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生成2页PPT,第一页讲进度跟踪,第二页讲成本节约
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2026.05.26
做同款
企业闲置设备优化降本项目进度跟踪看板,展示从项目启动会到多个工程变更实施的整体进展,包含项目关键里程碑:2026年2月启动会,2月识别机会,3月提交变更,4月进入实施阶段,标题为'闲置设备设施优化项目进度跟踪',现代办公风格,清晰的数据看板设计,包含进度条和时间节点
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PPT页面,个人能力成长,从专业能力、业务理解、方法沉淀、跨团队影响四个维度展示量化和定性成果,商务专业风格,条理清晰
懂设计的小刘
在原图基础上修改,将当前状态区域内的三个框中的文字调整为:'查看详情'、'远程指导'、'升级处理',每个词语单独放在一个框内,对齐排版,保持原流程图的蓝色商务风格、所有其他文字和布局都不改变
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三张图等距排列,分别用组合的扁平化图标表现平台化、系统化、战略化,保持统一风格,扁平化插图,严谨,清新,浅色配色,主题突出,多点构图,黄金分割,结构合理,逻辑清晰,无杂乱元素,简约,纯白色背景,无文字,极简风格
胡罗洛
题目3:团队与项目宣传介绍手册设计(30分) (1)宣传手册内容架构设计(10 分) 1)确定手册核心板块:项目概述(背景、目标)、功能亮点(三类贷款业务支持、征信解析、移动办公等)、技术优势(数据安全、系统兼容性)、团队介绍(成员角色、专业背景)、项目价值(提升效率、合规管控、风险降低)(6 分)。 2)每个板块补充详细内容,突出项目核心竞争力与团队专业性(如功能亮点板块结合原型图截图说明操作便捷性)(4 分,内容空洞无实质信息扣 2 分)。 (2)视觉呈现与格式规范(10 分) 1)排版布局:采用清晰的层级结构,标题、正文、图片区分明确,页面留白合理(3 分)。 2)图文结合:每个核心板块搭配至少 1 张图片(如功能模块设计图、甘特图),图片与文字内容高度相关(4 分)。 3)格式规范:手册页数控制在 8-15 页,统一字体、字号、色彩风格,命名规范为 “银行信贷管理系统宣传手册_团队名称”(3 分)。 (3)手册完整性与吸引力(10 分) 1)内容完整无遗漏,逻辑连贯,能全面展现项目价值与团队优势(10分)。
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题目3:团队与项目宣传介绍手册设计(30分) (1)宣传手册内容架构设计(10 分) 1)确定手册核心板块:项目概述(背景、目标)、功能亮点(三类贷款业务支持、征信解析、移动办公等)、技术优势(数据安全、系统兼容性)、团队介绍(成员角色、专业背景)、项目价值(提升效率、合规管控、风险降低)(6 分)。 2)每个板块补充详细内容,突出项目核心竞争力与团队专业性(如功能亮点板块结合原型图截图说明操作便捷性)(4 分,内容空洞无实质信息扣 2 分)。 (2)视觉呈现与格式规范(10 分) 1)排版布局:采用清晰的层级结构,标题、正文、图片区分明确,页面留白合理(3 分)。 2)图文结合:每个核心板块搭配至少 1 张图片(如功能模块设计图、甘特图),图片与文字内容高度相关(4 分)。 3)格式规范:手册页数控制在 8-15 页,统一字体、字号、色彩风格,命名规范为 “银行信贷管理系统宣传手册_团队名称”(3 分)。 (3)手册完整性与吸引力(10 分) 1)内容完整无遗漏,逻辑连贯,能全面展现项目价值与团队优势(10分)。
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请生成一幅画,体现下面文字意境:需求驱动- 算法创新,并行实现,验证优化, 成果转化
