创意预览图

PPT封面，标题为"2025 年度工作复盘 & 2026 年工作规划"，副标题为"Amazon 英语文案 × 业务增长 × 方法论沉淀"，商务专业风格，简洁大气，配色沉稳商务

用户头像

懂设计的小刘

2026.02.10
69i6sg0mijAd8ng-HB69i6sg0mijAd8ng-HB
69i6sg0mijAd8ng-HB69i6sg0mijAd8ng-HB
懂设计的小刘懂设计的小刘
1q0clnkp06-HB1q0clnkp06-HB
成方老大成方老大
懂设计的小刘懂设计的小刘
1qifykxpu4wgNSOg-HB1qifykxpu4wgNSOg-HB
1qfkr8aw6cX2u_pw-HB1qfkr8aw6cX2u_pw-HB
69i6sg0mijAd8ng-HB69i6sg0mijAd8ng-HB
懂设计的小刘懂设计的小刘
1q023ob4f2-HB1q023ob4f2-HB
Anthony虞-外贸先生Anthony虞-外贸先生
陈华婕陈华婕
1q0clnkp06-HB1q0clnkp06-HB
1q0clnkp06-HB1q0clnkp06-HB
保留所有文字内容，生成好看的图片刘润年度演讲2025：进化的力量1. 大迁徙底层：以角马迁徙、烤匠等案例，核心是跳出消耗、寻找新生存空间2. 品类大迁徙：摒弃旧需求聚焦新需求，落地三步走，破除路径依赖，打造新物种3. 价值大迁徙：消费者“该省省该花花”（性价比+心价比），打造情绪解药，破除老登心态4. 模式大迁徙：从依赖产品回归核心能力，能力平移跨界，落地三步走，坚守核心能力避风口诱惑5. 出海大迁徙：不出海就出局，规避心态/战术/格局三大盲区，从“中国制造”转向“中国人在全球制造”，肉身出海扎根当地6. 智能大迁徙：拥抱L1-L5五级智能体，AI承接重复工作，人类专注信任建立与热爱创造7. 人口大迁徙：中国婴儿潮群体迈入银发阶段，银发经济分三阶段需求，以看见、陪伴、科技回应，借鉴日本经验8. 第四百万零一种活法：借鉴生物生存智慧提炼商业逻辑，2025将通过专属产品助力企业找到独特生存策略帮我保留所有文字内容，生成一个好看的图片：刘润年度演讲2025：进化的力量 01 大迁徙底层逻辑：从内卷到新生以非洲角马为生存冒险迁徙、放弃内卷为自然启示；烤匠从功能转向情绪价值、AirBuggy从婴儿车转向宠物推车为商业印证，核心是跳出消耗、寻找新生存空间。 02 品类大迁徙：打破僵化，承接新需求 核心定义过度聚焦旧需求、漠视新需求，错失发展机会。 落地三步法停投旧需求、捕捉用户未被满足的抱怨、以新需求为核心造新品（非优化旧品）。 案例黄锦峰养殖健身鱼、德施曼打造智能门锁、无骨沙发解决物流痛点、恩雅吉他降低演奏门槛；路径依赖是核心阻碍，需通过渡河会议直面新旧问题、构思新物种。 03 价值大迁徙：把握消费者价值重排机会 核心特征消费者呈现“该省省该花花”，同一人对不同品类消费态度不同（非K型分化），麦肯锡数据佐证该趋势在全球及中国均显著。 底层逻辑省是应对外部压力看性价比，花是缓解内心失序求心价比（配得消费、即时满足）。 落地方式打造情绪解药，包括夺回掌控感、共鸣软反抗、创造小满足，东阿阿胶等品牌为实践案例；老登心态是核心阻碍，需与年轻人共情、持续成长。 04 模式大迁徙：从产品依赖回归能力原点 核心逻辑产品易被淘汰，核心能力是根本，需完成能力为根、产品为花的V字转型。 落地三步法盘点核心技术/手艺、扫描新行业场景需求、验证新业务盈利模式。 