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2026.08.05
高端政企商务风竖版海报,深海科技蓝渐变背景,融入轻奢烫金元素,底纹隐约可见深圳湾天际线剪影、AI芯片电路、机器人轮廓、智能制造线条等科技符号,整体大气磅礴、高端奢华。与第1页视觉风格统一。 【板块一:3天2夜标准化研学行程】 板块标题:"3天2夜深度研学日程|按需替换参访企业"(烫金大字标题) 三天行程时间轴布局,每天一个区块,深蓝底配金色日期标签+白色行程内容: Day1 深圳集结·开营破冰·收集企业痛点 - 全天:高管统一报到,入住高端商务酒店 - 晚间开营主题晚宴:主办方致辞、八大名师集体亮相、全国高管自我介绍、收集企业经营痛点建档 Day2 双标杆企业全天深度参访(自选2家) - 上午:第一家标杆|展厅参观→高管实战分享→赛道名师案例对标 - 下午:第二家标杆|智造/科技基地实地走访→高管拆解研发营销体系→导师分组一对一问诊 Day3 第三家企业参访+结业复盘资源对接(自选第3家) - 上午:标杆企业深度研学|前沿技术展厅→创始人/高管解读行业趋势→多名师联合授课 - 下午结业盛典:分组复盘输出落地方案、八大名师一对一破解瓶颈、颁发官方结业证书、产业资源对接 【板块二:八大全程随行实战名师团】 板块标题:"八大头部实战导师 全程随行一对一解惑"(烫金字) 2行4列人物卡片矩阵,每张卡片含商务圆角人像占位(职业装商务人士剪影/头像框)+姓名+头衔+简介: 1. 郑文生|数字化转型导师 - 剑桥博士后、上市公司独董,16年服务300+企业 2. 佟景国|顶层战略导师 - 前通信龙头总裁、深圳官方科技专家 3. 樊小宁|实战营销专家 - 原研祥集团副总裁,营销4.0创始人 4. 翟红亮|产品创新导师 - 前腾讯高级产品总监,20年上市企业创新管理 5. 彭荣模|人力资源专家 - 清华/交大特约讲师,18年大型企业人力高管经验 6. 曹柏瑞|组织效能MCC大师教练 - ICF国际大师教练,海尔前高管 7. 熊克寒|AI人才管理博士 - 北大心理学博士、牛津访问学者 8. 杨智宇|组织变革战略导师 - 和君合伙人,多家上市公司常年顾问 【板块三:研学三大核心价值收获】 板块标题:"研学核心价值收获"(烫金字) 浅蓝底三点区块,每点配图标+标题+说明: 1. 前沿产业视野全面升级 - 一站式吃透深圳8大赛道龙头企业技术、管理、资本底层逻辑 2. 精准破解企业经营痛点 - 全领域名师全程陪伴,一对一问诊输出落地方案 3. 长期产业资源持续赋能 - 官方证书背书,沉淀全国优质高管圈层,直通龙头产业渠道 【底部黑金报名招募区】 黑金色渐变底栏,白色文字+烫金行动标语: "招募对象"(烫金小标题) 制造、医疗、零售、文旅、物联网、互联网、智能硬件全行业董事长、总经理、副总经理、核心业务高管、企业高管团队 右下角二维码占位符(纯色方块+中央"二维码占位"文字) 烫金行动标语:"立即报名 抢占稀缺席位" 整体风格:深海蓝主色调+烫金点缀+白色文字,高端政企商务感,版式精美,信息分区清晰,层级分明,四周留安全边距。画面中所有信息区域必须填充完整合理的内容,不得出现空白框。画面中所有数字必须精确渲染。画面中所有二维码区域使用纯色方块占位符呈现,方块中央标注"二维码占位"文字,严禁生成任何可识别的二维码图案。高端政企商务风竖版海报,深海科技蓝渐变背景,融入轻奢烫金元素,底纹隐约可见深圳湾天际线剪影、AI芯片电路、机器人轮廓、智能制造线条等科技符号,整体大气磅礴、高端奢华。与第1页视觉风格统一。

【板块一:3天2夜标准化研学行程】
板块标题:"3天2夜深度研学日程|按需替换参访企业"(烫金大字标题)
三天行程时间轴布局,每天一个区块,深蓝底配金色日期标签+白色行程内容:

Day1 深圳集结·开营破冰·收集企业痛点
- 全天:高管统一报到,入住高端商务酒店
- 晚间开营主题晚宴:主办方致辞、八大名师集体亮相、全国高管自我介绍、收集企业经营痛点建档

Day2 双标杆企业全天深度参访(自选2家)
- 上午:第一家标杆|展厅参观→高管实战分享→赛道名师案例对标
- 下午:第二家标杆|智造/科技基地实地走访→高管拆解研发营销体系→导师分组一对一问诊

Day3 第三家企业参访+结业复盘资源对接(自选第3家)
- 上午:标杆企业深度研学|前沿技术展厅→创始人/高管解读行业趋势→多名师联合授课
- 下午结业盛典:分组复盘输出落地方案、八大名师一对一破解瓶颈、颁发官方结业证书、产业资源对接

【板块二:八大全程随行实战名师团】
板块标题:"八大头部实战导师 全程随行一对一解惑"(烫金字)
2行4列人物卡片矩阵,每张卡片含商务圆角人像占位(职业装商务人士剪影/头像框)+姓名+头衔+简介:
1. 郑文生|数字化转型导师 - 剑桥博士后、上市公司独董,16年服务300+企业
2. 佟景国|顶层战略导师 - 前通信龙头总裁、深圳官方科技专家
3. 樊小宁|实战营销专家 - 原研祥集团副总裁,营销4.0创始人
4. 翟红亮|产品创新导师 - 前腾讯高级产品总监,20年上市企业创新管理
5. 彭荣模|人力资源专家 - 清华/交大特约讲师,18年大型企业人力高管经验
6. 曹柏瑞|组织效能MCC大师教练 - ICF国际大师教练,海尔前高管
7. 熊克寒|AI人才管理博士 - 北大心理学博士、牛津访问学者
8. 杨智宇|组织变革战略导师 - 和君合伙人,多家上市公司常年顾问