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16:9横屏高清PPT页面,团队演进阶梯风格设计。背景从左到右由深灰渐变到亮金色,象征团队升级路径。现代无衬线字体。顶部标题"第四场变革 / 组织变了 —— 从项目到资产"白色加粗,位于页面上方居中。画面主体为三个阶梯式上升的团队模型,从左到右逐级提升,用上升的台阶连接,视觉上有明显的进阶感。第一级"普通团队"配灰色调,说明文字"来一个任务做一个任务,做完就完了",局限"用蛮力换结果,效率依赖个人体力消耗";第二级"优秀团队"配蓝色调,说明文字"能沉淀基础方法与标准SOP,形成协作规范",风险"人走了,能力也带走了,组织知识难以规模化留存";第三级"未来团队"配金色发光效果,说明文字"将项目经验转化为可复用的数字资产,构建智能协作网络",价值"数据、标准、知识库、智能体 —— 人走了,资产留下了,组织能力持续增值"。版式采用横向三阶梯布局,从低到高、从暗到亮。底部灵魂拷问"你未来加入的团队,是第几种?"用金色强调色突出,位于页面底部居中。整体强调组织形态的演进和数字资产的价值。全文字号≥14px,文字清晰可读,画面高级统一,商务科技感,精致细腻,4K高清
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16:9 横屏高清 PPT 页面,整体采用框架总览风格设计,背景为深灰蓝色,带有淡淡的科技网格;字体采用现代无衬线字体,顶部主标题写 "四场变革。不分岗位。只是你的岗位走到了哪一步。" 白色加粗;画面主体为四个纵向排列的玻璃拟态卡片,从上到下依次是:01 工具变了(配扳手图标,青色)说明 "过去靠专业技能才能熟练驾驭工具,如今 AI 大幅降低了操作门槛";02 工作流变了(配流程图图标,蓝色)说明 "工作模式从传统串行转向高效并行,AI 可同时参与多个业务环节";03 角色变了(配人物升级图标,紫色)说明 "从完成具体方案的执行者,升级为设计业务系统的构建者";04 组织变了(配建筑图标,金色)说明 "从一次性交付,转向沉淀数字资产的长效建设";版式采用纵向四卡片阶梯布局,视觉上有递进感;整体强调四场变革的整体框架和系统性;全文字号≥14px,文字清晰可读,画面高级统一。
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「图片1」「图片1」参考这种简单的形式,简洁图文配在一起,字体清晰
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项目整体开发流程PPT页面,标题“项目整体开发流程”,完整流程:选题确定 → 数据采集与标注 → 数据预处理 → 模型训练与评估 → Flask接口开发 → Vue前端开发 → 前后端联调 → 项目部署 → 功能演示,保持科技蓝简约学术风格,和封面风格统一
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项目整体开发流程PPT页面,标题“项目整体开发流程”,完整流程:选题确定 → 数据采集与标注 → 数据预处理 → 模型训练与评估 → Flask接口开发 → Vue前端开发 → 前后端联调 → 项目部署 → 功能演示,保持科技蓝简约学术风格,和封面风格统一
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白色背景,科技蓝线条流程图设计,极简风格,专业科研排版,高清8K,无水印,标题:“标准化实验流程”,线条流程图结构:咨询沟通 → 方案设计 → 实验执行 → 激光共聚焦拍摄 → 图像分析 → 数据交付,箭头使用科技蓝细线设计,画面留白充足,风格统一
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在原图基础上修改,制作一个竖向流程图,保持原简约商务风格,内容流程从上到下依次为:"AI搜索" → "AI初筛" → "人工介入" → "转化成交",每个步骤带对应箭头连接,文字清晰,保持配色干净专业
Tammy C🦋
将8步流程图宣传板改成可编辑的PPT页面格式,保持横版蓝色主题三行布局,保留完整的8个流程节点、照片预留空间和步骤介绍,整体为标准PPT版式方便后续编辑
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去掉图片中所有位置的“银豹”两个字,保持原有背景和其他文字内容不变,整体风格和原图片保持一致
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我已完成充值
