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将图片里的两个表格都优化为PPT样式,背景设置为纯白色,表格使用克莱因蓝配色,优化排版,保留所有原始文字信息,做成简洁专业适合PPT展示的表格
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2026.07.20
做同款
[第4屏] 餐厅收银解决方案数据报表与统计分析展示图。本屏功能定义:展示产品的数据统计分析能力,罗列四大核心统计维度:每日营收统计、会员充值统计、会员消费统计、菜品销售统计。[氛围/风格] 延续专业科技风,深灰蓝底色,简洁大气,突出数据能力的专业性。[元素布局] 顶部大标题,中部四个统计项竖向排列,每个统计项左侧搭配简约数据图表图标,右侧为统计名称,底部可以搭配简约数据分析背景装饰,不抢主体。[光影质感] 整体均匀明亮光照,每个统计项卡片有轻微渐变效果,文字对比清晰,视觉层次分明。[配色色系] 全局底色 #16213E(深灰蓝);主标题 #FFFFFF(纯白);统计项文字 #E0E0E0(浅灰);卡片背景 #0F3460(深蓝);点缀色 #E94560(浅红),保持整套详情页配色一致。[视角构图] 竖向构图,居中对称,从上到下排列,移动端浏览舒适。[文字版式] 顶部主标题 "数据报表与统计分析",白色加粗居中;四个统计项依次是 "1、每日营收统计"、"2、会员充值统计"、"3、会员消费统计"、"4、菜品销售统计",每个统计项文字清晰,字号一致,行间距适中,适合移动端阅读。[比例分辨率] 9:16,4K分辨率,文字清晰可辨。[负向提示词] 文字错乱,布局错乱,颜色偏差,水印,变形,背景杂乱,诱导按钮
胡恬妮
一张清晰的商务风销售业绩公示看板海报,整体2米长横版设计。顶栏主标题写"月度销售业绩看板",副标题写"数据追踪 · 激励成长"。画面左侧占一半宽度区域,设计周业绩跟踪表:第一列最上方写"部门"+"姓名",依次横向排列"第一周""第二周""第三周""第四周""第五周""周目标和完成数"。画面右上半部分分两排,第一排写"上月销冠"预留展示位置,第二排写"流量冠"预留展示位置。画面最底部完整展示标题"本月内促激励制度",预留制度说明文字区域。整体风格清爽商务,分区清晰,所有文字清晰可读,排版精美,专业公司办公公示风格,浅蓝灰色调。
鲸音人事
毕业设计答辩PPT页面,标题文字"数据库 E-R 实体设计",内容:系统核心实体包括管理员实体、学生用户实体、商品类型实体、优惠活动分类实体、优惠活动实体、二手商品实体、购物车实体、订单实体,实体包含编号、名称、时间、价格、头像、图片、收货信息、状态等完整属性,关联整个业务数据。蓝色简约学术排版,列出所有核心实体,说明完整清晰,专业干净
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全场景智慧培训预约系统 - 功能介绍 系统概述 全场景智慧培训预约系统是一套面向线下服务型门店的 SaaS 管理插件,集课程培训管理、场馆场地预约、教练管理、学员管理、优惠券营销和数据统计分析于一体,支持多门店/多站点独立运营。 无论是健身房私教课、培训机构团课、瑜伽馆小班课,还是球场/舞蹈室按小时出租,都能通过本系统实现从线上展示→下单支付→预约核销→售后评价的完整业务闭环。 