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2026.07.24
一张正式简洁的银行合规宣传竖版长图海报，整体风格简洁正式，深蓝色主色调。顶部大标题区：主标题大字「基础管理提升行动」，副标题「——重点领域关键环节负面清单」，简洁大气，无多余装饰。主体内容为反诈与开户篇，墨绿色头栏标注「反诈与开户篇」，右上角小字标注适用岗位：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等。白色文本框内分为两部分：小节标题「限额管理环节」（墨绿色粗体，醒目突出）。「负面清单」部分以编号列出7条黑色正文。「相关罚则」部分标题为红色粗体，内容中处分等级关键词用醒目的红色字体标红着重凸显：第1条中「警告处分」「记过、记大过处分」「降级、撤职处分」标红；第2条中「其他处理、警告处分」「记过处分」「记大过处分」标红。罚则完整内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分（红色）。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人记大过处分（红色）。底部深蓝色区域居中大字标语「正己守道 信守合规」（金色字体）。画面中没有任何中信银行logo和名称。整体版式精美简洁，信息分区清晰，编号规整，高对比文字易读，四周留有安全边距。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。一张正式简洁的银行合规宣传竖版长图海报，整体风格简洁正式，深蓝色主色调。顶部大标题区：主标题大字「基础管理提升行动」，副标题「——重点领域关键环节负面清单」，简洁大气，无多余装饰。主体内容为反诈与开户篇，墨绿色头栏标注「反诈与开户篇」，右上角小字标注适用岗位：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等。白色文本框内分为两部分：小节标题「限额管理环节」（墨绿色粗体，醒目突出）。「负面清单」部分以编号列出7条黑色正文。「相关罚则」部分标题为红色粗体，内容中处分等级关键词用醒目的红色字体标红着重凸显：第1条中「警告处分」「记过、记大过处分」「降级、撤职处分」标红；第2条中「其他处理、警告处分」「记过处分」「记大过处分」标红。罚则完整内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分（红色）。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人记大过处分（红色）。底部深蓝色区域居中大字标语「正己守道 信守合规」（金色字体）。画面中没有任何中信银行logo和名称。整体版式精美简洁，信息分区清晰，编号规整，高对比文字易读，四周留有安全边距。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。
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一张正式简洁的银行合规宣传竖版长图海报，整体风格简洁正式，深蓝色主色调。顶部大标题区：主标题大字「基础管理提升行动」，副标题「——重点领域关键环节负面清单」，简洁大气，无多余装饰。主体内容为反诈与开户篇，墨绿色头栏标注「反诈与开户篇」，右上角小字标注适用岗位：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等。白色文本框内分为两部分：小节标题「限额管理环节」（墨绿色粗体，醒目突出）。「负面清单」部分以编号列出7条黑色正文。「相关罚则」部分标题为红色粗体，内容中处分等级关键词用醒目的红色字体标红着重凸显：第1条中「警告处分」「记过、记大过处分」「降级、撤职处分」标红；第2条中「其他处理、警告处分」「记过处分」「记大过处分」标红。罚则完整内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分（红色）。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人记大过处分（红色）。底部深蓝色区域居中大字标语「正己守道 信守合规」（金色字体）。画面中没有任何中信银行logo和名称。整体版式精美简洁，信息分区清晰，编号规整，高对比文字易读，四周留有安全边距。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。一张正式简洁的银行合规宣传竖版长图海报，整体风格简洁正式，深蓝色主色调。顶部大标题区：主标题大字「基础管理提升行动」，副标题「——重点领域关键环节负面清单」，简洁大气，无多余装饰。主体内容为反诈与开户篇，墨绿色头栏标注「反诈与开户篇」，右上角小字标注适用岗位：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等。白色文本框内分为两部分：小节标题「限额管理环节」（墨绿色粗体，醒目突出）。「负面清单」部分以编号列出7条黑色正文。「相关罚则」部分标题为红色粗体，内容中处分等级关键词用醒目的红色字体标红着重凸显：第1条中「警告处分」「记过、记大过处分」「降级、撤职处分」标红；第2条中「其他处理、警告处分」「记过处分」「记大过处分」标红。罚则完整内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分（红色）。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人记大过处分（红色）。底部深蓝色区域居中大字标语「正己守道 信守合规」（金色字体）。画面中没有任何中信银行logo和名称。整体版式精美简洁，信息分区清晰，编号规整，高对比文字易读，四周留有安全边距。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。
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一张正式简洁的银行合规宣传竖版长图海报，整体风格简洁正式，深蓝色主色调。顶部大标题区：主标题大字「基础管理提升行动」，副标题「——重点领域关键环节负面清单」，简洁大气，无多余装饰。主体内容为反诈与开户篇，墨绿色头栏标注「反诈与开户篇」，右上角小字标注适用岗位：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等。白色文本框内分为两部分：小节标题「限额管理环节」（墨绿色粗体，醒目突出）。「负面清单」部分以编号列出7条黑色正文。「相关罚则」部分标题为红色粗体，内容中处分等级关键词用醒目的红色字体标红着重凸显：第1条中「警告处分」「记过、记大过处分」「降级、撤职处分」标红；第2条中「其他处理、警告处分」「记过处分」「记大过处分」标红。罚则完整内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分（红色）。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人记大过处分（红色）。底部深蓝色区域居中大字标语「正己守道 信守合规」（金色字体）。画面中没有任何中信银行logo和名称。整体版式精美简洁，信息分区清晰，编号规整，高对比文字易读，四周留有安全边距。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。一张正式简洁的银行合规宣传竖版长图海报，整体风格简洁正式，深蓝色主色调。顶部大标题区：主标题大字「基础管理提升行动」，副标题「——重点领域关键环节负面清单」，简洁大气，无多余装饰。主体内容为反诈与开户篇，墨绿色头栏标注「反诈与开户篇」，右上角小字标注适用岗位：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等。白色文本框内分为两部分：小节标题「限额管理环节」（墨绿色粗体，醒目突出）。「负面清单」部分以编号列出7条黑色正文。「相关罚则」部分标题为红色粗体，内容中处分等级关键词用醒目的红色字体标红着重凸显：第1条中「警告处分」「记过、记大过处分」「降级、撤职处分」标红；第2条中「其他处理、警告处分」「记过处分」「记大过处分」标红。罚则完整内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分（红色）。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分（红色）；情节较重的，给予有关责任人记过处分（红色）；情节严重的，给予有关责任人记大过处分（红色）。底部深蓝色区域居中大字标语「正己守道 信守合规」（金色字体）。画面中没有任何中信银行logo和名称。整体版式精美简洁，信息分区清晰，编号规整，高对比文字易读，四周留有安全边距。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。
