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南山南007

2026.06.12
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不系小新喔不系小新喔
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懿德02懿德02
同时参考两张图重新生成会议室预约看板平面图。 【图1 = 平面图.png】仅用于识别6间会议室分别是谁（因为图2蓝房无名称），不要画成图1的2D线稿风格。 【图2 = 当前正确版本】作为布局逻辑 + 风格 + 分区标签的主参考。本次在图2逻辑上做比例优化，但上半部结构必须仍像图2/图1，不能乱。 【总目标，强制】 1）保持图2的正确平面逻辑与软3D玻璃蓝风格 2）用图1认清6间会议室身份 3）强制做比例重构：会议室更大；电梯更矮更短；研发更窄；底部办公室更少 4）上半部（尤其前台附近）结构必须正确，不能错乱 【6间会议室对应，图1认名，位置跟图2/图1逻辑】 01 聚能厅：左上最大蓝房 02 灵犀厅：其右较窄蓝房 03 直流厅：再右、中上蓝房 04 绿电厅：再右、展厅/等待区上方蓝房 05 智电厅：前台区域右侧、研发区域左侧的独立蓝房 06 伏特厅：董事长办公室右侧蓝房 只有这6间涂蓝色玻璃底；蓝房内无文字、无桌椅。 【上半部结构，强制纠偏，必须正确】 正确关系： - 上排会议室沿顶部排列：聚能→灵犀→直流→绿电，再往右是前台体系，再右是智电厅，最右是研发窄条 - 展厅/等待区在直流/绿电下方或邻近的浅色开放区，不是把前台塞进会议室底下胡乱挖洞 - 前台区域是中上部独立浅色接待空间 - 智电厅在前台右边，不是前台上方盖住前台 - 前台右侧到研发左侧之间，必须保留智电厅这一间独立蓝房 绝对禁止： - 禁止前台变成奇怪斜切异形大厅并钻到会议室下方 - 禁止把展厅/前台和上排会议室的上下层级关系搞乱 - 禁止上边界破碎、房间互相嵌套错位 - 禁止删掉前台右侧智电厅 上半部轮廓应规整、可读，接近图2的结构逻辑，只是会议室更大、研发更窄。 【电梯，必须同时压缩高度和宽度】 电梯仍在中部，但是： 1. 高度（上下厚度）必须明显压矮、压薄，这是重点，不能只缩宽度高度几乎不变 2. 宽度也可收，但高度压缩必须明显可见 形态：短小独立中部核心/抽象标识；不要横贯全宽；不要左右连墙；左右可通行 判定：如果电梯高度看起来仍接近图2原高度，只是变瘦长条，则不合格。 【其它强制比例】 1. 6间蓝会议室面积明显大于图2 2. 研发区域压成窄竖条，仅够竖排「研发区域」，且不涂蓝 3. 底部白办公室数量明显减少，且不涂蓝 4. 中部压矮后多出的高度，由上方会议室带与下方办公带共同均摊，禁止头重脚轻 【必须保留】 风格：图2软3D玻璃蓝 标签（浅色区）：（展厅 / 等待区）（前台区域）（电梯）（营销区域）（研发区域）（董事长办公室）（职能区域） 蓝房内不写会议室名。 【自检，全过才合格】 1. 上半部不乱：前台在中上浅色区，智电厅在前台右侧 2. 展厅/前台没有错误钻到会议室下方造成结构破碎 3. 电梯明显更矮（高度压缩），不是只变窄 4. 蓝房6间且能按图1命名 5. 研发窄竖条非蓝；董事长办与底部办公室非蓝 6. 有分区中文标签；风格像图2 7. 会议室明显更大；上下较平衡 输出比例约2:1，高清干净。同时参考两张图重新生成会议室预约看板平面图。 【图1 = 平面图.png】仅用于识别6间会议室分别是谁（因为图2蓝房无名称），不要画成图1的2D线稿风格。 【图2 = 当前正确版本】作为布局逻辑 + 风格 + 分区标签的主参考。本次在图2逻辑上做比例优化，但上半部结构必须仍像图2/图1，不能乱。 【总目标，强制】 1）保持图2的正确平面逻辑与软3D玻璃蓝风格 2）用图1认清6间会议室身份 3）强制做比例重构：会议室更大；电梯更矮更短；研发更窄；底部办公室更少 4）上半部（尤其前台附近）结构必须正确，不能错乱 【6间会议室对应，图1认名，位置跟图2/图1逻辑】 01 聚能厅：左上最大蓝房 02 灵犀厅：其右较窄蓝房 03 直流厅：再右、中上蓝房 04 绿电厅：再右、展厅/等待区上方蓝房 05 智电厅：前台区域右侧、研发区域左侧的独立蓝房 06 伏特厅：董事长办公室右侧蓝房 只有这6间涂蓝色玻璃底；蓝房内无文字、无桌椅。 