核心功能模块 一、课程管理 课程信息管理:课程名称、封面图、简介、课程形式(私教/团课)、时长、最大人数等完整信息管理 课程分类:支持多级分类,便于用户按分类浏览和筛选课程 课程类型:自定义课程类型(如私教课、团课、体验课等),满足不同业务场景 多规格定价:支持单规格/多规格模式,每个规格独立设置价格与原价,灵活适配不同课时套餐 排课管理:按日期+时间段排课,关联教练和场地,支持批量排课与周期性排课 库存管理:排课自动关联库存,下单锁定库存,取消释放库存,防止超卖 课程评价:用户完成课程后可进行1-5星评分+文字+图片评价,管理员可回复管理 课程收藏:用户可收藏心仪课程,支持收藏列表管理 二、教练管理 教练档案:教练姓名、头像、证书图片、课时费标准、个人简介等完整信息 教练等级:自定义教练等级体系(如初级教练、高级教练、认证讲师等) 教练类型:按专业领域分类教练(如力量训练、瑜伽、舞蹈等) 教练标签:多标签体系,灵活标注教练特长(如"增肌""减脂""产后恢复"等) 教练结算:按排课自动生成结算记录,支持批量结算与打款,结算流程:待结算→已结算→已打款 教练人气排行:基于授课数据自动生成教练人气排行榜 三、学员管理 学员档案:关联平台会员,记录学员姓名、紧急联系人及电话、入学日期等信息 课时统计:自动统计总购买课时、已消耗课时、剩余课时,数据一目了然 消费统计:累计报课数、累计消费金额,支持消费行为分析 状态管理:停课/在读/结业三种状态,支持生命周期管理 统计看板:管理员端学员概览卡片、30天趋势图、状态分布饼图 四、场馆场地管理 场馆管理:场馆名称、封面图、详细地址(省市区+经纬度)、联系电话、营业时间、场馆介绍 场地管理:每个场馆可管理多个场地(如1号场、2号场、VIP室等),含场地图片、容纳人数、设施配置、每小时单价 时段预约:按日期+时间段进行预约,支持独占模式和共享模式 营业时间:每个场馆独立设置营业时间,系统自动校验预约时段是否在营业时间范围内 时段可用性:实时查询场地各时段占用情况,冲突检测防止重复预约 五、课程预约 在线下单:选课程→选规格→选排课→使用优惠券→下单支付,流程顺畅 自动预约:支付成功后自动创建预约记录,无需人工干预 核销管理:自动生成预约核销码和二维码,管理员扫码签到/签退 库存流转:锁定库存→签到确认→签退完成,全流程库存精确管控 预约提醒:课程开始前2小时自动推送预约提醒通知 六、场馆预约 在线选场:选场馆→选场地→选日期时段→下单支付,操作直观 超时保护:下单后15分钟未支付自动取消订单并释放时段,避免资源浪费 自动预约:支付成功自动生成预约记录和核销码 签到签退:支持管理员扫码完成签到和签退操作 七、优惠券营销 券类型:支持满减券(满X减Y)和折扣券(X折),满足不同营销策略 发放控制:总量限制、每人限领张数、领取时间窗口,精细化管控 有效期:支持固定时间段有效 or 领取后N天内有效两种模式 适用场景:按指定课程ID列表限制使用范围 自动发放:注册赠送、购买成功后赠送,通过事件机制自动触发 手动发放:管理员指定用户手动发放优惠券 统计看板:发放量/领取量/使用量数据一目了然 过期提醒:每日自动扫描24小时内即将过期优惠券并推送提醒 八、订单管理 课程订单:完整订单生命周期(待支付→已支付→已完成→已取消) 场馆订单:完整订单生命周期 + 超时自动取消机制 退款取消:支持订单退款和取消操作 优惠券抵扣:下单时自动计算优惠券抵扣金额 九、数据统计 运营概览:总营收、今日营收、营收增长率、今日订单数、今日预约数、新增学员数 营收趋势:按日期范围查询课程+场馆合并营收趋势 课程销量排行:热销课程排行榜 教练人气排行:教练受欢迎程度排行 预约趋势:预约量随时间的趋势变化 十、消息通知 课程支付成功通知:订单号、课程名、金额、支付时间 场馆支付成功通知:订单号、场馆名、日期、时段、金额 预约即将开始提醒:课程名、日期时间、教练、地点 优惠券过期提醒:券名称、过期时间 DIY 页面装修 系统提供3个自定义装修组件,支持拖拽式页面搭建: 课程列表组件:展示课程卡片,支持分类筛选、排序(综合/最新/人气/价格)、显示教练/价格/简介 教练列表组件:展示教练卡片,支持类型/等级筛选 场馆列表组件:展示场馆卡片,支持显示地址、场地、标签信息 适用场景 行业 典型应用 健身房/私教工作室 私教课预约、团课管理、教练排课、会员课时管理 培训机构 课程发布报名、班级管理、学员档案、课时消耗 瑜伽馆/舞蹈室 小班课排期、场馆时段出租、会员签到 球类运动场馆 球场按小时预约、场地管理、会员体系 游泳馆 课程培训 + 泳道预约双模式 综合运动中心 课程+场馆全场景覆盖 基于此内容生成一个详情长图
