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2026.01.12

帮我设计一张采购年度招标复盘的宣传图片，内容包括：设计方案：年度采购招标复盘会议视觉看板设计主题：聚力复盘，价值共创主视觉：一个由三个齿轮（分别代表“结果”、“诉求”、“策略”）紧密咬合，共同驱动一个中心“降本增效”目标的示意图。整体风格为专业、清晰的商务蓝白风格，点缀亮色突出重点。图片整体分为四个核心区域：区域一：会议标题与核心目标（顶部）主标题： [公司/集团名称] 20XX年度采购招标复盘会副标题/口号：洞察·协同·突破——深化采购价值，支撑产业发展会议核心目标（图标+文字）： 📊 复盘结果：客观评估年度招标成果与数据。 🗣️ 对齐诉求：深入聆听各产业单元的业务需求与挑战。 💡 共创策略：研讨下一周期降成本、提效能的可行路径。基础信息：时间 | 地点 | 与会人员（采购中心、各产业板块、财务、审计等）区域二：复盘核心内容三部曲（中部主体）采用三栏式布局，逻辑递进。第一栏：结果分析 —— “回顾过去，数据说话” 图标： 📈 核心问题： “我们做得怎么样？” 关键讨论点：整体达标情况：成本节约率、金额、预算执行符合度。供应商格局：新引入/淘汰供应商分析、核心供应商绩效（质量、交付、服务）。招标过程效率：周期时长、流程堵点、异常情况复盘。亮点与不足：成功案例与待改进问题。第二栏：各产业诉求 —— 倾听前线，业务驱动图标： 🎯 核心问题： “业务需要什么？” 关键讨论点：需求变化：明年业务规划对采购品类、规格、技术标准的新要求。痛点反馈：当前供应商或物料在质量、交付弹性、技术支持等方面的具体问题。协同期望：希望采购如何更早介入研发、如何应对紧急需求等。创新建议：对替代材料、新供应链模式（如VMI、寄售）的建议。第三栏：采购降本策略研讨 —— 聚焦未来，路径共创图标： 💰 核心问题： “我们如何做得更好？” 关键策略方向：策略寻源：集中采购扩大规模、品类细分与策略制定（战略、杠杆、瓶颈、常规）。流程优化：电子化招标、简化审批流程、框架协议应用。价值工程/需求管理：与研发协同进行标准化、替代方案探索。供应商深度管理：联合创新、长期成本建模、绩效激励。风险与成本对冲：大宗物料价格波动应对策略。

帮我设计一张采购年度招标复盘的宣传图片，内容包括：设计方案：年度采购招标复盘会议视觉看板
设计主题：聚力复盘，价值共创
主视觉：一个由三个齿轮（分别代表“结果”、“诉求”、“策略”）紧密咬合，共同驱动一个中心“降本增效”目标的示意图。整体风格为专业、清晰的商务蓝白风格，点缀亮色突出重点。

图片整体分为四个核心区域：

区域一：会议标题与核心目标（顶部）
主标题： [公司/集团名称] 20XX年度采购招标复盘会

副标题/口号：洞察·协同·突破——深化采购价值，支撑产业发展

会议核心目标（图标+文字）：

📊 复盘结果：客观评估年度招标成果与数据。

🗣️ 对齐诉求：深入聆听各产业单元的业务需求与挑战。

💡 共创策略：研讨下一周期降成本、提效能的可行路径。

基础信息：时间 | 地点 | 与会人员（采购中心、各产业板块、财务、审计等）

区域二：复盘核心内容三部曲（中部主体）
采用三栏式布局，逻辑递进。

第一栏：结果分析 —— “回顾过去，数据说话”

图标： 📈

核心问题： “我们做得怎么样？”

关键讨论点：

整体达标情况：成本节约率、金额、预算执行符合度。

供应商格局：新引入/淘汰供应商分析、核心供应商绩效（质量、交付、服务）。

招标过程效率：周期时长、流程堵点、异常情况复盘。

亮点与不足：成功案例与待改进问题。

第二栏：各产业诉求 —— 倾听前线，业务驱动

图标： 🎯

核心问题： “业务需要什么？”

