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生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的表格图片,白底、黑色文字、细线边框,标题"项目经理招募标准"加粗,辅以深蓝色点缀,风格清晰专业。禁止添加任何图片、图标、装饰元素,禁止添加任何解释性文字

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2026.07.11
生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的表格图片,白底、黑色文字、细线边框,标题"项目经理包干制责任清单"加粗,辅以深蓝色点缀,整体为表格排版,风格简洁正式,层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素,禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读,不得模糊、不得压缩变形。表格必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:表格标题:项目经理包干制责任清单 核心职责与执行标准 序号 核心职责 具体内容 执行标准 1 图纸复核 开工前,对照现场实际情况,逐一复核施工图的可行性和准确性。 发现问题及时反馈至项目群,由设计师统一调整,确保图纸与现场一致。 2 产品核验与保管 接收全部产品快递,按清单核验数量与外观;负责产品在开工前的安全保管。 确保物料完整、准确。 3 水电交底(必须到场) 携带正式施工图,与电工逐一点位核对,下达明确的技术指令。 确保所有点位、线路预留符合图纸要求。 4 水电验收(必须到场) 对照图纸和交底记录,检查底盒深度、线路预留等关键指标。 确认隐蔽工程全部合格,方可封槽。 5 远程管理 协调智能师傅、电工等多工种按计划进场,处理现场突发问题。 确保各工种按标准执行,工期按计划推进。 6 安装师傅进场前核查 在智能师傅进场前一天,逐项确认现场条件是否具备。 确认水电点位、网络、施工环境全部就绪,并在群内回复确认。 7 项目验收(必须到场) 组织客户进行最终验收,确保所有功能与方案一致。 客户满意签字,项目正式交付。 8 交付质量保障 项目验收后,进入为期一个月的质量观察期。 无因安装、调试导致的售后问题,全额发放200元质量保障金。 签字确认 本人已详细阅读并完全理解上述《项目经理包干制责任清单》的全部内容,承诺将严格按照以上标准执行,并对所负责项目的最终交付质量承担全部管理责任。 项目经理签字:__________ 日期:__________ 排版要求: 表格内文字使用9-10pt,标题16pt加粗,表格列宽分配:序号列较窄,具体内容和执行标准列较宽,确保文字完整显示,表头行使用深蓝底色配白色文字,增强专业感,“必须到场”等关键标注可用浅橙或浅红底色高亮,签字确认区域与表格之间保留适当间距,保证所有内容在一页A4内,不得拆分表格,底部添加浅灰色小字:智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调:禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字,仅生成表格和文字,所有文字必须清晰可读,表格线清晰,内容完整。生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的表格图片,白底、黑色文字、细线边框,标题"项目经理包干制责任清单"加粗,辅以深蓝色点缀,整体为表格排版,风格简洁正式,层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素,禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读,不得模糊、不得压缩变形。表格必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:表格标题:项目经理包干制责任清单 核心职责与执行标准 序号 核心职责 具体内容 执行标准 1 图纸复核 开工前,对照现场实际情况,逐一复核施工图的可行性和准确性。 发现问题及时反馈至项目群,由设计师统一调整,确保图纸与现场一致。 2 产品核验与保管 接收全部产品快递,按清单核验数量与外观;负责产品在开工前的安全保管。 确保物料完整、准确。 3 水电交底(必须到场) 携带正式施工图,与电工逐一点位核对,下达明确的技术指令。 确保所有点位、线路预留符合图纸要求。 4 水电验收(必须到场) 对照图纸和交底记录,检查底盒深度、线路预留等关键指标。 确认隐蔽工程全部合格,方可封槽。 5 远程管理 协调智能师傅、电工等多工种按计划进场,处理现场突发问题。 确保各工种按标准执行,工期按计划推进。 6 安装师傅进场前核查 在智能师傅进场前一天,逐项确认现场条件是否具备。 确认水电点位、网络、施工环境全部就绪,并在群内回复确认。 7 项目验收(必须到场) 组织客户进行最终验收,确保所有功能与方案一致。 客户满意签字,项目正式交付。 8 交付质量保障 项目验收后,进入为期一个月的质量观察期。 无因安装、调试导致的售后问题,全额发放200元质量保障金。 签字确认 本人已详细阅读并完全理解上述《项目经理包干制责任清单》的全部内容,承诺将严格按照以上标准执行,并对所负责项目的最终交付质量承担全部管理责任。 项目经理签字:__________ 日期:__________ 排版要求: 表格内文字使用9-10pt,标题16pt加粗,表格列宽分配:序号列较窄,具体内容和执行标准列较宽,确保文字完整显示,表头行使用深蓝底色配白色文字,增强专业感,“必须到场”等关键标注可用浅橙或浅红底色高亮,签字确认区域与表格之间保留适当间距,保证所有内容在一页A4内,不得拆分表格,底部添加浅灰色小字:智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调:禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字,仅生成表格和文字,所有文字必须清晰可读,表格线清晰,内容完整。
生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的文档图片,白底、黑色文字,标题"项目经理考核标准"加粗,辅以深蓝色点缀,整体为文字段落与表格混合排版,风格简洁正式,层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素,禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读,不得模糊、不得压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:项目经理考核标准 一、考核主体 考核以客户的直接反馈为核心依据。B端代理商或最终业主的评价和投诉,均作为判定项目经理服务质量的首要凭证。 二、行为规范与考核 以下各项均以客户反馈和项目验收记录为考核依据: 准时守约:与客户约定的交底、验收、协调时间,必须准时到场或远程接入。迟到超过15分钟且未提前报备的,记录一次一般违规。 信息传递准确:将设计师的方案要求准确传达给电工、木工和师傅,不遗漏、不错传。因信息传递错误导致施工返工的,记录一次一般违规。 关键节点不缺席:水电交底、水电验收、封板前核查、竣工验收四个关键节点,项目经理必须主导或参与,不可缺席。项目交付模式决定其参与方式:全链路管理(重交付)项目,项目经理必须亲临现场。轻交付(远程管理)项目,项目经理可通过视频连线、实时照片审核等方式远程完成节点确认,无需亲临现场,但不得跳过节点。无故缺席或跳过节点的,全链路项目记录一次重大违规,轻交付项目记录一次一般违规。 问题响应及时:师傅或客户反馈现场问题时,项目经理必须在2小时内响应,给出处理意见或协调方案。超时未响应的,记录一次一般违规。 沟通规范:用普通话与客户交流,不对客户发脾气或表现出不耐烦。被客户投诉沟通态度的,记录一次一般违规。 少言原则(三不原则):不评价客户使用的产品品牌,不评价代理商的方案设计,不在业主面前与代理商争论对错。 文档归档及时:项目验收完成后3个工作日内,将验收单、调试记录、变更记录回传至项目群归档。超时未归档的,记录一次一般违规。 三、红线与一票否决 以下行为经客户投诉并核实后,启动一票否决: 飞单:绕过平台与客户或代理商私下交易。处罚:永久移出项目经理库,拉入行业黑名单,扣除所有未结算款项及押金。一经核实,平台向客户先行赔付800元。 私收费用:向客户收取任何费用。处罚:首次当单费用扣50%,第二次永久移出。移出时已完成项目的未结算款项正常结算,押金全额扣除。 与客户严重冲突:辱骂、威胁客户或与客户发生肢体冲突。处罚:永久移出项目经理库。 重大管理失职:因项目经理未履行关键节点验收职责,导致隐蔽工程问题未被发现,造成客户财产损失或项目返工成本超过2000元。处罚:承担全部赔偿,降级处理,情节严重者永久移出。 四、扣分与处罚阶梯 行为规范中每项违规,按以下阶梯处理(红线条款另有规定的除外): 累计违规次数 处罚措施 第1次 口头警告,记录在案 第2次 书面警告 + 罚款300元 第3次 暂停派单2周 + 强制完成服务规范再培训 第4次 暂停派单1个月 + 降级处理 第5次 永久移出项目经理库 累计次数复位机制:连续20次接单内无违规,累计次数清零。 