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「图片1」,生成一套详情页,商品名称为餐饮供应链管理平台,适配京东平台,单图比例为高级A+ (移动端),需求屏数为4张。以下为每页产品介绍文案: 第一页:多功能智能设备协同 1、全设备智联:十余类智能设备无缝接入协同 2、实时数据采集:多维业务数据边缘实时采集 3、云端统一管控:数据云端存储分析统一管理 第二页:一站式满足您的全部需求,操作简单轻松使用 排菜管理、用料管理、采购管理、库存管理、离线盘点、成本申报、值班巡查、资产管理、量化考评、数据报表、集团管理 第三页:产品核心价值 (一)多维度智能预警 1、保质期预警:临期食材提前预警,杜绝过期食材上桌 2、库存上下限预警:最小/最大库存双向监控,防止断货与积压 3、员工健康证预警:到期自动提醒,合规经营无忧 4、资产报废预警:设备生命周期智能追踪,及时更替 (二)完善价格体系 1、渠道价格:自动获取不同市场渠道来源价格,并支持按照食堂分类进行浮动报价 2、市场调研价格:实时记录市场调研价格,作为采购价格依据 3、供应商报价:历史报价留存,记录合同内供应商报价 价格数据无缝嵌入采购、入库、成本申报等业务环节,快速调用,省时省力。 (三)业务低耦合设计 排餐──▶用料──▶领料──▶采购──▶入库──▶销售──▶出库──▶盘点──▶结算 1、可独立运行单个模块 2、 可串联全流程形成完整闭环 3、 流程可拆可合,完全匹配您的实际业务场景 (四)智能排餐 1、上千种原料与菜品数据库,覆盖全品类 2、基于中国居民膳食营养素参考摄入量与中国居民膳食指南多维度个性化计算:年龄 / 性别 / 劳动强度 / 季节 3、营养矩阵可微调:碳水、蛋白质、脂肪、微量元素精准配比 4、自动生成科学合理周食谱,满足不同人群营养需求 (五) 销售同步出入库 1、 超市销售 :自动触发出库,库存实时扣减 2、自动售货机销售:数据自动同步,无需人工干预 第四页:数据报表与统计分析 1、入库统计报表 2、出库统计报表 3、库存统计报表 4、金额汇总统计 5、利润分析报表 6、供应商量化考评表
胡恬妮
帮我生成一张PPT插图,插图的内容是:场景描述: 一张六边形或六宫格布局的目标体系图,像是从咨询工作坊的白板或PPT中截取的实战内容。画面中央是“年度战略目标”核心圆,向外辐射出六个维度的卡片:业绩目标(如营收1.5亿)、成本目标(如采购成本优化5%)、市场与客户目标(如核心客户满意度≥90%)、产品目标(如新品开发3款)、人才目标(如关键岗后备覆盖100%)、机制目标(如季度目标质询会固化)。每个卡片内除了目标数字,还有责任部门和关键行动。画面背景带有轻微的白板网格或深色PPT底纹,像是工作坊现场共创后拍下来的成果墙。左上角可有“XX公司年度目标体系”标题(可模糊处理)。 风格要求: 工作坊白板风格或商务PPT截图风格,六宫格清晰对称,每个卡片内有简要文字和数字。色彩可用深蓝底+白色卡片,或用白板底+彩色便签纸风格。要有真实感,像是刚开完战略会的成果。
张雄志-组织管理
幻灯片1:2025年人力资源关键数据分析 标题: 2025年人力资源关键数据分析 内容: 核心结论: 整体稳定,结构优化 主动离职率低 实习生转正机制初显 详细数据表格: 表格 指标 数值 说明 年末正式员工总数 246人 截至2025年12月31日,在职劳动合同员工。 年末劳务/协议人数 4人 截至2025年12月31日,在职劳务协议员工。 全年入职人数 25人 2025年新入职的正式员工(不含实习生)。 全年离职人数 44人 2025年总离职人数,其中被动离职32人(主要因业务架构调整),主动离职11人。 全年实习生人数 8人 2025年共入职8名实习生。 