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一张竖版银行合规宣传长海报，整体底色为深蓝色，搭配城市楼宇剪影、天平盾牌合规图标装饰，版面分为三大业务板块，各板块使用区分色头栏、白色文本框，底部设置合规标语。画面比例为9:16竖版长海报。 【顶部标题区域】 深蓝色背景，顶部配有城市建筑剪影、天平与盾牌合规图标装饰，庄重大气。主标题大字："基础管理提升行动"（白色粗体大字），副标题："——重点领域关键环节负面清单"（稍小白色字体），标题居中醒目。 【第一板块：公司业务篇】 头栏为深蓝色，左侧大字"公司业务篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："企业划型和重点领域标识"（深蓝色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（深蓝色粗体），下方编号列出5条："1.严禁将同一实际控制人控制的多家企业拆分分户差异化划型、错标信贷标识，套取信贷、考核、贴息政策；2.严禁将大型企业控股、实质管控的下属子公司、关联企业单独下调划型等级，规避集团统一授信和集中度管控；3.严禁人为拆分营收、从业人员、资产规模、虚构报表篡改指标，错误判定企业类型；4.严禁混淆行业专属划型标准，对房地产开发、类金融、政府融资平台等限制类主体套用普惠、科创、绿色等标识；5.严禁未经深入调查企业类型，将无实际经营、空壳挂靠、贸易背景虚假的企业，违规标记涉农、绿色、制造业等标识。" - 「相关罚则」小标题（深蓝色粗体），下方2条："1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。" 【第二板块：个人信贷篇】 头栏为酒红色，左侧大字"个人信贷篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：个贷客户经理、渠道经理、用信审查审批岗、押品登记岗、押品管理岗、贷后管理岗等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："授信调查"（酒红色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（酒红色粗体），下方编号列出10条："1.严禁不严格履行尽职调查职责，默许或协助客户伪造、变造虚假贷款资料；2.严禁未严格审核客户经营、交易等业务背景真实性，隐瞒、不揭示重大风险信号，误导审查审批；3.严禁伙同非法中介，伪造烟草专卖零售许可证、卷烟订货平台APP流水等虚假材料，骗取烟商贷信贷资金；4.严禁为首付款来自信贷资金、中介等非自有资金的客户办理按揭业务；5.严禁配合中介、客户虚构购车场景，拆分单据套取银行车贷资金；6.严禁信秒贷业务推荐码混用、串用，多人共用推荐码；7.严禁通过各类非法中介渠道介绍，违规受理个人贷款业务；8.严禁利用职权或工作之便谋取私利，向客户直接或间接收取索要经济利益；9.严禁虚假宣传个贷产品，捆绑销售或违规收费；10.严禁与中介、资金掮客串通协助客户骗贷，损害银行利益。" - 「相关罚则」小标题（酒红色粗体），下方1条："《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百零一条，故意未揭示根据贷前调查资料应当知晓的重大风险信号，故意不履行尽职调查职责，默许客户编造虚假材料套取银行信用，故意隐瞒误导贷款审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。" 【第三板块：反诈与开户篇】 头栏为墨绿色，左侧大字"反诈与开户篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："限额管理环节"（墨绿色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（墨绿色粗体），下方编号列出7条："1.严禁未按客户分类分级管理要求，违规为个人、公司客户设置过高初始非柜面限额；2.严禁脱离客户职业、年龄、开户目的、交易用途、资产状况等要素，盲目设定或调整个人客户非柜面限额；3.严禁未结合客户经营规模、注册资金、交易背景等情况，违规调整对公电子银行渠道限额；4.严禁不落实非柜面限额分级管控标准，绕道、避开审核要求，资料不全即为客户办理限额调整；5.严禁不核验审核客户提高限额申请资料真实性、有效性及完整性，审核流于形式；6.严禁引导、协助客户伪造虚假调额证明材料，为客户设置过高账户限额造成风险隐患；7.严禁不审核或仅形式审核客户调额业务。" - 「相关罚则」小标题（墨绿色粗体），下方2条："1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过处分；情节严重的，给予有关责任人记大过处分。" 【底部区域】 深蓝色背景，居中大标语："正己守道 信守合规"（金色大字，庄重有力），标语两侧没有任何图标，纯文字居中呈现，简洁大气。 整体风格：版式精美，庄重大气，深蓝主色调，三大板块头栏颜色区分（深蓝、酒红、墨绿），白色文本框清晰易读，城市楼宇剪影和合规图标点缀顶部，三个小节标题（企业划型和重点领域标识、授信调查、限额管理环节）字号加大加粗突出明显，信息分区明确，编号整齐，文字清晰可读，银行正式专业风格。所有信息区域填充完整，无空白占位。一张竖版银行合规宣传长海报，整体底色为深蓝色，搭配城市楼宇剪影、天平盾牌合规图标装饰，版面分为三大业务板块，各板块使用区分色头栏、白色文本框，底部设置合规标语。画面比例为9:16竖版长海报。 【顶部标题区域】 深蓝色背景，顶部配有城市建筑剪影、天平与盾牌合规图标装饰，庄重大气。主标题大字："基础管理提升行动"（白色粗体大字），副标题："——重点领域关键环节负面清单"（稍小白色字体），标题居中醒目。 【第一板块：公司业务篇】 头栏为深蓝色，左侧大字"公司业务篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："企业划型和重点领域标识"（深蓝色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（深蓝色粗体），下方编号列出5条："1.严禁将同一实际控制人控制的多家企业拆分分户差异化划型、错标信贷标识，套取信贷、考核、贴息政策；2.严禁将大型企业控股、实质管控的下属子公司、关联企业单独下调划型等级，规避集团统一授信和集中度管控；3.严禁人为拆分营收、从业人员、资产规模、虚构报表篡改指标，错误判定企业类型；4.严禁混淆行业专属划型标准，对房地产开发、类金融、政府融资平台等限制类主体套用普惠、科创、绿色等标识；5.严禁未经深入调查企业类型，将无实际经营、空壳挂靠、贸易背景虚假的企业，违规标记涉农、绿色、制造业等标识。" - 「相关罚则」小标题（深蓝色粗体），下方2条："1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。" 【第二板块：个人信贷篇】 头栏为酒红色，左侧大字"个人信贷篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：个贷客户经理、渠道经理、用信审查审批岗、押品登记岗、押品管理岗、贷后管理岗等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："授信调查"（酒红色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（酒红色粗体），下方编号列出10条："1.严禁不严格履行尽职调查职责，默许或协助客户伪造、变造虚假贷款资料；2.严禁未严格审核客户经营、交易等业务背景真实性，隐瞒、不揭示重大风险信号，误导审查审批；3.严禁伙同非法中介，伪造烟草专卖零售许可证、卷烟订货平台APP流水等虚假材料，骗取烟商贷信贷资金；4.严禁为首付款来自信贷资金、中介等非自有资金的客户办理按揭业务；5.严禁配合中介、客户虚构购车场景，拆分单据套取银行车贷资金；6.严禁信秒贷业务推荐码混用、串用，多人共用推荐码；7.严禁通过各类非法中介渠道介绍，违规受理个人贷款业务；8.严禁利用职权或工作之便谋取私利，向客户直接或间接收取索要经济利益；9.严禁虚假宣传个贷产品，捆绑销售或违规收费；10.严禁与中介、资金掮客串通协助客户骗贷，损害银行利益。" - 「相关罚则」小标题（酒红色粗体），下方1条："《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百零一条，故意未揭示根据贷前调查资料应当知晓的重大风险信号，故意不履行尽职调查职责，默许客户编造虚假材料套取银行信用，故意隐瞒误导贷款审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。" 【第三板块：反诈与开户篇】 头栏为墨绿色，左侧大字"反诈与开户篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："限额管理环节"（墨绿色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（墨绿色粗体），下方编号列出7条："1.严禁未按客户分类分级管理要求，违规为个人、公司客户设置过高初始非柜面限额；2.严禁脱离客户职业、年龄、开户目的、交易用途、资产状况等要素，盲目设定或调整个人客户非柜面限额；3.严禁未结合客户经营规模、注册资金、交易背景等情况，违规调整对公电子银行渠道限额；4.严禁不落实非柜面限额分级管控标准，绕道、避开审核要求，资料不全即为客户办理限额调整；5.严禁不核验审核客户提高限额申请资料真实性、有效性及完整性，审核流于形式；6.严禁引导、协助客户伪造虚假调额证明材料，为客户设置过高账户限额造成风险隐患；7.严禁不审核或仅形式审核客户调额业务。" - 「相关罚则」小标题（墨绿色粗体），下方2条："1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过处分；情节严重的，给予有关责任人记大过处分。" 【底部区域】 深蓝色背景，居中大标语："正己守道 信守合规"（金色大字，庄重有力），标语两侧没有任何图标，纯文字居中呈现，简洁大气。 整体风格：版式精美，庄重大气，深蓝主色调，三大板块头栏颜色区分（深蓝、酒红、墨绿），白色文本框清晰易读，城市楼宇剪影和合规图标点缀顶部，三个小节标题（企业划型和重点领域标识、授信调查、限额管理环节）字号加大加粗突出明显，信息分区明确，编号整齐，文字清晰可读，银行正式专业风格。所有信息区域填充完整，无空白占位。
