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招聘海报,主题为销售工程师招聘,顶部醒目位置标注“招聘:销售工程师”,下方标注薪资范围“4K-4.5K/月 + 提成(上不封顶)”,版面分四个板块:第一个板块为职位概述,内容为“负责特种胶粘剂产品在华南/华东/华北等区域的市场开拓与客户维护,重点攻坚TPU改色膜、车衣及3C电子行业标杆客户。”;第二个板块为岗位职责,包含“市场开拓:独立开发涂布厂、模切厂等目标客户,完成年度销售指标(基础值/挑战值分解);客户管理:运用企业微信CRM系统,对A/B级客户进行分级跟进,确保拜访频次与转化效率;技术营销:协同技术团队完成客户样品测试、工艺参数调试及现场打样支持;行业深耕:重点跟进胶带/电子行业客户需求,输出竞品分析报告及客户解决方案;品牌推广:参与上海/深圳展会客户接待及后续意向转化。”;第三个板块为任职要求,内容为“大专及以上学历,化工/材料/市场营销相关专业优先;2年以上B2B工业品销售经验,有胶粘剂/薄膜/涂布行业资源者优先;具备较强的客户开发能力及商务谈判技巧,能适应每月10天左右出差;持有C1驾照并能熟练驾驶。”;第四个板块为薪酬福利,内容为“底薪+高额提成(综合年收入15-30万);社保、带薪年假、节日福利;”,整体风格专业大气,配色商务清爽,信息层级明确,排版工整易读招聘海报,主题为销售工程师招聘,顶部醒目位置标注“招聘:销售工程师”,下方标注薪资范围“4K-4.5K/月 + 提成(上不封顶)”,版面分四个板块:第一个板块为职位概述,内容为“负责特种胶粘剂产品在华南/华东/华北等区域的市场开拓与客户维护,重点攻坚TPU改色膜、车衣及3C电子行业标杆客户。”;第二个板块为岗位职责,包含“市场开拓:独立开发涂布厂、模切厂等目标客户,完成年度销售指标(基础值/挑战值分解);客户管理:运用企业微信CRM系统,对A/B级客户进行分级跟进,确保拜访频次与转化效率;技术营销:协同技术团队完成客户样品测试、工艺参数调试及现场打样支持;行业深耕:重点跟进胶带/电子行业客户需求,输出竞品分析报告及客户解决方案;品牌推广:参与上海/深圳展会客户接待及后续意向转化。”;第三个板块为任职要求,内容为“大专及以上学历,化工/材料/市场营销相关专业优先;2年以上B2B工业品销售经验,有胶粘剂/薄膜/涂布行业资源者优先;具备较强的客户开发能力及商务谈判技巧,能适应每月10天左右出差;持有C1驾照并能熟练驾驶。”;第四个板块为薪酬福利,内容为“底薪+高额提成(综合年收入15-30万);社保、带薪年假、节日福利;”,整体风格专业大气,配色商务清爽,信息层级明确,排版工整易读
基于这张蓝色科技风汽车金融AI系统宣传海报,修改所有文字内容,保持原图整体版式和蓝色科技风格: 1. 将上方功能区重新排版为分栏短句,风险筛查专区放在最中间突出位置,各区域文字: 拓店拓客专区:AI 模拟各类车商,练会渠道开拓全套谈判话术,锁定稳定客源 客户谈单专区:还原真实购车客户异议,打磨融资营销沟通逻辑,提升成交率 风险筛查专区(突出放在中间):AI 复刻高风险客群场景,谈单营销与合规风控同步练沟通藏风控,放款更稳妥,成交无后顾之忧 审批放款专区:化解客户所有融资顾虑,加速审批流程,确保顺利放款提车 渠道维系专区:吃透激励政策沟通技巧,绑定车商长期合作 2. 将下方内测报名通道专区修改为: 大标题:内测体验官火热招募 正文文案:诚邀全国省区经理、高级经理、一线客户经理抢先体验全链路 AI 实战陪练系统,反馈建议优先优化产品功能 引导大字:扫码即刻报名内测,解锁专属实战演练权限 底部小字:限量报名,助力全员提升拓客、谈单、风控、放款综合能力 补充文案:抢先内测 AI 汽融演兵场,拓客风控双提效 资深汽融人专属内测通道,扫码优先体验全流程话术 + 风控实景演练,内测名额限时申领 3. 确保所有文字清晰可读,排版整齐,保留原海报的汽车、显示屏、人物和二维码元素,只修改文字内容和排版基于这张蓝色科技风汽车金融AI系统宣传海报,修改所有文字内容,保持原图整体版式和蓝色科技风格:
1. 将上方功能区重新排版为分栏短句,风险筛查专区放在最中间突出位置,各区域文字:
拓店拓客专区:AI 模拟各类车商,练会渠道开拓全套谈判话术,锁定稳定客源
客户谈单专区:还原真实购车客户异议,打磨融资营销沟通逻辑,提升成交率
风险筛查专区(突出放在中间):AI 复刻高风险客群场景,谈单营销与合规风控同步练沟通藏风控,放款更稳妥,成交无后顾之忧
审批放款专区:化解客户所有融资顾虑,加速审批流程,确保顺利放款提车
渠道维系专区:吃透激励政策沟通技巧,绑定车商长期合作

