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丰田经典案例分析请修改文字如下： 表面问题：工厂地上有一摊油。…
丰田经典案例分析请修改文字如下： 表面问题：工厂地上有一摊油。 普通解决：清洁地面。（问题明天还会出现） 用5Why分析： 为什么地上有油？ → 因为机器漏油
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2026.01.22
做同款
商务风格PPT插图，16:9横版，画面分为左右两大板块，左侧为「员工能力——我“会不会”？」板块，右侧为「员工思维——我“愿不愿”？」板块，整体采用简洁现代的商务设计风格，深蓝色与灰色为主色调，搭配白色背景，专业大气。左侧板块包含三个要点图标与文字：「我现在的本事，够不够把工作做好？」「公司看重我哪些能力？我还缺什么？」「公司会帮我成长吗？我能学会什么新本事？」，搭配能力提升、技能拼图、成长阶梯等抽象商务图标。右侧板块包含三个要点图标与文字：「我每天上班，心里在想什么、追求什么？」「我关心的事情，和公司关心的一致吗？」「我在这里干得有劲吗？有意义吗？」，搭配思考、目标对齐、价值意义等抽象商务图标。画面排版整齐，层次分明，适合作为企业培训、人力资源、员工发展主题的PPT插图，无多余装饰，高清精致，2K分辨率
张雄志-组织管理
PPT插图，逻辑对比表格，左右两列对比布局，左侧标题为"惯性思维"，右侧标题为"第一性原理"，三行内容清晰展示：第一行左侧"设备坏了→换新的"，右侧"设备坏了→它最核心的功能是什么？→能否用其他方式实现？"；第二行左侧"质量出问题→加强检验"，右侧"质量出问题→为什么会出问题？→能否从源头杜绝？"；第三行左侧"成本高了→压供应商价格"，右侧"成本高了→成本由什么构成？→每个环节能否优化？"。商务简约风格，蓝色主色调，清晰的表格线条，专业PPT排版，文字清晰易读，16:9横版构图，白色背景，简洁大气
张雄志-组织管理
一张PPT逻辑图表格插图，16:9横版，商务简约风格，干净白色背景。表格有三列，表头分别为"步骤"、"做什么"、"关键问题"。共三行内容：第一行步骤为"归零"，做什么为"清空固有思维，质疑所有假设"，关键问题为"这个'惯例'是真的吗？"；第二行步骤为"解构"，做什么为"将问题拆解至不可再分的基本要素"，关键问题为"这件事最核心的需求是什么？"；第三行步骤为"重构"，做什么为"从基本要素出发，重新构建解决方案"，关键问题为"如果从零开始，怎么做最好？"。表格设计现代简洁，表头用深蓝色背景白色文字，内容行用浅灰交替底色，字体清晰易读，整体专业商务感，适合PPT演示使用
张雄志-组织管理
生成一张橙白色系横版16:9的知识图文图片，排版清晰干净，包含以下所有文字内容：01 复制的本质 不要培养“执行者”，要培养“经营者”。 产品只是载体，真正传递的是：✔ 思维 ✔ 方法 ✔ 系统 02 复制的核心 成功不是靠一个人拼命，而是打造一套可以复制的模式。复制三大原则：✔ 简单 ✔ 一致 ✔ 标准化 03 复制落地三步 ① 学—做—教 先自己跑通，再带伙伴复制。 ② A-B-C传帮带 用团队架构培养新人。 ③ 快速启动 让新人快速进入学习、行动、成长。 04 复制的结果 你不在场，团队依然运转；你不亲自做，事业依然增长。 前7步：打造自己。第8步：复制自己。从“做事”到“造人”，从个人成功到团队裂变。
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微信公众号文章插图，商务扁平风格，主题为"战略会需要的是框架，不是自由讨论"。画面分为三个步骤模块，从上到下清晰排列：第一步标题"对齐背景"，配图标：两个人站在同一起跑线，旁边有外部环境和内部家底两个信息板，象征认知拉齐；第二步标题"选择战场"，配图标：一个2x2矩阵图，横轴标注"市场吸引力"，纵轴标注"公司竞争力"，矩阵内有六个方向的圆点分布在不同象限；第三步标题"确定战役"，展示两个战役卡片：战役一"老客户守城战"，责任人标注"老何+阿贵"，配盾牌图标；战役二"新能源攻坚战"，责任人标注"董总"，配闪电冲锋图标。整体配色专业商务，蓝灰色调为主，橙色点缀重点，简洁清晰，适合公众号阅读，文字清晰易读，画面干净有层次感
