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增加桌子上的笔记本电脑
增加桌子上的笔记本电脑
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2025.12.31
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请保持以上画风，人物和场景，延展漫画里下一个画面的内容，具体描述如下，同事回复应届生道：难道你不知道这些痛点流程可以提报到流程痛点管理系统吗？我们流程的团队会去帮你解决的。
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《打工人的“表面功夫”修炼手册》， 职场/社交中“表面笑嘻嘻，心里MMP”的巨大反差。
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第三幕：突破困局的关键证据 时间：次日上午 地点：支行办公室 道具：股权关系图谱、银行流水、聊天记录截图 （林远和小王彻夜整理资料，终于绘制出完整的股权关系图谱，发现实际控制人通过多层嵌套公司隐藏身份。同时，他们从银行流水发现信贷资金疑似回流） 小王：（兴奋）林哥，你看！这笔信贷资金支付给关联方后，第二天就回到了集团另一个账户！这就是资金回流的证据！ 林远：（立即拨通电话）周老师！我们找到关键证据了！实际控制人通过复杂股权结构隐藏身份，还存在资金违规回流的情况！ 周敏：（严肃）干得好！这些证据至关重要！不过还要确认是否存在其他关联交易，比如资产低价转让。 林远：（坚定）明白！我这就去调取更多交易记录！
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第一张图的人物，请跟第3张穿白衬衫的人物形象、着重、发型保持一致
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条漫文案1：《拖延退散！吉时到，马上办》 画面1：办公室小张盯着电脑，对话框弹出“方案下午下班前交”，他瘫在椅上打哈欠：“不急不急，还有半天呢！” 画面2：老高接到“设备巡检”任务，撸起袖子就往车间走，路过小张工位喊：“小张，吉时不等人，干活啦！” 画面3：下班前10分钟，小张手忙脚乱改方案，老高巡检完拿着满分检查表哼着歌。 配字：拒绝拖延症，吉时行动，高效满分！
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Q版扁平卡通风格表情包，戴工牌的证券小职员卡通小人，被长长的"流程清单"纸张追着跑，手里还攥着笔，表情慌张又好笑，清单在身后飘着追，小人小短腿倒腾的可爱动态，主色调用证券蓝和活力橙点缀，色彩明亮，线条圆润，白色背景，500x500正方形，主文案粗圆体"适当性工作拒绝摆烂"醒目位于上方，小字细圆体"该走的流程一步都不能少"在下方
杜淑雯-东城分公司
请根据以下描述画出简笔画漫画，一个刚入职的应届生，被工作弄得垂头丧气。另一个流程组的同事过来关心问道：是碰到什么问题了吗？
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考研复试简历平平无亮点主题插画，学生提交一份单调的简历，上面只有‘精通办公软件’等空洞描述，背景是老师皱眉摇头，周围有数据图表、项目成果等闪光点被遮盖，突出缺乏重点与数据支撑的问题，扁平插画风格
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一张微信公众号文章插图，扁平插画风格，主题是职场事后复盘场景。画面中有三个人物分别代表三个部门，站在会议桌旁互相推诿：左边是业务部人员，配对话气泡"我接单了，也转了"；中间是技术部人员，配对话气泡"我画图了，也转给生产了"；右边是生产部人员，配对话气泡"我发现了图纸问题，还没来得及问"。三个人都理直气壮的表情，每个人的动作看起来都没问题，但整体氛围充满了责任推诿的荒诞感。画面底部有醒目的文字标题"做完"和"做了"是两回事。配色简洁现代，商务办公风格，16:9横版构图，画面清晰有层次感
张雄志-组织管理
去除豆包AI生成水印
用户KoDhKjs5
第一幕：迷雾重重的项目申报 时间：工作日上午 地点：支行办公室 道具：堆满文件的办公桌、闪烁的电脑屏幕 （林远盯着电脑上的项目资料，眉头紧锁，不停地翻找着文件。小王抱着一摞材料走进来） 小王：（气喘吁吁）林哥，这是你要的企业工商信息！不过……这股权结构看着太复杂了，像迷宫一样。 林远：（揉了揉太阳穴）是啊，表面上看是几个自然人股东，可我总觉得背后没这么简单。总行周敏老师已经打回两次了，说必须穿透识别实际控制人。 小王：（担忧）陈总那边一直说股权结构很正常，我们根本拿不到更详细的资料，这可怎么办？ 林远：（握紧拳头）再难也要查清楚！走，我们再去一趟企业，这次一定要找到突破口！
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对话式漫画，三幅中的第一幅，办公室简洁背景，包含两个固定角色：一个男业务人员、一个女财务人员，业务人物说："快快快，急着付钱"，财务人物说："合同呢？请款流程必备哦~"，业务人物说："呃，还没签。我马上拿合同去找法务盖章！"，漫画风格简洁，保持同一个角色衣着发型外貌不变
