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生成一张白色方形柱子上贴着南方电网企业简介立体PVC板的效果图…

生成一张白色方形柱子上贴着南方电网企业简介立体PVC板的效果图，画面比例为4:6竖向，正面视角。场景：室内大堂中一根白色方形立柱（方柱），柱身正面贴有一块白色立体PVC板（板面微微凸起于柱面、有厚度和

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江渝☆

2026.09.16
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孤山-孤山-
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静水墨静水墨
停转的月亮🌙停转的月亮🌙
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停转的月亮🌙停转的月亮🌙
丹阳公司北片网格驻点宣传资料墙电子版内容文稿 一、一楼展厅 板块1： 介绍丹阳中低压一体化 为深入落实省公司配网运检业务融合部署，丹阳公司以提升供电可靠性、服务质量和运营效率为核心，全面推进中低压运检业务一体化建设，成功构建标准化、高效化的运检新格局。 在网格布局上，丹阳公司结合行政区划、设备规模及业务量科学划分城区与东片、北片、西片 3 个运检网格，同步设立城区、吕城、导士、开发区、丹北、延陵和珥陵 7个中低压一体化驻点，形成全域覆盖的服务网络。该网络覆盖中压线路 522 条、总长度 6144 公里，配变 9907 台，服务低压用户 61.40 万户，为实现运检服务快速响应奠定坚实基础。 在队伍建设方面，公司严格遵循 “一个网格一支队伍” 原则，组建 3 支装备精良、能干听管的核心外委队伍，配置专业人员 280 名、车辆 80 辆；同时明确全天值守、日常运维、检修施工三类人员的具体分工，确保各项运检任务责任到人、高效落地。此外，通过常态化培训，持续提升人员专业素养与作业规范性，为运检质效提升提供人才支撑。 在业务管控上，公司全面推行全业务工单化管理，系统梳理设备巡视、倒闸操作、主动运检、应急抢修等核心业务流程，构建“指标-任务-工单”三级评价体系，实现运检工作数字化、流程化、痕迹化全链条管控。同时，通过深化政企协同、优化优质服务等配套举措，全力压降配网故障率、缩短用户平均停电时间，2026年目标实现配网故障率压降15%，用户平均停电时间不超过0.35小时，为区域经济社会高质量发展提供可靠电力保障。 板块2： 开发区网格驻点概况 丹阳公司开发区网格驻点位于丹阳市开发区XX路，于XX年XX月开始正式运行，驻点内现有人员XX人，其中全天值守XX人，日常运维XX人，检修施工XX人。负责丹阳北部范围内配网中低压运检一体化相关业务，主要包括设备巡视、倒闸操作、主动消缺、主动检修、中低压抢修等工作。此外，开发区驻点承担供服中心低压营配融合职能，另配置低压计量运维人员XX人，承担网格员职责。 设备规模：开发区网格内涉及变电站XX座，中压线路XX条，线路总长1038公里，电缆化率30.77%，公变数量1547台，低压用户7.35万户，配置车辆XX辆。 组织架构：设备运维部设置项目负责人1人，全职参与丹阳区域各网格驻点业务管理。网格层面设置管理小组，配置安全质量专责及计划经营专责各1人，负责网格内的安全质量、计划经营、业务组织、物资调配、绩效评价等；配置值长1人，负责驻点内的工单分派、抢修组织、运维巡视、检修消缺等。具体业务以工作小组为基本单元开展。每个工作小组不少于2人，其中配置一名具备工作负责人资质的人员。 丹阳公司开发区网格驻点始终以 “保供电、优服务、促融合” 为核心使命，立足丹阳北部区域配网核心阵地，构建起权责清晰、运转高效的供电服务体系，成为保障区域电力安全稳定、赋能地方经济社会发展的坚实力量。 二、走廊 （十不干+十项承诺，安全规范，镇电精神） 板块3： 1.