实习生转正人数 ≥1人 曾滨(BH000367)于2025年2月28日离职后,以正式员工身份于7月1日重新入职,符合“实习/试用后转正”逻辑。 关键洞察: 业务聚焦、人才补充、成本控制等分析点。 幻灯片2:2026年人力资源规划与预测 标题: 2026年人力资源规划与预测 内容: 核心策略: 稳中求进,精准招聘 强化校招,储备人才 优化结构,提升效能 2026年预测表格: 表格 指标 2025年 (实际) 2026年 (预测) 增长率 依据/说明 正式员工人数 246人 250 - 255人 +1.6% ~ +3.7% 基于2025年净增-19人(25入-44出),2026年业务趋于稳定,预计小幅净增长。 劳务/协议人数 4人 4 - 6人 0% ~ +50% 保持在极低水平,仅用于特定临时性岗位补充。 实习生人数 8人 12 - 15人 +50% ~ +88% 为加强人才梯队建设,计划扩大实习生招聘规模,尤其在研发和营销部门。 实习生转正率 ~12.5% 30% - 40% 显著提升 建立更完善的实习生培养与评估体系,目标将更多优秀实习生转化为正式员工。 人员总增长率 - ~ +2.5% 温和增长 整体人力成本将得到有效控制,增长主要用于支持核心业务发展和关键岗位补充。 行动建议: 启动春季校招 优化招聘流程 制定实习生留任计划 请生产PPT
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在原图基础上,新增第五个模块「05 团队能力建设」,延续原有排版风格:使用渐变蓝绿色圆形图标(图标为多人团队icon),下方保留蓝色向下箭头,模块内容列出三点:1、开展财务技能培训;2、推进自动化报表应用;3、组织综合业务培训,提升团队专业能力。整体背景保持纯白色,移除底部蓝色波浪,原有四个模块位置依次上移适配,右侧核心成果卡片保持原有位置和内容不变,整体版式协调,所有文字和数字保持不变并精确渲染,16:9横版PPT,保持风格与原有模块完全统一。
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基于原图,移除底部蓝色波浪装饰条,将整个画布背景完全改为纯白色,保留所有模块、文字、图标、排版和原有卡片背景不变,不修改任何内容,仅删除底部蓝色波浪并补全为纯白色背景。保证整体干净简洁,所有文字和数字清晰准确,16:9横版PPT比例。
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将原始表格优化为PPT样式,背景为纯白色,表格边框和表头使用克莱因蓝配色,优化排版,保留所有原始文字信息,样式简洁专业适合PPT展示
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将表格中的文字优化排版,保持原内容不变,让表格更清晰美观,提升视觉效果
GD256517308
替换ppt颜色,高亮色为蓝色,其余的用蓝色系颜色点缀
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移除图中间的APP界面截图,将五个环形标签的文案替换为:顶部"宣传预热"、左侧"社群裂变"、左下角"预售爆单"、右下角"升单转化"、右侧"复购留存",保持原有的环形布局和渐变蓝紫风格
我叫~*李阿瑶
高端科技感PPT内页,深蓝渐变背景(主色#1A3A6B),扁平化设计,16:9横版。页面顶部大标题白色思源黑体Bold:"效果可量化"。下方用一组数据仪表盘/进度条展示四个核心指标提升,2行2列布局。每个指标有独特的线性图标、指标名称、进度条和提升百分比。指标1:图标为效率/闪电图标,"顾问谈单效率",进度条填充至高位,文字"提升 2-3倍"。指标2:图标为成交/对勾图标,"门店成交率",进度条填充,文字"提升 15-25%"。指标3:图标为价格/钱币图标,"客单价",进度条填充,文字"提升 20-30%"。指标4:图标为时间/时钟图标,"新人培养周期",进度条反向显示缩短,文字"从 3-6个月 缩短至 1个月"。进度条填充色使用主色科技蓝或点缀色橙色(#F5A623)。数据下方有一个浅色背景框的成功案例区域,包含两条引用:"AI加持下的导购,用户价值比传统客服高出2-3倍。"和"咏泰美极接入后,客单价提升1.5-2倍,券核销率提升50%。"整体科技感强,有数据可视化氛围。