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一张竖版银行合规宣传长海报，整体底色为深蓝色，搭配城市楼宇剪影、天平盾牌合规图标装饰，版面分为三大业务板块，各板块使用区分色头栏、白色文本框，底部设置合规标语。画面比例为9:16竖版长海报。 【顶部标题区域】 深蓝色背景，顶部配有城市建筑剪影、天平与盾牌合规图标装饰，庄重大气。主标题大字："基础管理提升行动"（白色粗体大字），副标题："——重点领域关键环节负面清单"（稍小白色字体），标题居中醒目。 【第一板块：公司业务篇】 头栏为深蓝色，左侧大字"公司业务篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："企业划型和重点领域标识"（深蓝色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（深蓝色粗体），下方编号列出5条："1.严禁将同一实际控制人控制的多家企业拆分分户差异化划型、错标信贷标识，套取信贷、考核、贴息政策；2.严禁将大型企业控股、实质管控的下属子公司、关联企业单独下调划型等级，规避集团统一授信和集中度管控；3.严禁人为拆分营收、从业人员、资产规模、虚构报表篡改指标，错误判定企业类型；4.严禁混淆行业专属划型标准，对房地产开发、类金融、政府融资平台等限制类主体套用普惠、科创、绿色等标识；5.严禁未经深入调查企业类型，将无实际经营、空壳挂靠、贸易背景虚假的企业，违规标记涉农、绿色、制造业等标识。" - 「相关罚则」小标题（深蓝色粗体），下方2条："1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。" 【第二板块：个人信贷篇】 头栏为酒红色，左侧大字"个人信贷篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：个贷客户经理、渠道经理、用信审查审批岗、押品登记岗、押品管理岗、贷后管理岗等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："授信调查"（酒红色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（酒红色粗体），下方编号列出10条："1.严禁不严格履行尽职调查职责，默许或协助客户伪造、变造虚假贷款资料；2.严禁未严格审核客户经营、交易等业务背景真实性，隐瞒、不揭示重大风险信号，误导审查审批；3.严禁伙同非法中介，伪造烟草专卖零售许可证、卷烟订货平台APP流水等虚假材料，骗取烟商贷信贷资金；4.严禁为首付款来自信贷资金、中介等非自有资金的客户办理按揭业务；5.严禁配合中介、客户虚构购车场景，拆分单据套取银行车贷资金；6.严禁信秒贷业务推荐码混用、串用，多人共用推荐码；7.严禁通过各类非法中介渠道介绍，违规受理个人贷款业务；8.严禁利用职权或工作之便谋取私利，向客户直接或间接收取索要经济利益；9.严禁虚假宣传个贷产品，捆绑销售或违规收费；10.严禁与中介、资金掮客串通协助客户骗贷，损害银行利益。" - 「相关罚则」小标题（酒红色粗体），下方1条："《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百零一条，故意未揭示根据贷前调查资料应当知晓的重大风险信号，故意不履行尽职调查职责，默许客户编造虚假材料套取银行信用，故意隐瞒误导贷款审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。" 【第三板块：反诈与开户篇】 头栏为墨绿色，左侧大字"反诈与开户篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："限额管理环节"（墨绿色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（墨绿色粗体），下方编号列出7条："1.严禁未按客户分类分级管理要求，违规为个人、公司客户设置过高初始非柜面限额；2.严禁脱离客户职业、年龄、开户目的、交易用途、资产状况等要素，盲目设定或调整个人客户非柜面限额；3.严禁未结合客户经营规模、注册资金、交易背景等情况，违规调整对公电子银行渠道限额；4.严禁不落实非柜面限额分级管控标准，绕道、避开审核要求，资料不全即为客户办理限额调整；5.严禁不核验审核客户提高限额申请资料真实性、有效性及完整性，审核流于形式；6.严禁引导、协助客户伪造虚假调额证明材料，为客户设置过高账户限额造成风险隐患；7.严禁不审核或仅形式审核客户调额业务。" - 「相关罚则」小标题（墨绿色粗体），下方2条："1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过处分；情节严重的，给予有关责任人记大过处分。" 【底部区域】 深蓝色背景，居中大标语："正己守道 信守合规"（金色大字，庄重有力），标语两侧没有任何图标，纯文字居中呈现，简洁大气。 整体风格：版式精美，庄重大气，深蓝主色调，三大板块头栏颜色区分（深蓝、酒红、墨绿），白色文本框清晰易读，城市楼宇剪影和合规图标点缀顶部，三个小节标题（企业划型和重点领域标识、授信调查、限额管理环节）字号加大加粗突出明显，信息分区明确，编号整齐，文字清晰可读，银行正式专业风格。所有信息区域填充完整，无空白占位。一张竖版银行合规宣传长海报，整体底色为深蓝色，搭配城市楼宇剪影、天平盾牌合规图标装饰，版面分为三大业务板块，各板块使用区分色头栏、白色文本框，底部设置合规标语。画面比例为9:16竖版长海报。 【顶部标题区域】 深蓝色背景，顶部配有城市建筑剪影、天平与盾牌合规图标装饰，庄重大气。主标题大字："基础管理提升行动"（白色粗体大字），副标题："——重点领域关键环节负面清单"（稍小白色字体），标题居中醒目。 【第一板块：公司业务篇】 头栏为深蓝色，左侧大字"公司业务篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："企业划型和重点领域标识"（深蓝色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（深蓝色粗体），下方编号列出5条："1.严禁将同一实际控制人控制的多家企业拆分分户差异化划型、错标信贷标识，套取信贷、考核、贴息政策；2.严禁将大型企业控股、实质管控的下属子公司、关联企业单独下调划型等级，规避集团统一授信和集中度管控；3.严禁人为拆分营收、从业人员、资产规模、虚构报表篡改指标，错误判定企业类型；4.严禁混淆行业专属划型标准，对房地产开发、类金融、政府融资平台等限制类主体套用普惠、科创、绿色等标识；5.严禁未经深入调查企业类型，将无实际经营、空壳挂靠、贸易背景虚假的企业，违规标记涉农、绿色、制造业等标识。" - 「相关罚则」小标题（深蓝色粗体），下方2条："1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。" 【第二板块：个人信贷篇】 头栏为酒红色，左侧大字"个人信贷篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：个贷客户经理、渠道经理、用信审查审批岗、押品登记岗、押品管理岗、贷后管理岗等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："授信调查"（酒红色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（酒红色粗体），下方编号列出10条："1.严禁不严格履行尽职调查职责，默许或协助客户伪造、变造虚假贷款资料；2.严禁未严格审核客户经营、交易等业务背景真实性，隐瞒、不揭示重大风险信号，误导审查审批；3.严禁伙同非法中介，伪造烟草专卖零售许可证、卷烟订货平台APP流水等虚假材料，骗取烟商贷信贷资金；4.严禁为首付款来自信贷资金、中介等非自有资金的客户办理按揭业务；5.严禁配合中介、客户虚构购车场景，拆分单据套取银行车贷资金；6.严禁信秒贷业务推荐码混用、串用，多人共用推荐码；7.严禁通过各类非法中介渠道介绍，违规受理个人贷款业务；8.严禁利用职权或工作之便谋取私利，向客户直接或间接收取索要经济利益；9.严禁虚假宣传个贷产品，捆绑销售或违规收费；10.严禁与中介、资金掮客串通协助客户骗贷，损害银行利益。" - 「相关罚则」小标题（酒红色粗体），下方1条："《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百零一条，故意未揭示根据贷前调查资料应当知晓的重大风险信号，故意不履行尽职调查职责，默许客户编造虚假材料套取银行信用，故意隐瞒误导贷款审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。" 