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去除图片中的水印,在右下角添加“磊哥软考”水印
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2026.02.16
做同款
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设计一张无主标题的班级项目化班委管理模式组织架构图,整体蓝色现代清晰风格,结构层级分明。内容: 顶部:班级项目总负责人 人员组成:班长、团支书 职责:统筹所有管理项目,协调衔接,对接班主任,组织复盘,把控班风学风 往下分支为五大项目组,每个项目组独立成卡片,展示名称、人员组成、核心职责: 1. 纪律管理项目组:组长1名+督查2-3名,职责:负责考勤、纪律、仪容管理,巡查登记通报,筑牢纪律底线 2. 日常运维项目组:组长1名+值日生团队,职责:负责教室卫生、环境维护、值日安排,保障班级环境整洁有序 3. 活动策划项目组:组长1名+策划/宣传/礼仪组员,职责:全流程负责班级各类活动,对标会展标准从筹备到复盘,锻炼专业能力 4. 素养考核项目组:组长1名+统计2名,职责:负责量化考核,汇总得分,建立台账,公示数据,提供评优依据 5. 后勤保障项目组:组长1名+物资管理员2名,职责:负责班级物资管理,活动物料准备,保障项目落地 底部标注运行机制:所有项目实行"项目立项—分工执行—过程监督—数据记录—期末复盘—迭代优化"闭环管理,全员轮岗,人人受锻炼,实现自主治理。 保持层级清晰,用线条连接展示架构关系,设计简约专业,文字清晰,不添加主标题。
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将业务流程图修改为微软PPT风格,保留所有模块结构和数据流向关系,增加精致的投影、渐变和圆角效果,提升视觉层次感和商务质感,保持内容清晰完整
超爱吃荔枝z
根据图1的架构图配色和排版风格,重新绘制图2的系统安全架构图,保持图2原有内容结构不变,采用图1的蓝色块、黄色块样式,蓝色虚线框和清晰排版,配色与图1保持一致,对应图例颜色匹配图1的颜色标注
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投资立项与全生命周期管理系统 🟦 第一阶段:投资立项与决策(对应原图左侧主流程) 投资立项 项目初勘与筛选 可行性研究与评估 投资估算与财务测算 立项审批与决策 (分支:审批未通过) ➡️ 项目终止/归档 (分支:审批通过) ➡️ 进入下一阶段 🟨 第二阶段:项目建设与执行(对应原图中间过渡区) 招投标与采购管理 合同签订与资金拨付 项目实施与进度监控 竣工验收与交付 🟧 第三阶段:全生命周期运营与监控(对应原图右侧及底部流程) 项目转固与资产建账 投后运营与效益评估 定期经营分析与监控 项目后评价 资产处置与项目退出
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上面图是公司产品(电子产品)研发工作流程图。请提取该图意境,参考其他公司产品研发的流程图,然后生成一张更具有艺术性的图。
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去除图片右下角的“豆包ai生成”文字,保持原图内容、排版和风格完全不变,补全去除文字后的背景区域,保留原有白色背景,不改变图片其他内容
政妙紫真
修改这张流程图,将图中所有的“新员工”替换成“新干部”,保持原流程图的结构、颜色和其他所有内容不变
大帅比·
修改这张流程图,将图中所有的“新员工”替换成“新干部”,保持原流程图的结构、颜色和其他所有内容不变
创意 × 1
大帅比·
「图片1」一个字不差的给我生成一份ERP项目的海报