张雄志-组织管理
帮我生成一张微信公众号文章的插图，内容是：复盘会如果缺少一个关键动作，人自然会往外部归因。这个关键动作是：从“实际和目标的偏差”往下再追一层，追到“我的动作和我应该做的动作之间的偏差”。数字差多少，财务也算得出来。但动作差在哪里，只有当事人自己能讲清楚。如果复盘会的流程本身没有设计这一层追问，外部归因就是最舒适的路径。
张雄志-组织管理
PPT插图，逻辑图与表格结合的商务信息图，4:3比例，2K分辨率，现代简约商务风格，蓝色主色调。画面包含一个三行四列的清晰表格，表格内容如下：第一行表头为“案例”“场景”“被打破的‘惯性’”“回归的‘本质’”；第二行内容：案例“频繁停线”，场景“生产”，被打破的惯性“设备故障→换零件”，回归的本质“电流稳定流通→接触面匹配”；第三行内容：案例“螺钉卡死”，场景“质量”，被打破的惯性“操作问题→换人/换料”，回归的本质“螺纹副运动→清洁度与摩擦”；第四行内容：案例“客户压价”，场景“销售”，被打破的惯性“客户嫌贵→继续降价”，回归的本质“交易的本质是价值匹配，而非价格博弈”。表格左侧配有三个简约图标，分别代表生产、质量、销售三个场景。整体风格专业清晰，适合PPT演示，白色背景，文字清晰易读，排版整齐美观。
张雄志-组织管理
16:9横版高端B2B咨询信息图，浅灰色f1f2f3纯色背景，无水印无logo无人像无复杂纹理，严格栅格对齐、克制留白、细线分割。最上方居中是橙色ff7d11思源黑体Bold标题“3W消费战略：重建增长系统的“底层操作系统””，下方是深灰色0e1619思源黑体Normal副标题“以消费者为主线，统一需求、认知与路径，让增长从偶然变必然”。画面主体为三层同心圆结构，中心最内层橙色ff7d11填充，标注“机会需求”；往外第二层浅灰色填充，标注“消费认知（核心烙印）”；最外层深灰色细线框，标注“消费路径（烙印营销）”。从中心到外层有橙色箭头向外发散，表示战略推导；从外层到中心有橙色箭头向内回环，表示行动服务于原点需求。画面右侧/下方排列三个白色背景的信息卡片模块：第一个模块标注“Who① 需求层”，内容为核心问题“为谁解决什么未被满足的需求？”，关键产出“机会需求结论 (SWSNRA)”；第二个模块标注“Who② 认知层”，内容为核心问题“凭什么被理解、记住并优先选择？”，关键产出“核心烙印体系”；第三个模块标注“What 路径层”，内容为核心问题“怎么买得到、怎么持续买？”，关键产出“增长战役计划 (烙印营销)”。所有内容文字为深灰色0e1619思源黑体Normal，使用简洁箭头、圆环图标辅助表达。
塔望品牌管理
请帮我生成一张PPT插图，要求是： 画面主题：商务PPT内页插图，信息图表风格，深蓝+白色为主色调的现代简约设计 画面主体：画面中央以四个独立的圆角矩形卡片或对话气泡形式，依次排列四段文字内容—— 第一段：“年初定的目标，到了年中一看，完成率不到一半？” 第二段：“公司级目标定了，部门之间的目标却打架，各管各的？” 第三段：“目标拆下去了，但没人盯着，也没人复盘，最后不了了之？” 第四段：“目标没完成，复盘时找不出真正原因，最后都归咎于‘市场不好’？” 每段文字前配一个小图标（如进度条、交叉箭头、问号、放大镜），文字采用白色粗体，字号清晰可读，背景深蓝色渐变，四个卡片之间有柔和的光晕连接，营造层层递进的视觉动线。 风格：商务极简风，扁平化设计，科技感，干净整洁，无多余装饰 构图与视角：居中构图，四段文字呈2×2网格排列或纵向瀑布流排列，16：9横版比例，适合PPT插画使用 技术参数：高清晰度，无文字模糊，无畸变，8K输出，白底或深蓝渐变背景
张雄志-组织管理