案例京都纹付、富士胶片、味之素、艾德维特均通过能力平移实现跨界突破；风口诱惑是核心阻碍，需坚守核心能力如康宁玻璃。 05 出海大迁徙：避三大盲区八大坑，换核心思路 核心共识不出海就出局，核心是避失败陷阱而非复制成功。 核心障碍心态（以中国经验套全球、单一管理模式）、战术（复制中国打法、卖自有产品、低价内卷、淘金客心态）、格局（惧新市场、轻合规、遥控指挥）三大盲区及八大坑。 核心转变从“中国制造”到“中国人在全球制造”，需肉身出海、长期主义、扎根当地生态。 06 智能大迁徙：拥抱五级智能体，解放人类价值 智能体定义能自主规划、调工具、给结果的AI，分L1-L5五级。 五级分级L1数字分身（替代重复工作）、L2创作伙伴（解放创造力）、L3执行助手（提升执行力，人类转向定义问题）、L4协作团队（高效分工协同）、L5具身智能（重塑物理世界），各等级均有典型案例。 核心启示AI承接重复枯燥工作，人类专注建立有温度的信任、源自热爱的创造，契合“创造性破坏”理论。 07 人口大迁徙：婴儿潮列车驶入银发经济新航站 婴儿潮背景1962-1975年中国婴儿潮群体（3.5亿人），先后推动求学、就业、安家、消费升级四大阶段。 新航站核心2025年该群体全员满50岁，银发经济成核心，分50-65岁需“被看见”、65-75岁需“陪伴”、75岁+需“尊严”三阶段需求，有中老年短剧、上门陪伴、不离床助浴仓等实践；借鉴日本经验，银发群体是主流市场，需以看见、陪伴、科技回应需求。 08 第四百万零一种活法：借鉴生物智慧找生存策略 核心逻辑400万种动植物对应400万种生存策略，企业可借鉴找独特活法。 核心启示从哨刺金合欢（共生）、织布鸟（终局式体验）、汤姆逊瞪羚（炫耀避战）等生物身上提炼商业逻辑；2025年将通过私董会、工作坊等产品，助力企业找到专属生存策略。保留所有文字内容，生成好看的图片刘润年度演讲2025：进化的力量1. 大迁徙底层：以角马迁徙、烤匠等案例，核心是跳出消耗、寻找新生存空间2. 品类大迁徙：摒弃旧需求聚焦新需求，落地三步走，破除路径依赖，打造新物种3. 价值大迁徙：消费者“该省省该花花”（性价比+心价比），打造情绪解药，破除老登心态4. 模式大迁徙：从依赖产品回归核心能力，能力平移跨界，落地三步走，坚守核心能力避风口诱惑5. 出海大迁徙：不出海就出局，规避心态/战术/格局三大盲区，从“中国制造”转向“中国人在全球制造”，肉身出海扎根当地6. 智能大迁徙：拥抱L1-L5五级智能体，AI承接重复工作，人类专注信任建立与热爱创造7. 人口大迁徙：中国婴儿潮群体迈入银发阶段，银发经济分三阶段需求，以看见、陪伴、科技回应，借鉴日本经验8. 第四百万零一种活法：借鉴生物生存智慧提炼商业逻辑，2025将通过专属产品助力企业找到独特生存策略帮我保留所有文字内容，生成一个好看的图片：刘润年度演讲2025：进化的力量 01 大迁徙底层逻辑：从内卷到新生以非洲角马为生存冒险迁徙、放弃内卷为自然启示；烤匠从功能转向情绪价值、AirBuggy从婴儿车转向宠物推车为商业印证，核心是跳出消耗、寻找新生存空间。 02 品类大迁徙：打破僵化，承接新需求 核心定义过度聚焦旧需求、漠视新需求，错失发展机会。 落地三步法停投旧需求、捕捉用户未被满足的抱怨、以新需求为核心造新品（非优化旧品）。 案例黄锦峰养殖健身鱼、德施曼打造智能门锁、无骨沙发解决物流痛点、恩雅吉他降低演奏门槛；路径依赖是核心阻碍，需通过渡河会议直面新旧问题、构思新物种。 03 价值大迁徙：把握消费者价值重排机会 核心特征消费者呈现“该省省该花花”，同一人对不同品类消费态度不同（非K型分化），麦肯锡数据佐证该趋势在全球及中国均显著。 