五、项目质量挂钩 项目一次性验收通过,客户未提出整改要求的,记录加分,作为绩效奖励依据。 项目因管理原因导致返工或客户投诉的,按本规则扣分,同时计入项目经理的绩效评估。 项目因管理原因导致工期延误,超出约定工期2天以上的,记录一次一般违规。 六、客户满意度挂钩 客户主动好评的,记录加分,同等条件下优先派单。 客户投诉经核实的,按本规则扣分或触发红线处罚,同时计入绩效评估。 七、考核结果存档与申诉 所有评价、投诉、处罚记录均如实存档。项目经理可随时查看自己的考核记录。对处罚有异议的,可在3个工作日内向平台提起申诉并提供相关证据。排版要求:正文文字使用10-11pt,标题16pt加粗,小标题12pt加粗,各模块之间用空行或细线分隔,层次分明,处罚阶梯部分使用清晰表格呈现,红线条款可加浅红色底纹或加粗标识,增强警示效果,保证所有内容在一页A4内,底部添加浅灰色小字:智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调:禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字。仅生成文字和表格,所有文字必须清晰可读,表格线清晰,内容完整。生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的文档图片,白底、黑色文字,标题"项目经理考核标准"加粗,辅以深蓝色点缀,整体为文字段落与表格混合排版,风格简洁正式,层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素,禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读,不得模糊、不得压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:项目经理考核标准 一、考核主体 考核以客户的直接反馈为核心依据。B端代理商或最终业主的评价和投诉,均作为判定项目经理服务质量的首要凭证。 二、行为规范与考核 以下各项均以客户反馈和项目验收记录为考核依据: 准时守约:与客户约定的交底、验收、协调时间,必须准时到场或远程接入。迟到超过15分钟且未提前报备的,记录一次一般违规。 信息传递准确:将设计师的方案要求准确传达给电工、木工和师傅,不遗漏、不错传。因信息传递错误导致施工返工的,记录一次一般违规。 关键节点不缺席:水电交底、水电验收、封板前核查、竣工验收四个关键节点,项目经理必须主导或参与,不可缺席。项目交付模式决定其参与方式:全链路管理(重交付)项目,项目经理必须亲临现场。轻交付(远程管理)项目,项目经理可通过视频连线、实时照片审核等方式远程完成节点确认,无需亲临现场,但不得跳过节点。无故缺席或跳过节点的,全链路项目记录一次重大违规,轻交付项目记录一次一般违规。 问题响应及时:师傅或客户反馈现场问题时,项目经理必须在2小时内响应,给出处理意见或协调方案。超时未响应的,记录一次一般违规。 沟通规范:用普通话与客户交流,不对客户发脾气或表现出不耐烦。被客户投诉沟通态度的,记录一次一般违规。 少言原则(三不原则):不评价客户使用的产品品牌,不评价代理商的方案设计,不在业主面前与代理商争论对错。 文档归档及时:项目验收完成后3个工作日内,将验收单、调试记录、变更记录回传至项目群归档。超时未归档的,记录一次一般违规。 三、红线与一票否决 以下行为经客户投诉并核实后,启动一票否决: 飞单:绕过平台与客户或代理商私下交易。处罚:永久移出项目经理库,拉入行业黑名单,扣除所有未结算款项及押金。一经核实,平台向客户先行赔付800元。 私收费用:向客户收取任何费用。处罚:首次当单费用扣50%,第二次永久移出。移出时已完成项目的未结算款项正常结算,押金全额扣除。 与客户严重冲突:辱骂、威胁客户或与客户发生肢体冲突。处罚:永久移出项目经理库。 重大管理失职:因项目经理未履行关键节点验收职责,导致隐蔽工程问题未被发现,造成客户财产损失或项目返工成本超过2000元。处罚:承担全部赔偿,降级处理,情节严重者永久移出。 四、扣分与处罚阶梯 行为规范中每项违规,按以下阶梯处理(红线条款另有规定的除外): 累计违规次数 处罚措施 第1次 口头警告,记录在案 第2次 书面警告 + 罚款300元 第3次 暂停派单2周 + 强制完成服务规范再培训 第4次 暂停派单1个月 + 降级处理 第5次 永久移出项目经理库 累计次数复位机制:连续20次接单内无违规,累计次数清零。 五、项目质量挂钩 项目一次性验收通过,客户未提出整改要求的,记录加分,作为绩效奖励依据。 项目因管理原因导致返工或客户投诉的,按本规则扣分,同时计入项目经理的绩效评估。 项目因管理原因导致工期延误,超出约定工期2天以上的,记录一次一般违规。 六、客户满意度挂钩 客户主动好评的,记录加分,同等条件下优先派单。 客户投诉经核实的,按本规则扣分或触发红线处罚,同时计入绩效评估。 七、考核结果存档与申诉 所有评价、投诉、处罚记录均如实存档。项目经理可随时查看自己的考核记录。对处罚有异议的,可在3个工作日内向平台提起申诉并提供相关证据。排版要求:正文文字使用10-11pt,标题16pt加粗,小标题12pt加粗,各模块之间用空行或细线分隔,层次分明,处罚阶梯部分使用清晰表格呈现,红线条款可加浅红色底纹或加粗标识,增强警示效果,保证所有内容在一页A4内,底部添加浅灰色小字:智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调:禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字。仅生成文字和表格,所有文字必须清晰可读,表格线清晰,内容完整。
生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的表格图片,白底、黑色文字、细线边框,标题"项目移交确认单"加粗,辅以深蓝色点缀,整体为表格排版,风格简洁正式,层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素,禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读,不得模糊、不得压缩变形。表格必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:表格标题:项目移交确认单 项目信息 项目名称 客户名称 项目经理 方案设计师 移交日期 一、方案资料移交 序号 移交内容 设计师确认 项目经理确认 1 施工图(含设备安装点位图、系统拓扑图) □ 已移交 □ 已接收 2 《设备清单与配置表》 □ 已移交 □ 已接收 3 《空间场景配置表》及《开关按键配置表》 □ 已移交 □ 已接收 4 特殊技术交底(非标配,仅涉及特殊设备或工艺时提供) □ 已移交 □ 不涉及 □ 已接收 5 客户特殊需求及注意事项 □ 已同步 □ 不涉及 □ 已知悉 二、图纸复核 项目经理接收图纸后,对照现场实际情况进行复核。发现问题及时反馈至项目群,由设计师统一调整。 复核结果 □ 图纸与现场一致,无冲突 □ 存在问题,已反馈设计师(问题描述:__________) 三、签核 角色 签字 日期 方案设计师 项目经理 使用说明 本表是项目从设计环节移交到施工环节的正式凭证。 第一部分由设计师发起并勾选移交,项目经理逐项确认接收。 第二部分由项目经理完成图纸复核后填写。 全部完成后双方签字,拍照发至项目群归档。产品核验、人员与工具确认等开工前准备工作,在后续流程中单独确认,不在本表范围内。排版要求: 表格内文字使用9-10pt,标题16pt加粗,小标题12pt加粗,“项目信息”区域用浅灰底色区分,简洁清晰,表头行使用深蓝底色配白色文字,签核区域与正文之间保留适当间距,体现文件正式感,使用说明区域用浅灰色背景或细线分隔,字号略小,保证所有内容在一页A4内,不得拆分表格,底部添加浅灰色小字:智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调:禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字,仅生成表格和文字,所有文字必须清晰可读,表格线清晰,内容完整。生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的表格图片,白底、黑色文字、细线边框,标题"项目移交确认单"加粗,辅以深蓝色点缀,整体为表格排版,风格简洁正式,层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素,禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读,不得模糊、不得压缩变形。