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将该内容优化为电商课程详情页,提升设计感,采用商务专业风格,布局清晰层次分明,突出课程核心模块,使用蓝金配色增强专业质感
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2026.02.14
做同款
四大硬核课程机制 CEO陪练制:每节课解锁1家领军企业,创始人亲授从技术到商业的「破壁方法论」; 跨学科组队:开课后自发组队,精准匹配来自不同领域与专业的黄金人才阵容; BP迭代:持续进行商业计划迭代,共同精进产品与商业模式; 融资直通车:投资大咖坐镇结课路演,优异团队不仅有机会获得宣怀学院的奖学金支持,更有可能赢得种子轮融资,链接强大的校友资源网络。
Eudemonia
基于原图修改股权设计财税宣传海报,将背景底图更换为浅色系浅色商务背景,保持原有海报全部文案内容不变:主标题"股权设计"使用汉仪尚魏手书字体,副标题"科学规划,赋能企业成长"和内容卖点使用无衬线字体,卖点文案1.架构优化,2.财税合规,3.长期增值,装饰文案财税合规 风险防控。要求海报内容占据主体,设计元素弱化但保留足够装饰,文字清晰,排版精致有设计感,没有logo和水印,整体专业简洁,内容为主。
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理事单位权益课程 12门精品课 双重权益尊享 师资荟萃 专业成长;分四个模块展示12门精品课程,每位讲师带照片:01战略引领与组织发展(1 AI全场景创新人力资源管理 彭荣模;2 战略性人力资源管理 杨智宇;3 平台化组织重构与生态化人才布局 杨智宇);02人才管理与发展(4 组织能力进化 任丽峰;5 HR从行政事务管理到组织发展OD盲转型 李萍;6 战略性人才盘点与继任梯队搭建 熊克寒);03领导力与团队管理(7 向腾讯学习系列-横向领导力发展 翟红亮;8 领导力决策与高绩效团队打造3.0 王兵围;9 核心团队领导力沙盘 韩庭卫);04 HR专业进阶(10 企业年度战略目标拆解与业绩突破 彭荣模;11 行动学习系列-重大项目管理 翟红亮;12 新民法典下企业员工关系风险管控 肖迎红);分两大区域展示双重权益:左侧企业服务权益(协会理事单位牌匾与官方认证、优先参与政府政策对接与申报、免费参加协会总裁沙龙、HRD沙龙、标杆企业研学、年度峰会);右侧个人成长权益(12门精品课程每月1次全天授课、颁发结业证书与优秀学员评选、标杆企业参访学习、HR职业发展规划一对一指导);蓝白金配色,商务专业风格,版式分区清晰精美,9:16比例,分辨率4k,写实商业
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[主图-3] 适合人群与行动号召-明确课程适配对象,促进下单转化。 [氛围风格] 信息卡片风格,温暖专业,香槟金轻奢调性,清晰匹配。 [画质] 商业设计质感,文字清晰,画面干净高级。 [元素] 顶部标题区,中部为五个适合人群卡片,排列为2+3布局;每个卡片带绿色对勾图标和人群标签;背景为米杏色,点缀几何线条装饰;底部为行动号召CTA区域;主体占比约85%,四周有安全边距。 [光影] 均匀明亮柔光,卡片有轻微悬浮投影,整体清晰干净。 [配色] 全局底色 #F5EFE6(米杏色);主色 #C9A96E(香槟金边框);辅助色 #2C2C2C(深棕文字)、#50C878(绿色对勾)。 [视角构图] 纵向居中构图,标题→人群卡片→底部CTA,自上而下阅读。 [文字版式] 顶部主标题「这门课,适合这些老板」深棕色大字;五个人群卡片:1.「企业经营者」想突破增长瓶颈;2.「创业项目负责人」正在寻找有效运营方法;3.「品牌增长体系搭建者」想建立系统化增长模型;4.「有产品缺方法的创业者」有好产品但不会卖;5.「团队负责人」希望提升用户经营能力;每个卡片配绿色对勾标识;底部金色CTA按钮「立即开启 掌握增长方法」白色大字;文字大小对比清晰,大标题醒目,人群说明清晰可读,不拥挤。 [输出要求] 1:1正方形比例,1080px × 1080px,文字清晰可辨,超高清设计质感。 [负向提示词] 变形,文字错乱,文字过小,背景杂乱,水印,电商平台Logo,小红书抖音文字。
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在原有海报基础上,仅修改两个模块标题:将03模块标题“薪酬激励与员工关系”改为“领导力与团队管理”,将04模块标题“领导力与HR专业进阶”改为“HR专业进阶”,保持所有课程内容、授课老师、排版、配色、权益内容和整体设计风格不变,保证文字清晰可读。