生产现场作业“十不干”： 一、无票的不干； 二、工作任务、危险点不清楚的不干； 三、危险点控制措施未落实的不干； 四、超出作业范围未经审批的不干； 五、未在接地保护范围内的不干； 六、现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干； 七、杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干； 八、高处作业防坠落措施不完善的不干； 九、有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干； 十、工作负责人（专责监护人）不在现场的不干。 2. 国家电网有限公司供电服务“十项承诺”： 一、电力供应安全可靠 二、停电限电及时告知 三、快速抢修及时复电 四、价费政策公开透明 五、渠道服务丰富便捷 六、获得电力快捷高效 七、电表异常快速响应 八、电费服务温馨便利 九、服务投诉快速处理 十、保底服务尽职履责 3.国家电网有限公司员工服务“十个不准”： 一、不准违规停电、无故拖延检修抢修和延迟送电 二、不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费 三、不准无故拒绝或拖延客户用电申请、增加办理条件和环节 四、不准为客户工程指定设计、施工、供货单位 五、不准擅自变更客户用电信息、对外泄露客户个人信息及商业秘密 六、不准漠视客户合理用电诉求、推诿搪塞怠慢客户 七、不准阻塞客户投诉举报渠道 八、不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事 九、不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等 十、不准利用岗位与工作便利侵害客户利益、为个人及亲友谋取不正当利益 4. 镇电精神： 主动主导，精益精致，致行致信 5. 严重违章 “零容忍” 宣传墙： 1）核心定义：在电力生产、建设过程中，违反有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能直接导致人身伤亡事故、电网和设备事故的严重行为。 2）「五大恶因」违章 ▶ 无计划作业 ▶ 作业人员不清楚工作任务、范围、危险点 ▶ 超出作业范围未经审批擅自作业 ▶ 高处作业失去保护（未系安全带等） ▶ 作业点未在接地保护范围 3）高频严重违章・行为禁区 ▶ 人员资质类 ❌ 特种作业、特种设备操作、危险化学品从业人员无证上岗 ❌ 现场作业人员、监理人员未通过安全准入考试即上岗 ❌ 劳务分包人员担任工作负责人（作业负责人） ▶ 工器具与设备类 ❌ 使用未检验或不合格的安全工器具、施工工器具 ❌ 起重设备 / 受力工器具超负荷、超限吊装，吊车未装限位器 ❌ 近电作业起重机、高空作业车未接地，人员徒手扶持吊件 ▶ 作业流程类 ❌ 无日作业计划（含临时、抢修计划）擅自开工 ❌ 有限空间作业未执行 “先通风、再检测、后作业” ❌ 带电设备周围使用钢卷尺、金属梯等禁止使用的工器具 ❌ 杆塔上有人时，调整或拆除拉线 ❌ 跨越带电线路、高速等展放导地线，未设合格跨越架 / 封网 4）违章后果・警示提醒 ⚠️个人风险：直接导致触电、高处坠落、机械伤害、中毒窒息等伤亡事故 ⚠️惩处标准：总部查出的严重违章，按五级安全事件惩处相关责任人员 ⚠️原严重违章条款未保留的，按一般违章管理，仍需严格管控 5）安全倡议・人人有责 🤝 牢记违章禁令，不越安全红线 🤝 发现违章立即制止，共同守护作业安全 🤝 规范操作流程，从源头杜绝事故风险 三、中压/低压办公室 （去向牌+办公规范，公示栏，荣誉墙，班组建设） 板块4： 公示栏 （一）近期重点工作 （二）周计划、月计划 （三）公示公告 荣誉墙 用于展览网格驻点的表彰荣誉如：流动红旗、锦旗、感谢信、安全生产奖项、一线人员主动运维为公司挽回损失的表扬。 网格驻点人员去向牌 格式：姓名，岗位，在岗，现场，出差，请假，公休 四、其他规范制度 备品备件保管和使用制度 1．备品备件室应配置货架，保持通风、干燥。 