表格必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:表格标题:项目移交确认单 项目信息 项目名称 客户名称  项目经理 方案设计师  移交日期  一、方案资料移交 序号 移交内容 设计师确认 项目经理确认 1 施工图(含设备安装点位图、系统拓扑图) □ 已移交 □ 已接收 2 《设备清单与配置表》 □ 已移交 □ 已接收 3 《空间场景配置表》及《开关按键配置表》 □ 已移交 □ 已接收 4 特殊技术交底(非标配,仅涉及特殊设备或工艺时提供) □ 已移交 □ 不涉及 □ 已接收 5 客户特殊需求及注意事项 □ 已同步 □ 不涉及 □ 已知悉 二、图纸复核 项目经理接收图纸后,对照现场实际情况进行复核。发现问题及时反馈至项目群,由设计师统一调整。 复核结果 □ 图纸与现场一致,无冲突 □ 存在问题,已反馈设计师(问题描述:__________) 三、签核 角色 签字 日期 方案设计师  项目经理  使用说明 本表是项目从设计环节移交到施工环节的正式凭证。 第一部分由设计师发起并勾选移交,项目经理逐项确认接收。 第二部分由项目经理完成图纸复核后填写。 全部完成后双方签字,拍照发至项目群归档。产品核验、人员与工具确认等开工前准备工作,在后续流程中单独确认,不在本表范围内。排版要求: 表格内文字使用9-10pt,标题16pt加粗,小标题12pt加粗,“项目信息”区域用浅灰底色区分,简洁清晰,表头行使用深蓝底色配白色文字,签核区域与正文之间保留适当间距,体现文件正式感,使用说明区域用浅灰色背景或细线分隔,字号略小,保证所有内容在一页A4内,不得拆分表格,底部添加浅灰色小字:智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调:禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字,仅生成表格和文字,所有文字必须清晰可读,表格线清晰,内容完整。
参考上传图片的排版风格,生成一张A4尺寸(210mm×297mm)的图片,用于打印展示。风格需简洁、正式,白底黑字,辅以深蓝色点缀,清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读,不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:师傅招募筛选标准(一):硬性技能与软性素质。一、核心原则:师傅招募遵循“硬性技能为门槛、软性素质为底线”的双轨筛选原则。硬性技能决定“能不能干活”,软性素质决定“能不能让客户满意”。两者缺一不可,任何一项不达标均不得入库。二、初始等级认证标准,包含表格:等级、从业经验要求、考核方式、特殊说明;内容:标准师傅对应无硬性要求,新手可申请对应基础技能认证考核(开关/灯具安装、CAD识图、施工规范笔试)对应通过即入库,无试用期;高级师傅对应需提供2年以上行业从业证明对应高级技能认证考核(全品类安装+基础调试实操)对应跨级认证者,前3单为试用观察期;金牌师傅对应需提供5年以上行业从业证明对应金牌技能认证考核(复杂场景调试+客户沟通情景面试)对应跨级认证者,前3单为试用观察期;项目队长对应平台内完成30单以上且无重大投诉的金牌师傅对应管理能力专项认证对应不可跨级认证;专项师傅对应不设初始等级限制对应对应品类专项技能认证考核对应独立于等级认证,可同时持有。三、软性素质筛选标准,包含表格:筛选维度、核心要求、考核方式;内容:年龄对应推荐25-50周岁。25岁以下须提供2年以上从业证明,并加测压力情景与规范性观察。60周岁以上原则上不招募对应实操考核+面试评估;表达清晰对应能用普通话正常交流,能向客户清晰解释施工步骤和注意事项对应情景面试;倾听与确认对应能耐心听完指令再动手,对不确定事项主动确认,不凭猜测施工对应实操观察;情绪稳定对应面对客户质疑或突发问题能保持冷静,无攻击性语言或不耐烦态度对应压力情景测试;服务态度对应理解并认同守时、着装、现场保护、离场清洁等服务规范,不抵触对应直接询问;守时承诺对应明确告知守时是硬性要求。对“迟到很正常”等态度者,即使技术达标也不予通过对应面试观察。文字补充:沟通能力红线(触犯即拒):面试中表现出攻击性或对客户不尊重;无法进行普通话交流;对服务规范明确表示抵触或不屑。排版要求:标题使用14pt加粗,表格内文字使用9-10pt。表格线清晰,列宽适应文字内容。表格表头使用深蓝色背景,排版风格与参考图保持一致。底部添加浅灰色小字:“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素,所有文字必须清晰完整。参考上传图片的排版风格,生成一张A4尺寸(210mm×297mm)的图片,用于打印展示。风格需简洁、正式,白底黑字,辅以深蓝色点缀,清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读,不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:师傅招募筛选标准(一):硬性技能与软性素质。一、核心原则:师傅招募遵循“硬性技能为门槛、软性素质为底线”的双轨筛选原则。硬性技能决定“能不能干活”,软性素质决定“能不能让客户满意”。两者缺一不可,任何一项不达标均不得入库。二、初始等级认证标准,包含表格:等级、从业经验要求、考核方式、特殊说明;内容:标准师傅对应无硬性要求,新手可申请对应基础技能认证考核(开关/灯具安装、CAD识图、施工规范笔试)对应通过即入库,无试用期;高级师傅对应需提供2年以上行业从业证明对应高级技能认证考核(全品类安装+基础调试实操)对应跨级认证者,前3单为试用观察期;金牌师傅对应需提供5年以上行业从业证明对应金牌技能认证考核(复杂场景调试+客户沟通情景面试)对应跨级认证者,前3单为试用观察期;项目队长对应平台内完成30单以上且无重大投诉的金牌师傅对应管理能力专项认证对应不可跨级认证;专项师傅对应不设初始等级限制对应对应品类专项技能认证考核对应独立于等级认证,可同时持有。三、软性素质筛选标准,包含表格:筛选维度、核心要求、考核方式;内容:年龄对应推荐25-50周岁。25岁以下须提供2年以上从业证明,并加测压力情景与规范性观察。60周岁以上原则上不招募对应实操考核+面试评估;表达清晰对应能用普通话正常交流,能向客户清晰解释施工步骤和注意事项对应情景面试;倾听与确认对应能耐心听完指令再动手,对不确定事项主动确认,不凭猜测施工对应实操观察;情绪稳定对应面对客户质疑或突发问题能保持冷静,无攻击性语言或不耐烦态度对应压力情景测试;服务态度对应理解并认同守时、着装、现场保护、离场清洁等服务规范,不抵触对应直接询问;守时承诺对应明确告知守时是硬性要求。对“迟到很正常”等态度者,即使技术达标也不予通过对应面试观察。文字补充:沟通能力红线(触犯即拒):面试中表现出攻击性或对客户不尊重;无法进行普通话交流;对服务规范明确表示抵触或不屑。排版要求:标题使用14pt加粗,表格内文字使用9-10pt。表格线清晰,列宽适应文字内容。表格表头使用深蓝色背景,排版风格与参考图保持一致。底部添加浅灰色小字:“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素,所有文字必须清晰完整。
创意 × 3
请生成一张“智宅焕·调度管家服务”宣传海报,中文,竖版,A4比例,背景纯白,主色调为深蓝与金橙。整体风格:极简商务、高信任感、信息清晰。 一、顶部标题区 主标题,大号粗体,深蓝色:“智宅焕·调度管家服务” 副标题,中号字体,深灰色:“您的专属项目管家 | 把‘操心’交给我,把‘赚钱’留给您” 底部用极细的金橙色线分割 二、核心价值区(三个并列图标卡片) 三个卡片横向排列,浅灰底,圆角 卡片1:图标(大脑图形),标题“帮您记着”,描述“所有项目节点,管家主动提醒” 卡片2:图标(调度图形),标题“帮您协调”,描述“您只需回复一个字,派单全搞定” 卡片3:图标(闭环图形),标题“帮您盯着”,描述“完工同步结果,进度一目了然” 三、职责边界区(用对比表格) 左侧深蓝色圆角矩形,白字:“管家做什么(核心职责)” 下方列表,左侧绿色小对勾图标: 建群梳理,输出《项目推进清单》 进度提醒,每个节点提前通知 按需派单,给出清晰选项和报价 完工闭环,回收结果同步进度 右侧深灰色圆角矩形,白字:“管家不做什么(责任边界)” 下方列表,左侧红色小叉图标: 不去现场(100%远程) 不做技术判断(由现场人员负责) 不为别人兜底(谁执行,谁负责) 四、服务流程区(用S形曲线串联6个节点) 标题:中号粗体,深蓝:“一个项目,管家怎么陪您走完?” 用一条S形虚线箭头串联6个图标和文字节点: 节点1“项目启动”(文档图标)→ 节点2“水电交底”(工具图标)→ 节点3“水电验收”(放大镜图标)→ 节点4“设备安装”(齿轮图标)→ 节点5“调试收尾”(扳手图标)→ 节点6“项目完工”(奖杯图标) 五、定价区(醒目的金橙色高亮卡片) 圆角矩形卡片,极浅金橙底色,深蓝色边框 主标题:“内测体验价(仅限首批客户)” 下方两行并列: “平层项目(200㎡以下):200元/项目” “别墅/复杂项目(200㎡以上):500元/项目” 最底部用极小号灰色字体注明:“*此价格为内测体验价,未来正式版将根据实际服务价值调整” 六、底部行动区 居中,一行大字,深蓝色:“让专业的管家,帮您管好每一个项目。” 最底部,公司名与联系方式占位符:“智宅焕 | 怕翻车,找智宅焕” 全局要求:所有图标简洁线性风格,文字清晰可读,版面疏密有致,信息层级分明,整体传递“严谨、可靠、不扯皮”的视觉感受。请生成一张“智宅焕·调度管家服务”宣传海报,中文,竖版,A4比例,背景纯白,主色调为深蓝与金橙。整体风格:极简商务、高信任感、信息清晰。