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竖版 9:16 企业高管人力资源战略公开课招生海报,扁平化高端商务简约风,主色调浅蓝色 + 纯白色 + 浅蓝渐变,模块分区清晰独立,高清 8K 画质,排版层级规整,现代无衬线字体,重点文字加粗;无真人头像、无任何人物图片,全程纯文字 + 简约商务几何模块排版;文案全部提炼同义改写、精简重构,不照搬原文,规避文案版权侵权,整体高端大气、企业家战略人才管理商务质感 顶部区域:左上角黑色圆角标签:"公开课 / 全新升级";超大加粗主标题:"人才复利:5 年 30 亿的人才方法论 支持增长的将帅辈出系统";下方搭配简约英文小字副标题;顶部左右两个白色圆角信息卡片:左卡片:"2026 年 6 月 26 日 - 27 日 上海";右卡片:"费用 5980 元 / 人(差旅自理)" 主讲导师模块:独立白色圆角模块,标题【主讲导师】,"刘老师","人资学团人力资源咨询合伙人","《人才复利》著作作者","南京大学商学院研究生特聘导师","多家企业董事、常年上市公司管理顾问","15 年以上企业人才战略咨询培训经验,服务超 31 家上市公司及独角兽企业,擅长高管团队搭建、组织人才体系落地赋能"(纯文字无头像) 课程价值:个人与企业双向赋能,左侧白色圆角模块 个人分层收益:CEO:掌握 5 年 3 倍增长战略决策、打造 1 号位核心团队、搭建 90% 人才适配体系、转型 4 长型企业家、与 CHO 共建事业战友机制;业务高管:破解人才错配增长瓶颈、精准配置战略人才、打造进攻性团队、激活内部人才流动;HR 负责人:从事务型 HR 升级战略人才官、精通岗才盘点六大决策、搭建将帅辈出人才系统、成长为 CEO 事业终身战友;右侧白色圆角模块 企业组织赋能:掌握双零基决策,找准战略机会与战略人才,实现 5 年 3 倍增长突破,建立人才适配率核心指标,让企业战略真正落地不悬空,完善人才选育升降轮岗全机制,搭建可持续将帅后备人才梯队 核心亮点:直击痛点,中间浅蓝色圆形图标:"4 大核心优势",环绕 4 个圆角矩形卖点卡片:30 + 上市公司实证沉淀,实战方法论可直接复制,塔尖战略 + 将帅辈出双系统,完整支撑企业高速增长,覆盖战略、团队、盘点、用人、退出、培养全闭环,分层赋能老板、业务高管、HR,精准匹配不同角色需求 实战学习框架:左右分栏两天课程版式,左侧浅蓝色背景 DAY1 企业增长破局与战略人才底层逻辑,核心要点:企业增长困境拆解、5 年 3 倍两项零基决策、人才适配率核心指标、人才三局全局布局、1 号位团队架构升级;右侧深色背景 DAY2 岗才盘点人才调度与 CEO CHO 协同共生,核心要点:岗才盘点六大决策、战略人才甄选、冗余人才优化、新锐干部晋升、高管能上能下、内部人才轮岗与子弟兵培养、CEO 与 CHO 同频决策机制 适合对象模块:白色独立模块标题:"适合对象",正文:"企业 CEO、创始人、业务高管、人力资源负责人、企业中高层决策者" 底部区域:左侧浅蓝色通栏圆角横幅:"可定制企业内训 | 支持上门授课";右下角预留方形空白二维码占位区域,下方标注小字:"扫码咨询报名" 整体 UI 干净简约、浅蓝商务高级感,信息层级分明,纯文字无人物肖像,模块布局规整,可直接用于 AI 一键生成招生海报
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微信公众号文章插图,商务扁平风格,主题为「给股份的方式有三个漏洞」。画面中央有醒目标题文字"给股份的方式有3个漏洞",下方以三个卡片式模块横向排列,分别展示三个漏洞:第一个卡片配图标(打开的门/无门槛象征),文字"进入没门槛 · 股份是送的,不是挣的";第二个卡片配图标(缺失的考核表/对勾打叉),文字"分红没考核 · 只按持股比例,不与目标和利润挂钩";第三个卡片配图标(断裂的链条/出口标识),文字"退出没规则 · 未约定退出条件、不达标处理和离职处理"。整体配色专业商务,蓝灰色调为主,红色强调漏洞警示,画面简洁清晰,适合公众号阅读,2K高清
张雄志-组织管理
将图片中所有文字的字体修改为宋体,保持原有的排版、配色和内容不变,保留所有信息、图片和布局
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把以上内容生成PPT
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竖版9:16 企业高端公开课招生海报,扁平化商务简约风,主色调酒红色 + 纯白色 + 浅红渐变背景,高清精致 8K,排版层级清晰,现代无衬线字体,重点文字加粗,无人物图片、无多余杂物,预留二维码空白占位区。 顶部区域:左上角黑色圆角标签:"公开课 / 全新升级";超大粗体主标题:"人才复利:5 年 30 亿的人才方法论 支持增长的将帅辈出系统";下方配简约英文小字副标题;顶部两个白色圆角信息卡片,左卡:"2026 年 6 月 26 日 - 27 日 上海",右卡:"费用 5980 元 / 人(差旅自理)"。 主讲导师板块:白色独立圆角模块,标题:"主讲导师 刘老师",文字简介:"《人才复利》著作作者 南京大学商学院研究生特聘导师 多家公司董事、上市公司管理顾问 15 年企业人才咨询培训经验,服务 31 家以上上市公司,助力企业搭建高管团队、实现人才与战略增长"(纯文字无头像)。 适合对象板块:白色模块标题:"适合对象",正文:"企业 CEO、业务高管、HR 负责人"。 课程收益板块:标题:"课程价值 多维人群成长赋能",分三栏文字列表:CEO:掌握 5 年 3 倍增长战略零基决策、打造 1 号位核心团队、建立 90% 人才适配率、转型 4 长型企业家、与 CHO 共建人才决策机制;业务高管:识别人才错配增长瓶颈、精准配置战略性人才、打造进攻性业务团队、激活内部人才流动;HR 负责人:从事务型 HR 升级战略人才官、精通岗才盘点 6 大决策、搭建将帅辈出人才系统、成为 CEO 事业战友。 