【板块三:研学三大核心价值收获】
板块标题:"研学核心价值收获"(烫金字)
浅蓝底三点区块,每点配图标+标题+说明:
1. 前沿产业视野全面升级 - 一站式吃透深圳8大赛道龙头企业技术、管理、资本底层逻辑
2. 精准破解企业经营痛点 - 全领域名师全程陪伴,一对一问诊输出落地方案
3. 长期产业资源持续赋能 - 官方证书背书,沉淀全国优质高管圈层,直通龙头产业渠道

【底部黑金报名招募区】
黑金色渐变底栏,白色文字+烫金行动标语:
"招募对象"(烫金小标题)
制造、医疗、零售、文旅、物联网、互联网、智能硬件全行业董事长、总经理、副总经理、核心业务高管、企业高管团队
右下角二维码占位符(纯色方块+中央"二维码占位"文字)
烫金行动标语:"立即报名 抢占稀缺席位"

整体风格:深海蓝主色调+烫金点缀+白色文字,高端政企商务感,版式精美,信息分区清晰,层级分明,四周留安全边距。画面中所有信息区域必须填充完整合理的内容,不得出现空白框。画面中所有数字必须精确渲染。画面中所有二维码区域使用纯色方块占位符呈现,方块中央标注"二维码占位"文字,严禁生成任何可识别的二维码图案。
生成一张9:16竖版商务培训宣传海报,风格为商务高端,带有细金线分割和磨砂玻璃质感,无人物照片,无品牌Logo。配色方案:主背景为深海蓝#0A2540,强调色为香槟金#D4AF37,辅助强调为活力橙#F39C12,卡片背景为珍珠白#FAFAFA,成功绿#059669,警示红#E74C3C。 从上到下共7个区域,完整文案包含: 【区域1-顶部深海蓝背景】左上角小字白色"高层管理者专属 · 工厂一把手必修",居中香槟金加粗主标题"精益领导力实战培训",居中白色副标题"提升领导力 · 驱动精益转型",居中200px宽金色细横线,居中香槟金标签"2天深度集训 | 工厂一把手专属 | 即学即用",右上角金色边框圆章内写"丰田TPS × 丹纳赫DBS",右下角香槟金小字"天津 · 7月10-11日" 【区域2-珍珠白背景】标题石墨灰加粗,左侧带金色竖线写"为什么大多数企业的精益推不动?",三个横向等距白色卡片带金色细边框和微阴影:第一个卡片警示红大号字体"73%",下方小字"精益停留在'5S/目视化'表层,根因:高层认知边界未打开";第二个卡片警示红大号字体"85%",下方小字"改善项目因无体系支撑中途流产,根因:目标-流程-标准-人才未闭环";第三个卡片警示红大号字体"90%",下方小字"一把手未亲自参与,战略执行脱节,根因:角色定位模糊,责任未压实",底部香槟金加粗"根因诊断:一把手认知深度,决定精益转型成败" 【区域3-深海蓝背景】居中白色标题"双方法论背书 · 全球制造业验证",左右对称半透深蓝底金色边框卡片:左卡写"丰田生产方式 TPS 四位一体生产系统 87年全球实践验证",中间香槟金大号"×"小字"融合输出定制化方案",右卡写"丹纳赫商业系统 DBS 高管沉浸计划 40年并购复制验证" 【区域4-珍珠白背景,核心区域】居中石墨灰加粗标题"三大核心能力 · 递进构建",三个阶梯式等宽卡片,左侧带金色粗线,从左到右逐阶抬高,卡片间用金色箭头"→"连接,箭头下方香槟金小字"PDCA持续迭代": 卡片1:深海蓝底白字圆形编号"01",文字"【精益认知力】看透本质,明确方向 · 打破'精益=5S'认知误区 · 一把手3大角色:战略制定者/文化推动者/实践示范者 🏆 香槟金加粗"标杆:年降本1.3亿"" 卡片2:圆形编号"02",文字"【精益体系构建力】搭建框架,夯实基础 · 目标-流程-标准-人才四位一体 · TQM全面质量管理 · TCM目标成本管理 · JIT准时化交付 🏆 标杆:合格率0.15%→2.94%" 卡片3:圆形编号"03",文字"【精益部署力】推动落地,转化成果 · 从'被动改善'到'主动精益' · 3个月可执行行动计划 · 四大长效机制保障 🏆 标杆:成本下降9790万" 【区域5-深海蓝背景】居中白色标题"48小时课程结构 · 从认知到落地",左侧金色竖线+金色圆点纵向时间轴:浅蓝色底标签"【第一天:筑基】",浅蓝半透明卡片:"上午 · 认知重塑"包含"模块1:精益转型底层逻辑与一把手使命,模块2:标杆案例深度解析(年降本1.3亿路径还原)","下午 · 体系攻坚"包含"模块3:TQM全面质量管理(方针管理+自工序完结),模块4:TCM目标成本管理(本量利分析+业财融合),模块5:JIT准时化交付(VSM价值流图+三现主义)";浅绿色底成功绿边框标签"【第二天:落地】",浅绿半透明高亮卡片"全天 · 实战部署"包含"模块6:精益变革3步骤实战演练(6小时) 步骤1:诊断现状(三现主义+VSM+经济论证)→ 步骤2:策划变革(目标拆解+流程优化+SOP)→ 步骤3:PDCA总结(效果评估+资源保障),模块7:四大长效机制(评审·激励·人才·迭代),模块8:行动计划制定与答疑",底部居中香槟金小字"每个模块含案例研讨+实战演练 · 课后1个月线上陪跑" 【区域6-珍珠白背景】四个横向等宽图标卡片,文字居中:🎯"一把手视角 聚焦统筹决策",🧰"实战导向 丰田一线经验",💬"互动演练 案例研讨+分组PK",🛡️"长效落地 3个月计划+1个月陪跑" 【区域7-底部深海蓝背景】居中白色小字"培训对象:产品交付中心'一把手' | 工厂长 | 生产/运营总监",居中香槟金底深海蓝字加粗圆角矩形"建议'一把手+核心副手'共同参训,确保战略对齐、落地协同",居中大号香槟金底深海蓝字加粗圆角矩形"李老师 18612989850(同微信)",右下角80×80px白色二维码占位方块,内写"扫码获取课纲",底部居中浅灰极小字"信华咨询 · 精益领导力系列课程" 整体版式精美,层级分明,所有文字清晰可读,配色专业权威,严格按照上述区域和文案生成,禁止添加无关元素。生成一张9:16竖版商务培训宣传海报,风格为商务高端,带有细金线分割和磨砂玻璃质感,无人物照片,无品牌Logo。配色方案:主背景为深海蓝#0A2540,强调色为香槟金#D4AF37,辅助强调为活力橙#F39C12,卡片背景为珍珠白#FAFAFA,成功绿#059669,警示红#E74C3C。
从上到下共7个区域,完整文案包含:
【区域1-顶部深海蓝背景】左上角小字白色"高层管理者专属 · 工厂一把手必修",居中香槟金加粗主标题"精益领导力实战培训",居中白色副标题"提升领导力 · 驱动精益转型",居中200px宽金色细横线,居中香槟金标签"2天深度集训 | 工厂一把手专属 | 即学即用",右上角金色边框圆章内写"丰田TPS × 丹纳赫DBS",右下角香槟金小字"天津 · 7月10-11日"
【区域2-珍珠白背景】标题石墨灰加粗,左侧带金色竖线写"为什么大多数企业的精益推不动?",三个横向等距白色卡片带金色细边框和微阴影:第一个卡片警示红大号字体"73%",下方小字"精益停留在'5S/目视化'表层,根因:高层认知边界未打开";第二个卡片警示红大号字体"85%",下方小字"改善项目因无体系支撑中途流产,根因:目标-流程-标准-人才未闭环";第三个卡片警示红大号字体"90%",下方小字"一把手未亲自参与,战略执行脱节,根因:角色定位模糊,责任未压实",底部香槟金加粗"根因诊断:一把手认知深度,决定精益转型成败"
【区域3-深海蓝背景】居中白色标题"双方法论背书 · 全球制造业验证",左右对称半透深蓝底金色边框卡片:左卡写"丰田生产方式 TPS 四位一体生产系统 87年全球实践验证",中间香槟金大号"×"小字"融合输出定制化方案",右卡写"丹纳赫商业系统 DBS 高管沉浸计划 40年并购复制验证"