竖版9:16商业知识卡片，深灰黑色哑光质感背景，细腻磨砂哑光材质，沉稳厚重。顶部橙色矩形标题色块，色块内嵌入黑色加粗无衬线中文标题"先摸清楚现状"，字体粗壮有力；标题块右侧有一个小标签"S·现状"，标签风格与标题块协调。左上角与右下角各有一个巨大的半透明黄色双引号装饰符号，作为视觉点缀，透明度适中不抢主体。画面中央是白色中文正文，分三段排列，字号层级分明，排版清晰易读：第一段小标题"目的："后接正文"建立事实基线，不急于推销"；第二段小标题"提问："后接正文"您目前是怎么处理这类问题的？现在的方案跑了多久？"；第三段小标题"注意："后接正文"只问事实，不下判断。"。整体排版克制，大量留白，极简无杂乱元素，无二维码。风格沉稳大气，具有管理哲学与商业咨询的厚重专业感，高级质感，版式精美。画面中所有信息区域必须填充完整合理的内容，不得出现空白框、空白占位、横线待填写区域、空列表项、空单元格。
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PPT商务插图，扁平化矢量风格，16:9横版，画面分为四个模块，分别展示企业管理的四个痛点： 1. 方向模块：顶部一位管理者指向'增长'目标箭头，下方各部门员工各自埋头做自己的分内事，方向没有传递下去，信息断层 2. 能力模块：左侧采购人员面对断裂的供应商链条面露难色，右侧生产管理人员面对混乱的排期表束手无策，体现能力缺口 3. 意愿模块：一群员工纷纷摆手说'为什么做不到'，旁边有奖励和惩罚的天平，惩罚一侧更重，体现做到没好处、没做到挨批的心态 4. 流程模块：一个客户反馈信息经过三个部门传递，开会议，最后变成八条'研究一下'的待办事项，流程冗长低效 整体配色专业商务，蓝灰橙主色调，清晰的信息分区，适合PPT演示使用，简洁现代，无多余装饰
张雄志-组织管理
清晰的文字海报，展示有效客户回复的五个核心维度，内容为：及时性、准确性、完整性、可追溯、闭环意识，配有简单判断标准：客户看到这条回复后，能不能清楚知道'现在是什么状态、接下来会怎样、我还需要做什么'，整体简洁专业，商务风格
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小红书知识卡片收尾页，3:4竖版，清爽专业轻学术杂志感，心理学科普风格，无飘带无强广告感无卡通人物。Page 06 总结互动页。顶部标题文字："核心总结"。正文三条带星星符号的总结：第一条"✨ 认知三角的本质，是看见'想法 — 情绪 — 行为'的循环。"；第二条"✨ 你不需要一次改变全部，只要先松动其中一环，整个系统就会开始变化。"；第三条"✨ 它不是让你没有情绪，而是让你更少被情绪控制。"。互动问题区（用浅灰圆角框或对话框样式）：标题"互动问题："，正文"你最近一次陷入内耗，是因为什么小事？你当时的想法是什么？"。底部收尾金句（暖姜黄或晴空蓝通栏色块底+白字）："看见自动思维，就是改变的第一步。"。右下角页码："06 / 06"。背景：纯白或极浅灰底，配极简三角线条装饰元素呼应封面。文字样式：标题深炭蓝粗黑体，正文深炭灰，关键词晴空蓝/暖姜黄高亮。整体氛围：清爽专业、温暖收尾、鼓励互动。画质：高清细腻，信息层级清晰，文字完整处于安全区内不可裁切，四周留安全边距。
风啊·
商务PPT插图，现代简约风格，16:9横版。画面采用三栏式布局，每栏展示一组管理者思维升级的对比概念。每栏上方用图标和简洁图形表达含义，下方配文字说明。整体配色为深蓝色主调搭配金色点缀，背景为浅灰渐变，专业大气。三列内容分别是：第一列主题为角色转变，从个人贡献者到团队领导者；第二列主题为工作方式，从执行到决策；第三列主题为时间视野，从当下到长远。画面简洁干净，适合企业培训和领导力主题PPT使用。
张雄志-组织管理
