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将最左侧的办公室改回绿幕直播间，和其他五个直播间保持完全一致的布局：添加绿幕背景墙、摄影机位、补光灯、控住台/主播桌，标注改为绿幕直播间6，保持整体高大上商务设计风格不变

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2026.05.24
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A壹鸣 全案设计 文化建设 广告装饰A壹鸣 全案设计 文化建设 广告装饰
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基于当前平面图改图，完整保留当前软3D、玻璃质感、科技蓝会议室的着色方式和风格，只做空间比例重分配：压缩次要区域，放大会议室主体，让6间蓝色会议室成为绝对视觉主体，面积更大更醒目。 【必须压缩的区域】 1）中间水平带（电梯 + 周边走廊功能带）整体大幅收窄： - 将电梯从宽大核心块，收成几乎一条线的抽象标识，保留电梯含义即可（细长条/窄核/极简符号），不要再占大块矩形 - 中间整条横向区域（含营销通往中部、职能走廊那一层）高度明显压缩 2）右侧研发区域宽度大幅压缩： - 压缩到仅够竖排显示「研发区域」文字的窄条宽度 - 不要再保留宽阔方形研发区 3）底部一排小办公室数量明显减少： - 隔间数量明显少于现在，腾出的空间优先给会议室和主要通行关系，不要留大片空办公室 【必须放大的区域】 - 放大各蓝色会议室的显示面积（尤其上方会议室与智电厅、伏特厅） - 会议室仍保持蓝色玻璃质感，可有深浅差异 - 会议室内继续空白：无桌椅、无会议室名称文字 【保持不变】 - 风格：软3D、玻璃蓝、明亮干净，完全不变 - 会议室仍为可识别的独立房间（有墙有门），只是按比例放大 - 绿色动线可保留但随新布局自适应，不要抢戏 - 非会议室标签可保留（研发区域改为竖排文字） 【构图结果】 上排/关键位置：大块蓝色会议室； 中部：一条很窄的电梯抽象带； 右侧：一条很窄的研发竖条； 底部：办公室变少、变短； 整体更像会议室看板，不是平均分配的完整办公平面。 输出比例约2:1，高清干净。基于当前平面图改图，完整保留当前软3D、玻璃质感、科技蓝会议室的着色方式和风格，只做空间比例重分配：压缩次要区域，放大会议室主体，让6间蓝色会议室成为绝对视觉主体，面积更大更醒目。 【必须压缩的区域】 1）中间水平带（电梯 + 周边走廊功能带）整体大幅收窄： - 将电梯从宽大核心块，收成几乎一条线的抽象标识，保留电梯含义即可（细长条/窄核/极简符号），不要再占大块矩形 - 中间整条横向区域（含营销通往中部、职能走廊那一层）高度明显压缩 2）右侧研发区域宽度大幅压缩： - 压缩到仅够竖排显示「研发区域」文字的窄条宽度 - 不要再保留宽阔方形研发区 3）底部一排小办公室数量明显减少： - 隔间数量明显少于现在，腾出的空间优先给会议室和主要通行关系，不要留大片空办公室 【必须放大的区域】 - 放大各蓝色会议室的显示面积（尤其上方会议室与智电厅、伏特厅） - 会议室仍保持蓝色玻璃质感，可有深浅差异 - 会议室内继续空白：无桌椅、无会议室名称文字 【保持不变】 - 风格：软3D、玻璃蓝、明亮干净，完全不变 - 会议室仍为可识别的独立房间（有墙有门），只是按比例放大 - 绿色动线可保留但随新布局自适应，不要抢戏 - 非会议室标签可保留（研发区域改为竖排文字） 【构图结果】 上排/关键位置：大块蓝色会议室； 中部：一条很窄的电梯抽象带； 右侧：一条很窄的研发竖条； 底部：办公室变少、变短； 整体更像会议室看板，不是平均分配的完整办公平面。 输出比例约2:1，高清干净。
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同时参考两张图重新生成会议室预约看板平面图。 【图1 = 平面图.png】仅用于识别6间会议室名称与对应位置，不要画成图1的2D线稿风格。 【图2 = 当前正确版本】布局骨架、风格、玻璃蓝、分区关系的主参考。本次目标：在不改变整体平面骨架的前提下，压缩空白区域、放大会议室显示。 【总目标，必须理解正确】 正确：减少中间大片空白的显示面积；进一步突出各蓝色会议室；但不改变整体平面图骨架（房间相对关系、分区逻辑仍像图2）。 错误：把电梯缩成很小一个点/小亭子；重做一套新布局；把空白都留着只改电梯本体大小。 【最重要：中间区域怎么收窄，防误解】 正确理解：收窄电梯高度/中间高度 = 压缩中部横向空白带的上下厚度（营销区—电梯—职能区这条中间空白走廊带要变矮、变薄）。同步让电梯核心在高度上也跟着变矮一点，但电梯宽度基本保持。 错误理解（禁止）：把电梯本体缩成特别小的小方块/小沙发状；电梯变小后周围仍然留出大片空白（空白没减，只是电梯缩了）= 不合格。 执行标准： 1. 中间空白带的高度必须明显小于图2 2. 电梯宽度大致保持（可微调，但不能瘦成细条小点） 3. 电梯高度可略减，但仍是可识别的中部电梯核心，不是微缩玩具 4. 