2．备品备件的数量和种类应能满足网格内紧急消缺及缺陷处理，缩短停电时间的需要。 3．网格驻点抢修所需材料由配电运检工区负责提供。 4．备品备件应上架分类摆放整齐，名称规格标签清晰。并建立完善的台帐清册，存放地点的环境条件应符合相关规程或产品说明书的要求。 5．备品备件应履行进出库、领退料手续，建立台账，并设专人管理，做到账实一致。 6．网格驻点须按月进行备品备件盘点，汇总物资耗用表及物资补充需求丹阳公司北片网格驻点宣传资料墙电子版内容文稿 一、一楼展厅 板块1： 介绍丹阳中低压一体化 为深入落实省公司配网运检业务融合部署，丹阳公司以提升供电可靠性、服务质量和运营效率为核心，全面推进中低压运检业务一体化建设，成功构建标准化、高效化的运检新格局。 在网格布局上，丹阳公司结合行政区划、设备规模及业务量科学划分城区与东片、北片、西片 3 个运检网格，同步设立城区、吕城、导士、开发区、丹北、延陵和珥陵 7个中低压一体化驻点，形成全域覆盖的服务网络。该网络覆盖中压线路 522 条、总长度 6144 公里，配变 9907 台，服务低压用户 61.40 万户，为实现运检服务快速响应奠定坚实基础。 在队伍建设方面，公司严格遵循 “一个网格一支队伍” 原则，组建 3 支装备精良、能干听管的核心外委队伍，配置专业人员 280 名、车辆 80 辆；同时明确全天值守、日常运维、检修施工三类人员的具体分工，确保各项运检任务责任到人、高效落地。此外，通过常态化培训，持续提升人员专业素养与作业规范性，为运检质效提升提供人才支撑。 在业务管控上，公司全面推行全业务工单化管理，系统梳理设备巡视、倒闸操作、主动运检、应急抢修等核心业务流程，构建“指标-任务-工单”三级评价体系，实现运检工作数字化、流程化、痕迹化全链条管控。同时，通过深化政企协同、优化优质服务等配套举措，全力压降配网故障率、缩短用户平均停电时间，2026年目标实现配网故障率压降15%，用户平均停电时间不超过0.35小时，为区域经济社会高质量发展提供可靠电力保障。 板块2： 开发区网格驻点概况 丹阳公司开发区网格驻点位于丹阳市开发区XX路，于XX年XX月开始正式运行，驻点内现有人员XX人，其中全天值守XX人，日常运维XX人，检修施工XX人。负责丹阳北部范围内配网中低压运检一体化相关业务，主要包括设备巡视、倒闸操作、主动消缺、主动检修、中低压抢修等工作。此外，开发区驻点承担供服中心低压营配融合职能，另配置低压计量运维人员XX人，承担网格员职责。 设备规模：开发区网格内涉及变电站XX座，中压线路XX条，线路总长1038公里，电缆化率30.77%，公变数量1547台，低压用户7.35万户，配置车辆XX辆。 组织架构：设备运维部设置项目负责人1人，全职参与丹阳区域各网格驻点业务管理。网格层面设置管理小组，配置安全质量专责及计划经营专责各1人，负责网格内的安全质量、计划经营、业务组织、物资调配、绩效评价等；配置值长1人，负责驻点内的工单分派、抢修组织、运维巡视、检修消缺等。具体业务以工作小组为基本单元开展。每个工作小组不少于2人，其中配置一名具备工作负责人资质的人员。 丹阳公司开发区网格驻点始终以 “保供电、优服务、促融合” 为核心使命，立足丹阳北部区域配网核心阵地，构建起权责清晰、运转高效的供电服务体系，成为保障区域电力安全稳定、赋能地方经济社会发展的坚实力量。 二、走廊 （十不干+十项承诺，安全规范，镇电精神） 板块3： 1.生产现场作业“十不干”： 一、无票的不干； 二、工作任务、危险点不清楚的不干； 三、危险点控制措施未落实的不干； 四、超出作业范围未经审批的不干； 五、未在接地保护范围内的不干； 六、现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干； 七、杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干； 八、高处作业防坠落措施不完善的不干； 九、有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干； 十、工作负责人（专责监护人）不在现场的不干。 