[商品] 非实物类电子工具书产品，无实物图；三大核心框架总览：知己·知人·知势。 [画面] 核心框架总览页，目标是清晰展示产品三大模块结构；三列并排布局，每列一个核心模块，用大号数字或图标区分；三个模块之间用线条或箭头连接，体现递进逻辑关系；每个模块下方有简短说明和解决的核心问题；背景延续深藏青主色调，三个模块卡片有轻微悬浮感；画面有3层：背景层、中层三个模块卡片、前景标题层；居中对称构图。 [视觉] 套系策略：风格=高端商务简约风，理性专业质感；标题字=现代无衬线粗体，字重厚重有力；正文字=简洁无衬线体，清晰易读；主色=深藏青（#1a2332）；背景延展=基于深藏青做深浅渐变、同色系层次叠加，搭配细腻磨砂质感；强调色=香槟金（#d4af37），仅用于小面积图标、引线、关键词高亮和装饰线条；标题色=米白色；正文色=浅灰蓝色；组件=细线分割、简约图标、圆角信息卡；光影=柔和顶光，卡片有微弱投影和立体感，整体低对比度高级感。 [文字] 顶部主标题：这套方法只有三个核心（米白色，居中）；副标题：不是大道理，是一套商业决策工具（浅灰蓝色，居中）；三列内容：第一列「一｜知己」先判断自己，再判断机会 / 解决：我到底应该做什么？；第二列「二｜知人」再判断，谁值得一起做 / 解决：我应该和谁一起做？；第三列「三｜知势」最后判断，外部世界允许你怎么做 / 解决：现在到底应该怎么做？；底部小字：每个模块10个判断工具，共30个工具。 [规格] 图片比例3:4竖版，4K分辨率，负向提示：避免花哨、卡通、低质感、渐变杂乱、文字变形、错字、蚂蚁字、二维码、绝对化用语、平台Logo。
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参考附件中的商务PPT插图风格，生成一张同风格的员工治理主题PPT插图，16:9横版，蓝灰配色，扁平化商务插画风格，圆角卡片布局，顶部深蓝色标题栏。 标题栏内容：左侧人物与齿轮图标，主标题“员工治理”，副标题“—— 我“能不能施展”？” 卡片内分为三行，每行左侧是深蓝色圆形图标，右侧是两行文字说明，右侧配有对应商务插画： 第一行： - 图标：流程/路径箭头图标 - 文字：“我做事的流程顺畅吗？还是到处卡壳？” - 右侧插画：商务人士面对顺畅与受阻的两条路径对比，一条畅通一条有障碍 第二行： - 图标：资源/支持/工具箱图标 - 文字：“我需要的资源和支持，能得到吗？” - 右侧插画：一只手递出资源工具包给职场员工，或员工获得资源支持的场景 第三行： - 图标：认可/奖章/点赞图标 - 文字：“我做得好，能被看见、被认可吗？” - 右侧插画：员工站在聚光灯下获得奖章或认可，或聚光灯照在优秀员工身上 整体风格：简洁商务，蓝白灰主色调，扁平化矢量插画风格，干净专业，适合企业培训PPT使用，文字清晰易读
张雄志-组织管理
PPT内容页，淡绿色背景，标题为"如何强化决策能力"，采用流程式排版，箭头连接三个要点：放大镜图形对应"收集信息：广泛收集内外部信息，包括市场动态、行业趋势、员工意见等，为决策提供充分依据。"；天平图形对应"分析评估：运用科学的分析方法，如SWOT分析、成本效益分析等，评估不同方案的优劣和风险。"；前进箭头图形对应"果断执行：在权衡利弊后，果断做出决策，并迅速组织实施，在执行过程中根据实际情况及时调整。"，整体给人积极果断的感觉
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延续小红书学习博主笔记风格，浅淡低饱和度浅蓝色背景，带有手写笔记风格图标，非商业化简约设计，保持统一的浅蓝色调和手写字体，保留相同的标题框和底部进度排版。顶部标签为"第四阶段：提问+精读原文"，大标题"Step 6 看长摘要，使劲提问"，正文说明：光看摘要不进脑子，必须边看边问问题。列出问题清单：❓ 看摘要时应该问什么：· 这个具体方法怎么做到的？比如"100天日记研究"是怎么让青少年坚持记录的？· 研究看起来挺抽象的，怎么得出这个结果？比如"训练算法传递有益内容"真的有用吗？· 这个问题老师有想出解决方案吗？比如诊断准确性偏低，有没有提出改进建议？· 这个新概念到底是什么意思？比如"within-person unity/duality"具体指什么？· 这个结果能推广到我的研究场景吗？比如荷兰青少年的结论对中国学生适用吗？· 研究方法有什么我可以学习的？比如内容分析的编码表怎么设计的？然后大标题"Step 7 从问题最多的论文开始精读"，正文：按问题数量排序，问题越多说明这篇论文和你越相关，展示问题排序示例：📊 我的问题排序示例：① Diverse Platforms, Diverse Effects —— 8个问题｜最相关；② Self-Administered Media Prescriptions —— 6个问题｜方法论想学；③ Portrayals of Depression on TikTok —— 5个问题｜内容分析想学；④ In Their Own Words —— 3个问题｜定性方法参考。底部进度条标注：进度：7/8 完成。整体排版清晰，风格亲切自然，手写感装饰，统一配色字体，适合小红书竖屏笔记，画面比例9:16，文字清晰可读。