省下来的纵向空间，分给上方会议室带和下方区域，用来放大会议室、减少空洞感 5. 最终观感：空白更少、会议室更大；骨架仍在 【平面骨架，必须保持，不要重排】 保持图2骨架：上排会议室带；中部交通/电梯/前台逻辑；下排董事长办 + 伏特厅 + 白办公室；右侧研发窄条可继续偏窄，但不要破坏整体骨架。 会议室对应（图1认名）： 01 聚能厅：左上最大蓝 02 灵犀厅：其右较窄蓝 03 直流厅：再右蓝 04 绿电厅：再右、展厅附近上方蓝 05 智电厅：前台右侧、研发左侧蓝 06 伏特厅：董事长办右侧蓝 必须6间蓝房；非会议区不涂蓝。 【前台与上半部，纠错】 - 前台区域保持为中上部合理的浅色接待区，不要改成奇怪封闭八角房 - 「（前台区域）」文字必须放在前台区域内部/中心，禁止漂到营销区、职能区或其它位置 - 展厅/等待区、前台、智电厅的相对关系保持可读，不要互相嵌套错位 - 上排会议室数量与关系按图1/图2逻辑，不要无故合并导致少一间 【台阶线/门槛线，必须保留】 图2中展厅门口、智电厅门口等位置的台阶线/门槛分隔线必须保留。禁止为了干净而隐藏、删除这些过渡线。门口应仍能看出门槛/台阶层次，不能全部抹平。 【其它强制项】 1. 风格跟图2：软3D玻璃蓝 2. 非会议区标签保留：（展厅 / 等待区）（前台区域）（电梯）（营销区域）（研发区域）（董事长办公室）（职能区域） 3. 蓝房内无会议室名、无桌椅 4. 研发可为窄竖条，但仍浅色+标签 5. 底部白办公室可减少数量，但不涂蓝 6. 绿色动线可保留 【自检】 1. 中间空白带明显变矮变少，不是电梯变小但空白依旧很大 2. 电梯宽度仍在，核心可识别，不是迷你小块 3. 会议室明显更突出、更大 4. 整体骨架仍像图2，没有大改结构 5. 前台文字在前台区域内 6. 展厅/智电厅门口台阶线还在 7. 蓝房6间，非会议区不蓝，有分区标签 输出比例约2:1，高清干净。同时参考两张图重新生成会议室预约看板平面图。 【图1 = 平面图.png】仅用于识别6间会议室名称与对应位置，不要画成图1的2D线稿风格。 【图2 = 当前正确版本】布局骨架、风格、玻璃蓝、分区关系的主参考。本次目标：在不改变整体平面骨架的前提下，压缩空白区域、放大会议室显示。 【总目标，必须理解正确】 正确：减少中间大片空白的显示面积；进一步突出各蓝色会议室；但不改变整体平面图骨架（房间相对关系、分区逻辑仍像图2）。 错误：把电梯缩成很小一个点/小亭子；重做一套新布局；把空白都留着只改电梯本体大小。 【最重要：中间区域怎么收窄，防误解】 正确理解：收窄电梯高度/中间高度 = 压缩中部横向空白带的上下厚度（营销区—电梯—职能区这条中间空白走廊带要变矮、变薄）。同步让电梯核心在高度上也跟着变矮一点，但电梯宽度基本保持。 错误理解（禁止）：把电梯本体缩成特别小的小方块/小沙发状；电梯变小后周围仍然留出大片空白（空白没减，只是电梯缩了）= 不合格。 执行标准： 1. 中间空白带的高度必须明显小于图2 2. 电梯宽度大致保持（可微调，但不能瘦成细条小点） 3. 电梯高度可略减，但仍是可识别的中部电梯核心，不是微缩玩具 4. 省下来的纵向空间，分给上方会议室带和下方区域，用来放大会议室、减少空洞感 5. 最终观感：空白更少、会议室更大；骨架仍在 【平面骨架，必须保持，不要重排】 保持图2骨架：上排会议室带；中部交通/电梯/前台逻辑；下排董事长办 + 伏特厅 + 白办公室；右侧研发窄条可继续偏窄，但不要破坏整体骨架。 会议室对应（图1认名）： 01 聚能厅：左上最大蓝 02 灵犀厅：其右较窄蓝 03 直流厅：再右蓝 04 绿电厅：再右、展厅附近上方蓝 05 智电厅：前台右侧、研发左侧蓝 06 伏特厅：董事长办右侧蓝 必须6间蓝房；非会议区不涂蓝。 【前台与上半部，纠错】 - 前台区域保持为中上部合理的浅色接待区，不要改成奇怪封闭八角房 - 「（前台区域）」文字必须放在前台区域内部/中心，禁止漂到营销区、职能区或其它位置 - 展厅/等待区、前台、智电厅的相对关系保持可读，不要互相嵌套错位 - 上排会议室数量与关系按图1/图2逻辑，不要无故合并导致少一间 【台阶线/门槛线，必须保留】 图2中展厅门口、智电厅门口等位置的台阶线/门槛分隔线必须保留。禁止为了干净而隐藏、删除这些过渡线。门口应仍能看出门槛/台阶层次，不能全部抹平。 【其它强制项】 1. 风格跟图2：软3D玻璃蓝 2. 非会议区标签保留：（展厅 / 等待区）（前台区域）（电梯）（营销区域）（研发区域）（董事长办公室）（职能区域） 3. 蓝房内无会议室名、无桌椅 4. 研发可为窄竖条，但仍浅色+标签 5. 底部白办公室可减少数量，但不涂蓝 6. 绿色动线可保留 【自检】 1. 中间空白带明显变矮变少，不是电梯变小但空白依旧很大 2. 电梯宽度仍在，核心可识别，不是迷你小块 3. 会议室明显更突出、更大 4. 整体骨架仍像图2，没有大改结构 5. 前台文字在前台区域内 6. 展厅/智电厅门口台阶线还在 7. 蓝房6间，非会议区不蓝，有分区标签 输出比例约2:1，高清干净。
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