关键讨论点：

需求变化：明年业务规划对采购品类、规格、技术标准的新要求。

痛点反馈：当前供应商或物料在质量、交付弹性、技术支持等方面的具体问题。

协同期望：希望采购如何更早介入研发、如何应对紧急需求等。

创新建议：对替代材料、新供应链模式（如VMI、寄售）的建议。

第三栏：采购降本策略研讨 —— 聚焦未来，路径共创

图标： 💰

核心问题： “我们如何做得更好？”

关键策略方向：

策略寻源：集中采购扩大规模、品类细分与策略制定（战略、杠杆、瓶颈、常规）。

流程优化：电子化招标、简化审批流程、框架协议应用。

价值工程/需求管理：与研发协同进行标准化、替代方案探索。

供应商深度管理：联合创新、长期成本建模、绩效激励。

风险与成本对冲：大宗物料价格波动应对策略。

电子招标采购师主要职责图文，蓝色商务背景，分点列出8项核心职责，文字清晰排版整齐，方形构图，专业简洁，包含职责标题和列表设计

电子招标采购师主要职责图文，蓝色商务背景，分点列出8项核心职责，文字清晰排版整齐，方形构图，专业简洁，包含职责标题和列表设计

电子招标采购师适考人群图文，蓝色简约商务设计，列出4类适考人群，文字清晰布局合理，方形构图，专业干净

电子招标采购师适考人群图文，蓝色简约商务设计，列出4类适考人群，文字清晰布局合理，方形构图，专业干净

电子招标采购师证书优势图文，蓝色科技商务风格，分点展示5大证书优势，文字清晰排版美观，方形构图，专业易读

电子招标采购师证书优势图文，蓝色科技商务风格，分点展示5大证书优势，文字清晰排版美观，方形构图，专业易读

去除图片中的所有文字，保留原有的背景和图案，保持渐变蓝红背景和原来的设计风格一致

去除图片中的所有文字，保留原有的背景和图案，保持渐变蓝红背景和原来的设计风格一致

生成内容页PPT，页面标题"二、核心概念解析"，左侧内容：什么是采购供应铁三角（研发+采购+供应商/内部业务+客户+交付的延伸模式），右侧内容：供应商数字化协同的定义与核心要素（信息共享、协同规划、风险共担、绩效联动），采用左右分栏设计，商务科技风格

生成内容页PPT，页面标题"二、核心概念解析"，左侧内容：什么是采购供应铁三角（研发+采购+供应商/内部业务+客户+交付的延伸模式），右侧内容：供应商数字化协同的定义与核心要素（信息共享、协同规划、风险共担、绩效联动），采用左右分栏设计，商务科技风格

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图片变清晰，优化画质满足高清印刷要求，保留原有内容和布局

图片变清晰，优化画质满足高清印刷要求，保留原有内容和布局

提取原图片中所有文字内容，对对比图表进行重新设计排版，保持标题和两栏对比的结构，设计清爽商务风的对比信息图，保留全部文字：标题为传统采购VS一站式采购对比，传统采购：对接5-10个供应商、反复确认资质比价、验货对账报销繁琐、报销流程、风险自担；一站式采购：对接1个平台、平台筛选好、线上一键完成、操作兜底、平台兜底

提取原图片中所有文字内容，对对比图表进行重新设计排版，保持标题和两栏对比的结构，设计清爽商务风的对比信息图，保留全部文字：标题为传统采购VS一站式采购对比，传统采购：对接5-10个供应商、反复确认资质比价、验货对账报销繁琐、报销流程、风险自担；一站式采购：对接1个平台、平台筛选好、线上一键完成、操作兜底、平台兜底

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电子招标采购师专业技能证书宣传封面，蓝色简约商务风格，标题“电子招标采购师”醒目，工信部教考中心颁发，方形构图，简洁大气专业，包含证书元素和科技感设计