2. 国家电网有限公司供电服务“十项承诺”： 一、电力供应安全可靠 二、停电限电及时告知 三、快速抢修及时复电 四、价费政策公开透明 五、渠道服务丰富便捷 六、获得电力快捷高效 七、电表异常快速响应 八、电费服务温馨便利 九、服务投诉快速处理 十、保底服务尽职履责 3.国家电网有限公司员工服务“十个不准”： 一、不准违规停电、无故拖延检修抢修和延迟送电 二、不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费 三、不准无故拒绝或拖延客户用电申请、增加办理条件和环节 四、不准为客户工程指定设计、施工、供货单位 五、不准擅自变更客户用电信息、对外泄露客户个人信息及商业秘密 六、不准漠视客户合理用电诉求、推诿搪塞怠慢客户 七、不准阻塞客户投诉举报渠道 八、不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事 九、不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等 十、不准利用岗位与工作便利侵害客户利益、为个人及亲友谋取不正当利益 4. 镇电精神： 主动主导，精益精致，致行致信 5. 严重违章 “零容忍” 宣传墙： 1）核心定义：在电力生产、建设过程中，违反有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能直接导致人身伤亡事故、电网和设备事故的严重行为。 2）「五大恶因」违章 ▶ 无计划作业 ▶ 作业人员不清楚工作任务、范围、危险点 ▶ 超出作业范围未经审批擅自作业 ▶ 高处作业失去保护（未系安全带等） ▶ 作业点未在接地保护范围 3）高频严重违章・行为禁区 ▶ 人员资质类 ❌ 特种作业、特种设备操作、危险化学品从业人员无证上岗 ❌ 现场作业人员、监理人员未通过安全准入考试即上岗 ❌ 劳务分包人员担任工作负责人（作业负责人） ▶ 工器具与设备类 ❌ 使用未检验或不合格的安全工器具、施工工器具 ❌ 起重设备 / 受力工器具超负荷、超限吊装，吊车未装限位器 ❌ 近电作业起重机、高空作业车未接地，人员徒手扶持吊件 ▶ 作业流程类 ❌ 无日作业计划（含临时、抢修计划）擅自开工 ❌ 有限空间作业未执行 “先通风、再检测、后作业” ❌ 带电设备周围使用钢卷尺、金属梯等禁止使用的工器具 ❌ 杆塔上有人时，调整或拆除拉线 ❌ 跨越带电线路、高速等展放导地线，未设合格跨越架 / 封网 4）违章后果・警示提醒 ⚠️个人风险：直接导致触电、高处坠落、机械伤害、中毒窒息等伤亡事故 ⚠️惩处标准：总部查出的严重违章，按五级安全事件惩处相关责任人员 ⚠️原严重违章条款未保留的，按一般违章管理，仍需严格管控 5）安全倡议・人人有责 🤝 牢记违章禁令，不越安全红线 🤝 发现违章立即制止，共同守护作业安全 🤝 规范操作流程，从源头杜绝事故风险 三、中压/低压办公室 （去向牌+办公规范，公示栏，荣誉墙，班组建设） 板块4： 公示栏 （一）近期重点工作 （二）周计划、月计划 （三）公示公告 荣誉墙 用于展览网格驻点的表彰荣誉如：流动红旗、锦旗、感谢信、安全生产奖项、一线人员主动运维为公司挽回损失的表扬。 网格驻点人员去向牌 格式：姓名，岗位，在岗，现场，出差，请假，公休 四、其他规范制度 备品备件保管和使用制度 1．备品备件室应配置货架，保持通风、干燥。 2．备品备件的数量和种类应能满足网格内紧急消缺及缺陷处理，缩短停电时间的需要。 3．网格驻点抢修所需材料由配电运检工区负责提供。 4．备品备件应上架分类摆放整齐，名称规格标签清晰。并建立完善的台帐清册，存放地点的环境条件应符合相关规程或产品说明书的要求。 5．备品备件应履行进出库、领退料手续，建立台账，并设专人管理，做到账实一致。 6．网格驻点须按月进行备品备件盘点，汇总物资耗用表及物资补充需求
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