一、顶部标题区

主标题,大号粗体,深蓝色:“智宅焕·调度管家服务”

副标题,中号字体,深灰色:“您的专属项目管家 | 把‘操心’交给我,把‘赚钱’留给您”

底部用极细的金橙色线分割

二、核心价值区(三个并列图标卡片)

三个卡片横向排列,浅灰底,圆角

卡片1:图标(大脑图形),标题“帮您记着”,描述“所有项目节点,管家主动提醒”

卡片2:图标(调度图形),标题“帮您协调”,描述“您只需回复一个字,派单全搞定”

卡片3:图标(闭环图形),标题“帮您盯着”,描述“完工同步结果,进度一目了然”

三、职责边界区(用对比表格)

左侧深蓝色圆角矩形,白字:“管家做什么(核心职责)”

下方列表,左侧绿色小对勾图标:

建群梳理,输出《项目推进清单》

进度提醒,每个节点提前通知

按需派单,给出清晰选项和报价

完工闭环,回收结果同步进度

右侧深灰色圆角矩形,白字:“管家不做什么(责任边界)”

下方列表,左侧红色小叉图标:

不去现场(100%远程)

不做技术判断(由现场人员负责)

不为别人兜底(谁执行,谁负责)

四、服务流程区(用S形曲线串联6个节点)

标题:中号粗体,深蓝:“一个项目,管家怎么陪您走完?”

用一条S形虚线箭头串联6个图标和文字节点:

节点1“项目启动”(文档图标)→ 节点2“水电交底”(工具图标)→ 节点3“水电验收”(放大镜图标)→ 节点4“设备安装”(齿轮图标)→ 节点5“调试收尾”(扳手图标)→ 节点6“项目完工”(奖杯图标)

五、定价区(醒目的金橙色高亮卡片)

圆角矩形卡片,极浅金橙底色,深蓝色边框

主标题:“内测体验价(仅限首批客户)”

下方两行并列:

“平层项目(200㎡以下):200元/项目”

“别墅/复杂项目(200㎡以上):500元/项目”

最底部用极小号灰色字体注明:“*此价格为内测体验价,未来正式版将根据实际服务价值调整”

六、底部行动区

居中,一行大字,深蓝色:“让专业的管家,帮您管好每一个项目。”

最底部,公司名与联系方式占位符:“智宅焕 | 怕翻车,找智宅焕”

