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2026.07.16
政务政策解读信息图第4张(收尾页),红金政务风格,竖版长图,承接前三张。 白色背景主体区域,顶部红色装饰条延续风格。 二级标题深红加粗缩进:(五)协同共建金融向新而行良好生态。 三级标题深灰常规:⑬加强金融政策与财政、产业政策协同。正文:将金融资源向国家重大战略倾斜,推动建立完善投入和风险分担机制,争取风险补偿、贴息等财金协同举措。 三级标题:⑭建立信息归集共享和创新应用机制。正文:多部门联合推动信息归集共享,建立统计机制。编制十大未来产业八个清单。设立融资信用服务平台未来产业直通车专区,与授信、风控模型联动。对重点项目跟踪服务,提高针对性。 三级标题:⑮推动政产学研金服用融合发展。正文:吸纳金融机构参与专家咨询机制、建立产业专家智库和技术评估机制、探索技术顾问派驻机制、开展金融机构向新行活动、组建未来产业金融专家顾问团。 二级标题:(六)加强组织保障。 三级标题:统筹发展与安全。正文:提高金融前瞻服务的适配性精准性,努力实现未来产业场景建到哪,金融跟到哪,同时管控不确定性风险。依法合规,错位发展,专注赛道,避免过度授信和扎堆。 三级标题:强化部署推动。正文:各市相关部门加强推动,各分局对接确定重点产业,循序推进专业服务体系建设。重点地区建立推广未来产业金融服务专员、综合金融服务商模式。大型银行、徽商银行、人保财险带头示范。 三级标题:强化宣传推进。正文:加强工作交流宣传。行业协会组织同业交流,推广好做法。各机构挖掘典型案例,总结成效经验,加大宣传,树立金融服务新质生产力的风向标。 底部红色收尾横幅,金色线条装饰,居中白色文字:金融小栈出品。下方小字:编辑:韩慧敏 美编:冯璐 审核:徐楠。 适当点缀握手、盾牌、喇叭小图标。红金主色调,白色底,与前三张风格完全统一。 9:16竖版,4K高清,文字清晰。政务政策解读信息图第4张(收尾页),红金政务风格,竖版长图,承接前三张。
白色背景主体区域,顶部红色装饰条延续风格。
二级标题深红加粗缩进:(五)协同共建金融向新而行良好生态。
三级标题深灰常规:⑬加强金融政策与财政、产业政策协同。正文:将金融资源向国家重大战略倾斜,推动建立完善投入和风险分担机制,争取风险补偿、贴息等财金协同举措。
三级标题:⑭建立信息归集共享和创新应用机制。正文:多部门联合推动信息归集共享,建立统计机制。编制十大未来产业八个清单。设立融资信用服务平台未来产业直通车专区,与授信、风控模型联动。对重点项目跟踪服务,提高针对性。
三级标题:⑮推动政产学研金服用融合发展。正文:吸纳金融机构参与专家咨询机制、建立产业专家智库和技术评估机制、探索技术顾问派驻机制、开展金融机构向新行活动、组建未来产业金融专家顾问团。
二级标题:(六)加强组织保障。
三级标题:统筹发展与安全。正文:提高金融前瞻服务的适配性精准性,努力实现未来产业场景建到哪,金融跟到哪,同时管控不确定性风险。依法合规,错位发展,专注赛道,避免过度授信和扎堆。
三级标题:强化部署推动。正文:各市相关部门加强推动,各分局对接确定重点产业,循序推进专业服务体系建设。重点地区建立推广未来产业金融服务专员、综合金融服务商模式。大型银行、徽商银行、人保财险带头示范。
三级标题:强化宣传推进。正文:加强工作交流宣传。行业协会组织同业交流,推广好做法。各机构挖掘典型案例,总结成效经验,加大宣传,树立金融服务新质生产力的风向标。
底部红色收尾横幅,金色线条装饰,居中白色文字:金融小栈出品。下方小字:编辑:韩慧敏 美编:冯璐 审核:徐楠。
适当点缀握手、盾牌、喇叭小图标。红金主色调,白色底,与前三张风格完全统一。
9:16竖版,4K高清,文字清晰。