【第三板块：反诈与开户篇】 头栏为墨绿色，左侧大字"反诈与开户篇"（白色粗体），右上角小字标注适用岗位："适用：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等"（浅灰色小字）。 头栏下方为白色圆角文本框，内部分为两部分： - 小节标题："限额管理环节"（墨绿色粗体大号字体，加下划线或色块底纹突出，非常醒目） - 「负面清单」小标题（墨绿色粗体），下方编号列出7条："1.严禁未按客户分类分级管理要求，违规为个人、公司客户设置过高初始非柜面限额；2.严禁脱离客户职业、年龄、开户目的、交易用途、资产状况等要素，盲目设定或调整个人客户非柜面限额；3.严禁未结合客户经营规模、注册资金、交易背景等情况，违规调整对公电子银行渠道限额；4.严禁不落实非柜面限额分级管控标准，绕道、避开审核要求，资料不全即为客户办理限额调整；5.严禁不核验审核客户提高限额申请资料真实性、有效性及完整性，审核流于形式；6.严禁引导、协助客户伪造虚假调额证明材料，为客户设置过高账户限额造成风险隐患；7.严禁不审核或仅形式审核客户调额业务。" - 「相关罚则」小标题（墨绿色粗体），下方2条："1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过处分；情节严重的，给予有关责任人记大过处分。" 【底部区域】 深蓝色背景，居中大标语："正己守道 信守合规"（金色大字，庄重有力），标语两侧没有任何图标，纯文字居中呈现，简洁大气。 整体风格：版式精美，庄重大气，深蓝主色调，三大板块头栏颜色区分（深蓝、酒红、墨绿），白色文本框清晰易读，城市楼宇剪影和合规图标点缀顶部，三个小节标题（企业划型和重点领域标识、授信调查、限额管理环节）字号加大加粗突出明显，信息分区明确，编号整齐，文字清晰可读，银行正式专业风格。所有信息区域填充完整，无空白占位。
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一张银行合规宣传竖版长图海报，与参考图个人信贷篇设计风格完全一致。顶部大标题区：金色立体大字「基础管理提升行动」，下方白色副标题「——重点领域关键环节负面清单」，深蓝色背景带光效，与参考图顶部设计完全一致。主体头栏：深蓝色头栏，左侧墨绿色斜角色块内白色大字「反诈与开户篇」，右侧白色小字标注适用岗位：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等。白色圆角文本框内：小节标题「限额管理环节」（墨绿色粗体，左侧盾牌图标，右侧红色横线装饰，与参考图授信调查标题样式一致）。「负面清单」红色标签栏（与参考图一致样式），下方编号列出7条黑色正文：1.严禁未按客户分类分级管理要求，违规为个人、公司客户设置过高初始非柜面限额；2.严禁脱离客户职业、年龄、开户目的、交易用途、资产状况等要素，盲目设定或调整个人客户非柜面限额；3.严禁未结合客户经营规模、注册资金、交易背景等情况，违规调整对公电子银行渠道限额；4.严禁不落实非柜面限额分级管控标准，绕道、避开审核要求，资料不全即为客户办理限额调整；5.严禁不核验审核客户提高限额申请资料真实性、有效性及完整性，审核流于形式；6.严禁引导、协助客户伪造虚假调额证明材料，为客户设置过高账户限额造成风险隐患；7.严禁不审核或仅形式审核客户调额业务。「相关罚则」红色标签栏带天平图标（与参考图一致样式），下方黑色正文，处分等级关键词用红色粗体标红：第1条中「警告处分」「记过、记大过处分」「降级、撤职处分」标红；第2条中「其他处理、警告处分」「记过处分」「记大过处分」标红。完整罚则内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过处分；情节严重的，给予有关责任人记大过处分。底部深蓝色区域带金色曲线装饰，居中金色大字标语「正己守道 信守合规」，与参考图底部设计完全一致。整体版式、配色、字体、图标、装饰元素与参考图个人信贷篇完全统一。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。一张银行合规宣传竖版长图海报，与参考图个人信贷篇设计风格完全一致。顶部大标题区：金色立体大字「基础管理提升行动」，下方白色副标题「——重点领域关键环节负面清单」，深蓝色背景带光效，与参考图顶部设计完全一致。主体头栏：深蓝色头栏，左侧墨绿色斜角色块内白色大字「反诈与开户篇」，右侧白色小字标注适用岗位：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等。白色圆角文本框内：小节标题「限额管理环节」（墨绿色粗体，左侧盾牌图标，右侧红色横线装饰，与参考图授信调查标题样式一致）。「负面清单」红色标签栏（与参考图一致样式），下方编号列出7条黑色正文：1.严禁未按客户分类分级管理要求，违规为个人、公司客户设置过高初始非柜面限额；2.严禁脱离客户职业、年龄、开户目的、交易用途、资产状况等要素，盲目设定或调整个人客户非柜面限额；3.严禁未结合客户经营规模、注册资金、交易背景等情况，违规调整对公电子银行渠道限额；4.严禁不落实非柜面限额分级管控标准，绕道、避开审核要求，资料不全即为客户办理限额调整；5.严禁不核验审核客户提高限额申请资料真实性、有效性及完整性，审核流于形式；6.严禁引导、协助客户伪造虚假调额证明材料，为客户设置过高账户限额造成风险隐患；7.严禁不审核或仅形式审核客户调额业务。「相关罚则」红色标签栏带天平图标（与参考图一致样式），下方黑色正文，处分等级关键词用红色粗体标红：第1条中「警告处分」「记过、记大过处分」「降级、撤职处分」标红；第2条中「其他处理、警告处分」「记过处分」「记大过处分」标红。完整罚则内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过处分；情节严重的，给予有关责任人记大过处分。底部深蓝色区域带金色曲线装饰，居中金色大字标语「正己守道 信守合规」，与参考图底部设计完全一致。整体版式、配色、字体、图标、装饰元素与参考图个人信贷篇完全统一。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。
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一张银行合规宣传竖版长图海报，与参考图个人信贷篇设计风格完全一致。顶部大标题区：金色立体大字「基础管理提升行动」，下方白色副标题「——重点领域关键环节负面清单」，深蓝色背景带光效，与参考图顶部设计完全一致。主体头栏：深蓝色头栏，左侧墨绿色斜角色块内白色大字「反诈与开户篇」，右侧白色小字标注适用岗位：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等。白色圆角文本框内：小节标题「限额管理环节」（墨绿色粗体，左侧盾牌图标，右侧红色横线装饰，与参考图授信调查标题样式一致）。「负面清单」红色标签栏（与参考图一致样式），下方编号列出7条黑色正文：1.严禁未按客户分类分级管理要求，违规为个人、公司客户设置过高初始非柜面限额；2.严禁脱离客户职业、年龄、开户目的、交易用途、资产状况等要素，盲目设定或调整个人客户非柜面限额；3.严禁未结合客户经营规模、注册资金、交易背景等情况，违规调整对公电子银行渠道限额；4.严禁不落实非柜面限额分级管控标准，绕道、避开审核要求，资料不全即为客户办理限额调整；5.严禁不核验审核客户提高限额申请资料真实性、有效性及完整性，审核流于形式；6.严禁引导、协助客户伪造虚假调额证明材料，为客户设置过高账户限额造成风险隐患；7.严禁不审核或仅形式审核客户调额业务。「相关罚则」红色标签栏带天平图标（与参考图一致样式），下方黑色正文，处分等级关键词用红色粗体标红：第1条中「警告处分」「记过、记大过处分」「降级、撤职处分」标红；第2条中「其他处理、警告处分」「记过处分」「记大过处分」标红。完整罚则内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过处分；情节严重的，给予有关责任人记大过处分。底部深蓝色区域带金色曲线装饰，居中金色大字标语「正己守道 信守合规」，与参考图底部设计完全一致。整体版式、配色、字体、图标、装饰元素与参考图个人信贷篇完全统一。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。一张银行合规宣传竖版长图海报，与参考图个人信贷篇设计风格完全一致。顶部大标题区：金色立体大字「基础管理提升行动」，下方白色副标题「——重点领域关键环节负面清单」，深蓝色背景带光效，与参考图顶部设计完全一致。主体头栏：深蓝色头栏，左侧墨绿色斜角色块内白色大字「反诈与开户篇」，右侧白色小字标注适用岗位：客户经理、柜员、个人账户非柜面限额管理人员、经营机构负责人、智慧柜台现场审核员等。白色圆角文本框内：小节标题「限额管理环节」（墨绿色粗体，左侧盾牌图标，右侧红色横线装饰，与参考图授信调查标题样式一致）。「负面清单」红色标签栏（与参考图一致样式），下方编号列出7条黑色正文：1.严禁未按客户分类分级管理要求，违规为个人、公司客户设置过高初始非柜面限额；2.严禁脱离客户职业、年龄、开户目的、交易用途、资产状况等要素，盲目设定或调整个人客户非柜面限额；3.严禁未结合客户经营规模、注册资金、交易背景等情况，违规调整对公电子银行渠道限额；4.严禁不落实非柜面限额分级管控标准，绕道、避开审核要求，资料不全即为客户办理限额调整；5.严禁不核验审核客户提高限额申请资料真实性、有效性及完整性，审核流于形式；6.严禁引导、协助客户伪造虚假调额证明材料，为客户设置过高账户限额造成风险隐患；7.严禁不审核或仅形式审核客户调额业务。「相关罚则」红色标签栏带天平图标（与参考图一致样式），下方黑色正文，处分等级关键词用红色粗体标红：第1条中「警告处分」「记过、记大过处分」「降级、撤职处分」标红；第2条中「其他处理、警告处分」「记过处分」「记大过处分」标红。完整罚则内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百五十八条，未按规定和要求或未经批准开办借记卡业务等，情节较轻的，给予有关责任人警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过、记大过处分；情节严重的，给予有关责任人降级、撤职处分。2.第一百六十二条，办理电子银行业务时，未按相关办法要求进行操作，情节较轻的，给予有关责任人其他处理、警告处分；情节较重的，给予有关责任人记过处分；情节严重的，给予有关责任人记大过处分。底部深蓝色区域带金色曲线装饰，居中金色大字标语「正己守道 信守合规」，与参考图底部设计完全一致。整体版式、配色、字体、图标、装饰元素与参考图个人信贷篇完全统一。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。