核心亮点板块:标题:"课程核心亮点",中心红色圆形标识:"13 大系统模块",环绕圆角卡片要点:企业增长破局、5 年 3 倍零基决策、人才适配率搭建、人才全局布局、1 号位团队升级、岗才精准盘点、甄选战略性人才、淘汰滞后型人才、晋升新锐少将、高管能上能下、内部人才轮岗、子弟兵培养体系、CEO 与 CHO 同频共生。 课程大纲板块:标题:"实战课程大纲",简约文字分栏排版,罗列核心章节:数十亿企业突围困境、5 年 3 倍两项零基决策、人才适配率核心指标、人才三局布局、1 号位团队升级、岗才盘点六大动作、战略性人才甄选、落后人才优化、新锐人才晋升、高管进退机制、内部人才激活、子弟兵培养、CEO 与 CHO 战友共生。 底部区域:左侧红色圆角通栏:"可定制企业内训 企业专属内训定制";右下角预留方形空白二维码占位区,下方配文字:"扫码咨询报名"。 整体风格高级商务、规整大气、适合企业招生宣传,文字排版整洁不拥挤
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海纳商学院HR学习成长俱乐部 (以持续为HR价值赋能为核心) 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值,聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求,整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群,从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度,为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务,打造专属HR的高质量学习成长圈层,彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 (1)线下课程(实战化、落地式、面对面) 全年开设10+场线下实战课,聚焦企业真实人力难题,授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」,拒绝理论空谈。 (2)线上训练营(系统化、常态化、可复训) 全年开设6期专属线上训练营,聚焦HR六大核心模块:招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理,采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式,学完即用。 (3)HR主题活动权益(圈层化、高链接、高价值) 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动,邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾,打破人脉壁垒,搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层,活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 (4)HR赛事体系权益(实战竞技、以赛促学、行业背书) 俱乐部定期举办专属HR专业赛事,打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道,面向全层级HR开展专项竞技赛事,赛事类型涵盖:HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审,获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光,助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制:俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制,营造勤学善思、互助共赢的学习氛围,同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障:专属教研团队,每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容,紧跟人社政策、企业人力发展趋势,保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障:会员配专属成长顾问,解答报名、课程、活动、权益相关问题,一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 (1)换算及用途:10 成长值 ≈ 1 元人民币,可兑换俱乐部礼品池对应的商品,不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 (2)获取途径:参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 (3)积分规则: 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章,勋章从50-2000成长值不等,每枚勋章分1-6级,满级勋章一次性兑换高额成长值,可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计; 二、企服积分说明 (1)换算及用途:1企服积分=1元人民币,可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用,也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】,和兑换同等价值的商品或卡券。 (2)获取途径:推荐商机,包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等; (3)积分规则: 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求,完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后,按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单:额外奖励总积分 20%;累计 6 单及以上:额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明,无隐形消费、无套路限制,保障每一位HR会员的高质量学习场域,成长值积分由系统自动统计,企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格:1980元/年 生成长图
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重新排版这张股票训练营长图,要求排版舒适美观,布局新颖吸引人,适配手机观看,整体长度下滑3次即可看完,字体大小和谐统一。将所有"1V1"修改为小写"1v1",删除适合人群中第6条"拿不住票者"内容,保留其余所有文字、图片和二维码内容,优化整体视觉效果。
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文章封面设计建议 主标题: 你所谓的“机会”,可能只是市场的陷阱 副标题(可选): 真正的投资之道:系统、纪律与能力圈的坚守 视觉元素建议: 背景可以是一张带有隐喻性的图片,例如: 一个迷宫般的股市走势图,其中少数几条路径清晰明亮(象征“真机会”),其余错综复杂、充满岔路与陷阱(象征“伪机会”或“陷阱”)。 一只戴着“原则之眼”眼镜的手,在众多浮动的股票代码与价格波动中,稳稳指向其中少数几个——体现“选择与放弃”。 或者简洁抽象的风格:一个圆(象征能力圈),圈内清晰有序,圈外模糊混乱,中间有一句点睛的话:“放弃99%,守住1%”。 配色建议沉稳、理性,如深蓝、灰黑、暗金搭配,突出严肃与专业感。 封面下方可添加一句核心摘要(如文章中的金句): 市场不会奖励勤奋的瞎忙,只会奖励有系统的坚持。 封面文字排版: 主标题突出,副标题稍小。 核心金句可放在底部,字体简洁有力。
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竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报,轻奢商务质感,深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹,整体视觉高级清爽,信息一目了然。 排版规则: 1. 画面右下角预留正方形空白区域,二维码空位,不添加图案,空位下方添加白色宣传文字:"管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"; 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块,区块用浅金色细边框区分,每个区块内课程按开课时间从早到晚排序; 字体字号颜色规范: 1. 主标题:阿里巴巴普惠体超粗体,香槟金#D4AF37,文字内容:"企业公开课排期"; 2. 城市分区标题:阿里巴巴普惠体粗体,香槟金#D4AF37; 3. 日期:阿里巴巴普惠体常规,浅蓝#87A6D8; 4. 课程名称:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF; 5. 二维码下方宣传语:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF; 所有文字左对齐,行距宽松均匀,字间距舒适,区块间距规整;整体简约大气、精致高级,无冗余元素,重点突出,适合企业培训招生,高清8K,细节细腻。 课程明细: 【上海】 5月28日:AI赋能绩效管理实操 5月29日:战略性人才盘点与梯队 6月03日:创新思维高效问题解决 6月05日:向华为学习干部队伍管理 6月12日:出海人力资源体系打造 6月24日:职场高效沟通心理学 6月26日:顾问式销售7步攻单谈判 6月26日:人才复利:将帅人才培养 6月26日:战略落地的实战提升课 7月09日:采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日:龙虾专属实战打造运用 5月29日:战略视觉下的绩效管理 6月05日:打造HR六大模块智能体 6月06日:OD实战组织诊断实践 6月26日:德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日:关键对话高效沟通艺术 6月11日:中层经理管理能力提升