请帮我生成企业培训招生海报,注意不要改动我的文字,不要带老师人物相片,但是另外需要带有与课程有关的背景,看着要高级一些的,需要出6:19的海报图,以下是海报的内容 《端到端精益—打造低成本、高韧性的供应链体系》 课程四大核心模块 1. 供应链精益降本总体思路:市场压力下的企业困局与库存影响 SCOR供应链模型与核心竞争力 拉动式 vs 推动式供应链 跨部门协作与生产模式(MTS/MTO/ETO/ATO) 消除牛鞭效应与利润方程式 2. 需求预测与生产计划协同:订单需求分析与预测不准的库存根源 华为LTC铁三角协同(销售-研发-供应链) S&OP销售运营会议五步法 主生产计划:接单到交付全节点控制 物料齐套性差根源与长周期物料规划 3. 采购管理与供应商协同:采购核心目标:交付与供应链管理 供应商关系管理(卡拉杰克四象限模型) 采购价格分析与成本控制降本 供应商质量与交付问题解决措施 关键质量控制点分析与控制 4. 物料库存控制与仓储管理:库存建模与分类策略(ABC/四象限) JIT/VMI/Milkrun降库存方式 呆滞料处置方法 仓库出入库节点管理 设变管理(订单取消、变更、插单、补货) 课程五大核心优势 系统性 SCOR模型+全供应链闭环 实战性 案例驱动+工具方法当场可落 精益视角 七大浪费+降本手法全覆盖 跨部门协同 销售/计划/采购/生产/仓储打通 可落地 带走库存建模、采购策略、S&OP框架 主讲老师:王老师 ·15年世界500强外企中高层管理经验 ·10年以上精益生产、供应链项目推行经验 ·华东理工特邀实战型讲师 ·曾赴韩国研修JIT精益生产模式 ·历任生产经理、物资供应经理、采购经理 ·服务汽车、食品医药、化工、机械机电等12+行业标杆企业 开课信息 开课时间:7月17-18日 开课地点:广州 参训对象:公司中层管理者,供应链中采购的经理,生产技术经理,计划业务经理,车间主任,仓储物流经理等相关人员 限时优惠 单人报名:5680元 企业团购:11980元/3人请帮我生成企业培训招生海报,注意不要改动我的文字,不要带老师人物相片,但是另外需要带有与课程有关的背景,看着要高级一些的,需要出6:19的海报图,以下是海报的内容
《端到端精益—打造低成本、高韧性的供应链体系》
课程四大核心模块
1. 供应链精益降本总体思路:市场压力下的企业困局与库存影响
SCOR供应链模型与核心竞争力
拉动式 vs 推动式供应链
跨部门协作与生产模式(MTS/MTO/ETO/ATO)
消除牛鞭效应与利润方程式
2. 需求预测与生产计划协同:订单需求分析与预测不准的库存根源
华为LTC铁三角协同(销售-研发-供应链)
S&OP销售运营会议五步法
主生产计划:接单到交付全节点控制
物料齐套性差根源与长周期物料规划
3. 采购管理与供应商协同:采购核心目标:交付与供应链管理
供应商关系管理(卡拉杰克四象限模型)
采购价格分析与成本控制降本
供应商质量与交付问题解决措施
关键质量控制点分析与控制
4. 物料库存控制与仓储管理:库存建模与分类策略(ABC/四象限)
JIT/VMI/Milkrun降库存方式
呆滞料处置方法
仓库出入库节点管理
设变管理(订单取消、变更、插单、补货)
课程五大核心优势
系统性	   SCOR模型+全供应链闭环
实战性	   案例驱动+工具方法当场可落
精益视角	七大浪费+降本手法全覆盖
跨部门协同	销售/计划/采购/生产/仓储打通
可落地	带走库存建模、采购策略、S&OP框架
主讲老师:王老师
·15年世界500强外企中高层管理经验
·10年以上精益生产、供应链项目推行经验
·华东理工特邀实战型讲师
·曾赴韩国研修JIT精益生产模式
·历任生产经理、物资供应经理、采购经理
·服务汽车、食品医药、化工、机械机电等12+行业标杆企业
开课信息
开课时间:7月17-18日
开课地点:广州
参训对象:公司中层管理者,供应链中采购的经理,生产技术经理,计划业务经理,车间主任,仓储物流经理等相关人员
限时优惠
单人报名:5680元
企业团购:11980元/3人