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企业管理漫画《谁的责任？》第3格：高层决策。办公室场景，公司高层领导穿着西装坐在办公桌后，表情严肃果断，正在打电话或下达指令。科长M张站在对面低头听着。高层领导对话框："客户要求合理，立即组织返工！M张，你现场负责协调。" M张对话框："可是...这不是我的职责..."，表情不情愿。左上角黄色标签写着"第3格 高层决策"。扁平插画风格，蓝色调为主，线条清晰，人物表情生动，类似企业文化宣传漫画风格。
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将来在说📷
一个设计师的日常
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四格漫画，搞笑职场风格，简洁卡通画风。第一格：员工A坐在电脑前发送文件给同事B，对话框写着'文件发你了'；第二格：员工B修改完文件后发给同事C，对话框写着'改好了，发你'；第三格：员工C修改完文件后发给同事D，对话框写着'最新版，发你'；第四格：员工D一脸崩溃地盯着电脑屏幕，电脑屏幕上堆满了各种文件名：'最终版.docx'、'最终版2.docx'、'最终版最终版.docx'、'最终版最终确认版.docx'，D抓着头发抓狂。四格漫画布局，2x2排列，每格有黑色边框，白色背景，色彩明亮活泼
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Q版扁平卡通风格表情包，戴工牌的证券小职员卡通小人，站在终点线举旗庆祝，身后一串脚印从起点走到终点，每一步都标着流程节点，旗子挥舞，脚印从后往前依次亮起的感觉，主色调用证券蓝和活力橙点缀，色彩明亮，线条圆润，白色背景，500x500正方形，主文案粗圆体"落实适当性全流程"醒目位于上方，小字细圆体"从头到尾，稳稳当当"在下方
杜淑雯-东城分公司
文案：每一个高效的团队背后，都有一个“强迫症”的职能。职能幽默自嘲，波普风的3张海报
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文案：每一个高效的团队背后，都有一个“强迫症”的职能。职能幽默自嘲，波普风的3张海报
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黑白单色插画风，简约线条勾勒职场幽默场景，漫画式分镜讲述放假倒计时突遭加项目，卡通感十足，暗讽节日临近却难享假期的现实。
大头咕咕
一张表情包风格图片，主体是醒来一脸迷茫的人物，眼睛半睁，头发炸毛，背景是办公室，配文“我是谁？我在哪？下午的班上不了一点儿……”
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交付体验与结果关系概念插画，左右对比构图。左侧：一个人面前有大量流量人群（很多小人图标涌入），但这些人进来后原样离开，没有任何变化，旁边写着“流量多但无交付 = 没结果”，人物一脸困惑，代表只追求流量却不做交付体验。右侧：同样一个人，面前流量不多，但每个人离开时都带着向上的箭头、光芒和改变的标记（成长、蜕变的符号），人物自信满满，旁边写着“流量少但交付好 = 有结果”。画面上方大标题“没结果，不是因为流量少”，下方配文“而是没让对方发生改变”。扁平化矢量插画风格，左侧冷灰色调，右侧暖金色调，对比鲜明，寓意深刻
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保险公司穿着西装的工作人员对焦头烂额的医生说：您安心工作，您父亲的理赔交给我们。 西装的人员笑脸，医生是中年 哭丧脸
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PPT商务插图，扁平化矢量风格，组织管理概念插画。画面中央是一条无形的分界线，左侧是销售代表老刘，穿着商务衬衫，手持销售合同，肩上扛着"签单额"指标的重担，表情无奈而非恶意；右侧是技术负责人老孙，戴着眼镜，手持代码/架构图，肩上扛着"交付质量"指标的重担，同样表情无奈而非恶意。两人之间有一道无形的墙或系统框架，象征各自被束缚在无法跳出的位置上。上方有标题文字"没有一个'坏人'"。整体色调专业冷静，以蓝灰色调为主，适合PPT演示使用，简洁清晰，留白充足。
张雄志-组织管理
PPT商务插图，16:9横版，扁平化插画风格，专业简洁，蓝色主色调。画面分为三个横向模块，从左到右依次展示三个服务阶段： 左侧模块「诊断」：一个放大镜正在检查一条由四个圆环串联组成的链条，其中一个圆环断开，旁边有诊断报告和数据图表，上方有文字标题"先诊断：你的目标传导，四环断在哪一环？" 中间模块「陪跑」：一位导师形象的人物站在团队旁边，手指向断开的圆环，团队成员（3-4人）正在一起动手把断开的圆环重新连接起来，桌上有白板和便签，体现协作共创，上方有文字标题"再陪跑：带着你的团队，把断的那一环接上。不是我们写方案，是你们自己做出来。" 右侧模块「兜底」：一位品控总监形象的人物站在高处，手持望远镜俯瞰全程，旁边有进度仪表盘和纠偏箭头，画面中有走偏后被拉回正轨的示意，上方有文字标题"最后兜底：品控总监全程盯着，走偏了纠偏，推不动了想办法。" 整体画面干净清爽，商务专业，适合作为PPT内页插图，元素统一，色彩协调，有层次感。
张雄志-组织管理