电子招标采购师专业技能证书宣传封面，蓝色简约商务风格，标题“电子招标采购师”醒目，工信部教考中心颁发，方形构图，简洁大气专业，包含证书元素和科技感设计

生成一张9:16竖版政策类信息图，风格为商务扁平化信息图，4K清晰度。背景为浅蓝渐变，从#EAF4FF渐变到#F0F7FF。顶部是10%高度的深蓝色#165DFF标题栏，左侧是🎯图标，右侧是白色加粗标题文字"四、2026评审核心对标维度"。主体采用2×2四宫格卡片版式，每张卡片顶部都有统一的浅蓝底、深蓝色#165DFF字、加粗二级标题条：左上卡片1二级标题是"①专业化"，下方内容为"细分市场深耕≥3年｜主营收入占比≥90%｜近2年复合增长率≥5%"；右上卡片2二级标题是"②精细化"，下方内容为"核心业务有信息系统支撑｜资产负债率≤75%｜取得质量管理体系认证"；左下卡片3二级标题是"③特色化"，下方内容为"主导产品市占率≥10%或国内前三｜拥有自主品牌"；右下卡片4二级标题是"④创新能力"，下方内容为"Ⅰ类知识产权≥4项（自主申请、与主业强关联）｜近两年研发费用合计≥1200万元且每年≥3%"。在四张卡片下方统一补充一行文字："评审须同时满足七项指标及质量评价得分要求，双重对标方可通过。"。底部是固定通栏深色#165DFF结论区，写着白色总结句"七项指标+质量评价得分，双重对标方可通过评审"，左侧带✅总结图标。整体版式清晰整洁，商务风格。

生成一张9:16竖版政策类信息图，风格为商务扁平化信息图，4K清晰度。背景为浅蓝渐变，从#EAF4FF渐变到#F0F7FF。顶部是10%高度的深蓝色#165DFF标题栏，左侧是🎯图标，右侧是白色加粗标题文字"四、2026评审核心对标维度"。主体采用2×2四宫格卡片版式，每张卡片顶部都有统一的浅蓝底、深蓝色#165DFF字、加粗二级标题条：左上卡片1二级标题是"①专业化"，下方内容为"细分市场深耕≥3年｜主营收入占比≥90%｜近2年复合增长率≥5%"；右上卡片2二级标题是"②精细化"，下方内容为"核心业务有信息系统支撑｜资产负债率≤75%｜取得质量管理体系认证"；左下卡片3二级标题是"③特色化"，下方内容为"主导产品市占率≥10%或国内前三｜拥有自主品牌"；右下卡片4二级标题是"④创新能力"，下方内容为"Ⅰ类知识产权≥4项（自主申请、与主业强关联）｜近两年研发费用合计≥1200万元且每年≥3%"。在四张卡片下方统一补充一行文字："评审须同时满足七项指标及质量评价得分要求，双重对标方可通过。"。底部是固定通栏深色#165DFF结论区，写着白色总结句"七项指标+质量评价得分，双重对标方可通过评审"，左侧带✅总结图标。整体版式清晰整洁，商务风格。

设计一张商务风格信息图表，主标题为："2024-2026 年，B2B 买家的信息获取方式发生了自互联网诞生以来最剧烈的范式转移"。副标题说明："以下数据来自 MEMETIK、GrowthSpree、6sense、Superprompt 等机构的独立研究，样本覆盖 50,000+ 条真实 B2B 采购旅程"。清晰展示表格数据： | 指标 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | | --- | --- | --- | --- | --- | | B2B 采购始于 AI 助手 | 12% | 45% | 70% | 持续上升 | | 使用 AI 进行供应商研究 | 8% | 38% | 67% | 89%（开发者工具） | | 使用 AI 作为主要研究工具 | 2% | 24% | 40% | 持续上升 | | 不填写任何表单完成研究 | 41% | 52% | 67% | 持续上升 | | 无官网访问即完成采购（<$50K） | — | — | 58% | — | 最后展示行业数据：行业使用 AI 最频繁：开发者工具 89% 行业使用 AI 最频繁：数据分析 84% 行业使用 AI 最频繁：安全软件 81% 整体设计简洁现代，商务蓝科技风格，数据清晰易读，有设计感和专业感，适合行业报告配图。