万应飞
数据表单元素,适配已投放百度/其他平台的制造企业,存在获客成本高、预算浪费等问题,通过“优化现有投放 补充低成本渠道 存量激活”,实现“降本不降压倒性”,提升ROI。
用户TniHZUyH
[第4屏] 科顺学院未来领袖计划课程体系页。标题为"总裁必修五大能力",上方排列五张竖向玻璃卡片,每张配大图标设计,内容从上到下依次为:"战略 企业战略规划与执行" "经营 经营分析与增长策略" "管理 团队管理与领导力" "营销 新媒体营销 AI营销应用" "品牌 品牌建设与传播"。下方为纵向课程亮点时间轴,依次列出6个亮点:"① 战略规划做得好 为什么执行总掉链子" "② 行业内卷加剧 为什么有人还在赚钱" "③ 高效管理5个方法 总裁工具箱" "④ 别人抖音接单不停 你的账号为什么没人看" "⑤ 经营数据会看不会用 总裁最易踩的3个坑" "⑥ 风险来临前 优秀企业都看到了什么"。 [风格] 科技商务感,轻透几何风,大量留白,信息分层清晰,玻璃拟态卡片设计,字体清晰不偏小,时间轴设计清晰。 [配色] 主色科顺蓝 #0A5BFF,背景冰川白 #F8FBFF,文字使用深海军蓝 #123A7A和正文灰 #5B6475,保持整体风格统一。 [布局] 总高度约1100px,左右留白80px,模块间距100px,整体宽度1242px,上卡片下时间轴分层布局。 [比例分辨率] 宽度1242px,高度1100px,4K分辨率,文字清晰可辨。 [负向提示词] 文字错乱,文字过小,拥挤排版,颜色偏差,结构错误,水印,变形。
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在该科技风PPT背景上添加内容,分为五部分:一、商业模式:硬件销售+AI订阅SaaS+数据服务,单条线路收入含系统部署费、年度算法订阅费、预测性维护数据服务费,SaaS占比逐年提升,配收入结构堆叠柱状图(Year1–Year5);二、市场规模:城轨智能运维市场约50亿元,年复合增长率>18%,初期切入地铁钢轨+接触网检测,复制路径为单城试点→多线路复制→跨城市扩张,配TAM-SAM-SOM同心圆模型;三、财务预测(3-5年):第1年试点收入,第2-3年城市复制,第4-5年SaaS占比40%+,第3年现金流平衡,第4年EBITDA转正,配Revenue + EBITDA双轴折线图;四、融资需求与资金用途:种子轮,资金用于产品工程化与适航认证、算法与数据规模扩展、商业试点复制,配Use of Funds饼图;五、投资回报逻辑:单客户18–24个月回本,SaaS提升估值倍数,退出路径为轨交装备企业并购等,目标IRR25%-35%,配投资回收期曲线,整体排版清晰,风格与之前的目标客户PPT一致,科技风,字体适配背景
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在该科技风PPT背景上添加内容,分为五部分:一、商业模式:硬件销售+AI订阅SaaS+数据服务,单条线路收入含系统部署费、年度算法订阅费、预测性维护数据服务费,SaaS占比逐年提升,配收入结构堆叠柱状图(Year1–Year5);二、市场规模:城轨智能运维市场约50亿元,年复合增长率>18%,初期切入地铁钢轨+接触网检测,复制路径为单城试点→多线路复制→跨城市扩张,配TAM-SAM-SOM同心圆模型;三、财务预测(3-5年):第1年试点收入,第2-3年城市复制,第4-5年SaaS占比40%+,第3年现金流平衡,第4年EBITDA转正,配Revenue + EBITDA双轴折线图;四、融资需求与资金用途:种子轮,资金用于产品工程化与适航认证、算法与数据规模扩展、商业试点复制,配Use of Funds饼图;五、投资回报逻辑:单客户18–24个月回本,SaaS提升估值倍数,退出路径为轨交装备企业并购等,目标IRR25%-35%,配投资回收期曲线,整体排版清晰,风格与之前的目标客户PPT一致,科技风,字体适配背景