全局要求:所有图标简洁线性风格,文字清晰可读,版面疏密有致,信息层级分明,整体传递“严谨、可靠、不扯皮”的视觉感受。
生成一张A4尺寸(210mm×297mm)的图片,用于打印展示。风格需简洁、正式,白底黑字,辅以深蓝色点缀,清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读,不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:交付铁三角职责与师傅分级标准。一、交付铁三角职责定义。包含表格:角色、定位、核心职责 (做什么)、权力边界 (不做什么);内容:队长 (管人)对应团队管理者对应招募与培养师傅;提供技术培训与支持;对团队施工质量负连带管理责任对应不派单:不能决定师傅接哪个项目;不干预现场:不能指挥项目经理现场决策;项目经理 (管事)对应项目现场管理者对应沟通方案与工期;调配师傅,控制进度;协调现场各方;组织项目验收对应不培养:不负责师傅的长期技术培训,师傅技能成长由队长负责;师傅 (干活)对应任务执行者对应按标准完成施工任务;配合项目经理完成现场管理与验收;向队长反馈技术问题对应接受任何项目经理的派单,不限于本队长的团队。二、师傅纵向能力等级,包含表格:等级、定位、核心能力、可承接项目;内容:标准师傅对应基准线对应独立安装开关、灯具;能看懂CAD图纸对应极简项目安装、现场勘测、售后维修;高级师傅对应交付主力对应能力覆盖标准师傅;能独立完成灯光、窗帘、空调、传感器全品类安装及网关、音箱调试对应标准平层项目独立交付;金牌师傅对应攻坚精英对应能力覆盖高级师傅;能搞定别墅等复杂项目;具备独立解决突发问题的能力和极高客户沟通能力对应别墅、大宅等复杂项目交付。排版要求:标题使用14pt加粗,表格内文字使用9-10pt。表格线要清晰,列宽要适应文字内容。底部添加浅灰色小字:“交付标准·师傅管理分册”。表格表头使用深蓝色背景,保持清晰专业风格。禁止添加任何多余装饰元素。生成一张A4尺寸(210mm×297mm)的图片,用于打印展示。风格需简洁、正式,白底黑字,辅以深蓝色点缀,清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读,不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:交付铁三角职责与师傅分级标准。一、交付铁三角职责定义。包含表格:角色、定位、核心职责 (做什么)、权力边界 (不做什么);内容:队长 (管人)对应团队管理者对应招募与培养师傅;提供技术培训与支持;对团队施工质量负连带管理责任对应不派单:不能决定师傅接哪个项目;不干预现场:不能指挥项目经理现场决策;项目经理 (管事)对应项目现场管理者对应沟通方案与工期;调配师傅,控制进度;协调现场各方;组织项目验收对应不培养:不负责师傅的长期技术培训,师傅技能成长由队长负责;师傅 (干活)对应任务执行者对应按标准完成施工任务;配合项目经理完成现场管理与验收;向队长反馈技术问题对应接受任何项目经理的派单,不限于本队长的团队。二、师傅纵向能力等级,包含表格:等级、定位、核心能力、可承接项目;内容:标准师傅对应基准线对应独立安装开关、灯具;能看懂CAD图纸对应极简项目安装、现场勘测、售后维修;高级师傅对应交付主力对应能力覆盖标准师傅;能独立完成灯光、窗帘、空调、传感器全品类安装及网关、音箱调试对应标准平层项目独立交付;金牌师傅对应攻坚精英对应能力覆盖高级师傅;能搞定别墅等复杂项目;具备独立解决突发问题的能力和极高客户沟通能力对应别墅、大宅等复杂项目交付。排版要求:标题使用14pt加粗,表格内文字使用9-10pt。表格线要清晰,列宽要适应文字内容。底部添加浅灰色小字:“交付标准·师傅管理分册”。表格表头使用深蓝色背景,保持清晰专业风格。禁止添加任何多余装饰元素。
创意 × 3
生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的文档图片,白底、黑色文字,标题"售后规则"加粗,辅以深蓝色点缀,整体为文字段落排版,风格简洁正式,层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素,禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读,不得模糊、不得压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:售后规则 副标题:核心原则:验收即闭环 一、验收即闭环 项目验收签字后,本项目在平台上正式关闭。项目群将于24小时内解散,项目经理完成本次服务周期。 项目关闭后,业主任何新的服务需求,将通过标准化的售后工单系统来承接。这标志着服务进入了一个全新的、更灵活的阶段。 项目经理在项目群内发布告别话术,话术模板如下: “本项目交付已完成,感谢各位配合。本群将于24小时内解散。如您后续有任何服务需求,欢迎随时通过代理商联系我们开启新的服务工单,我们将及时响应。” 二、售后即新单:标准化的延续服务 群解散后,任何后续服务需求,均由代理商在平台重新发起售后工单。平台将按新订单流程,提供标准化的高效服务。 我们将重新评估服务内容、提供明确报价、并指派专业师傅上门。全新的工单系统将确保每次服务都有据可查、标准统一。 我们鼓励在验收时认真检查,确保交付质量。我们选择用标准化的流程来提供有保障的服务,规避模糊承诺带来的无休止纠纷,并用内部追责机制为交付质量兜底。 三、给代理商的承诺:内部追责,为质量兜底 虽然对外服务统一通过新工单流转,但对于真正的交付责任,我们绝不推卸。 若售后问题经核实,确认为我方安装质量导致的故障,我们将对责任师傅进行严肃的内部追责。但更重要的是,我们将优先解决问题,并与代理商一起评估,将该师傅列为“慎重合作”对象,确保您后续的项目不会再被同一个人影响。 四、过渡期说明 本规则发布前已交付的项目群,将有一个月过渡期。过渡期内仍按原有承诺处理。过渡期后,全部项目群统一解散,后续服务均按本规则执行。排版要求:正文文字使用10-11pt,标题16pt加粗,副标题12pt加粗,小标题12pt加粗,各模块之间用空行或细线分隔,层次分明,告别话术部分可用引号或浅灰底色突出显示,保证所有内容在一页A4内,底部添加浅灰色小字:智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调:禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字,仅生成文字,所有文字必须清晰可读,内容完整。生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的文档图片,白底、黑色文字,标题"售后规则"加粗,辅以深蓝色点缀,整体为文字段落排版,风格简洁正式,层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素,禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读,不得模糊、不得压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:售后规则 副标题:核心原则:验收即闭环 一、验收即闭环 项目验收签字后,本项目在平台上正式关闭。项目群将于24小时内解散,项目经理完成本次服务周期。 项目关闭后,业主任何新的服务需求,将通过标准化的售后工单系统来承接。这标志着服务进入了一个全新的、更灵活的阶段。 项目经理在项目群内发布告别话术,话术模板如下: “本项目交付已完成,感谢各位配合。本群将于24小时内解散。如您后续有任何服务需求,欢迎随时通过代理商联系我们开启新的服务工单,我们将及时响应。” 二、售后即新单:标准化的延续服务 群解散后,任何后续服务需求,均由代理商在平台重新发起售后工单。平台将按新订单流程,提供标准化的高效服务。 我们将重新评估服务内容、提供明确报价、并指派专业师傅上门。全新的工单系统将确保每次服务都有据可查、标准统一。 我们鼓励在验收时认真检查,确保交付质量。我们选择用标准化的流程来提供有保障的服务,规避模糊承诺带来的无休止纠纷,并用内部追责机制为交付质量兜底。 三、给代理商的承诺:内部追责,为质量兜底 虽然对外服务统一通过新工单流转,但对于真正的交付责任,我们绝不推卸。 若售后问题经核实,确认为我方安装质量导致的故障,我们将对责任师傅进行严肃的内部追责。但更重要的是,我们将优先解决问题,并与代理商一起评估,将该师傅列为“慎重合作”对象,确保您后续的项目不会再被同一个人影响。 四、过渡期说明 本规则发布前已交付的项目群,将有一个月过渡期。过渡期内仍按原有承诺处理。过渡期后,全部项目群统一解散,后续服务均按本规则执行。排版要求:正文文字使用10-11pt,标题16pt加粗,副标题12pt加粗,小标题12pt加粗,各模块之间用空行或细线分隔,层次分明,告别话术部分可用引号或浅灰底色突出显示,保证所有内容在一页A4内,底部添加浅灰色小字:智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调:禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字,仅生成文字,所有文字必须清晰可读,内容完整。