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一张正式简洁的银行合规宣传竖版长图海报，整体风格简洁正式，深蓝色主色调。顶部大标题区：主标题大字「基础管理提升行动」，副标题「——重点领域关键环节负面清单」，简洁大气，无多余装饰。主体内容为公司业务篇，深蓝色头栏标注「公司业务篇」，右上角小字标注适用岗位：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等。白色文本框内分为两部分：小节标题「企业划型和重点领域标识」（深蓝色粗体，醒目突出）。「负面清单」部分以编号列出5条黑色正文。「相关罚则」部分标题为红色粗体，内容中处分等级关键词用醒目的红色字体标红着重凸显：第1条中「警告、记过处分」「记过至撤职处分」标红；第2条中「记过至降级处分」「降级至开除处分」标红。罚则正文其余文字为黑色。完整内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分（红色）；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分（红色）。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分（红色）；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分（红色）。底部深蓝色区域居中大字标语「正己守道 信守合规」（金色字体）。画面中没有任何中信银行logo和名称。整体版式精美简洁，信息分区清晰，编号规整，高对比文字易读，四周留有安全边距。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。一张正式简洁的银行合规宣传竖版长图海报，整体风格简洁正式，深蓝色主色调。顶部大标题区：主标题大字「基础管理提升行动」，副标题「——重点领域关键环节负面清单」，简洁大气，无多余装饰。主体内容为公司业务篇，深蓝色头栏标注「公司业务篇」，右上角小字标注适用岗位：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等。白色文本框内分为两部分：小节标题「企业划型和重点领域标识」（深蓝色粗体，醒目突出）。「负面清单」部分以编号列出5条黑色正文。「相关罚则」部分标题为红色粗体，内容中处分等级关键词用醒目的红色字体标红着重凸显：第1条中「警告、记过处分」「记过至撤职处分」标红；第2条中「记过至降级处分」「降级至开除处分」标红。罚则正文其余文字为黑色。完整内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分（红色）；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分（红色）。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分（红色）；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分（红色）。底部深蓝色区域居中大字标语「正己守道 信守合规」（金色字体）。画面中没有任何中信银行logo和名称。整体版式精美简洁，信息分区清晰，编号规整，高对比文字易读，四周留有安全边距。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。
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一张正式简洁的银行合规宣传竖版长图海报，整体风格简洁正式，深蓝色主色调。顶部大标题区：主标题大字「基础管理提升行动」，副标题「——重点领域关键环节负面清单」，简洁大气，无多余装饰。主体内容为公司业务篇，深蓝色头栏标注「公司业务篇」，右上角小字标注适用岗位：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等。白色文本框内分为两部分：小节标题「企业划型和重点领域标识」（深蓝色粗体，醒目突出）。「负面清单」部分以编号列出5条黑色正文。「相关罚则」部分标题为红色粗体，内容中处分等级关键词用醒目的红色字体标红着重凸显：第1条中「警告、记过处分」「记过至撤职处分」标红；第2条中「记过至降级处分」「降级至开除处分」标红。罚则正文其余文字为黑色。完整内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分（红色）；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分（红色）。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分（红色）；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分（红色）。底部深蓝色区域居中大字标语「正己守道 信守合规」（金色字体）。画面中没有任何中信银行logo和名称。整体版式精美简洁，信息分区清晰，编号规整，高对比文字易读，四周留有安全边距。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。一张正式简洁的银行合规宣传竖版长图海报，整体风格简洁正式，深蓝色主色调。顶部大标题区：主标题大字「基础管理提升行动」，副标题「——重点领域关键环节负面清单」，简洁大气，无多余装饰。主体内容为公司业务篇，深蓝色头栏标注「公司业务篇」，右上角小字标注适用岗位：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等。白色文本框内分为两部分：小节标题「企业划型和重点领域标识」（深蓝色粗体，醒目突出）。「负面清单」部分以编号列出5条黑色正文。「相关罚则」部分标题为红色粗体，内容中处分等级关键词用醒目的红色字体标红着重凸显：第1条中「警告、记过处分」「记过至撤职处分」标红；第2条中「记过至降级处分」「降级至开除处分」标红。罚则正文其余文字为黑色。完整内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分（红色）；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分（红色）。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分（红色）；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分（红色）。底部深蓝色区域居中大字标语「正己守道 信守合规」（金色字体）。画面中没有任何中信银行logo和名称。整体版式精美简洁，信息分区清晰，编号规整，高对比文字易读，四周留有安全边距。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。
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张若男-黄埔营业部张若男-黄埔营业部