设计一张商务风格信息图表，主标题为："2024-2026 年，B2B 买家的信息获取方式发生了自互联网诞生以来最剧烈的范式转移"。副标题说明："以下数据来自 MEMETIK、GrowthSpree、6sense、Superprompt 等机构的独立研究，样本覆盖 50,000+ 条真实 B2B 采购旅程"。清晰展示表格数据：
| 指标 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| B2B 采购始于 AI 助手 | 12% | 45% | 70% | 持续上升 |
| 使用 AI 进行供应商研究 | 8% | 38% | 67% | 89%（开发者工具） |
| 使用 AI 作为主要研究工具 | 2% | 24% | 40% | 持续上升 |
| 不填写任何表单完成研究 | 41% | 52% | 67% | 持续上升 |
| 无官网访问即完成采购（<$50K） | — | — | 58% | — |

最后展示行业数据：
行业使用 AI 最频繁：开发者工具 89%
行业使用 AI 最频繁：数据分析 84%
行业使用 AI 最频繁：安全软件 81%

整体设计简洁现代，商务蓝科技风格，数据清晰易读，有设计感和专业感，适合行业报告配图。

帮我把背景改成浅色系或者白色系

帮我把背景改成浅色系或者白色系

创意 × 1

开发框架与工具 TensorFlow/PyTorch 模型即服务(MaaS) AI开发平台自动化标注工具根据生成一个图形

开发框架与工具
TensorFlow/PyTorch
模型即服务(MaaS)
AI开发平台
自动化标注工具根据生成一个图形

创意 × 1

帮我把这张图变成16：9 ，并重新设计，保证所有的文字都能完整呈现。

帮我把这张图变成16：9 ，并重新设计，保证所有的文字都能完整呈现。

做同款，字迹清楚

做同款，字迹清楚

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做同款，字迹清楚

做同款，字迹清楚

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参考两张参考图的版式和风格，设计一张16:9有科技感的宣传图，采用抓人眼球的渐变色彩，主标题文字："省市级项目申报，标书还在慢慢磨？"，副标题文字："猫眼课题宝，快速产出高质量标书框架"，列出四个要点："快速产出创新选题，依托中科院二区以上文献" "高效生成标书框架，省市级/面上/国青/地区全覆盖" "涵盖八大学科门类，医学工学理学都能用" "对标历史资助率，选题决策更有依据"，底部行动号召文字："点击体验，让申报更从容"，右侧展示重叠的软件操作界面，整体醒目干净，科技学术推广风格

参考两张参考图的版式和风格，设计一张16:9有科技感的宣传图，采用抓人眼球的渐变色彩，主标题文字："省市级项目申报，标书还在慢慢磨？"，副标题文字："猫眼课题宝，快速产出高质量标书框架"，列出四个要点："快速产出创新选题，依托中科院二区以上文献" "高效生成标书框架，省市级/面上/国青/地区全覆盖" "涵盖八大学科门类，医学工学理学都能用" "对标历史资助率，选题决策更有依据"，底部行动号召文字："点击体验，让申报更从容"，右侧展示重叠的软件操作界面，整体醒目干净，科技学术推广风格

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AI科技风格SCM供应链宣传海报，整体深蓝色渐变背景，设计感强，排版灵活，文字条理清晰。主标题："过程沉淀下来供应链协同才更稳"，副标题："从人盯人到过程可追踪"。内容包含：五大痛点（新品开发靠经验、采购进度靠人催、质检异常难追踪、供应商能力难评估、发货节点不透明），五大解决方案（产品开发、供应商协同、采购跟单、质检管理、发货协同），五大优势（进度更透明、异常更早暴露、责任更清楚、经验能沉淀、配合AI更有价值）。底部标签："开发更有过程｜采购更易跟进｜质检问题可追踪｜供应链风险更早暴露"，底部备注小字："供应链过程沉淀越完整，AI对选品、采购、质检、补货、清货的建议才越接近真实业务"。整体科技感十足，版面清晰，版式精美，符合A4比例，4K画质。