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商业PPT内页,左右分栏布局,左栏标题"财务预测",包含三年收入预测表格:第1年10个点位数年收入580万,第2年50个点位数年收入2900万,第3年100个点位数年收入5800万;下方关键指标文字"单点回本6-8月 | 公司盈亏平衡第6月 | 第3年净利率25%+";右栏标题"核心团队",介绍三位创始成员:CEO-创始人/首席执行官负责战略规划、融资、商务拓展;CTO-联合创始人/技术总监负责技术架构、AI系统、产品研发;CO-联合创始人/运营总监负责运营管理、市场渠道、用户增长,现代商务风格,排版清晰,科技简约设计
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AI科技风格ERP企业经营管理宣传海报,延续之前设计风格,整体深蓝色渐变背景,设计感强,排版灵活,文字条理清晰。主标题:"数据看清楚,经营动作才更有依据",副标题:"不是多一个ERP,而是让货、钱、动作看得清"。内容包含:四大痛点(货看不清、钱算不清、动作追不清、部门不齐),四大模块(商品经营、库存经营、成本利润、业务动作),四大价值(老板看得清、运营有依据、财务少拼凑、团队少扯皮)。底部标签:"货看得清|利润算得清|动作跟得紧|老板判断更快",底部补充小字:"当商品、库存、利润、广告数据沉淀下来,ERP才能进一步帮助经营、流程梳理和优化建议"。整体保持AI科技感,版面层次清晰,版式精美,符合A4比例,4K画质。
凌羿
不能修改产品介绍文案的文字,重新生成
胡恬妮
对这张年终总结业务概览PPT页面进行优化,提升视觉设计感,优化配色让对比更鲜明,优化图表样式更精致,增强整体的层次感和高级感,保留所有文字数据和三栏布局结构不变
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生动活泼的企业年度营业数据海报,横版16:9,主标题"2025年度营业数据汇总",副标题"成绩斐然 共启新程",分类展示:酒类(五粮液272.5万元、茅台70.3万元、青花汾酒24.6万元),粮油类(金龙鱼210万元),化妆品类(潘多拉95万元),休闲食品类(格力高208.7万元、不二家20.4万元、百吉福65.8万元、韩国食品节12万元、俄罗斯食品节8万元、旭东食品260万元、蒙牛18万元),现代商务风格,用数据图表搭配品牌色块展示,色彩丰富明快,分区清晰,版式精美,文字全部清晰可读,超高清画质
赏金猎人18672366424
生成一张岗位职能分析信息图,展示该岗位为招生转化操盘手和客户满意度守护者,核心价值是拆解年度目标、统筹市场销售学管团队协同教学项目、保障区域预算收入达成并提升NPS,主要产出包括季度月度销售现金收入、结转收入、人头数及客户满意度得分,使用清晰的模块化结构,现代商务风格,配色专业简洁
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生成一张岗位职能分析信息图,展示该岗位为招生转化操盘手和客户满意度守护者,核心价值是拆解年度目标、统筹市场销售学管团队协同教学项目、保障区域预算收入达成并提升NPS,主要产出包括季度月度销售现金收入、结转收入、人头数及客户满意度得分,使用清晰的模块化结构,现代商务风格,配色专业简洁
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