【区域4-珍珠白背景,核心区域】居中石墨灰加粗标题"三大核心能力 · 递进构建",三个阶梯式等宽卡片,左侧带金色粗线,从左到右逐阶抬高,卡片间用金色箭头"→"连接,箭头下方香槟金小字"PDCA持续迭代":
卡片1:深海蓝底白字圆形编号"01",文字"【精益认知力】看透本质,明确方向 · 打破'精益=5S'认知误区 · 一把手3大角色:战略制定者/文化推动者/实践示范者 🏆 香槟金加粗"标杆:年降本1.3亿""
卡片2:圆形编号"02",文字"【精益体系构建力】搭建框架,夯实基础 · 目标-流程-标准-人才四位一体 · TQM全面质量管理 · TCM目标成本管理 · JIT准时化交付 🏆 标杆:合格率0.15%→2.94%"
卡片3:圆形编号"03",文字"【精益部署力】推动落地,转化成果 · 从'被动改善'到'主动精益' · 3个月可执行行动计划 · 四大长效机制保障 🏆 标杆:成本下降9790万"
【区域5-深海蓝背景】居中白色标题"48小时课程结构 · 从认知到落地",左侧金色竖线+金色圆点纵向时间轴:浅蓝色底标签"【第一天:筑基】",浅蓝半透明卡片:"上午 · 认知重塑"包含"模块1:精益转型底层逻辑与一把手使命,模块2:标杆案例深度解析(年降本1.3亿路径还原)","下午 · 体系攻坚"包含"模块3:TQM全面质量管理(方针管理+自工序完结),模块4:TCM目标成本管理(本量利分析+业财融合),模块5:JIT准时化交付(VSM价值流图+三现主义)";浅绿色底成功绿边框标签"【第二天:落地】",浅绿半透明高亮卡片"全天 · 实战部署"包含"模块6:精益变革3步骤实战演练(6小时) 步骤1:诊断现状(三现主义+VSM+经济论证)→ 步骤2:策划变革(目标拆解+流程优化+SOP)→ 步骤3:PDCA总结(效果评估+资源保障),模块7:四大长效机制(评审·激励·人才·迭代),模块8:行动计划制定与答疑",底部居中香槟金小字"每个模块含案例研讨+实战演练 · 课后1个月线上陪跑"
【区域6-珍珠白背景】四个横向等宽图标卡片,文字居中:🎯"一把手视角 聚焦统筹决策",🧰"实战导向 丰田一线经验",💬"互动演练 案例研讨+分组PK",🛡️"长效落地 3个月计划+1个月陪跑"
【区域7-底部深海蓝背景】居中白色小字"培训对象:产品交付中心'一把手' | 工厂长 | 生产/运营总监",居中香槟金底深海蓝字加粗圆角矩形"建议'一把手+核心副手'共同参训,确保战略对齐、落地协同",居中大号香槟金底深海蓝字加粗圆角矩形"李老师 18612989850(同微信)",右下角80×80px白色二维码占位方块,内写"扫码获取课纲",底部居中浅灰极小字"信华咨询 · 精益领导力系列课程"
整体版式精美,层级分明,所有文字清晰可读,配色专业权威,严格按照上述区域和文案生成,禁止添加无关元素。
竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报,轻奢商务质感,深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹,整体视觉高级清爽,信息一目了然。 排版规则: 1. 画面右下角预留正方形空白区域,二维码空位,不添加图案,空位下方添加白色宣传文字:"管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"; 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块,区块用浅金色细边框区分,每个区块内课程按开课时间从早到晚排序; 字体字号颜色规范: 1. 主标题:阿里巴巴普惠体超粗体,香槟金#D4AF37,文字内容:"企业公开课排期"; 2. 城市分区标题:阿里巴巴普惠体粗体,香槟金#D4AF37; 3. 日期:阿里巴巴普惠体常规,浅蓝#87A6D8; 4. 课程名称:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF; 5. 二维码下方宣传语:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF; 所有文字左对齐,行距宽松均匀,字间距舒适,区块间距规整;整体简约大气、精致高级,无冗余元素,重点突出,适合企业培训招生,高清8K,细节细腻。 课程明细: 【上海】 5月28日:AI赋能绩效管理实操 5月29日:战略性人才盘点与梯队 6月03日:创新思维高效问题解决 6月05日:向华为学习干部队伍管理 6月12日:出海人力资源体系打造 6月24日:职场高效沟通心理学 6月26日:顾问式销售7步攻单谈判 6月26日:人才复利:将帅人才培养 6月26日:战略落地的实战提升课 7月09日:采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日:龙虾专属实战打造运用 5月29日:战略视觉下的绩效管理 6月05日:打造HR六大模块智能体 6月06日:OD实战组织诊断实践 6月26日:德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日:关键对话高效沟通艺术 6月11日:中层经理管理能力提升竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报,轻奢商务质感,深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹,整体视觉高级清爽,信息一目了然。
排版规则:
1. 画面右下角预留正方形空白区域,二维码空位,不添加图案,空位下方添加白色宣传文字:"管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询";
2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块,区块用浅金色细边框区分,每个区块内课程按开课时间从早到晚排序;
字体字号颜色规范:
1. 主标题:阿里巴巴普惠体超粗体,香槟金#D4AF37,文字内容:"企业公开课排期";
2. 城市分区标题:阿里巴巴普惠体粗体,香槟金#D4AF37;
3. 日期:阿里巴巴普惠体常规,浅蓝#87A6D8;
4. 课程名称:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF;
5. 二维码下方宣传语:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF;
所有文字左对齐,行距宽松均匀,字间距舒适,区块间距规整;整体简约大气、精致高级,无冗余元素,重点突出,适合企业培训招生,高清8K,细节细腻。
课程明细:
【上海】
5月28日:AI赋能绩效管理实操
5月29日:战略性人才盘点与梯队
6月03日:创新思维高效问题解决
6月05日:向华为学习干部队伍管理
6月12日:出海人力资源体系打造
6月24日:职场高效沟通心理学
6月26日:顾问式销售7步攻单谈判
6月26日:人才复利:将帅人才培养
6月26日:战略落地的实战提升课
7月09日:采购成本与供应商谈判