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一张简约商务风格的项目任务甘特图海报,横版16:9,白色背景,整体干净专业。 画面顶部居中是主标题"项目任务甘特图",下方是副标题"任务清单分解与进度跟踪 · 12周周期",字体为简洁的无衬线中文字体,深灰色。 主体是一个完整的甘特图表格,左侧纵轴列出4个任务阶段,每个阶段包含2-3个子任务: 第一阶段 项目启动:需求调研、团队组建、目标确认 第二阶段 方案规划:方案设计、资源分配、里程碑设定 第三阶段 执行推进:任务执行、进度监控、风险管控 第四阶段 收尾交付:测试验收、成果交付、项目复盘 顶部横轴是时间轴,标注第1周到第12周,每周一格清晰分隔。 每个任务对应一条横向进度条,用不同颜色区分状态: - 已完成:深蓝色实心条 - 进行中:蓝色渐变条,末端有箭头指示当前进度 - 待启动:浅灰色虚线框 进度条时间分布: - 需求调研:第1-2周(已完成,深蓝色) - 团队组建:第1-2周(已完成,深蓝色) - 目标确认:第2周(已完成,深蓝色) - 方案设计:第2-4周(进行中,蓝色渐变) - 资源分配:第3-5周(进行中,蓝色渐变) - 里程碑设定:第4-5周(待启动,浅灰虚线) - 任务执行:第4-9周(待启动,浅灰虚线) - 进度监控:第5-10周(待启动,浅灰虚线) - 风险管控:第6-10周(待启动,浅灰虚线) - 测试验收:第9-11周(待启动,浅灰虚线) - 成果交付:第10-12周(待启动,浅灰虚线) - 项目复盘:第12周(待启动,浅灰虚线) 在时间轴上方标注3个里程碑节点,用红色菱形图标表示:M1规划完成(第5周)、M2核心交付(第9周)、M3项目上线(第12周)。 画面右下角有图例说明:深蓝色方块=已完成、蓝色渐变方块=进行中、浅灰虚线方块=待启动、红色菱形=里程碑。 整体配色以深蓝、浅蓝、白色为主,点缀红色里程碑标记,商务简约风格,线条清晰,排版精美,信息层次分明,四周留有适当边距。 画面中所有信息区域必须填充完整合理的内容,不得出现空白框或占位区域。画面中所有数字必须精确渲染,不得错位、遗漏或编造。
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参考图一的排版风格和配色,将图二的表格内容重新设计成一张清晰美观的运营生产流程规划图,保留所有文字部门和流程内容不变,使用和图一相同的色彩分区、箭头和排版布局,生成1920*1080像素的流程图
用户75df3Bai
在此流程图中:1. 将学员范围里的"社招新干部"替换为"新干部";2. 将各阶段标题里的"新干部入职"都修改为"新干部入职/晋升";保持原流程图的结构、颜色和所有其他内容不变
创意 × 1
大帅比·
重新设计一张信息图,主题为队长全生命周期,采用闭环流向排版:四个模块围成一个圆环,每个模块对应一个阶段,使用箭头循环连接,体现不断循环的过程,中间位置标注文字"队长全生命周期"。四个阶段分别为:1. 选(Recruit):主题色活力蓝 #4A90E2,代表招聘、吸引;2. 育(Train):主题色生长绿 #27AE60,代表培养、成长;3. 用(Use):主题色温暖橙 #F2994A,代表发挥价值、绩效;4. 留(Retain):主题色尊贵紫 #9B59B6,代表关怀、留存。整体风格简洁商务,专业清晰的企业人才发展信息图。
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变清晰
傅伟东
绘制项目实施甘特图,标题为"项目实施甘特图(6个月/24周)",横向排版,左侧为阶段名称,右侧为从第1周到第24周的时间轴,分为第1-4周、第5-8周、第9-16周、第17-20周、第21-24周五个时间区间。包含5个阶段:①需求调研与方案设计,进度条覆盖第1-4周,使用蓝色;②设备采购与准备,进度条覆盖第5-8周,使用青色;③骨干网建设,进度条覆盖第9-16周,使用绿色;④联调与测试,进度条覆盖第17-20周,使用橙色;⑤试运行与验收,进度条覆盖第21-24周,使用红色。左侧5个阶段名称使用黑色加粗字体,进度条宽度严格对应各阶段的时间跨度。在图表下方用红色倒三角标记三个关键里程碑节点,分别标注:方案设计完成(第4周末)、骨干网建成(第16周末)、项目终验(第24周末)。整体风格清晰专业,白底表格线框