花燃2333
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延续上一张简约干净白色文档背景风格，排版以下文案，段落分明，行间距合适： 💡 第一步：想明白你的产品和服务，到底是在"激发需求"还是"解决问题"？ 1️⃣ 激发需求 ➡️ 重点砸【信息流】 用户当前主动需求少，或者根本不知道有你这个东西（比如新奇特产品、高颜值小众软装、新型体验服务） 核心逻辑： 用户不会去搜他不知道的东西。所以你得用信息流投放，主动推到潜在人群的脸上，去刺激他的多巴胺，告诉他："诶，你生活里其实缺个这个。" 2️⃣ 解决问题 ➡️ 锁死【搜索入口】 大白话解释： 强刚需、目的性极强（比如产后康复、高端家具定制、企业财税）。 核心逻辑： 用户遇到了具体痛苦，把小红书当百度用。这时候你必须一部分把预算砸在搜索计划上，买精准关键词，并且在笔记里给用户更强的承诺："别找了，找我就能搞定！" 如果看到这里你还是懵的、分不清自己的品属于哪种？ 听我的，别着急！直接跳到建计划这一步，先去把计划搭建起来，在实操里去跑数据、找感觉，数据自然会告诉你答案。 设计要求：简约风，文字清晰，段落分明，合适的行间距，干净商务风格，和上一张风格一致
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请生成一张微信公众号文章的插图，内容是：后来复盘，发现不是他“不愿意”承诺，是“不敢”。三个原因。 第一，目标是怎么定出来的，他不知道。 第二，完不成会怎样、完成了会怎样，都不清楚。 第三，他心里不认这个目标，但说出来怕被当成“没斗志”。
张雄志-组织管理
交付体验与结果关系概念插画，左右对比构图。左侧：一个人面前有大量流量人群（很多小人图标涌入），但这些人进来后原样离开，没有任何变化，旁边写着“流量多但无交付 = 没结果”，人物一脸困惑，代表只追求流量却不做交付体验。右侧：同样一个人，面前流量不多，但每个人离开时都带着向上的箭头、光芒和改变的标记（成长、蜕变的符号），人物自信满满，旁边写着“流量少但交付好 = 有结果”。画面上方大标题“没结果，不是因为流量少”，下方配文“而是没让对方发生改变”。扁平化矢量插画风格，左侧冷灰色调，右侧暖金色调，对比鲜明，寓意深刻
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小红书知识卡片内页，3:4竖版，清爽专业轻学术杂志感，心理学科普风格，无飘带无强广告感无卡通人物。Page 04 自助使用方法页。顶部标题文字："3 步用认知三角破局"。正文用三步编号卡片竖向排列：第1步"停：先暂停情绪反应——情绪上来时，先不要立刻行动。问问自己：我现在是什么感受？我想做什么？"；第2步"找：找出自动想法——不要只看情绪，往回找一步：刚才我脑子里闪过了什么？我刚刚默认了什么？"；第3步"调：检验想法是否客观——问自己：这个想法一定是真的吗？有没有其他可能？有没有证据支持或反对？"。三步的编号1、2、3用暖姜黄实心圆点标注在卡片左侧。底部强调文字（晴空蓝色块底）："不一定非要'想开点'，先把想法从'事实'降回'一种可能性'。"。右下角页码："04 / 06"。卡片样式：三个圆角矩形卡片，浅灰或白色底，细边框，正文文字深炭蓝。背景：纯白或极浅灰底。整体氛围：清爽专业、方法清晰、可操作感强。画质：高清细腻，信息层级清晰，文字完整处于安全区内不可裁切，四周留安全边距。
风啊·