【深圳】
5月28日:龙虾专属实战打造运用
5月29日:战略视觉下的绩效管理
6月05日:打造HR六大模块智能体
6月06日:OD实战组织诊断实践
6月26日:德鲁克有效管理者修炼

【北京】
6月09日:关键对话高效沟通艺术
6月11日:中层经理管理能力提升
竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报,轻奢商务质感,深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹,整体视觉高级清爽,信息一目了然。 排版规则: 1. 画面右下角预留正方形空白区域,二维码空位,不添加图案,空位下方添加白色宣传文字:"管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"; 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块,区块用浅金色细边框区分,每个区块内课程按开课时间从早到晚排序; 字体字号颜色规范: 1. 主标题:阿里巴巴普惠体超粗体,香槟金#D4AF37,文字内容:"企业公开课排期"; 2. 城市分区标题:阿里巴巴普惠体粗体,香槟金#D4AF37; 3. 日期:阿里巴巴普惠体常规,浅蓝#87A6D8; 4. 课程名称:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF; 5. 二维码下方宣传语:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF; 所有文字左对齐,行距宽松均匀,字间距舒适,区块间距规整;整体简约大气、精致高级,无冗余元素,重点突出,适合企业培训招生,高清8K,细节细腻。 课程明细: 【上海】 5月28日:AI赋能绩效管理实操 5月29日:战略性人才盘点与梯队 6月03日:创新思维高效问题解决 6月05日:向华为学习干部队伍管理 6月12日:出海人力资源体系打造 6月24日:职场高效沟通心理学 6月26日:顾问式销售7步攻单谈判 6月26日:人才复利:将帅人才培养 6月26日:战略落地的实战提升课 7月09日:采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日:龙虾专属实战打造运用 5月29日:战略视觉下的绩效管理 6月05日:打造HR六大模块智能体 6月06日:OD实战组织诊断实践 6月26日:德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日:关键对话高效沟通艺术 6月11日:中层经理管理能力提升竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报,轻奢商务质感,深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹,整体视觉高级清爽,信息一目了然。
排版规则:
1. 画面右下角预留正方形空白区域,二维码空位,不添加图案,空位下方添加白色宣传文字:"管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询";
2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块,区块用浅金色细边框区分,每个区块内课程按开课时间从早到晚排序;
字体字号颜色规范:
1. 主标题:阿里巴巴普惠体超粗体,香槟金#D4AF37,文字内容:"企业公开课排期";
2. 城市分区标题:阿里巴巴普惠体粗体,香槟金#D4AF37;
3. 日期:阿里巴巴普惠体常规,浅蓝#87A6D8;
4. 课程名称:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF;
5. 二维码下方宣传语:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF;
所有文字左对齐,行距宽松均匀,字间距舒适,区块间距规整;整体简约大气、精致高级,无冗余元素,重点突出,适合企业培训招生,高清8K,细节细腻。
课程明细:
【上海】
5月28日:AI赋能绩效管理实操
5月29日:战略性人才盘点与梯队
6月03日:创新思维高效问题解决
6月05日:向华为学习干部队伍管理
6月12日:出海人力资源体系打造
6月24日:职场高效沟通心理学
6月26日:顾问式销售7步攻单谈判
6月26日:人才复利:将帅人才培养
6月26日:战略落地的实战提升课
7月09日:采购成本与供应商谈判