[第4屏] 标书制作专业服务流程分步拆解详情页。本屏延续整体蓝金专业商务风格。 [氛围/风格] 步骤清晰流畅,时间轴递进展示,专业有条理,给用户明确预期,干净清爽的设计风格。 [元素布局] 顶部放置大标题,中部采用竖向时间流程轴,从上到下分四个步骤展示,每个步骤包含圆形步骤节点、步骤标题和详细说明,节点大小统一,间距均匀,底部放置总结引导。 [光影质感] 时间轴主线使用金色贯穿全程,已完成步骤节点使用金色点亮,文字使用不同明度区分层级,整体光影均匀清晰,重点步骤突出。 [配色色系] 全局底色:#0F3480(深邃藏青蓝);时间轴:金色;步骤节点:蓝色描边+金色填充;主标题:白色;步骤标题:金色;说明文字:浅白色。 [视角构图] 9:16竖版纵向流程构图,从上到下分步阅读,动线流畅,流程轴居中放置,左右留白对称。 [文字版式] 顶部大标题 "标准化服务流程 清晰可控" 白色粗体;四个步骤依次为:1. 需求沟通 了解项目基本信息和要求;2. 方案制作 专业团队针对性编撰内容;3. 核对修改 根据反馈免费调整修改;4. 交付成品 完成定稿协助上传;每个步骤标题加粗放大,说明文字缩小浅化;底部总结 "全程一对一跟进 进度实时同步" 金色文字突出。所有文字清晰适配移动端。 [比例分辨率] 9:16竖版比例,4K分辨率,文字清晰可辨,符合淘宝详情页规范。 [负向提示词] 文字错乱,文字变形,颜色偏差,水印,联系方式,站外导流,绝对化极限词,流程轴歪斜,背景杂乱。[第4屏] 标书制作专业服务流程分步拆解详情页。本屏延续整体蓝金专业商务风格。
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生成一张A4尺寸(210mm×297mm)的图片,用于打印展示。风格需简洁、正式,白底黑字,辅以深蓝色点缀,清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读,不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:专项师傅认证与核心规则。一、横向专项师傅认证 (独立于等级),包含表格:认证类别、核心技能;内容:认证锁匠对应精通智能锁安装,掌握门体测量、锁体改造、天地钩处理;认证窗帘师对应精通电动窗帘安装,包括弯轨、超长轨道、梦幻帘等复杂场景;认证暖通师对应精通VRF集控器、小超人、3合1温控器等暖通控制设备的接线与调试;认证电工对应硬性要求持有国家电工证,并通过强电施工规范笔试。二、认证与晋级核心规则,包含表格:事项、核心要求;内容:标准师傅认证对应通过“开关/灯具安装实操 + CAD识图 + 施工规范笔试”后立即生效;高级师傅晋级对应累计完成10单,且近10单内无重大投诉,自动晋级;金牌师傅晋级对应累计完成30单,且近20单内无重大投诉,自动晋级;项目经理认证对应持有高级师傅以上认证,并通过“现场协调/进度管控/客户沟通”等管理专项考核;角色隔离 (红线)对应严禁同一人在同一项目中同时担任“项目经理”和“施工师傅”,系统自动校验。三、关键处罚规则速览,包含表格:违规类型、核心处罚阶梯;内容:一般违规 (态度、迟到等)对应累计3次暂停派单1个月,累计5次永久移出;重大投诉/事故 (返工>1000元、冲突等)对应标准/高级师傅累计2次降级;金牌师傅累计1次即降级;飞单/私收费等红线对应触犯即永久移出,扣除押金,并对客户先行赔付800元。排版要求:标题使用14pt加粗,表格内文字使用9-10pt。表格线要清晰,确保内容完整。底部添加浅灰色小字:“交付标准·师傅管理分册”。表格表头使用深蓝色背景,保持清晰专业风格。禁止添加任何多余装饰元素。生成一张A4尺寸(210mm×297mm)的图片,用于打印展示。风格需简洁、正式,白底黑字,辅以深蓝色点缀,清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读,不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:专项师傅认证与核心规则。一、横向专项师傅认证 (独立于等级),包含表格:认证类别、核心技能;内容:认证锁匠对应精通智能锁安装,掌握门体测量、锁体改造、天地钩处理;认证窗帘师对应精通电动窗帘安装,包括弯轨、超长轨道、梦幻帘等复杂场景;认证暖通师对应精通VRF集控器、小超人、3合1温控器等暖通控制设备的接线与调试;认证电工对应硬性要求持有国家电工证,并通过强电施工规范笔试。二、认证与晋级核心规则,包含表格:事项、核心要求;内容:标准师傅认证对应通过“开关/灯具安装实操 + CAD识图 + 施工规范笔试”后立即生效;高级师傅晋级对应累计完成10单,且近10单内无重大投诉,自动晋级;金牌师傅晋级对应累计完成30单,且近20单内无重大投诉,自动晋级;项目经理认证对应持有高级师傅以上认证,并通过“现场协调/进度管控/客户沟通”等管理专项考核;角色隔离 (红线)对应严禁同一人在同一项目中同时担任“项目经理”和“施工师傅”,系统自动校验。三、关键处罚规则速览,包含表格:违规类型、核心处罚阶梯;内容:一般违规 (态度、迟到等)对应累计3次暂停派单1个月,累计5次永久移出;重大投诉/事故 (返工>1000元、冲突等)对应标准/高级师傅累计2次降级;金牌师傅累计1次即降级;飞单/私收费等红线对应触犯即永久移出,扣除押金,并对客户先行赔付800元。排版要求:标题使用14pt加粗,表格内文字使用9-10pt。表格线要清晰,确保内容完整。底部添加浅灰色小字:“交付标准·师傅管理分册”。表格表头使用深蓝色背景,保持清晰专业风格。禁止添加任何多余装饰元素。
创意 × 3
参考上传图片的排版风格,生成一张A4尺寸(210mm×297mm)的图片,用于打印展示。风格需简洁、正式,白底黑字,辅以深蓝色点缀,清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读,不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:师傅招募筛选标准(二):必备工具与招募渠道。一、必备工具清单:以下工具为所有入库师傅的必备配置,招募审核时需逐项确认。工具不全的,补齐后方可入库。包含表格:工具类别、具体工具清单;内容:基础工具对应螺丝刀套装(含十字、一字、小头)、电钻(含钻头套装)、卷尺(5米)、水平尺;电气工具对应万用表、电笔、网线钳、网线测线仪;辅助工具对应手电筒或头灯、记号笔、美工刀、梯子或折叠凳;专用工具与配件对应超长螺丝套装(用于护墙板等装修层较厚的底盒安装)、底盒修复器(用于修复底盒固定耳朵老化断裂滑丝)、各种型号备用螺丝(适配不同品牌开关面板和底盒);清洁与保护对应鞋套、保护膜或旧布(用于覆盖工作区域)。二、车辆要求,包含表格:师傅等级、车辆要求;内容:标准师傅对应不强制有车,能按时到达现场即可;高级师傅及以上对应有车作为加分项,优先派单。高级师傅承接项目涉及全品类安装,携带工具和物料较多,有车能保证物料齐全和准时到达;专项师傅对应不强制有车;特殊情况对应偏远郊区项目或需携带大型工具的项目,派单时优先匹配有车师傅。