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一张横版员工成长与晋升体系KT板设计海报，商务专业风格，吸睛醒目，深蓝色与金色为主色调，白色背景，版式精美，信息密度高但分区清晰。画面顶部是大标题"员工成长与晋升体系"，副标题"清晰路径 · 透明规则 · 公平晋升"。画面上半部分是一条从左到右向上攀升的阶梯式晋升路径图，共7个阶梯节点，每个节点是一个圆形徽章，从左到右依次标注：S1、S2、S3、M1经理、M2经理、D1总监、合伙人，用箭头连接表示晋升方向。每个阶梯节点下方对应一个信息卡片，卡片内分四行小字展示：工龄、级别薪酬、参与绩效、业绩/能力/价值观门槛。具体内容：S1-S2：工龄0-3个月，薪酬3500-4000，个人奖励+个人提成，三个月爬坡0.9万→1.8万→3万；S2-S3：工龄3-6个月，薪酬4000-4500，个人奖励+个人提成，连续3月平均≥3万累计≥9万；S3-M1：工龄1年以上，薪酬5000-6000，个人奖励+个人提成，连续3月平均≥6万专家级邀约；M1-M2：工龄1年以上，薪酬6000-8000，个人提成+团队提成，连续2月完成团队目标80%以上；M2-D1：工龄1年以上，薪酬10000-15000，个人提成+战区提成+公司分红，团队5-8人连续3月完成目标；D1-合伙人：区域经营利润为正，培养可替代邀约负责人，通过股东会评审。画面中部左侧是"Y1-Y10邀约岗位十项技能"板块，用两列表格形式列出10项技能：Y1资料查找与核验、Y2公司与业务认知、Y3 30秒留人、Y4需求与KP识别、Y5直播价值邀约、Y6异议处理、Y7门票成交、Y8存量跟进、Y9 CRM与交接、Y10 AI辅助与复盘，每项配简短说明。画面中部右侧是醒目的"经理→总监·七项硬门槛"板块，金色边框突出，用7个编号条目竖向排列：1.任职与管理范围：担任邀约经理满6个月，稳定管理5-8人，具备指导2个团队/2名经理能力，已培养1名接班经理/组长；2.区域销售额：连续6个月区域目标达成率≥100%，任一月不低于80%，成熟员工人均≥3万，60%达标，不依赖销冠/大单；3.漏斗与客户质量：区域有效票达成率≥100%，交接率≥95%，CRM完整率≥95%，A类客户下一步完整率100%，无批量低质客户/虚假门票；4.人才培养：1名接班经理/组长，1名储备组长，新人达标率≥70%，方法已在另一团队复制成功，离开原团队两周不下滑；5.经营与成本：连续3个月销售额扣除30%成本后经营参考值覆盖直接成本，区域贡献利润为正，不隐藏成本；6.管理能力：目标分解、红黄绿机制、GROW辅导、方法复制、跨部门协调、经营报告；7.价值观与合规：无造假/泄露/私单/虚假宣传/违规罚款/越权辞退/改价。画面底部左侧是"通用晋升四道门槛"板块，四个图标加文字：销售额门槛、岗位能力门槛、客户质量门槛、价值观与合规门槛。画面底部右侧是醒目的红色"一票否决·红线行为"板块，列出7条红线：伪造数据、私存客户资料、虚构合作、私自改价私收费用、强推不合格客户、抢客户篡改CRM、严重投诉违法违规。整体四周留安全边距，适合2米×1.5米KT板印刷。画面中所有信息区域必须填充完整合理的内容，不得出现空白框或占位。画面中所有数字必须精确渲染，不得错位遗漏或编造。特别注意：S3晋升M1的业绩门槛是连续3月平均≥6万，M2经理薪酬是6000-8000，D1总监薪酬是10000-15000，这些数字必须准确无误。一张横版员工成长与晋升体系KT板设计海报，商务专业风格，吸睛醒目，深蓝色与金色为主色调，白色背景，版式精美，信息密度高但分区清晰。画面顶部是大标题"员工成长与晋升体系"，副标题"清晰路径 · 透明规则 · 公平晋升"。画面上半部分是一条从左到右向上攀升的阶梯式晋升路径图，共7个阶梯节点，每个节点是一个圆形徽章，从左到右依次标注：S1、S2、S3、M1经理、M2经理、D1总监、合伙人，用箭头连接表示晋升方向。每个阶梯节点下方对应一个信息卡片，卡片内分四行小字展示：工龄、级别薪酬、参与绩效、业绩/能力/价值观门槛。具体内容：S1-S2：工龄0-3个月，薪酬3500-4000，个人奖励+个人提成，三个月爬坡0.9万→1.8万→3万；S2-S3：工龄3-6个月，薪酬4000-4500，个人奖励+个人提成，连续3月平均≥3万累计≥9万；S3-M1：工龄1年以上，薪酬5000-6000，个人奖励+个人提成，连续3月平均≥6万专家级邀约；M1-M2：工龄1年以上，薪酬6000-8000，个人提成+团队提成，连续2月完成团队目标80%以上；M2-D1：工龄1年以上，薪酬10000-15000，个人提成+战区提成+公司分红，团队5-8人连续3月完成目标；D1-合伙人：区域经营利润为正，培养可替代邀约负责人，通过股东会评审。画面中部左侧是"Y1-Y10邀约岗位十项技能"板块，用两列表格形式列出10项技能：Y1资料查找与核验、Y2公司与业务认知、Y3 30秒留人、Y4需求与KP识别、Y5直播价值邀约、Y6异议处理、Y7门票成交、Y8存量跟进、Y9 CRM与交接、Y10 AI辅助与复盘，每项配简短说明。画面中部右侧是醒目的"经理→总监·七项硬门槛"板块，金色边框突出，用7个编号条目竖向排列：1.任职与管理范围：担任邀约经理满6个月，稳定管理5-8人，具备指导2个团队/2名经理能力，已培养1名接班经理/组长；2.区域销售额：连续6个月区域目标达成率≥100%，任一月不低于80%，成熟员工人均≥3万，60%达标，不依赖销冠/大单；3.漏斗与客户质量：区域有效票达成率≥100%，交接率≥95%，CRM完整率≥95%，A类客户下一步完整率100%，无批量低质客户/虚假门票；4.人才培养：1名接班经理/组长，1名储备组长，新人达标率≥70%，方法已在另一团队复制成功，离开原团队两周不下滑；5.经营与成本：连续3个月销售额扣除30%成本后经营参考值覆盖直接成本，区域贡献利润为正，不隐藏成本；6.管理能力：目标分解、红黄绿机制、GROW辅导、方法复制、跨部门协调、经营报告；7.价值观与合规：无造假/泄露/私单/虚假宣传/违规罚款/越权辞退/改价。画面底部左侧是"通用晋升四道门槛"板块，四个图标加文字：销售额门槛、岗位能力门槛、客户质量门槛、价值观与合规门槛。画面底部右侧是醒目的红色"一票否决·红线行为"板块，列出7条红线：伪造数据、私存客户资料、虚构合作、私自改价私收费用、强推不合格客户、抢客户篡改CRM、严重投诉违法违规。整体四周留安全边距，适合2米×1.5米KT板印刷。画面中所有信息区域必须填充完整合理的内容，不得出现空白框或占位。画面中所有数字必须精确渲染，不得错位遗漏或编造。特别注意：S3晋升M1的业绩门槛是连续3月平均≥6万，M2经理薪酬是6000-8000，D1总监薪酬是10000-15000，这些数字必须准确无误。
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一张横版员工成长与晋升体系KT板设计海报，商务专业风格，吸睛醒目，深蓝色与金色为主色调，白色背景，版式精美，信息密度高但分区清晰。画面顶部是大标题"员工成长与晋升体系"，副标题"清晰路径 · 透明规则 · 公平晋升"，底部有标语"成长有路径 晋升靠实力 规则赢信任 奋斗创未来"。画面上半部分是一条从左到右向上攀升的阶梯式晋升路径图，共7个阶梯节点，每个节点是一个深蓝色圆形徽章带金色边框，徽章内标注级别代号，徽章下方标注级别小名称。从左到右依次为：S1新员工、S2商务专员、S3高级商务、M1经理、M2高级经理、D1总监、合伙人，用金色箭头连接表示晋升方向。每个阶梯节点下方对应一个白色信息卡片带深蓝边框，卡片内分四行小字展示：工龄、级别薪酬、参与绩效、业绩/能力/价值观门槛。具体内容必须准确如下：S1新员工：工龄0-3个月，级别薪酬3500-4000，参与绩效个人奖励+个人提成，业绩/能力/价值观门槛：三个月爬坡0.9万→1.8万→3万，Y1-Y10能力通关；S2商务专员：工龄3-6个月，级别薪酬4000-4500，参与绩效个人奖励+个人提成，业绩/能力/价值观门槛：连续3月平均≥3万，累计≥9万；S3高级商务：工龄6-12个月，级别薪酬4500-5000，参与绩效个人奖励+个人提成，业绩/能力/价值观门槛：业绩突出+方法输出+带教新人，连续3月平均≥6万；M1经理：工龄1年以上，级别薪酬5000-6000，参与绩效个人提成+团队提成，业绩/能力/价值观门槛：管理幅度不低于8人，且连续3个月团队任务达成100%，月人均大于3万；M2高级经理：工龄1年以上，级别薪酬6000-8000，参与绩效个人提成+战区提成，业绩/能力/价值观门槛：兼带2个小部，且稳定达成目标，连续6个月完成100%任务，至少培养2名干部；D1总监：工龄1年以上，级别薪酬10000-15000，参与绩效个人提成+战区提成+公司分红，业绩/能力/价值观门槛：90天考察期，战区月人均3万，转正后连续6个月100%完成战区任务，每季度至少培养2名干部；合伙人：级别薪酬利润分享+股权，参与绩效通过股东会评审，业绩/能力/价值观门槛：连续6个月持续战区盈利，经过股东评审，可进入合伙人观察期。画面中部左侧是"Y1-Y10邀约岗位十项技能"板块，深蓝标题栏，用两列表格形式列出10项技能带图标：Y1资料查找与核验、Y2公司与业务认知、Y3 30秒留人、Y4需求与KP识别、Y5直播价值邀约、Y6异议处理、Y7门票成交、Y8存量跟进、Y9 CRM与交接、Y10 AI辅助与复盘，每项配简短达标说明。画面中部右侧是醒目的"经理→总监·七项硬门槛"板块，金色边框突出，用7个编号条目竖向排列：1.任职与管理范围：担任邀约经理满6个月，稳定管理5-8人，具备指导2个团队/2名经理能力，已培养1名接班经理/组长；2.区域销售额：连续6个月区域目标达成率≥100%，任一月不低于80%，成熟员工人均≥3万，60%达标，不依赖销冠/大单；3.漏斗与客户质量：区域有效票达成率≥100%，交接率≥95%，CRM完整率≥95%，A类客户下一步完整率100%，无批量低质客户/虚假门票；4.人才培养：1名接班经理/组长，1名储备组长，新人达标率≥70%，方法已在另一团队复制成功，离开原团队两周不下滑；5.经营与成本：连续3个月销售额扣除30%成本后经营参考值覆盖直接成本，区域贡献利润为正，不隐藏成本；6.管理能力：目标分解、红黄绿机制、GROW辅导、方法复制、跨部门协调、经营报告；7.价值观与合规：无造假/泄露/私单/虚假宣传/违规罚款/越权辞退/改价。画面底部左侧是"通用晋升四道门槛"板块，深蓝标题栏，四个圆形图标加文字：销售额门槛、岗位能力门槛、客户质量门槛、价值观与合规门槛。