【深圳】
5月28日:龙虾专属实战打造运用
5月29日:战略视觉下的绩效管理
6月05日:打造HR六大模块智能体
6月06日:OD实战组织诊断实践
6月26日:德鲁克有效管理者修炼

【北京】
6月09日:关键对话高效沟通艺术
6月11日:中层经理管理能力提升
[第8屏] 课程体系总览页,清晰展示四类课程适配人群,帮助用户快速选择,无重复字眼,衔接自然。 [氛围/风格] 延续统一蓝白专业商务风格,信息清晰直观,和前面页面风格统一。 [元素布局] 顶部大标题「课程体系总览」,下方用四个卡片分块展示,每个卡片包含课程类型、适合人群和核心价值,文字均为总览独有,不重复前面内容:1. 破冰引流课:适合想零门槛起号的普通创作者,核心价值:打破传统迷思,找到清晰变现路径;2. 实战进阶课:适合已经起号想放大变现的创作者,核心价值:掌握工业化生产SOP,打通全链路变现;3. 企业认知课:适合想转型抖音的企业商家,核心价值:重塑经营认知,建立全域协同模型;4. 利润增长课:适合想提升利润的规模化企业,核心价值:投运一体化,实现利润稳定倍增。底部小字提示“可根据自身阶段选择对应课程”,文字不重复。 [光影质感] 均匀明亮,卡片之间留白充足,对比清晰,光影延续统一风格。 [配色色系] 浅蓝渐变背景,深蓝色标题,每个卡片用白色底色配浅蓝色描边区分,课程类型标题用浅橙色块突出,配色延续整体体系。 [视角构图] 两排两列卡片式布局,纵向竖版,从上到下阅读清晰,版式衔接流畅。 [文字版式] 主标题大而加粗,每个卡片内课程名称加粗,适合人群和核心价值字号适中,清晰易读,字号规范统一。 [比例分辨率] 2:3竖版比例,4K分辨率,文字清晰可辨,高清画质。 [负向提示词] 卡片重叠,文字错乱,文字过小,排版拥挤,水印,杂乱背景,重复前面课程文字,相同标题重复出现[第8屏] 课程体系总览页,清晰展示四类课程适配人群,帮助用户快速选择,无重复字眼,衔接自然。
[氛围/风格] 延续统一蓝白专业商务风格,信息清晰直观,和前面页面风格统一。
[元素布局] 顶部大标题「课程体系总览」,下方用四个卡片分块展示,每个卡片包含课程类型、适合人群和核心价值,文字均为总览独有,不重复前面内容:1. 破冰引流课:适合想零门槛起号的普通创作者,核心价值:打破传统迷思,找到清晰变现路径;2. 实战进阶课:适合已经起号想放大变现的创作者,核心价值:掌握工业化生产SOP,打通全链路变现;3. 企业认知课:适合想转型抖音的企业商家,核心价值:重塑经营认知,建立全域协同模型;4. 利润增长课:适合想提升利润的规模化企业,核心价值:投运一体化,实现利润稳定倍增。底部小字提示“可根据自身阶段选择对应课程”,文字不重复。
[光影质感] 均匀明亮,卡片之间留白充足,对比清晰,光影延续统一风格。
[配色色系] 浅蓝渐变背景,深蓝色标题,每个卡片用白色底色配浅蓝色描边区分,课程类型标题用浅橙色块突出,配色延续整体体系。
[视角构图] 两排两列卡片式布局,纵向竖版,从上到下阅读清晰,版式衔接流畅。
[文字版式] 主标题大而加粗,每个卡片内课程名称加粗,适合人群和核心价值字号适中,清晰易读,字号规范统一。
[比例分辨率] 2:3竖版比例,4K分辨率,文字清晰可辨,高清画质。
[负向提示词] 卡片重叠,文字错乱,文字过小,排版拥挤,水印,杂乱背景,重复前面课程文字,相同标题重复出现
P10 资源整合与差异化打法(升级版) 标题: 激活资源优势,打造组织增长闭环 副标题: 从个人推动,到体系赋能;从阶段突破,到持续经营 页面中心模型: 资源整合 ↓ 经营动作 ↓ 组织成长 01 一线经验复制 把成功经验沉淀为经营工具 核心逻辑: 过去在罗湖实践中,我不仅参与业务推动,更关注如何把有效动作复制。 落地动作: ① 活动经营复制 通过主题活动创造客户触点 通过场景经营提升成交效率 通过活动复盘形成标准流程 ② 陪访辅导复制 陪伙伴走进客户现场 解决销售过程中的关键问题 帮助伙伴建立成交信心 ③ 工具赋能复制 沉淀客户利益表 产品表达工具 异议处理话术 案例: 开门红期间,通过陪访、活动促单、工具支持,帮助伙伴突破销售瓶颈,实现从“推动任务”到“赋能成长”。 02 平台资源链接 把分公司优势转化为营业区能力 核心逻辑: 营业区负责人不是单兵作战,而是连接平台资源,赋能团队成长。 落地动作: 链接分公司: 培训资源 讲师资源 产品支持 活动资源 转化为: 主管培养体系 新人训练体系 队伍经营节奏 目标: 让优秀经验进入组织,让组织具备持续复制能力。 03 外部资源转化 把人才资源变成组织增量 核心逻辑: 组织发展的核心,是持续获得优秀人才。 落地动作: 增员端: 激活同业资源 建立人才画像 提升引进质量 培养端: 新人快速融入 核心主管培养 优秀伙伴裂变 案例: 罗湖筹备期间,面对初期人员不足,通过主动链接同业资源,寻找优秀伙伴,陪同拜访规划,推动核心人员加入,实现团队逐步裂变。 底部总结金句(建议放大) “经营不是靠一个人的努力, 而是把资源变成机制,把机制变成组织能力。” 如果做成PPT,我建议视觉这样: 中间一个圆: 组织增长 外围三个环: 🔵 经验复制 (罗湖验证) 🟡 平台链接 (新华赋能) 🟢 资源转化 (人才增长) 底部放一条蓝色横条: 从0到1参与机构筹备,到1到100推动组织成长,我希望把过去验证过的方法,复制到沙井未来的发展。P10 资源整合与差异化打法(升级版)
标题:
激活资源优势,打造组织增长闭环
副标题:
从个人推动,到体系赋能;从阶段突破,到持续经营
页面中心模型:
资源整合
↓
经营动作
↓
组织成长
01 一线经验复制
把成功经验沉淀为经营工具
核心逻辑:
过去在罗湖实践中,我不仅参与业务推动,更关注如何把有效动作复制。
落地动作:
① 活动经营复制
通过主题活动创造客户触点
通过场景经营提升成交效率
通过活动复盘形成标准流程
② 陪访辅导复制
陪伙伴走进客户现场
解决销售过程中的关键问题
帮助伙伴建立成交信心
③ 工具赋能复制
沉淀客户利益表
产品表达工具
异议处理话术
案例:
开门红期间,通过陪访、活动促单、工具支持,帮助伙伴突破销售瓶颈,实现从“推动任务”到“赋能成长”。
02 平台资源链接
把分公司优势转化为营业区能力
核心逻辑:
营业区负责人不是单兵作战,而是连接平台资源,赋能团队成长。
落地动作:
链接分公司:
培训资源
讲师资源
产品支持
活动资源
转化为:
主管培养体系
新人训练体系
队伍经营节奏
目标:
让优秀经验进入组织,让组织具备持续复制能力。
03 外部资源转化
把人才资源变成组织增量
核心逻辑:
组织发展的核心,是持续获得优秀人才。
落地动作:
增员端:
激活同业资源
建立人才画像
提升引进质量
培养端:
新人快速融入
核心主管培养
优秀伙伴裂变
案例:
罗湖筹备期间,面对初期人员不足,通过主动链接同业资源,寻找优秀伙伴,陪同拜访规划,推动核心人员加入,实现团队逐步裂变。
底部总结金句(建议放大)
“经营不是靠一个人的努力,
而是把资源变成机制,把机制变成组织能力。”
如果做成PPT,我建议视觉这样:
中间一个圆:
组织增长
外围三个环:
🔵 经验复制
(罗湖验证)
🟡 平台链接
(新华赋能)
🟢 资源转化
(人才增长)
底部放一条蓝色横条:
从0到1参与机构筹备,到1到100推动组织成长,我希望把过去验证过的方法,复制到沙井未来的发展。
[主图-3] 适合人群与行动号召-明确课程适配对象,促进下单转化。 [氛围风格] 信息卡片风格,温暖专业,香槟金轻奢调性,清晰匹配。 [画质] 商业设计质感,文字清晰,画面干净高级。 [元素] 顶部标题区,中部为五个适合人群卡片,排列为2+3布局;每个卡片带绿色对勾图标和人群标签;背景为米杏色,点缀几何线条装饰;底部为行动号召CTA区域;主体占比约85%,四周有安全边距。 [光影] 均匀明亮柔光,卡片有轻微悬浮投影,整体清晰干净。 [配色] 全局底色 #F5EFE6(米杏色);主色 #C9A96E(香槟金边框);辅助色 #2C2C2C(深棕文字)、#50C878(绿色对勾)。 [视角构图] 纵向居中构图,标题→人群卡片→底部CTA,自上而下阅读。 [文字版式] 顶部主标题「这门课,适合这些老板」深棕色大字;五个人群卡片:1.「企业经营者」想突破增长瓶颈;2.「创业项目负责人」正在寻找有效运营方法;3.「品牌增长体系搭建者」想建立系统化增长模型;4.「有产品缺方法的创业者」有好产品但不会卖;5.「团队负责人」希望提升用户经营能力;每个卡片配绿色对勾标识;底部金色CTA按钮「立即开启 掌握增长方法」白色大字;文字大小对比清晰,大标题醒目,人群说明清晰可读,不拥挤。 [输出要求] 1:1正方形比例,1080px × 1080px,文字清晰可辨,超高清设计质感。 [负向提示词] 变形,文字错乱,文字过小,背景杂乱,水印,电商平台Logo,小红书抖音文字。[主图-3] 适合人群与行动号召-明确课程适配对象,促进下单转化。
[氛围风格] 信息卡片风格,温暖专业,香槟金轻奢调性,清晰匹配。
[画质] 商业设计质感,文字清晰,画面干净高级。
[元素] 顶部标题区,中部为五个适合人群卡片,排列为2+3布局;每个卡片带绿色对勾图标和人群标签;背景为米杏色,点缀几何线条装饰;底部为行动号召CTA区域;主体占比约85%,四周有安全边距。
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[视角构图] 纵向居中构图,标题→人群卡片→底部CTA,自上而下阅读。
[文字版式] 顶部主标题「这门课,适合这些老板」深棕色大字;五个人群卡片:1.「企业经营者」想突破增长瓶颈;2.「创业项目负责人」正在寻找有效运营方法;3.「品牌增长体系搭建者」想建立系统化增长模型;4.「有产品缺方法的创业者」有好产品但不会卖;5.「团队负责人」希望提升用户经营能力;每个卡片配绿色对勾标识;底部金色CTA按钮「立即开启 掌握增长方法」白色大字;文字大小对比清晰,大标题醒目,人群说明清晰可读,不拥挤。
[输出要求] 1:1正方形比例,1080px × 1080px,文字清晰可辨,超高清设计质感。
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竖版9:16 企业高端公开课招生海报,扁平化商务简约风,主色调酒红色 + 纯白色 + 浅红渐变背景,高清精致 8K,排版层级清晰,现代无衬线字体,重点文字加粗,无人物图片、无多余杂物,预留二维码空白占位区。 顶部区域:左上角黑色圆角标签:"公开课 / 全新升级";超大粗体主标题:"人才复利:5 年 30 亿的人才方法论 支持增长的将帅辈出系统";下方配简约英文小字副标题;顶部两个白色圆角信息卡片,左卡:"2026 年 6 月 26 日 - 27 日 上海",右卡:"费用 5980 元 / 人(差旅自理)"。 主讲导师板块:白色独立圆角模块,标题:"主讲导师 刘老师",文字简介:"《人才复利》著作作者 南京大学商学院研究生特聘导师 多家公司董事、上市公司管理顾问 15 年企业人才咨询培训经验,服务 31 家以上上市公司,助力企业搭建高管团队、实现人才与战略增长"(纯文字无头像)。 适合对象板块:白色模块标题:"适合对象",正文:"企业 CEO、业务高管、HR 负责人"。 课程收益板块:标题:"课程价值 多维人群成长赋能",分三栏文字列表:CEO:掌握 5 年 3 倍增长战略零基决策、打造 1 号位核心团队、建立 90% 人才适配率、转型 4 长型企业家、与 CHO 共建人才决策机制;业务高管:识别人才错配增长瓶颈、精准配置战略性人才、打造进攻性业务团队、激活内部人才流动;HR 负责人:从事务型 HR 升级战略人才官、精通岗才盘点 6 大决策、搭建将帅辈出人才系统、成为 CEO 事业战友。 核心亮点板块:标题:"课程核心亮点",中心红色圆形标识:"13 大系统模块",环绕圆角卡片要点:企业增长破局、5 年 3 倍零基决策、人才适配率搭建、人才全局布局、1 号位团队升级、岗才精准盘点、甄选战略性人才、淘汰滞后型人才、晋升新锐少将、高管能上能下、内部人才轮岗、子弟兵培养体系、CEO 与 CHO 同频共生。 课程大纲板块:标题:"实战课程大纲",简约文字分栏排版,罗列核心章节:数十亿企业突围困境、5 年 3 倍两项零基决策、人才适配率核心指标、人才三局布局、1 号位团队升级、岗才盘点六大动作、战略性人才甄选、落后人才优化、新锐人才晋升、高管进退机制、内部人才激活、子弟兵培养、CEO 与 CHO 战友共生。 底部区域:左侧红色圆角通栏:"可定制企业内训 企业专属内训定制";右下角预留方形空白二维码占位区,下方配文字:"扫码咨询报名"。 整体风格高级商务、规整大气、适合企业招生宣传,文字排版整洁不拥挤竖版9:16 企业高端公开课招生海报,扁平化商务简约风,主色调酒红色 + 纯白色 + 浅红渐变背景,高清精致 8K,排版层级清晰,现代无衬线字体,重点文字加粗,无人物图片、无多余杂物,预留二维码空白占位区。
顶部区域:左上角黑色圆角标签:"公开课 / 全新升级";超大粗体主标题:"人才复利:5 年 30 亿的人才方法论 支持增长的将帅辈出系统";下方配简约英文小字副标题;顶部两个白色圆角信息卡片,左卡:"2026 年 6 月 26 日 - 27 日 上海",右卡:"费用 5980 元 / 人(差旅自理)"。
主讲导师板块:白色独立圆角模块,标题:"主讲导师 刘老师",文字简介:"《人才复利》著作作者 南京大学商学院研究生特聘导师 多家公司董事、上市公司管理顾问 15 年企业人才咨询培训经验,服务 31 家以上上市公司,助力企业搭建高管团队、实现人才与战略增长"(纯文字无头像)。
适合对象板块:白色模块标题:"适合对象",正文:"企业 CEO、业务高管、HR 负责人"。
课程收益板块:标题:"课程价值 多维人群成长赋能",分三栏文字列表:CEO:掌握 5 年 3 倍增长战略零基决策、打造 1 号位核心团队、建立 90% 人才适配率、转型 4 长型企业家、与 CHO 共建人才决策机制;业务高管:识别人才错配增长瓶颈、精准配置战略性人才、打造进攻性业务团队、激活内部人才流动;HR 负责人:从事务型 HR 升级战略人才官、精通岗才盘点 6 大决策、搭建将帅辈出人才系统、成为 CEO 事业战友。