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参考上传的餐饮服务蓝图的结构和版式,生成一份商业信誉服务蓝图,包含以下模块:人员素质、产品质量、服务体系、经营能力、创新能力、发展潜力、信用制度、资信管理、合同信用管理、合同行为规范、合同履约管理、顾客满意度、员工满意度、公众美誉度、社会形象、社会责任,蓝图结构清晰,文字可读,线条清晰
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参考示例设计电信数智项目管理部办公室文化墙,风格和示例保持一致:蓝色为主色调,辅以亮绿、明黄和点缀红,运用电路纹路、六边形蜂窝结构、立体方块以及流线型线条,大面积留白背景。核心大标题为"全流程管控,沉淀经验,保障项目交付",口号化短句分为售前风险评估、售中流程管控、售后问题协调、交付体系建设、战略落地执行五个模块,用流线型线条连接各模块,突出科技感和层次感,整体保持电信数智企业风格
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重新生成一张无标题的班级项目化班委管理组织架构图,采用树形层级结构设计,顶部为总负责人,向下放射分出五个项目组卡片,设计更简洁有现代感,蓝色为主色调,线条连接清晰,每个项目组的人员组成和核心职责排版紧凑清晰,整体突出组织架构层级关系,底部保留闭环运行机制说明,整体美观协调。内容: 总负责人:班长、团支书,统筹全局,协调各项目,对接班主任,组织复盘,把控班风 五大项目组分支: 1. 纪律管理项目组:组长1名+督查2-3名,负责考勤纪律巡查通报,规范言行 2. 日常运维项目组:组长1名+值日生,负责教室卫生环境维护,保障整洁有序 3. 活动策划项目组:组长1名+策划宣传礼仪组员,全流程负责班级各类活动,对标会展锻炼专业能力 4. 素养考核项目组:组长1名+统计2名,负责量化考核,建立成长台账,公示数据 5. 后勤保障项目组:组长1名+物资管理员2名,负责班级物资管理,保障活动落地 运行机制:项目立项—分工执行—过程监督—数据记录—期末复盘—迭代优化,全员轮岗,实现自主治理
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修改这张流程图:1. 将整体背景颜色改为纯白色;2. 所有方框统一使用浅蓝色填充;3. 将所有文字改为中文简体;4. 风险识别那一列的字体全部加粗;5. 所有字体设置为宋体12号字;6. 不额外添加任何其他内容,保持原有流程图结构和内容不变
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请生成一张微信公众号文章的插图,内容是:多数公司的目标制定流程,是老板定总数、分到部门、分到个人、签责任状、开始干。这个流程只做了“数字拆解”——把大数字拆成小数字,放到每个人头上。但数字拆解解决的是“知不知道”的问题,解决不了“想不想干”的问题。
张雄志-组织管理
中枢部门职能示意图,中心是一个大圆形标注"中枢部门",周围均匀分布6个小圆形代表6个职能模块,每个职能模块用线条连接到中心圆,整体呈放射状结构,商务简约风格,蓝色主色调,白色背景,清晰的线条和图标,扁平化设计,适合PPT展示,专业整洁