画面底部右侧是醒目的红色"一票否决·红线行为"板块，红色标题栏，7个图标横向排列：伪造数据、私存客户资料、虚构合作、私自改价私收费用、强推不合格客户、抢客户篡改CRM、严重投诉违法违规。整体四周留安全边距，适合2米×1.5米KT板印刷。画面中所有信息区域必须填充完整合理的内容，不得出现空白框或占位。画面中所有数字必须精确渲染，不得错位遗漏或编造。所有薪酬数字、业绩数字、百分比数字必须准确无误。一张横版员工成长与晋升体系KT板设计海报，商务专业风格，吸睛醒目，深蓝色与金色为主色调，白色背景，版式精美，信息密度高但分区清晰。画面顶部是大标题"员工成长与晋升体系"，副标题"清晰路径 · 透明规则 · 公平晋升"，底部有标语"成长有路径 晋升靠实力 规则赢信任 奋斗创未来"。画面上半部分是一条从左到右向上攀升的阶梯式晋升路径图，共7个阶梯节点，每个节点是一个深蓝色圆形徽章带金色边框，徽章内标注级别代号，徽章下方标注级别小名称。从左到右依次为：S1新员工、S2商务专员、S3高级商务、M1经理、M2高级经理、D1总监、合伙人，用金色箭头连接表示晋升方向。每个阶梯节点下方对应一个白色信息卡片带深蓝边框，卡片内分四行小字展示：工龄、级别薪酬、参与绩效、业绩/能力/价值观门槛。具体内容必须准确如下：S1新员工：工龄0-3个月，级别薪酬3500-4000，参与绩效个人奖励+个人提成，业绩/能力/价值观门槛：三个月爬坡0.9万→1.8万→3万，Y1-Y10能力通关；S2商务专员：工龄3-6个月，级别薪酬4000-4500，参与绩效个人奖励+个人提成，业绩/能力/价值观门槛：连续3月平均≥3万，累计≥9万；S3高级商务：工龄6-12个月，级别薪酬4500-5000，参与绩效个人奖励+个人提成，业绩/能力/价值观门槛：业绩突出+方法输出+带教新人，连续3月平均≥6万；M1经理：工龄1年以上，级别薪酬5000-6000，参与绩效个人提成+团队提成，业绩/能力/价值观门槛：管理幅度不低于8人，且连续3个月团队任务达成100%，月人均大于3万；M2高级经理：工龄1年以上，级别薪酬6000-8000，参与绩效个人提成+战区提成，业绩/能力/价值观门槛：兼带2个小部，且稳定达成目标，连续6个月完成100%任务，至少培养2名干部；D1总监：工龄1年以上，级别薪酬10000-15000，参与绩效个人提成+战区提成+公司分红，业绩/能力/价值观门槛：90天考察期，战区月人均3万，转正后连续6个月100%完成战区任务，每季度至少培养2名干部；合伙人：级别薪酬利润分享+股权，参与绩效通过股东会评审，业绩/能力/价值观门槛：连续6个月持续战区盈利，经过股东评审，可进入合伙人观察期。画面中部左侧是"Y1-Y10邀约岗位十项技能"板块，深蓝标题栏，用两列表格形式列出10项技能带图标：Y1资料查找与核验、Y2公司与业务认知、Y3 30秒留人、Y4需求与KP识别、Y5直播价值邀约、Y6异议处理、Y7门票成交、Y8存量跟进、Y9 CRM与交接、Y10 AI辅助与复盘，每项配简短达标说明。画面中部右侧是醒目的"经理→总监·七项硬门槛"板块，金色边框突出，用7个编号条目竖向排列：1.任职与管理范围：担任邀约经理满6个月，稳定管理5-8人，具备指导2个团队/2名经理能力，已培养1名接班经理/组长；2.区域销售额：连续6个月区域目标达成率≥100%，任一月不低于80%，成熟员工人均≥3万，60%达标，不依赖销冠/大单；3.漏斗与客户质量：区域有效票达成率≥100%，交接率≥95%，CRM完整率≥95%，A类客户下一步完整率100%，无批量低质客户/虚假门票；4.人才培养：1名接班经理/组长，1名储备组长，新人达标率≥70%，方法已在另一团队复制成功，离开原团队两周不下滑；5.经营与成本：连续3个月销售额扣除30%成本后经营参考值覆盖直接成本，区域贡献利润为正，不隐藏成本；6.管理能力：目标分解、红黄绿机制、GROW辅导、方法复制、跨部门协调、经营报告；7.价值观与合规：无造假/泄露/私单/虚假宣传/违规罚款/越权辞退/改价。画面底部左侧是"通用晋升四道门槛"板块，深蓝标题栏，四个圆形图标加文字：销售额门槛、岗位能力门槛、客户质量门槛、价值观与合规门槛。画面底部右侧是醒目的红色"一票否决·红线行为"板块，红色标题栏，7个图标横向排列：伪造数据、私存客户资料、虚构合作、私自改价私收费用、强推不合格客户、抢客户篡改CRM、严重投诉违法违规。整体四周留安全边距，适合2米×1.5米KT板印刷。画面中所有信息区域必须填充完整合理的内容，不得出现空白框或占位。画面中所有数字必须精确渲染，不得错位遗漏或编造。所有薪酬数字、业绩数字、百分比数字必须准确无误。
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一张银行合规宣传竖版长图海报，与参考图个人信贷篇设计风格完全一致。顶部大标题区：金色立体大字「基础管理提升行动」，下方白色副标题「——重点领域关键环节负面清单」，深蓝色背景带光效，与参考图顶部设计完全一致。主体头栏：深蓝色头栏，左侧深蓝色斜角色块内白色大字「公司业务篇」，右侧白色小字标注适用岗位：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等。白色圆角文本框内：小节标题「企业划型和重点领域标识」（深蓝色粗体，左侧盾牌图标，右侧红色横线装饰，与参考图授信调查标题样式一致）。「负面清单」红色标签栏（与参考图一致样式），下方编号列出5条黑色正文：1.严禁将同一实际控制人控制的多家企业拆分分户差异化划型、错标信贷标识，套取信贷、考核、贴息政策；2.严禁将大型企业控股、实质管控的下属子公司、关联企业单独下调划型等级，规避集团统一授信和集中度管控；3.严禁人为拆分营收、从业人员、资产规模、虚构报表篡改指标，错误判定企业类型；4.严禁混淆行业专属划型标准，对房地产开发、类金融、政府融资平台等限制类主体套用普惠、科创、绿色等标识；5.严禁未经深入调查企业类型，将无实际经营、空壳挂靠、贸易背景虚假的企业，违规标记涉农、绿色、制造业等标识。「相关罚则」红色标签栏带天平图标（与参考图一致样式），下方黑色正文，处分等级关键词用红色粗体标红：第1条中「警告、记过处分」「记过至撤职处分」标红；第2条中「记过至降级处分」「降级至开除处分」标红。完整罚则内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。底部深蓝色区域带金色曲线装饰，居中金色大字标语「正己守道 信守合规」，与参考图底部设计完全一致。整体版式、配色、字体、图标、装饰元素与参考图个人信贷篇完全统一。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。一张银行合规宣传竖版长图海报，与参考图个人信贷篇设计风格完全一致。顶部大标题区：金色立体大字「基础管理提升行动」，下方白色副标题「——重点领域关键环节负面清单」，深蓝色背景带光效，与参考图顶部设计完全一致。主体头栏：深蓝色头栏，左侧深蓝色斜角色块内白色大字「公司业务篇」，右侧白色小字标注适用岗位：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等。白色圆角文本框内：小节标题「企业划型和重点领域标识」（深蓝色粗体，左侧盾牌图标，右侧红色横线装饰，与参考图授信调查标题样式一致）。「负面清单」红色标签栏（与参考图一致样式），下方编号列出5条黑色正文：1.严禁将同一实际控制人控制的多家企业拆分分户差异化划型、错标信贷标识，套取信贷、考核、贴息政策；2.严禁将大型企业控股、实质管控的下属子公司、关联企业单独下调划型等级，规避集团统一授信和集中度管控；3.严禁人为拆分营收、从业人员、资产规模、虚构报表篡改指标，错误判定企业类型；4.严禁混淆行业专属划型标准，对房地产开发、类金融、政府融资平台等限制类主体套用普惠、科创、绿色等标识；5.严禁未经深入调查企业类型，将无实际经营、空壳挂靠、贸易背景虚假的企业，违规标记涉农、绿色、制造业等标识。「相关罚则」红色标签栏带天平图标（与参考图一致样式），下方黑色正文，处分等级关键词用红色粗体标红：第1条中「警告、记过处分」「记过至撤职处分」标红；第2条中「记过至降级处分」「降级至开除处分」标红。完整罚则内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。底部深蓝色区域带金色曲线装饰，居中金色大字标语「正己守道 信守合规」，与参考图底部设计完全一致。整体版式、配色、字体、图标、装饰元素与参考图个人信贷篇完全统一。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。