核心亮点板块:标题:"课程核心亮点",中心红色圆形标识:"13 大系统模块",环绕圆角卡片要点:企业增长破局、5 年 3 倍零基决策、人才适配率搭建、人才全局布局、1 号位团队升级、岗才精准盘点、甄选战略性人才、淘汰滞后型人才、晋升新锐少将、高管能上能下、内部人才轮岗、子弟兵培养体系、CEO 与 CHO 同频共生。
课程大纲板块:标题:"实战课程大纲",简约文字分栏排版,罗列核心章节:数十亿企业突围困境、5 年 3 倍两项零基决策、人才适配率核心指标、人才三局布局、1 号位团队升级、岗才盘点六大动作、战略性人才甄选、落后人才优化、新锐人才晋升、高管进退机制、内部人才激活、子弟兵培养、CEO 与 CHO 战友共生。
底部区域:左侧红色圆角通栏:"可定制企业内训 企业专属内训定制";右下角预留方形空白二维码占位区,下方配文字:"扫码咨询报名"。
整体风格高级商务、规整大气、适合企业招生宣传,文字排版整洁不拥挤
海纳商学院HR学习成长俱乐部 (以持续为HR价值赋能为核心) 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值,聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求,整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群,从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度,为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务,打造专属HR的高质量学习成长圈层,彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 (1)线下课程(实战化、落地式、面对面) 全年开设10+场线下实战课,聚焦企业真实人力难题,授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」,拒绝理论空谈。 (2)线上训练营(系统化、常态化、可复训) 全年开设6期专属线上训练营,聚焦HR六大核心模块:招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理,采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式,学完即用。 (3)HR主题活动权益(圈层化、高链接、高价值) 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动,邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾,打破人脉壁垒,搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层,活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 (4)HR赛事体系权益(实战竞技、以赛促学、行业背书) 俱乐部定期举办专属HR专业赛事,打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道,面向全层级HR开展专项竞技赛事,赛事类型涵盖:HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审,获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光,助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制:俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制,营造勤学善思、互助共赢的学习氛围,同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障:专属教研团队,每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容,紧跟人社政策、企业人力发展趋势,保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障:会员配专属成长顾问,解答报名、课程、活动、权益相关问题,一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 (1)换算及用途:10 成长值 ≈ 1 元人民币,可兑换俱乐部礼品池对应的商品,不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 (2)获取途径:参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 (3)积分规则: 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章,勋章从50-2000成长值不等,每枚勋章分1-6级,满级勋章一次性兑换高额成长值,可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计; 二、企服积分说明 (1)换算及用途:1企服积分=1元人民币,可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用,也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】,和兑换同等价值的商品或卡券。 (2)获取途径:推荐商机,包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等; (3)积分规则: 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求,完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后,按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单:额外奖励总积分 20%;累计 6 单及以上:额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明,无隐形消费、无套路限制,保障每一位HR会员的高质量学习场域,成长值积分由系统自动统计,企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格:1980元/年 生成长图海纳商学院HR学习成长俱乐部
(以持续为HR价值赋能为核心)