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竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报,轻奢商务质感,深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹,整体视觉高级清爽,信息一目了然。 排版规则: 1. 画面右下角预留正方形空白区域,二维码空位,不添加图案,空位下方添加白色宣传文字:"管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"; 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块,区块用浅金色细边框区分,每个区块内课程按开课时间从早到晚排序; 字体字号颜色规范: 1. 主标题:阿里巴巴普惠体超粗体,香槟金#D4AF37,文字内容:"企业公开课排期"; 2. 城市分区标题:阿里巴巴普惠体粗体,香槟金#D4AF37; 3. 日期:阿里巴巴普惠体常规,浅蓝#87A6D8; 4. 课程名称:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF; 5. 二维码下方宣传语:阿里巴巴普惠体常规,纯白色#FFFFFF; 所有文字左对齐,行距宽松均匀,字间距舒适,区块间距规整;整体简约大气、精致高级,无冗余元素,重点突出,适合企业培训招生,高清8K,细节细腻。 课程明细: 【上海】 5月28日:AI赋能绩效管理实操 5月29日:战略性人才盘点与梯队 6月03日:创新思维高效问题解决 6月05日:向华为学习干部队伍管理 6月12日:出海人力资源体系打造 6月24日:职场高效沟通心理学 6月26日:顾问式销售7步攻单谈判 6月26日:人才复利:将帅人才培养 6月26日:战略落地的实战提升课 7月09日:采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日:龙虾专属实战打造运用 5月29日:战略视觉下的绩效管理 6月05日:打造HR六大模块智能体 6月06日:OD实战组织诊断实践 6月26日:德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日:关键对话高效沟通艺术 6月11日:中层经理管理能力提升
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微信公众号文章插图,主题为三个层次把公司的事变成自己的事,画面采用阶梯式三层结构,从下到上依次为短期激励、中期激励、长期激励。底层:短期激励,图标为算盘/计算器,配文"短期激励,让员工自己能算账";中层:中期激励,图标为向上增长的箭头和阶梯,配文"中期激励,连续完成目标的人能看到明年跟今年不一样";顶层:长期激励,图标为握手/合伙人徽章,配文"长期激励,打过硬仗的人进内部合伙人"。整体风格商务简约,蓝色和金色为主色调,现代扁平化插画风格,清晰易读,适合公众号头图使用
张雄志-组织管理
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竖版长图海报,商学院四大核心价值宣传海报,简洁高端商务风格。 主标题“商学院四大核心价值”红色加粗大字,副标题“赋能商业 智启未来”灰色小字。整体竖向排版,从上到下依次排列四个功能亮点区块,每个亮点区块以序号1234+大标题+展开介绍,结构清晰。 配色为红白极简风:背景为纯白色,主标题和序号用红色,正文文字用深灰色,点缀金色细线条做区块分隔。 每个亮点采用卡片式设计,序号放在左侧圆形红底金框中,右侧放置亮点大标题和介绍文字,层级分明,留白充足,保持简洁商务高级感。 卖点内容: 1 序号1 大标题“专业积淀” 展开文字介绍“深耕商科教育 凝练核心课程体系 打造扎实知识基础” 2 序号2 大标题“名师领衔” 展开文字介绍“业内资深导师 汇聚行业一线专家 传授实战经验” 3 序号3 大标题“实战赋能” 展开文字介绍“对接产业资源 真实商业案例实践 提升核心能力” 4 序号4 大标题“就业保障” 展开文字介绍“全链条职业服务 对接名企资源 助力职场发展” 光影:顶部侧前方柔光均匀打亮,画面干净通透,没有多余装饰元素,整体简约大气,高端商务质感。 版式设计:顶部预留主标题区域,中部四个亮点卡片垂直均匀分布,底部留白,四边保留充足安全边距,文字全部清晰可读,不遮挡任何元素。 画质:超高清4k分辨率,文字清晰锐利,排版精美,简约商务设计。 比例:2:3 竖版长图。 负向提示词:多余装饰,复杂纹理,花里胡哨,文字错乱,变形,背景杂乱,水印,错字
suning800
生成一张橙白色系横版16:9的知识图文图片,排版清晰干净,包含以下所有文字内容:01 复制的本质 不要培养“执行者”,要培养“经营者”。 产品只是载体,真正传递的是:✔ 思维 ✔ 方法 ✔ 系统 02 复制的核心 成功不是靠一个人拼命,而是打造一套可以复制的模式。复制三大原则:✔ 简单 ✔ 一致 ✔ 标准化 03 复制落地三步 ① 学—做—教 先自己跑通,再带伙伴复制。 ② A-B-C传帮带 用团队架构培养新人。 ③ 快速启动 让新人快速进入学习、行动、成长。 04 复制的结果 你不在场,团队依然运转;你不亲自做,事业依然增长。 前7步:打造自己。第8步:复制自己。从“做事”到“造人”,从个人成功到团队裂变。