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竖屏9:16,单张大圆角一体化安全考证信息卡片,清爽扁平化赛璐璐动漫画风,柔和马卡龙多彩色块分区,全程无人物形象,版面整洁干净,仅展示图文、对比刻度线与简约线条图标,无多余框体描述文字; 1. 顶部蓝橙渐变圆角横幅标题栏,占画面8%高度,圆润粗体白色主标题:"施工监理+试运行阶段安全管理考点",浅白小字副标题:"危大工程方案、监理职责、试运行时限、验收评价范围",栏内细线图标:施工图纸、监理印章、计时日历、安全盾牌; 2. 第一层总览分区,浅米白底色,占画面20%高度,居中标题「四大核心知识板块」,横向并排4个独立彩色圆角模块,搭配专属线稿图标与白色标题文字: 浅红块搭配施工方案图标,标题:"危大工程专项方案编制与阈值"; 暖黄块搭配工地图纸图标,标题:"施工单位主体责任"; 浅绿块搭配监理巡查图标,标题:"工程监理管控职责"; 浅蓝块搭配试运行计时器图标,标题:"试运行规范+验收评价范围"; 3. 第二层细分解读区域,占画面42%高度,四块彩色分区依次排布,数字阈值、记忆口诀、时限数字用细亮黄边框高亮; 浅红模块内容:危大/超危大工程专项方案 1.编制主体:有总包由总包编制;总包+分包模式下总包、分包均可编制; 2.生效要求:附安全验算结果,施工技术负责人、总监理工程师双签字后方可实施; 3.分级阈值对比: 深基坑:危大≥3m,超危大≥5m 落地钢管脚手架:危大≥24m,超危大≥50m 模板支撑:危大高5m/跨10m;超危大高8m/跨18m 钢结构/网架/索膜:钢跨≥36m、网索跨≥60m 暖黄块模块内容:施工单位安全责任 1.严格依照审批安全设施设计、施工规范施工,对安全设施工程质量终身负责; 2.设计有错漏,及时告知建设、设计单位整改; 3.发现重大隐患立即停工,上报建设单位,整改验收合格后方可复工。 浅绿块模块内容:监理单位监管职责 1.审查施工组织设计、专项方案是否符合强制标准; 2.一般隐患下发整改通知;重大隐患要求停工并告知建设单位; 3.施工方拒不整改、拒不停工,监理直接上报行业主管部门; 4.监理单位及人员依规监理,对安全设施质量承担监理责任。 浅蓝块模块内容:试运行与验收评价 1.试运行法定时限:不少于30日,不超180日,口诀:三十一百八; 2.危化、化工类项目试运行前,试运行方案需向监管部门备案,口诀:二化需备案; 3.需做安全预评价、安全验收评价项目(口诀:燕京化肥):非煤矿山、危化生产储存长输管道、烟花爆竹、金属冶炼、定量使用危化的化工项目。 4. 第三层逻辑梳理区,占画面18%高度,居中标题「项目中后期管控完整流程」,横向渐变彩色箭头标注逻辑:施工编制危大专项方案→施工单位按图施工自查隐患→监理全程审查监督隐患整改→竣工后开展30-180日试运行→燕京化肥类项目同步开展验收评价,色块下方排布细线小图标:专项方案图纸、施工安全帽、监理巡查表、计时日历、评价报告; 5. 底部蓝橙渐变圆角总结横幅,占画面12%高度,白色加粗分层文字,首行核心结论:"危大工程方案双签字生效,施工、监理各负质量管控责任,试运行30至180天,危化化工需备案,燕京化肥项目同步预评价、验收评价";第二行记忆口诀:"危大方案总包编,技术总监双签字,三二四八五六阈值分,监理隐患逐级报,三十一百八二化备案,燕京化肥两评价";横幅两端点缀盾牌、施工图纸细线图标; 整体色块柔和不刺眼,字体精简清晰适配背诵,尺寸数字标准规范,线条平整干净,排版均匀无拥挤,无幼稚萌系装饰、无工地坍塌爆炸血腥画面、无水印乱码、文字不挤压重叠。 负面提示词:施工监理工人卡通人物、人脸、写实照片、模糊扭曲文字、撕裂破损纸张、荧光高饱和亮色、厚重3D立体效果、花朵卡通装饰、工地伤亡恐怖画面、空白冗余背景、涂鸦污渍、文字堆叠遮挡、画面内标注框体名称描述文字、尺寸数字书写错乱
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PPT页面,能力短板与提升路径,列出短板项及对应的提升措施,商务专业风格,针对性强
懂设计的小刘