一、核心定位
以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值,聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求,整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群,从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度,为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务,打造专属HR的高质量学习成长圈层,彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。

二、四大权益
(1)线下课程(实战化、落地式、面对面)
全年开设10+场线下实战课,聚焦企业真实人力难题,授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」,拒绝理论空谈。
(2)线上训练营(系统化、常态化、可复训)
全年开设6期专属线上训练营,聚焦HR六大核心模块:招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理,采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式,学完即用。
(3)HR主题活动权益(圈层化、高链接、高价值)
俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动,邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾,打破人脉壁垒,搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层,活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。
(4)HR赛事体系权益(实战竞技、以赛促学、行业背书)
俱乐部定期举办专属HR专业赛事,打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道,面向全层级HR开展专项竞技赛事,赛事类型涵盖:HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审,获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光,助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。

三、运营保障
1、激励机制:俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制,营造勤学善思、互助共赢的学习氛围,同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。
2、. 内容保障:专属教研团队,每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容,紧跟人社政策、企业人力发展趋势,保证内容时效性、实用性。
3、 服务保障:会员配专属成长顾问,解答报名、课程、活动、权益相关问题,一对一跟进成长需求。






双轨激励机制权益说明
一、成长值说明
(1)换算及用途:10 成长值 ≈ 1 元人民币,可兑换俱乐部礼品池对应的商品,不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。
(2)获取途径:参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。
(3)积分规则:
成长任务	成长行为	成长值积分
互动活跃	点赞他人发布的动态/评论	1
	评论他人发布的动态/评论	1
	每日访问圈子	1
日历打卡	单次打卡	1
	连续打卡7日	10
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	提问/回答问题-问答双方均可获	2
	动态获精选	5
	发布动态带指定标签	3
	发布动态	2
课程学习	完成小节课程-可叠加	5
	完整课程学习	50
拉新裂变	邀请新成员加入圈子	100
	分享圈子/动态	10
集荣誉
勋章	总计13枚勋章,勋章从50-2000成长值不等,每枚勋章分1-6级,满级勋章一次性兑换高额成长值,可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计;

二、企服积分说明
(1)换算及用途:1企服积分=1元人民币,可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用,也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】,和兑换同等价值的商品或卡券。
(2)获取途径:推荐商机,包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等;
(3)积分规则:
推荐形式	关键行为	分值
有效线索	提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求,完成线索登记。	100
洽谈成交	推荐企业签订正式服务合同、全款到账后,按订单实际业绩进行折算。	上不封顶
阶梯额外奖励	自然年度累计成功签约 3 单:额外奖励总积分 20%;累计 6 单及以上:额外奖励总积分 30%。	上不封顶
资源撮合	引荐任何形式的服务商赞助	可获得赞助费用总额的20%

三、权益保障
所有俱乐部会员权益公开透明,无隐形消费、无套路限制,保障每一位HR会员的高质量学习场域,成长值积分由系统自动统计,企服积分有专属顾问一对一进行服务。

价格:1980元/年
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