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一张银行合规宣传竖版长图海报，与参考图个人信贷篇设计风格完全一致。顶部大标题区：金色立体大字「基础管理提升行动」，下方白色副标题「——重点领域关键环节负面清单」，深蓝色背景带光效，与参考图顶部设计完全一致。主体头栏：深蓝色头栏，左侧深蓝色斜角色块内白色大字「公司业务篇」，右侧白色小字标注适用岗位：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等。白色圆角文本框内：小节标题「企业划型和重点领域标识」（深蓝色粗体，左侧盾牌图标，右侧红色横线装饰，与参考图授信调查标题样式一致）。「负面清单」红色标签栏（与参考图一致样式），下方编号列出5条黑色正文：1.严禁将同一实际控制人控制的多家企业拆分分户差异化划型、错标信贷标识，套取信贷、考核、贴息政策；2.严禁将大型企业控股、实质管控的下属子公司、关联企业单独下调划型等级，规避集团统一授信和集中度管控；3.严禁人为拆分营收、从业人员、资产规模、虚构报表篡改指标，错误判定企业类型；4.严禁混淆行业专属划型标准，对房地产开发、类金融、政府融资平台等限制类主体套用普惠、科创、绿色等标识；5.严禁未经深入调查企业类型，将无实际经营、空壳挂靠、贸易背景虚假的企业，违规标记涉农、绿色、制造业等标识。「相关罚则」红色标签栏带天平图标（与参考图一致样式），下方黑色正文，处分等级关键词用红色粗体标红：第1条中「警告、记过处分」「记过至撤职处分」标红；第2条中「记过至降级处分」「降级至开除处分」标红。完整罚则内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。底部深蓝色区域带金色曲线装饰，居中金色大字标语「正己守道 信守合规」，与参考图底部设计完全一致。整体版式、配色、字体、图标、装饰元素与参考图个人信贷篇完全统一。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。一张银行合规宣传竖版长图海报，与参考图个人信贷篇设计风格完全一致。顶部大标题区：金色立体大字「基础管理提升行动」，下方白色副标题「——重点领域关键环节负面清单」，深蓝色背景带光效，与参考图顶部设计完全一致。主体头栏：深蓝色头栏，左侧深蓝色斜角色块内白色大字「公司业务篇」，右侧白色小字标注适用岗位：公司客户经理、产品主责任人、环保处罚管理岗、重要信息审核岗、授信审核员等。白色圆角文本框内：小节标题「企业划型和重点领域标识」（深蓝色粗体，左侧盾牌图标，右侧红色横线装饰，与参考图授信调查标题样式一致）。「负面清单」红色标签栏（与参考图一致样式），下方编号列出5条黑色正文：1.严禁将同一实际控制人控制的多家企业拆分分户差异化划型、错标信贷标识，套取信贷、考核、贴息政策；2.严禁将大型企业控股、实质管控的下属子公司、关联企业单独下调划型等级，规避集团统一授信和集中度管控；3.严禁人为拆分营收、从业人员、资产规模、虚构报表篡改指标，错误判定企业类型；4.严禁混淆行业专属划型标准，对房地产开发、类金融、政府融资平台等限制类主体套用普惠、科创、绿色等标识；5.严禁未经深入调查企业类型，将无实际经营、空壳挂靠、贸易背景虚假的企业，违规标记涉农、绿色、制造业等标识。「相关罚则」红色标签栏带天平图标（与参考图一致样式），下方黑色正文，处分等级关键词用红色粗体标红：第1条中「警告、记过处分」「记过至撤职处分」标红；第2条中「记过至降级处分」「降级至开除处分」标红。完整罚则内容：1.《中信银行员工违规行为处理办法（5.0版，2021年）》第一百二十二条，对同一实际控制人控制的融资主体，违反集团客户统一授信管理制度相关要求，借用普惠型小微企业业务流程、产品，为大中型企业办理授信业务且出现风险等，给予有关责任人警告、记过处分；造成后果的，给予有关责任人记过至撤职处分。2.第一百二十三条，伪造、编造、虚构调查资料和调查报告，故意隐瞒风险信息或关键信息等，误导普惠金融项目或单户普惠型小微企业授信审查审批等，给予有关责任人记过至降级处分；造成后果的，给予有关责任人降级至开除处分。底部深蓝色区域带金色曲线装饰，居中金色大字标语「正己守道 信守合规」，与参考图底部设计完全一致。整体版式、配色、字体、图标、装饰元素与参考图个人信贷篇完全统一。所有信息区域填充完整，无空白占位。所有数字精确渲染。
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[第2张] 痛点与价值页——企业经营合规痛点与一站式解决方案对比。 [氛围/风格] 商务专业风，左右对比结构，清晰直观，理性说服。 [元素布局] 画面采用左右分栏对比布局：左侧为「传统分散模式」痛点区，灰冷色调，配凌乱文件、多头对接、风险警示等图标，营造混乱焦虑感；右侧为「三合一外包模式」价值区，深蓝金配色，配整合文件、单一窗口、盾牌防护等图标，营造有序安心感；中间由一条金色箭头分隔，从左指向右，象征升级转变；底部有一行总结性文字条。 [光影质感] 左右两侧光影对比明显，左侧偏冷暗，右侧偏明亮温暖，中间金色光带过渡。 [配色色系] 全局底色左侧 #F0F2F5 浅灰、右侧 #0F2A4A 深蓝；主色深蓝+金色；辅助色浅灰、白色；左侧痛点用暗红色 #B33A3A 点缀警示。 [视角构图] 左右对称对比构图，阅读动线从左到右，自上而下。 [文字版式] 顶部总标题「企业合规还在分头跑？」，黑色粗体居中；左侧栏标题「传统分散模式」，下方列4个痛点「多头对接效率低」「信息不同步漏风险」「用工税务纠纷频发」「隐性成本难控制」，每项配小图标；右侧栏标题「三合一外包模式」，下方列4个价值点「统一对接省时间」「三方协同控风险」「全维度合规守护」「明码标价无隐形消费」，每项配金色小图标；底部金色横条文字「一套外包统筹人财法三大板块」；所有文字清晰可读，移动端友好。 [比例分辨率] 9:16 竖版比例，4K 分辨率，文字清晰可辨，高清画质。 [负向提示词] 变形，水印，文字错乱，文字过小，颜色偏差，背景杂乱，二维码。[第2张] 痛点与价值页——企业经营合规痛点与一站式解决方案对比。 [氛围/风格] 商务专业风，左右对比结构，清晰直观，理性说服。 [元素布局] 画面采用左右分栏对比布局：左侧为「传统分散模式」痛点区，灰冷色调，配凌乱文件、多头对接、风险警示等图标，营造混乱焦虑感；右侧为「三合一外包模式」价值区，深蓝金配色，配整合文件、单一窗口、盾牌防护等图标，营造有序安心感；中间由一条金色箭头分隔，从左指向右，象征升级转变；底部有一行总结性文字条。 [光影质感] 左右两侧光影对比明显，左侧偏冷暗，右侧偏明亮温暖，中间金色光带过渡。 [配色色系] 全局底色左侧 #F0F2F5 浅灰、右侧 #0F2A4A 深蓝；主色深蓝+金色；辅助色浅灰、白色；左侧痛点用暗红色 #B33A3A 点缀警示。 [视角构图] 左右对称对比构图，阅读动线从左到右，自上而下。 [文字版式] 顶部总标题「企业合规还在分头跑？」，黑色粗体居中；左侧栏标题「传统分散模式」，下方列4个痛点「多头对接效率低」「信息不同步漏风险」「用工税务纠纷频发」「隐性成本难控制」，每项配小图标；右侧栏标题「三合一外包模式」，下方列4个价值点「统一对接省时间」「三方协同控风险」「全维度合规守护」「明码标价无隐形消费」，每项配金色小图标；底部金色横条文字「一套外包统筹人财法三大板块」；所有文字清晰可读，移动端友好。 [比例分辨率] 9:16 竖版比例，4K 分辨率，文字清晰可辨，高清画质。 [负向提示词] 变形，水印，文字错乱，文字过小，颜色偏差，背景杂乱，二维码。
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基于参考图公司业务篇海报进行修改，整体设计风格、顶部大标题、头栏、负面清单、相关罚则、底部标语全部保持不变。在「相关罚则」板块下方新增一个「案例警示」板块，样式与负面清单、相关罚则的红色标签栏风格一致，带警示图标（如感叹号或警示灯图标），标题为「案例警示」（红色粗体）。白色文本框内新增案例内容，黑色正文，关键处罚信息用红色标红：案例警示：某银行分支机构为完成小微贷款考核指标，在授信审核、企业划型环节履职不到位。某中型企业集团，实际控制多家关联子公司，集团整体营收、资产、从业人员均达到中型企业标准。经办机构未穿透核查集团实际控制关系，未合并计算集团合并报表数据，仅以单家子公司单体报表数据开展划型认定，将属于大型集团项下的中型子公司，错误划分为小型企业，套用小微企业信贷标识发放贷款。经办岗位未对集团关联关系开展穿透识别，未合并测算集团整体营收、资产、从业人员规模，简单以单体子公司数据判定企业类型，规避集团客户统一授信管理要求，造成小微企业信贷统计失真。监管现场检查查实该问题后，认定该行贷款管理不审慎、企业划型不准确。监管处罚结果：对该银行罚款60万元（红色）；对时任业务发展部总经理给予警告行政处罚（红色）。行内同步对授信审核、信息审核岗位相关人员，依据内部员工违规处理办法开展问责。新增板块后，整体海报适当加长以容纳新内容，版式协调统一，与原有设计风格完全一致。所有数字精确渲染。基于参考图公司业务篇海报进行修改，整体设计风格、顶部大标题、头栏、负面清单、相关罚则、底部标语全部保持不变。在「相关罚则」板块下方新增一个「案例警示」板块，样式与负面清单、相关罚则的红色标签栏风格一致，带警示图标（如感叹号或警示灯图标），标题为「案例警示」（红色粗体）。白色文本框内新增案例内容，黑色正文，关键处罚信息用红色标红：案例警示：某银行分支机构为完成小微贷款考核指标，在授信审核、企业划型环节履职不到位。某中型企业集团，实际控制多家关联子公司，集团整体营收、资产、从业人员均达到中型企业标准。经办机构未穿透核查集团实际控制关系，未合并计算集团合并报表数据，仅以单家子公司单体报表数据开展划型认定，将属于大型集团项下的中型子公司，错误划分为小型企业，套用小微企业信贷标识发放贷款。经办岗位未对集团关联关系开展穿透识别，未合并测算集团整体营收、资产、从业人员规模，简单以单体子公司数据判定企业类型，规避集团客户统一授信管理要求，造成小微企业信贷统计失真。监管现场检查查实该问题后，认定该行贷款管理不审慎、企业划型不准确。监管处罚结果：对该银行罚款60万元（红色）；对时任业务发展部总经理给予警告行政处罚（红色）。行内同步对授信审核、信息审核岗位相关人员，依据内部员工违规处理办法开展问责。新增板块后，整体海报适当加长以容纳新内容，版式协调统一，与原有设计风格完全一致。所有数字精确渲染。
创意 × 3
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