底层逻辑省是应对外部压力看性价比，花是缓解内心失序求心价比（配得消费、即时满足）。 落地方式打造情绪解药，包括夺回掌控感、共鸣软反抗、创造小满足，东阿阿胶等品牌为实践案例；老登心态是核心阻碍，需与年轻人共情、持续成长。 04 模式大迁徙：从产品依赖回归能力原点 核心逻辑产品易被淘汰，核心能力是根本，需完成能力为根、产品为花的V字转型。 落地三步法盘点核心技术/手艺、扫描新行业场景需求、验证新业务盈利模式。 案例京都纹付、富士胶片、味之素、艾德维特均通过能力平移实现跨界突破；风口诱惑是核心阻碍，需坚守核心能力如康宁玻璃。 05 出海大迁徙：避三大盲区八大坑，换核心思路 核心共识不出海就出局，核心是避失败陷阱而非复制成功。 核心障碍心态（以中国经验套全球、单一管理模式）、战术（复制中国打法、卖自有产品、低价内卷、淘金客心态）、格局（惧新市场、轻合规、遥控指挥）三大盲区及八大坑。 核心转变从“中国制造”到“中国人在全球制造”，需肉身出海、长期主义、扎根当地生态。 06 智能大迁徙：拥抱五级智能体，解放人类价值 智能体定义能自主规划、调工具、给结果的AI，分L1-L5五级。 五级分级L1数字分身（替代重复工作）、L2创作伙伴（解放创造力）、L3执行助手（提升执行力，人类转向定义问题）、L4协作团队（高效分工协同）、L5具身智能（重塑物理世界），各等级均有典型案例。 核心启示AI承接重复枯燥工作，人类专注建立有温度的信任、源自热爱的创造，契合“创造性破坏”理论。 07 人口大迁徙：婴儿潮列车驶入银发经济新航站 婴儿潮背景1962-1975年中国婴儿潮群体（3.5亿人），先后推动求学、就业、安家、消费升级四大阶段。 新航站核心2025年该群体全员满50岁，银发经济成核心，分50-65岁需“被看见”、65-75岁需“陪伴”、75岁+需“尊严”三阶段需求，有中老年短剧、上门陪伴、不离床助浴仓等实践；借鉴日本经验，银发群体是主流市场，需以看见、陪伴、科技回应需求。 08 第四百万零一种活法：借鉴生物智慧找生存策略 核心逻辑400万种动植物对应400万种生存策略，企业可借鉴找独特活法。 核心启示从哨刺金合欢（共生）、织布鸟（终局式体验）、汤姆逊瞪羚（炫耀避战）等生物身上提炼商业逻辑；2025年将通过私董会、工作坊等产品，助力企业找到专属生存策略。
1q9my22amv1cn2ai8-HB1q9my22amv1cn2ai8-HB
半米茄子柯半米茄子柯
懂设计的小刘懂设计的小刘
幻灯片1：2025年人力资源关键数据分析 标题： 2025年人力资源关键数据分析 内容： 核心结论： 整体稳定，结构优化 主动离职率低 实习生转正机制初显 详细数据表格： 表格 指标 数值 说明 年末正式员工总数 246人 截至2025年12月31日，在职劳动合同员工。 年末劳务/协议人数 4人 截至2025年12月31日，在职劳务协议员工。 全年入职人数 25人 2025年新入职的正式员工（不含实习生）。 全年离职人数 44人 2025年总离职人数，其中被动离职32人（主要因业务架构调整），主动离职11人。 全年实习生人数 8人 2025年共入职8名实习生。 实习生转正人数 ≥1人 曾滨（BH000367）于2025年2月28日离职后，以正式员工身份于7月1日重新入职，符合“实习/试用后转正”逻辑。 关键洞察： 业务聚焦、人才补充、成本控制等分析点。 