【上半部结构，强制纠偏，必须正确】 正确关系： - 上排会议室沿顶部排列：聚能→灵犀→直流→绿电，再往右是前台体系，再右是智电厅，最右是研发窄条 - 展厅/等待区在直流/绿电下方或邻近的浅色开放区，不是把前台塞进会议室底下胡乱挖洞 - 前台区域是中上部独立浅色接待空间 - 智电厅在前台右边，不是前台上方盖住前台 - 前台右侧到研发左侧之间，必须保留智电厅这一间独立蓝房 绝对禁止： - 禁止前台变成奇怪斜切异形大厅并钻到会议室下方 - 禁止把展厅/前台和上排会议室的上下层级关系搞乱 - 禁止上边界破碎、房间互相嵌套错位 - 禁止删掉前台右侧智电厅 上半部轮廓应规整、可读，接近图2的结构逻辑，只是会议室更大、研发更窄。 【电梯，必须同时压缩高度和宽度】 电梯仍在中部，但是： 1. 高度（上下厚度）必须明显压矮、压薄，这是重点，不能只缩宽度高度几乎不变 2. 宽度也可收，但高度压缩必须明显可见 形态：短小独立中部核心/抽象标识；不要横贯全宽；不要左右连墙；左右可通行 判定：如果电梯高度看起来仍接近图2原高度，只是变瘦长条，则不合格。 【其它强制比例】 1. 6间蓝会议室面积明显大于图2 2. 研发区域压成窄竖条，仅够竖排「研发区域」，且不涂蓝 3. 底部白办公室数量明显减少，且不涂蓝 4. 中部压矮后多出的高度，由上方会议室带与下方办公带共同均摊，禁止头重脚轻 【必须保留】 风格：图2软3D玻璃蓝 标签（浅色区）：（展厅 / 等待区）（前台区域）（电梯）（营销区域）（研发区域）（董事长办公室）（职能区域） 蓝房内不写会议室名。 【自检，全过才合格】 1. 上半部不乱：前台在中上浅色区，智电厅在前台右侧 2. 展厅/前台没有错误钻到会议室下方造成结构破碎 3. 电梯明显更矮（高度压缩），不是只变窄 4. 蓝房6间且能按图1命名 5. 研发窄竖条非蓝；董事长办与底部办公室非蓝 6. 有分区中文标签；风格像图2 7. 会议室明显更大；上下较平衡 输出比例约2:1，高清干净。
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♛欧莫👄️♛欧莫👄️
阿婆猪阿婆猪
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阳光吹开向日葵阳光吹开向日葵
同时参考两张图重新生成会议室预约看板平面图。 【图1 = 平面图.png】仅用于识别6间会议室名称与对应位置，不要画成图1的2D线稿风格。 【图2 = 当前正确版本】布局骨架、风格、玻璃蓝、分区关系的主参考。本次目标：在不改变整体平面骨架的前提下，压缩空白区域、放大会议室显示。 【总目标，必须理解正确】 正确：减少中间大片空白的显示面积；进一步突出各蓝色会议室；但不改变整体平面图骨架（房间相对关系、分区逻辑仍像图2）。 错误：把电梯缩成很小一个点/小亭子；重做一套新布局；把空白都留着只改电梯本体大小。 【最重要：中间区域怎么收窄，防误解】 正确理解：收窄电梯高度/中间高度 = 压缩中部横向空白带的上下厚度（营销区—电梯—职能区这条中间空白走廊带要变矮、变薄）。同步让电梯核心在高度上也跟着变矮一点，但电梯宽度基本保持。 错误理解（禁止）：把电梯本体缩成特别小的小方块/小沙发状；电梯变小后周围仍然留出大片空白（空白没减，只是电梯缩了）= 不合格。 执行标准： 1. 中间空白带的高度必须明显小于图2 2. 电梯宽度大致保持（可微调，但不能瘦成细条小点） 3. 电梯高度可略减，但仍是可识别的中部电梯核心，不是微缩玩具 4. 省下来的纵向空间，分给上方会议室带和下方区域，用来放大会议室、减少空洞感 5. 最终观感：空白更少、会议室更大；骨架仍在 【平面骨架，必须保持，不要重排】 保持图2骨架：上排会议室带；中部交通/电梯/前台逻辑；下排董事长办 + 伏特厅 + 白办公室；右侧研发窄条可继续偏窄，但不要破坏整体骨架。 会议室对应（图1认名）： 01 聚能厅：左上最大蓝 02 灵犀厅：其右较窄蓝 03 直流厅：再右蓝 04 绿电厅：再右、展厅附近上方蓝 05 智电厅：前台右侧、研发左侧蓝 06 伏特厅：董事长办右侧蓝 必须6间蓝房；非会议区不涂蓝。 【前台与上半部，纠错】 - 前台区域保持为中上部合理的浅色接待区，不要改成奇怪封闭八角房 - 「（前台区域）」文字必须放在前台区域内部/中心，禁止漂到营销区、职能区或其它位置 - 展厅/等待区、前台、智电厅的相对关系保持可读，不要互相嵌套错位 - 上排会议室数量与关系按图1/图2逻辑，不要无故合并导致少一间 【台阶线/门槛线，必须保留】 图2中展厅门口、智电厅门口等位置的台阶线/门槛分隔线必须保留。