三、招募渠道,包含表格:渠道类型、说明;内容:同行推荐对应由已在库的师傅或行业熟人推荐,信任度高,是当前阶段最有效的渠道;平台招募对应通过行业社群、招聘平台等渠道主动招募,需经过更严格的考核流程;项目现场发现对应在项目合作中发现的靠谱师傅(如装修公司电工、合作过的施工队),直接邀请入库。排版要求:标题使用14pt加粗,表格内文字使用9-10pt。表格线清晰,确保内容完整。表格表头使用深蓝色背景,排版风格与参考图保持一致。底部添加浅灰色小字:“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素,所有文字必须清晰完整。参考上传图片的排版风格,生成一张A4尺寸(210mm×297mm)的图片,用于打印展示。风格需简洁、正式,白底黑字,辅以深蓝色点缀,清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读,不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:师傅招募筛选标准(二):必备工具与招募渠道。一、必备工具清单:以下工具为所有入库师傅的必备配置,招募审核时需逐项确认。工具不全的,补齐后方可入库。包含表格:工具类别、具体工具清单;内容:基础工具对应螺丝刀套装(含十字、一字、小头)、电钻(含钻头套装)、卷尺(5米)、水平尺;电气工具对应万用表、电笔、网线钳、网线测线仪;辅助工具对应手电筒或头灯、记号笔、美工刀、梯子或折叠凳;专用工具与配件对应超长螺丝套装(用于护墙板等装修层较厚的底盒安装)、底盒修复器(用于修复底盒固定耳朵老化断裂滑丝)、各种型号备用螺丝(适配不同品牌开关面板和底盒);清洁与保护对应鞋套、保护膜或旧布(用于覆盖工作区域)。二、车辆要求,包含表格:师傅等级、车辆要求;内容:标准师傅对应不强制有车,能按时到达现场即可;高级师傅及以上对应有车作为加分项,优先派单。高级师傅承接项目涉及全品类安装,携带工具和物料较多,有车能保证物料齐全和准时到达;专项师傅对应不强制有车;特殊情况对应偏远郊区项目或需携带大型工具的项目,派单时优先匹配有车师傅。三、招募渠道,包含表格:渠道类型、说明;内容:同行推荐对应由已在库的师傅或行业熟人推荐,信任度高,是当前阶段最有效的渠道;平台招募对应通过行业社群、招聘平台等渠道主动招募,需经过更严格的考核流程;项目现场发现对应在项目合作中发现的靠谱师傅(如装修公司电工、合作过的施工队),直接邀请入库。排版要求:标题使用14pt加粗,表格内文字使用9-10pt。表格线清晰,确保内容完整。表格表头使用深蓝色背景,排版风格与参考图保持一致。底部添加浅灰色小字:“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素,所有文字必须清晰完整。
创意 × 3
生成一张A4尺寸(210mm×297mm)的图片,用于打印展示。风格需简洁、正式,白底黑字,辅以深蓝色点缀,清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读,不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:师傅守则与考核标准(二):质量责任与处罚机制。一、安装质量质保责任,包含表格:事项、核心规则;内容:质保期限对应自项目验收之日起1个月;责任认定对应质保期内因安装不当(螺丝松动、接线错误、固定不牢等)导致的问题,经核实为安装责任的,由原施工师傅负责;返修处理对应师傅须在3个工作日内上门免费处理。超时或拒绝处理的,平台安排其他师傅上门,费用从原师傅未结算款项或质保金中扣除。二、财产损失赔偿责任,包含表格:事项、核心规则;内容:平台先行赔付对应因师傅操作失误导致客户财产损失的,平台先行赔付客户;师傅追偿上限对应师傅承担赔偿责任,单次事故最高赔付2000元,超出部分由平台承担。故意或严重过失不受此上限约束;公司团队责任对应公对公签约的公司团队,由公司承担全部赔偿责任,平台直接向公司追偿。三、扣分与处罚阶梯:行为规范中每项违规,按以下阶梯处理(红线条款、接单纪律、质保责任另有规定的除外),包含表格:累计违规次数、处罚措施;内容:第1次对应口头警告,记录在案;第2次对应书面警告 + 罚款200元;第3次对应暂停派单1周 + 强制完成服务规范再培训;第4次对应暂停派单1个月 + 降级处理;第5次对应永久移出师傅库。文字补充:累计次数复位机制:连续30次接单内无违规,累计次数清零。四、客户满意度与考核存档,包含表格:事项、核心规则;内容:客户好评对应记录加分,同等条件下优先派单,并作为晋级参考;客户投诉对应经核实后按本规则扣分或触发红线处罚,同时计入等级考核;考核存档对应所有评价、投诉、处罚记录均如实存档,师傅可随时查看;申诉机制对应对处罚有异议的,可在3个工作日内向平台提起申诉并提供相关证据。排版要求:标题使用14pt加粗,表格内文字使用9-10pt。表格线清晰,确保内容完整。表格表头使用深蓝色背景。底部添加浅灰色小字:“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素,所有文字必须清晰完整。生成一张A4尺寸(210mm×297mm)的图片,用于打印展示。风格需简洁、正式,白底黑字,辅以深蓝色点缀,清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读,不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:标题:师傅守则与考核标准(二):质量责任与处罚机制。一、安装质量质保责任,包含表格:事项、核心规则;内容:质保期限对应自项目验收之日起1个月;责任认定对应质保期内因安装不当(螺丝松动、接线错误、固定不牢等)导致的问题,经核实为安装责任的,由原施工师傅负责;返修处理对应师傅须在3个工作日内上门免费处理。超时或拒绝处理的,平台安排其他师傅上门,费用从原师傅未结算款项或质保金中扣除。二、财产损失赔偿责任,包含表格:事项、核心规则;内容:平台先行赔付对应因师傅操作失误导致客户财产损失的,平台先行赔付客户;师傅追偿上限对应师傅承担赔偿责任,单次事故最高赔付2000元,超出部分由平台承担。故意或严重过失不受此上限约束;公司团队责任对应公对公签约的公司团队,由公司承担全部赔偿责任,平台直接向公司追偿。三、扣分与处罚阶梯:行为规范中每项违规,按以下阶梯处理(红线条款、接单纪律、质保责任另有规定的除外),包含表格:累计违规次数、处罚措施;内容:第1次对应口头警告,记录在案;第2次对应书面警告 + 罚款200元;第3次对应暂停派单1周 + 强制完成服务规范再培训;第4次对应暂停派单1个月 + 降级处理;第5次对应永久移出师傅库。文字补充:累计次数复位机制:连续30次接单内无违规,累计次数清零。四、客户满意度与考核存档,包含表格:事项、核心规则;内容:客户好评对应记录加分,同等条件下优先派单,并作为晋级参考;客户投诉对应经核实后按本规则扣分或触发红线处罚,同时计入等级考核;考核存档对应所有评价、投诉、处罚记录均如实存档,师傅可随时查看;申诉机制对应对处罚有异议的,可在3个工作日内向平台提起申诉并提供相关证据。排版要求:标题使用14pt加粗,表格内文字使用9-10pt。表格线清晰,确保内容完整。表格表头使用深蓝色背景。底部添加浅灰色小字:“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素,所有文字必须清晰完整。
创意 × 3