AI科技风格SCM供应链宣传海报，整体深蓝色渐变背景，设计感强，排版灵活，文字条理清晰。主标题："过程沉淀下来供应链协同才更稳"，副标题："从人盯人到过程可追踪"。内容包含：五大痛点（新品开发靠经验、采购进度靠人催、质检异常难追踪、供应商能力难评估、发货节点不透明），五大解决方案（产品开发、供应商协同、采购跟单、质检管理、发货协同），五大优势（进度更透明、异常更早暴露、责任更清楚、经验能沉淀、配合AI更有价值）。底部标签："开发更有过程｜采购更易跟进｜质检问题可追踪｜供应链风险更早暴露"，底部备注小字："供应链过程沉淀越完整，AI对选品、采购、质检、补货、清货的建议才越接近真实业务"。整体科技感十足，版面清晰，版式精美，符合A4比例，4K画质。

🎨 视觉设计建议主色调：深蓝（#0A1628）+ 科技蓝渐变（#1A5CFF）+ 金色（#C9A04E）点缀风格：商务科技风，突出“产业金融”的专业感排版：左文右图或上下结构，多用数据图表、六边形图标展示“六张网” 【海报主标题】 2026热门采购课题锚定“六张网”，链动新增长产业金融对公客户深度经营之道 ——从“债主”到“合伙人”，用行业深度重构对公竞争力【课程核心特色】——银行人无法拒绝的三大理由 🔥 理由一：看准方向，选对赛道从“银行+券商+产业”三维视角拆解实体经济主攻方向，精准卡位 “六张网”基建（水网/电网/算力网/通信网/地下管网/物流网）与高成长产业，帮你在“资产荒”中找到优质资产。 🔥 理由二：5分钟把脉一个行业，快速成为客户眼中的行业专家不懂行业怎么聊？ → “345”实战指南：3大结论定方向、4个关键问题挖痛点、5张核心图谱画路径 → 聚焦算力、电力装备、新一代通信三大高增长赛道，深度复盘龙头案例 → 套用模板，你也能在客户面前“三分钟说出内行话” 🔥 理由三：从“漫灌”到“滴灌”，一套打法穿透区域→行业→客群→产品 → 一区一策：作战地图驱动，精准调度资源 → 一行业一策：嵌入式授信，告别“一刀切” → 一户一策：综合金融服务方案，做客户的“金融合伙人” → 同业标杆打法（民泰/台州/泰隆银行）全拆解，拿来就能用【两天课程，带走一套完整作战工具箱】模块核心产出物行业分析 “5分钟看懂行业”模板 + 三大赛道信贷风险图谱区域策略城市级作战地图模板 + 综合金融服务方案框架客户识别科创企业KYC工具 + “三品三表”+PE/VC双视角分析法实战演练行业龙头对比分析 + 一户一策方案撰写与路演【讲师简介】——徐培霖 28年金融+产业复合背景，历经建行、浦发总行、平安集团等头部机构曾任职浦发银行总行公司业务管理部高级经理、平安集团前海金交所产品总监聚焦对公营销、产业金融、科创企业服务，擅长“用产业语言讲银行故事” 多次创造全行业首单创新案例，实战经验反哺课堂，拒绝纸上谈兵【底部行动号召】 📅 时长：1-2天（6小时/天）｜👥 对象：对公客户经理、支行长、产品经理、战略岗大行做广度，中小银行做深度；深度做透，客户即是你的。

🎨 视觉设计建议

主色调：深蓝（#0A1628）+ 科技蓝渐变（#1A5CFF）+ 金色（#C9A04E）点缀

风格：商务科技风，突出“产业金融”的专业感

排版：左文右图或上下结构，多用数据图表、六边形图标展示“六张网”

【海报主标题】
2026热门采购课题

锚定“六张网”，链动新增长
产业金融对公客户深度经营之道

——从“债主”到“合伙人”，用行业深度重构对公竞争力

【课程核心特色】——银行人无法拒绝的三大理由
🔥 理由一：看准方向，选对赛道
从“银行+券商+产业”三维视角拆解实体经济主攻方向，精准卡位 “六张网”基建（水网/电网/算力网/通信网/地下管网/物流网）与高成长产业，帮你在“资产荒”中找到优质资产。