2. 将下方内测报名通道专区修改为:
大标题:内测体验官火热招募
正文文案:诚邀全国省区经理、高级经理、一线客户经理抢先体验全链路 AI 实战陪练系统,反馈建议优先优化产品功能
引导大字:扫码即刻报名内测,解锁专属实战演练权限
底部小字:限量报名,助力全员提升拓客、谈单、风控、放款综合能力
补充文案:抢先内测 AI 汽融演兵场,拓客风控双提效 资深汽融人专属内测通道,扫码优先体验全流程话术 + 风控实景演练,内测名额限时申领

3. 确保所有文字清晰可读,排版整齐,保留原海报的汽车、显示屏、人物和二维码元素,只修改文字内容和排版
请帮我生成企业培训招生海报,注意不要改动我的文字,不要带老师人物相片,但是另外需要带有与课程有关的背景,看着要高级一些的,需要出6:19的海报图,以下是海报的内容 《端到端精益—打造低成本、高韧性的供应链体系》 课程四大核心模块 1. 供应链精益降本总体思路:市场压力下的企业困局与库存影响 SCOR供应链模型与核心竞争力 拉动式 vs 推动式供应链 跨部门协作与生产模式(MTS/MTO/ETO/ATO) 消除牛鞭效应与利润方程式 2. 需求预测与生产计划协同:订单需求分析与预测不准的库存根源 华为LTC铁三角协同(销售-研发-供应链) S&OP销售运营会议五步法 主生产计划:接单到交付全节点控制 物料齐套性差根源与长周期物料规划 3. 采购管理与供应商协同:采购核心目标:交付与供应链管理 供应商关系管理(卡拉杰克四象限模型) 采购价格分析与成本控制降本 供应商质量与交付问题解决措施 关键质量控制点分析与控制 4. 物料库存控制与仓储管理:库存建模与分类策略(ABC/四象限) JIT/VMI/Milkrun降库存方式 呆滞料处置方法 仓库出入库节点管理 设变管理(订单取消、变更、插单、补货) 课程五大核心优势 系统性 SCOR模型+全供应链闭环 实战性 案例驱动+工具方法当场可落 精益视角 七大浪费+降本手法全覆盖 跨部门协同 销售/计划/采购/生产/仓储打通 可落地 带走库存建模、采购策略、S&OP框架 主讲老师:王老师 ·15年世界500强外企中高层管理经验 ·10年以上精益生产、供应链项目推行经验 ·华东理工特邀实战型讲师 ·曾赴韩国研修JIT精益生产模式 ·历任生产经理、物资供应经理、采购经理 ·服务汽车、食品医药、化工、机械机电等12+行业标杆企业 开课信息 开课时间:7月17-18日 开课地点:广州 参训对象:公司中层管理者,供应链中采购的经理,生产技术经理,计划业务经理,车间主任,仓储物流经理等相关人员 限时优惠 单人报名:5680元 企业团购:11980元/3人请帮我生成企业培训招生海报,注意不要改动我的文字,不要带老师人物相片,但是另外需要带有与课程有关的背景,看着要高级一些的,需要出6:19的海报图,以下是海报的内容
《端到端精益—打造低成本、高韧性的供应链体系》
课程四大核心模块
1. 供应链精益降本总体思路:市场压力下的企业困局与库存影响
SCOR供应链模型与核心竞争力
拉动式 vs 推动式供应链
跨部门协作与生产模式(MTS/MTO/ETO/ATO)
消除牛鞭效应与利润方程式
2. 需求预测与生产计划协同:订单需求分析与预测不准的库存根源
华为LTC铁三角协同(销售-研发-供应链)
S&OP销售运营会议五步法
主生产计划:接单到交付全节点控制
物料齐套性差根源与长周期物料规划
3. 采购管理与供应商协同:采购核心目标:交付与供应链管理
供应商关系管理(卡拉杰克四象限模型)
采购价格分析与成本控制降本
供应商质量与交付问题解决措施
关键质量控制点分析与控制
4. 物料库存控制与仓储管理:库存建模与分类策略(ABC/四象限)
JIT/VMI/Milkrun降库存方式
呆滞料处置方法
仓库出入库节点管理
设变管理(订单取消、变更、插单、补货)
课程五大核心优势
系统性	   SCOR模型+全供应链闭环
实战性	   案例驱动+工具方法当场可落
精益视角	七大浪费+降本手法全覆盖
跨部门协同	销售/计划/采购/生产/仓储打通
可落地	带走库存建模、采购策略、S&OP框架
主讲老师:王老师
·15年世界500强外企中高层管理经验
·10年以上精益生产、供应链项目推行经验
·华东理工特邀实战型讲师
·曾赴韩国研修JIT精益生产模式
·历任生产经理、物资供应经理、采购经理
·服务汽车、食品医药、化工、机械机电等12+行业标杆企业
开课信息
开课时间:7月17-18日
开课地点:广州
参训对象:公司中层管理者,供应链中采购的经理,生产技术经理,计划业务经理,车间主任,仓储物流经理等相关人员
限时优惠
单人报名:5680元
企业团购:11980元/3人