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设计一张无主标题的班级项目化班委管理模式组织架构图,整体蓝色现代清晰风格,结构层级分明。内容: 顶部:班级项目总负责人 人员组成:班长、团支书 职责:统筹所有管理项目,协调衔接,对接班主任,组织复盘,把控班风学风 往下分支为五大项目组,每个项目组独立成卡片,展示名称、人员组成、核心职责: 1. 纪律管理项目组:组长1名+督查2-3名,职责:负责考勤、纪律、仪容管理,巡查登记通报,筑牢纪律底线 2. 日常运维项目组:组长1名+值日生团队,职责:负责教室卫生、环境维护、值日安排,保障班级环境整洁有序 3. 活动策划项目组:组长1名+策划/宣传/礼仪组员,职责:全流程负责班级各类活动,对标会展标准从筹备到复盘,锻炼专业能力 4. 素养考核项目组:组长1名+统计2名,职责:负责量化考核,汇总得分,建立台账,公示数据,提供评优依据 5. 后勤保障项目组:组长1名+物资管理员2名,职责:负责班级物资管理,活动物料准备,保障项目落地 底部标注运行机制:所有项目实行"项目立项—分工执行—过程监督—数据记录—期末复盘—迭代优化"闭环管理,全员轮岗,人人受锻炼,实现自主治理。 保持层级清晰,用线条连接展示架构关系,设计简约专业,文字清晰,不添加主标题。
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16:9横屏高清PPT页面,整体采用流程对比风格设计,背景为深灰蓝色,上下分屏对比布局,中间用细分割线隔开。字体采用现代无衬线字体,全文字号≥14px,文字清晰可读,画面高级统一。 上半部分:标题为"01 过去・串行流程",灰色字体;下方五个步骤横向排列:需求调研→数据分析→创意发散→方案细化→最终评审,每个步骤用灰色方块表示,方块之间用箭头连接;底部痛点说明文字"严格的线性依赖关系,任何单一环节的延误都会导致整体流程停滞",灰色小字。上半部分视觉隐喻为缓慢的多米诺骨牌效应。 下半部分:标题为"02 现在・并行流程",青色字体;中央是人物图标,配文字"核心:设计师 / 判断方向・筛选方案・最终决策・价值升华";周围环绕四个AI任务,呈放射状分布:🤖AI 全域调研、📊AI 趋势分析、💡AI 创意发散、🛡️AI 风险预警。下半部分视觉隐喻为高效的并行放射结构。 整体强调从串行到并行的效率跃迁。底部灵魂拷问"你还是'等上一步做完再开始下一步'的人吗?"用青色强调色突出显示。
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重新生成一张简单清晰、有设计感的流程图,展示班级项目化班委管理模式实施步骤,不添加主标题,采用中心水平时间轴样式,五个步骤沿着时间轴上下错落排布,整体简约干净蓝色风格,箭头连接流程,每个步骤信息清晰突出,设计美观大方。内容五个步骤: 1. 对标专业,划分管理项目:参照会展项目运作逻辑,把班级事务拆解为五大管理项目,替代传统固定班委岗位 2. 定岗定责,细化人员分工:结合特长匹配岗位,明确权责,人人认领任务,事事有人管 3. 项目化推进日常事务:班级工作以项目立项,闭环推进,班委统筹落实各项工作 4. 自主履职,强化监督约束:班委主导,同学相互监督,开展自我督查、互评自查 5. 考核复盘,迭代优化管理:量化考评成效,总结问题,调整管理方式,持续提升自治水平
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参考原图布局,生成蓝色科技风设备运维管理环形信息图,中心为蓝色圆形,写着"6大功能",环形布局六个圆角矩形模块:1."设备台账与合同统一管理";2."服务诉求快速响应,工单自动派发";3."现场人员实时签到、检修、寄修、换机";4."知识库与配件库存精准支撑";5."运维数据可视化监控,辅助管理决策";6."客户自助报修、催办、商城购买及设备扫码查询",每个模块配蓝色图标,保持和原图一样简约商务风格,浅蓝色背景,清晰文字排版
桌子—desk
基于原图内容优化整体布局,让左右分栏(A组智慧经营、B组智慧运营)排版更美观协调,调整图文间距和对齐方式,保留所有原始文字和图表内容,整体设计更简洁专业
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