🔥 理由二：5分钟把脉一个行业，快速成为客户眼中的行业专家
不懂行业怎么聊？
→ “345”实战指南：3大结论定方向、4个关键问题挖痛点、5张核心图谱画路径
→ 聚焦算力、电力装备、新一代通信三大高增长赛道，深度复盘龙头案例
→ 套用模板，你也能在客户面前“三分钟说出内行话”

🔥 理由三：从“漫灌”到“滴灌”，一套打法穿透区域→行业→客群→产品
→ 一区一策：作战地图驱动，精准调度资源
→ 一行业一策：嵌入式授信，告别“一刀切”
→ 一户一策：综合金融服务方案，做客户的“金融合伙人”
→ 同业标杆打法（民泰/台州/泰隆银行）全拆解，拿来就能用

【两天课程，带走一套完整作战工具箱】
模块核心产出物
行业分析 “5分钟看懂行业”模板 + 三大赛道信贷风险图谱
区域策略城市级作战地图模板 + 综合金融服务方案框架
客户识别科创企业KYC工具 + “三品三表”+PE/VC双视角分析法
实战演练行业龙头对比分析 + 一户一策方案撰写与路演
【讲师简介】——徐培霖
28年金融+产业复合背景，历经建行、浦发总行、平安集团等头部机构

曾任职浦发银行总行公司业务管理部高级经理、平安集团前海金交所产品总监

聚焦对公营销、产业金融、科创企业服务，擅长“用产业语言讲银行故事”

多次创造全行业首单创新案例，实战经验反哺课堂，拒绝纸上谈兵

【底部行动号召】
📅 时长：1-2天（6小时/天）｜👥 对象：对公客户经理、支行长、产品经理、战略岗

大行做广度，中小银行做深度；深度做透，客户即是你的。

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制作一张信息图，标题为"AI 正在彻底改写供应商竞争格局"，分为左右两栏对比展示：左侧标题"传统时代（2023-2024）"，内容为"买家通过 Google、G2、Capterra、同行推荐研究 7-12 家供应商，流程：宽候选集 → 逐一评估 → 筛选至 3-4 家 finalists → 销售流程，每个供应商有多次触达机会"；右侧标题"AI 时代（2025-2026）"，内容为"买家问 ChatGPT/Claude/Perplexity：'best B2B SaaS for X'，AI 返回 3-6 家供应商的简要评估，买家跳过'宽候选评估'阶段，直接跳到 2-4 家供应商进行深度评估，首次出现在 AI 回答中 = 进入候选名单；未出现 = 被直接过滤"，底部放置关键洞察："63% 的买家在创建短名单之前就要求 AI 比较供应商。这意味着，如果你的品牌不在 AI 的推荐列表中，你的销售团队甚至不会知道失去了这个客户。"，整体设计现代简洁，科技感，专业商务风格，排版清晰有层次感，配色采用蓝灰渐变

制作一张信息图，标题为"AI 正在彻底改写供应商竞争格局"，分为左右两栏对比展示：左侧标题"传统时代（2023-2024）"，内容为"买家通过 Google、G2、Capterra、同行推荐研究 7-12 家供应商，流程：宽候选集 → 逐一评估 → 筛选至 3-4 家 finalists → 销售流程，每个供应商有多次触达机会"；右侧标题"AI 时代（2025-2026）"，内容为"买家问 ChatGPT/Claude/Perplexity：'best B2B SaaS for X'，AI 返回 3-6 家供应商的简要评估，买家跳过'宽候选评估'阶段，直接跳到 2-4 家供应商进行深度评估，首次出现在 AI 回答中 = 进入候选名单；未出现 = 被直接过滤"，底部放置关键洞察："63% 的买家在创建短名单之前就要求 AI 比较供应商。这意味着，如果你的品牌不在 AI 的推荐列表中，你的销售团队甚至不会知道失去了这个客户。"，整体设计现代简洁，科技感，专业商务风格，排版清晰有层次感，配色采用蓝灰渐变