幻灯片2：2026年人力资源规划与预测 标题： 2026年人力资源规划与预测 内容： 核心策略： 稳中求进，精准招聘 强化校招，储备人才 优化结构，提升效能 2026年预测表格： 表格 指标 2025年 (实际) 2026年 (预测) 增长率 依据/说明 正式员工人数 246人 250 - 255人 +1.6% ～ +3.7% 基于2025年净增-19人（25入-44出），2026年业务趋于稳定，预计小幅净增长。 劳务/协议人数 4人 4 - 6人 0% ～ +50% 保持在极低水平，仅用于特定临时性岗位补充。 实习生人数 8人 12 - 15人 +50% ～ +88% 为加强人才梯队建设，计划扩大实习生招聘规模，尤其在研发和营销部门。 实习生转正率 ～12.5% 30% - 40% 显著提升 建立更完善的实习生培养与评估体系，目标将更多优秀实习生转化为正式员工。 人员总增长率 - ～ +2.5% 温和增长 整体人力成本将得到有效控制，增长主要用于支持核心业务发展和关键岗位补充。 行动建议： 启动春季校招 优化招聘流程 制定实习生留任计划 请生产PPT幻灯片1：2025年人力资源关键数据分析 标题： 2025年人力资源关键数据分析 内容： 核心结论： 整体稳定，结构优化 主动离职率低 实习生转正机制初显 详细数据表格： 表格 指标 数值 说明 年末正式员工总数 246人 截至2025年12月31日，在职劳动合同员工。 年末劳务/协议人数 4人 截至2025年12月31日，在职劳务协议员工。 全年入职人数 25人 2025年新入职的正式员工（不含实习生）。 全年离职人数 44人 2025年总离职人数，其中被动离职32人（主要因业务架构调整），主动离职11人。 全年实习生人数 8人 2025年共入职8名实习生。 实习生转正人数 ≥1人 曾滨（BH000367）于2025年2月28日离职后，以正式员工身份于7月1日重新入职，符合“实习/试用后转正”逻辑。 关键洞察： 业务聚焦、人才补充、成本控制等分析点。 幻灯片2：2026年人力资源规划与预测 标题： 2026年人力资源规划与预测 内容： 核心策略： 稳中求进，精准招聘 强化校招，储备人才 优化结构，提升效能 2026年预测表格： 表格 指标 2025年 (实际) 2026年 (预测) 增长率 依据/说明 正式员工人数 246人 250 - 255人 +1.6% ～ +3.7% 基于2025年净增-19人（25入-44出），2026年业务趋于稳定，预计小幅净增长。 劳务/协议人数 4人 4 - 6人 0% ～ +50% 保持在极低水平，仅用于特定临时性岗位补充。 实习生人数 8人 12 - 15人 +50% ～ +88% 为加强人才梯队建设，计划扩大实习生招聘规模，尤其在研发和营销部门。 实习生转正率 ～12.5% 30% - 40% 显著提升 建立更完善的实习生培养与评估体系，目标将更多优秀实习生转化为正式员工。 人员总增长率 - ～ +2.5% 温和增长 整体人力成本将得到有效控制，增长主要用于支持核心业务发展和关键岗位补充。 行动建议： 启动春季校招 优化招聘流程 制定实习生留任计划 请生产PPT
1q0nr31zi9-HB1q0nr31zi9-HB
张雄志-组织管理张雄志-组织管理
1q01a7w6tw-HB1q01a7w6tw-HB
o00PVnfOo00PVnfO
GD647747971GD647747971
1q5yk07slq-HB1q5yk07slq-HB
1pzpyq7nf9msfr8m-HB1pzpyq7nf9msfr8m-HB