小红书知识卡片步骤3+4页，3:4竖版，专业杂志感信息图与咨询师学习手账风格。全组统一现代无衬线字体（思源黑体/Noto Sans SC风格）。字体层级：标题32px Bold深炭灰#2D3436，循环图文字18px Semibold深炭灰，步骤标题20px Semibold深炭灰，正文16px Regular深炭灰，要点16px Semibold深炭灰，页码14px灰绿色#6F8784。所有文字左对齐，行距1.5倍，段落间距12-16px。配色：雾霭松绿、暖金琥珀、奶米白、深炭灰、浅松绿。版式：顶部标题、中部循环图+下方两张便签卡片、底部页码。标题32px加粗深炭灰："步骤 03・04｜找到维持问题的循环"。中心循环图居中，松绿+暖金双色箭头闭环，文字18px半粗深炭灰："事件 → 认知 → 情绪 → 行为 → 后果"。左下白色圆角便签卡片，暖金编号圆点，步骤标题20px半粗："步骤 3 识别模式，拆解认知与行为"，正文16px五行："自动思维"、"中间信念"、"核心信念"、"回避行为"、"安全行为"，底部要点16px半粗："✅ 要点：找具体的"想法"，不是抽象评价。"。右下白色圆角便签卡片，暖金编号圆点，步骤标题20px半粗："步骤 4 搭建模型，理清因果维持循环"，正文16px三行："什么触发了问题？"、"什么让问题持续？"、"哪里可以先介入？"，底部要点16px半粗："✅ 要点：是循环互为因果，不是单一线性因果。"。右下角页码14px灰绿色："04 / 06"。装饰：思维导图节点、细线箭头、铅笔批注、网格底纹、纸张颗粒。无人物无卡通无飘带。画质高清，文字清晰无错漏。
风啊·
PPT商务风格逻辑图插图，横向3:2比例，白色背景，清晰展示三个步骤的递进逻辑关系。左侧为三行步骤标签，分别是"归零"、"解构"、"重构"，用深蓝色圆角矩形标注，从上到下排列，右侧对应每一步的思考内容用简洁文字框呈现。整体设计简洁专业，适合作为PPT演示插图，扁平化设计风格，蓝色主色调，清晰的视觉层级和引导线连接各步骤，文字清晰可读，2K高清画质
张雄志-组织管理
![[商品] 非实物类电子工具书产品，无实物图；三大核心框架总览：知己·知人·知势。
[画面] 核心框架总览页，目标是清晰展示产品三大模块结构；三列并排布局，每列一个核心模块，用大号数字或图标区分；三个模块之间用线条或箭头连接，体现递进逻辑关系；每个模块下方有简短说明和解决的核心问题；背景延续深藏青主色调，三个模块卡片有轻微悬浮感；画面有3层：背景层、中层三个模块卡片、前景标题层；居中对称构图。
[视觉] 套系策略：风格=高端商务简约风，理性专业质感；标题字=现代无衬线粗体，字重厚重有力；正文字=简洁无衬线体，清晰易读；主色=深藏青（#1a2332）；背景延展=基于深藏青做深浅渐变、同色系层次叠加，搭配细腻磨砂质感；强调色=香槟金（#d4af37），仅用于小面积图标、引线、关键词高亮和装饰线条；标题色=米白色；正文色=浅灰蓝色；组件=细线分割、简约图标、圆角信息卡；光影=柔和顶光，卡片有微弱投影和立体感，整体低对比度高级感。
[文字] 顶部主标题：这套方法只有三个核心（米白色，居中）；副标题：不是大道理，是一套商业决策工具（浅灰蓝色，居中）；三列内容：第一列「一｜知己」先判断自己，再判断机会 / 解决：我到底应该做什么？；第二列「二｜知人」再判断，谁值得一起做 / 解决：我应该和谁一起做？；第三列「三｜知势」最后判断，外部世界允许你怎么做 / 解决：现在到底应该怎么做？；底部小字：每个模块10个判断工具，共30个工具。
[规格] 图片比例3:4竖版，4K分辨率，负向提示：避免花哨、卡通、低质感、渐变杂乱、文字变形、错字、蚂蚁字、二维码、绝对化用语、平台Logo。](https://gd-cms.dancf.com/gd-cms/xi19e5/0/696e548f-250b-419a-b7b1-4f5f5459964a1203.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_640,type_6/sharpen,120/interlace,1)