禁止为了干净而隐藏、删除这些过渡线。门口应仍能看出门槛/台阶层次，不能全部抹平。 【其它强制项】 1. 风格跟图2：软3D玻璃蓝 2. 非会议区标签保留：（展厅 / 等待区）（前台区域）（电梯）（营销区域）（研发区域）（董事长办公室）（职能区域） 3. 蓝房内无会议室名、无桌椅 4. 研发可为窄竖条，但仍浅色+标签 5. 底部白办公室可减少数量，但不涂蓝 6. 绿色动线可保留 【自检】 1. 中间空白带明显变矮变少，不是电梯变小但空白依旧很大 2. 电梯宽度仍在，核心可识别，不是迷你小块 3. 会议室明显更突出、更大 4. 整体骨架仍像图2，没有大改结构 5. 前台文字在前台区域内 6. 展厅/智电厅门口台阶线还在 7. 蓝房6间，非会议区不蓝，有分区标签 输出比例约2:1，高清干净。同时参考两张图重新生成会议室预约看板平面图。 【图1 = 平面图.png】仅用于识别6间会议室名称与对应位置，不要画成图1的2D线稿风格。 【图2 = 当前正确版本】布局骨架、风格、玻璃蓝、分区关系的主参考。本次目标：在不改变整体平面骨架的前提下，压缩空白区域、放大会议室显示。 【总目标，必须理解正确】 正确：减少中间大片空白的显示面积；进一步突出各蓝色会议室；但不改变整体平面图骨架（房间相对关系、分区逻辑仍像图2）。 错误：把电梯缩成很小一个点/小亭子；重做一套新布局；把空白都留着只改电梯本体大小。 【最重要：中间区域怎么收窄，防误解】 正确理解：收窄电梯高度/中间高度 = 压缩中部横向空白带的上下厚度（营销区—电梯—职能区这条中间空白走廊带要变矮、变薄）。同步让电梯核心在高度上也跟着变矮一点，但电梯宽度基本保持。 错误理解（禁止）：把电梯本体缩成特别小的小方块/小沙发状；电梯变小后周围仍然留出大片空白（空白没减，只是电梯缩了）= 不合格。 执行标准： 1. 中间空白带的高度必须明显小于图2 2. 电梯宽度大致保持（可微调，但不能瘦成细条小点） 3. 电梯高度可略减，但仍是可识别的中部电梯核心，不是微缩玩具 4. 省下来的纵向空间，分给上方会议室带和下方区域，用来放大会议室、减少空洞感 5. 最终观感：空白更少、会议室更大；骨架仍在 【平面骨架，必须保持，不要重排】 保持图2骨架：上排会议室带；中部交通/电梯/前台逻辑；下排董事长办 + 伏特厅 + 白办公室；右侧研发窄条可继续偏窄，但不要破坏整体骨架。 会议室对应（图1认名）： 01 聚能厅：左上最大蓝 02 灵犀厅：其右较窄蓝 03 直流厅：再右蓝 04 绿电厅：再右、展厅附近上方蓝 05 智电厅：前台右侧、研发左侧蓝 06 伏特厅：董事长办右侧蓝 必须6间蓝房；非会议区不涂蓝。 【前台与上半部，纠错】 - 前台区域保持为中上部合理的浅色接待区，不要改成奇怪封闭八角房 - 「（前台区域）」文字必须放在前台区域内部/中心，禁止漂到营销区、职能区或其它位置 - 展厅/等待区、前台、智电厅的相对关系保持可读，不要互相嵌套错位 - 上排会议室数量与关系按图1/图2逻辑，不要无故合并导致少一间 【台阶线/门槛线，必须保留】 图2中展厅门口、智电厅门口等位置的台阶线/门槛分隔线必须保留。禁止为了干净而隐藏、删除这些过渡线。门口应仍能看出门槛/台阶层次，不能全部抹平。 【其它强制项】 1. 风格跟图2：软3D玻璃蓝 2. 非会议区标签保留：（展厅 / 等待区）（前台区域）（电梯）（营销区域）（研发区域）（董事长办公室）（职能区域） 3. 蓝房内无会议室名、无桌椅 4. 研发可为窄竖条，但仍浅色+标签 5. 底部白办公室可减少数量，但不涂蓝 6. 绿色动线可保留 【自检】 1. 中间空白带明显变矮变少，不是电梯变小但空白依旧很大 2. 电梯宽度仍在，核心可识别，不是迷你小块 3. 会议室明显更突出、更大 4. 整体骨架仍像图2，没有大改结构 5. 前台文字在前台区域内 6. 展厅/智电厅门口台阶线还在 7. 蓝房6间，非会议区不蓝，有分区标签 输出比例约2:1，高清干净。
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五岁就很拽五岁就很拽
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