生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的表格图片,白底、黑色文字、细线边框,标题"项目交付验收确认单"加粗,辅以深蓝色点缀,整体为表格排版,风格简洁正式,层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素,禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读,不得模糊、不得压缩变形。表格必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:表格标题:项目交付验收确认单 验收项目 验收类别 验收内容 业主确认 一、产品安装 所有开关、窗帘电机、音箱、网关等设备均已安装完毕,通电正常运行。 □ 二、场景调试 《方案设计文件》中约定的所有智能场景(如回家、离家、睡眠等)均已配置完毕。已对照《场景验收清单》逐场景核对灯光亮度、色温、窗帘状态等参数,与《空间场景配置表》一致,联调顺畅,体验符合预期。 □ 三、使用教学 已向业主及家人提供完整的使用教学,确保能用、会用、好用。 □ 四、现场环境 施工区域已清理干净,无垃圾、无遗漏工具、无损坏墙面。 □ 五、整体满意度 我对本次智能家居交付整体满意。 □ 备注/补充说明: (此处留白,供项目经理或业主手写记录未尽事项) 签字确认 项目经理签字:__________ 业主签字:__________ 日期:__________ 使用说明 本确认单一式两份,业主与智宅焕各执一份。项目经理在验收现场需逐条演示、逐条确认、逐条请业主签字。场景调试部分,项目经理须携带《空间场景配置表》和《场景验收清单》,与客户逐一核对每个场景的灯光亮度、色温、窗帘状态等参数,确保与方案设计一致,不得仅凭“感觉顺畅”确认通过。这份文件,是你对客户“交付确定性”承诺的最终实物兑现。排版要求: 表格内文字使用9-10pt,标题16pt加粗,验收类别列较窄,验收内容列较宽,业主确认列较窄,合理分配列宽,表头行使用深蓝底色配白色文字,增强专业感,“备注/补充说明”区域保留适当空白空间,签字确认区域与正文之间保留适当间距,体现文件正式感,使用说明区域用浅灰色背景或细线分隔,字号略小,保证所有内容在一页A4内,不得拆分表格,底部添加浅灰色小字:智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调:禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字,仅生成表格和文字,所有文字必须清晰可读,表格线清晰,内容完整。生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的表格图片,白底、黑色文字、细线边框,标题"项目交付验收确认单"加粗,辅以深蓝色点缀,整体为表格排版,风格简洁正式,层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素,禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读,不得模糊、不得压缩变形。表格必须包含以下全部文字内容,不得遗漏、缩写或改写:表格标题:项目交付验收确认单 验收项目 验收类别 验收内容 业主确认 一、产品安装 所有开关、窗帘电机、音箱、网关等设备均已安装完毕,通电正常运行。 □ 二、场景调试 《方案设计文件》中约定的所有智能场景(如回家、离家、睡眠等)均已配置完毕。已对照《场景验收清单》逐场景核对灯光亮度、色温、窗帘状态等参数,与《空间场景配置表》一致,联调顺畅,体验符合预期。 □ 三、使用教学 已向业主及家人提供完整的使用教学,确保能用、会用、好用。 □ 四、现场环境 施工区域已清理干净,无垃圾、无遗漏工具、无损坏墙面。 □ 五、整体满意度 我对本次智能家居交付整体满意。 □ 备注/补充说明: (此处留白,供项目经理或业主手写记录未尽事项) 签字确认 项目经理签字:__________ 业主签字:__________ 日期:__________ 使用说明 本确认单一式两份,业主与智宅焕各执一份。项目经理在验收现场需逐条演示、逐条确认、逐条请业主签字。场景调试部分,项目经理须携带《空间场景配置表》和《场景验收清单》,与客户逐一核对每个场景的灯光亮度、色温、窗帘状态等参数,确保与方案设计一致,不得仅凭“感觉顺畅”确认通过。这份文件,是你对客户“交付确定性”承诺的最终实物兑现。排版要求: 表格内文字使用9-10pt,标题16pt加粗,验收类别列较窄,验收内容列较宽,业主确认列较窄,合理分配列宽,表头行使用深蓝底色配白色文字,增强专业感,“备注/补充说明”区域保留适当空白空间,签字确认区域与正文之间保留适当间距,体现文件正式感,使用说明区域用浅灰色背景或细线分隔,字号略小,保证所有内容在一页A4内,不得拆分表格,底部添加浅灰色小字:智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调:禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字,仅生成表格和文字,所有文字必须清晰可读,表格线清晰,内容完整。
竖版A4比例,中文介绍图,极简商务风格,高信任感,纯白背景,主色调为深蓝色和暗金色,和正式文件风格一致。顶部居中放置暗金色品牌文字"智宅焕",下方是大号粗体深蓝色标题"调度管家服务",再下方是中号深灰色文字"您的专属项目管家 | 把‘操心’交给我,把‘赚钱’留给您",用一条极细暗金色横线分割。核心价值区横向排列三个浅灰底圆角卡片:卡片1是简约大脑线性图标,标题"帮您记着",描述"所有项目节点,管家主动提醒";卡片2是简约调度线性图标,标题"帮您协调",描述"您只需回复一个字,派单全搞定";卡片3是简约闭环线性图标,标题"帮您盯着",描述"完工同步结果,进度一目了然"。职责边界区采用对比表格布局:左侧深蓝色圆角矩形内白色文字写着"管家做什么(核心职责)",下方列表每项带绿色小对勾图标,内容为:建群梳理,输出《项目推进清单》;进度提醒,每个节点提前通知;按需派单,给出清晰选项和报价;完工闭环,回收结果同步进度。右侧深灰色圆角矩形内白色文字写着"管家不做什么(责任边界)",下方列表每项带红色小叉图标,内容为:不去现场(100%远程);不做技术判断(由现场人员负责);不为别人兜底(谁执行,谁负责)。服务流程区:先放置中号粗体深蓝色标题"一个项目,管家怎么陪您走完?",用一条S形虚线箭头串联6个节点,依次为:节点1"项目启动"配简约文档图标 → 节点2"水电交底"配简约工具图标 → 节点3"水电验收"配简约放大镜图标 → 节点4"设备安装"配简约齿轮图标 → 节点5"调试收尾"配简约扳手图标 → 节点6"项目完工"配简约奖杯图标。底部行动区居中放置大号深蓝色文字"让专业的管家,帮您管好每一个项目。",最底部放置极细灰色文字"智宅焕 · 怕翻车,找智宅焕"。所有图标使用简洁线性风格,文字清晰可读,版面疏密有度,信息层次分明,整体传递严谨可靠不扯皮的感受,禁止添加价格信息、二维码、卡通或花哨元素。竖版A4比例,中文介绍图,极简商务风格,高信任感,纯白背景,主色调为深蓝色和暗金色,和正式文件风格一致。顶部居中放置暗金色品牌文字"智宅焕",下方是大号粗体深蓝色标题"调度管家服务",再下方是中号深灰色文字"您的专属项目管家 | 把‘操心’交给我,把‘赚钱’留给您",用一条极细暗金色横线分割。核心价值区横向排列三个浅灰底圆角卡片:卡片1是简约大脑线性图标,标题"帮您记着",描述"所有项目节点,管家主动提醒";卡片2是简约调度线性图标,标题"帮您协调",描述"您只需回复一个字,派单全搞定";卡片3是简约闭环线性图标,标题"帮您盯着",描述"完工同步结果,进度一目了然"。职责边界区采用对比表格布局:左侧深蓝色圆角矩形内白色文字写着"管家做什么(核心职责)",下方列表每项带绿色小对勾图标,内容为:建群梳理,输出《项目推进清单》;进度提醒,每个节点提前通知;按需派单,给出清晰选项和报价;完工闭环,回收结果同步进度。右侧深灰色圆角矩形内白色文字写着"管家不做什么(责任边界)",下方列表每项带红色小叉图标,内容为:不去现场(100%远程);不做技术判断(由现场人员负责);不为别人兜底(谁执行,谁负责)。服务流程区:先放置中号粗体深蓝色标题"一个项目,管家怎么陪您走完?",用一条S形虚线箭头串联6个节点,依次为:节点1"项目启动"配简约文档图标 → 节点2"水电交底"配简约工具图标 → 节点3"水电验收"配简约放大镜图标 → 节点4"设备安装"配简约齿轮图标 → 节点5"调试收尾"配简约扳手图标 → 节点6"项目完工"配简约奖杯图标。底部行动区居中放置大号深蓝色文字"让专业的管家,帮您管好每一个项目。",最底部放置极细灰色文字"智宅焕 · 怕翻车,找智宅焕"。所有图标使用简洁线性风格,文字清晰可读,版面疏密有度,信息层次分明,整体传递严谨可靠不扯皮的感受,禁止添加价格信息、二维码、卡通或花哨元素。