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[第3屏] 业务挑战痛点分析页-企业新员工培养面临四大挑战。 [氛围/风格] 专业问题分析风,灰色背景衬托,清晰信息对比。 [元素布局] 顶部大标题,下方四个挑战模块,2x2网格排列,每个模块包含挑战类型和两个具体痛点。底部突出本质问题总结。 [光影质感] 均匀柔光,模块边界清晰,文字对比分明,不压抑。 [配色色系] 全局底色 #ECECEC,模块背景浅灰色,标题深灰色,文字黑色,本质问题总结用深蓝色加粗突出。 [视角构图] 竖版网格构图,四个模块均匀分布,底部总结通栏展示,阅读逻辑清晰。 [文字版式] 标题:"【业务挑战】企业新员工培养面临四大挑战",深灰色加粗左上;四个模块:左上效率挑战包含"上岗周期长、人才供给慢",右上质量挑战包含"学完不会做、能力难验证",左下成本挑战包含"导师负担重、培养投入高",右下复制挑战包含"优秀经验难复制、难以规模化推广";底部通栏本质问题:"本质问题 企业缺少的不是培训,而是持续生成战斗力的能力",深蓝色加粗居中。所有文字大小适合移动端阅读,清晰不拥挤。 [比例分辨率] 宽高比 9:16,1080×1920像素,4K分辨率,文字清晰可辨,高清画质。 [负向提示词] 文字错乱,文字过小,网格变形,水印,颜色偏差,背景杂乱
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变成天津大学宣怀学院的主题色相关的配色
Eudemonia
[第5屏] 课程适合谁目标用户页面。现代科技感卡片设计,深蓝色背景,模块化信息展示。页面顶部大标题"这门课适合你吗",下方五张卡片纵向排列,每张卡片包含一个适配人群要点:1.遇到财富问题,感到迷茫的人 2.想要深度复盘财务与人生的实干者 3.不缺机会,但缺接住机会底气的人 4.学过很多财商课,道理都懂做不到的人 5.处于转型创业期,需要重构规划的人。每张卡片左侧配蓝色圆点标识,卡片半透明玻璃质感。文字清晰,层级分明,适配移动端阅读。配色:深蓝背景#0F172A,科技蓝色标识,白色文字,半透卡片。宽高比3:4,1080×1440,4K,文字清晰。
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[主图2-适合人群] 课程适合人群正方形主图。 [氛围风格] 信息卡片风格,温暖专业,香槟金轻奢调性,清晰匹配。 [画质] 商业设计质感,文字清晰,画面干净高级。 [元素] 顶部标题区,中部为五个适合人群卡片,排列为2+2+1布局;每个卡片带绿色对勾图标和人群标签;背景为米杏色,点缀几何线条和圆点装饰;主体占比约85%,四周有安全边距。 [光影] 均匀明亮柔光,卡片有轻微悬浮投影,整体清晰干净。 [配色] 全局底色 #F5EFE6(米杏色);主色 #C9A96E(香槟金边框);辅助色 #2C2C2C(深棕文字)、#50C878(绿色对勾)。 [视角构图] 纵向居中构图,标题→人群卡片,自上而下阅读。 [文字版式] 顶部主标题「课程适合人群」深棕色大字,金色装饰线;五个人群卡片:1.「企业经营者」配绿色对勾;2.「创业项目负责人」配绿色对勾;3.「想打造品牌增长体系的老板」配绿色对勾;4.「有产品但缺少运营方法的创业者」配绿色对勾;5.「希望提升用户经营能力的团队负责人」配绿色对勾;卡片为白色底金色边框,文字深棕色;底部金色小字「找到方法 少走弯路」。文字大小对比清晰,大标题醒目,人群说明清晰可读。 [输出要求] 1:1正方形比例,1080px × 1080px,文字清晰可辨,超高清设计质感。 [负向提示词] 变形,文字错乱,文字过小,背景杂乱,水印,电商平台Logo。
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参照附件风格,将以下内容分栏排版,标题和细节分行且格式对齐:一、专家问诊1. 学政老师:优势管理 (帮助发掘个人/团队核心优势与竞争力等方面)2. 张卓老师:企业管理 (战略、运营、团队建设等方面)3.邓璐老师:简历、面试、谈薪、职业规划的赋能服务4.Vicky孙老师:简历、面试、谈薪、职业规划的赋能服务5.饶荻老师:心理动力咨询 (情绪困扰、内在力量提升、个人成长等)二、每月学习活动1. 复盘会(大咖老师的分享+优秀学员的成长故事分享)2. 案例分析会(专家老师拆解学习优秀学员的方法论)3. 拉片共学会(直播共学夏老师的课程)4. 开放麦问诊(围观其他同学的咨询过程,学习解决通用问题的底层逻辑和思路)
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请仔细阅读并理解附件的核心内容和架构,生成一张图片用于电商详情页,用VI色(蓝色RGB:0/61/136,金色RGB:180/154/76)生成。
创意 × 2
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