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设计一张两页宣传单的第二页，突出三大简要课程内容：课程模块一电气自动化基础，课程模块二嵌入式系统与计算机控制，课程模块三机器人技术与自动化，分别列出每个模块核心内容。清晰展示价格：RMB 16800元

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2026.04.07
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线 上 精 品 课 程 · 核 心 优 势 ( 题 型 拆 解 + 方 法 赋 能 ) 【办学定位】轻量化高效线上课程，适配居家补习、碎片化提升、薄弱学科专项突破，以“题型精讲、方法落地、技巧赋能”为核心，让孩子学一道 题、会一类题。 一、聚焦题型方法，拒绝无效听课 区别于传统线上课程“泛知识点灌输”的模式，个性化线上课程主打题型专项讲解+解题方法落地。老师结合本地考情考点，梳理各科高频必考题型、重 难点题型、易丢分题型，针对性拆解出题逻辑、解题步骤、避坑技巧、秒杀方法。不堆砌基础内容，直击考试核心，帮孩子快速掌握各类题型的通用解 题思路，摆脱听懂不会做、做题无思路的困境。 二、分层精准授课，适配全学情学生 针对基础薄弱、中等提升、尖子拔高不同学情分层授课，定制专属题型训练方案。基础薄弱学生侧重基础题型巩固、解题步骤规范，夯实得分底盘；中 等学生侧重重难点题型突破、解题速度提升，实现稳步提分；尖子学生侧重压轴题型拆解、解题技巧拔高，冲刺高分满分，真正做到因材施教、精准提 分。 三、轻量化高效学习，省时省力提分快 线上课程无需奔波通勤，高效利用碎片化时间。课程内容精炼、干货充足，摒弃冗余教学内容，每节课聚焦核心题型与方法，学完即可落地运用。配套 专属课后习题、题型复盘资料，搭配错题整理指导，让孩子线上听课有收获、刷题有方法、轻松实现专项突破。 课程费用：450/节，10节起报线 上 精 品 课 程 · 核 心 优 势 ( 题 型 拆 解 + 方 法 赋 能 ) 【办学定位】轻量化高效线上课程，适配居家补习、碎片化提升、薄弱学科专项突破，以“题型精讲、方法落地、技巧赋能”为核心，让孩子学一道 题、会一类题。 一、聚焦题型方法，拒绝无效听课 区别于传统线上课程“泛知识点灌输”的模式，个性化线上课程主打题型专项讲解+解题方法落地。老师结合本地考情考点，梳理各科高频必考题型、重 难点题型、易丢分题型，针对性拆解出题逻辑、解题步骤、避坑技巧、秒杀方法。不堆砌基础内容，直击考试核心，帮孩子快速掌握各类题型的通用解 题思路，摆脱听懂不会做、做题无思路的困境。 二、分层精准授课，适配全学情学生 针对基础薄弱、中等提升、尖子拔高不同学情分层授课，定制专属题型训练方案。基础薄弱学生侧重基础题型巩固、解题步骤规范，夯实得分底盘；中 等学生侧重重难点题型突破、解题速度提升，实现稳步提分；尖子学生侧重压轴题型拆解、解题技巧拔高，冲刺高分满分，真正做到因材施教、精准提 分。 三、轻量化高效学习，省时省力提分快 线上课程无需奔波通勤，高效利用碎片化时间。课程内容精炼、干货充足，摒弃冗余教学内容，每节课聚焦核心题型与方法，学完即可落地运用。配套 专属课后习题、题型复盘资料，搭配错题整理指导，让孩子线上听课有收获、刷题有方法、轻松实现专项突破。 课程费用：450/节，10节起报
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刘秋琴刘秋琴
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论为旧友论为旧友
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海纳商学院HR学习成长俱乐部 （以持续为HR价值赋能为核心） 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值，聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求，整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群，从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度，为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务，打造专属HR的高质量学习成长圈层，彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 （1）线下课程（实战化、落地式、面对面） 全年开设10+场线下实战课，聚焦企业真实人力难题，授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」，拒绝理论空谈。 （2）线上训练营（系统化、常态化、可复训） 全年开设6期专属线上训练营，聚焦HR六大核心模块：招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理，采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式，学完即用。 （3）HR主题活动权益（圈层化、高链接、高价值） 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动，邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾，打破人脉壁垒，搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层，活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 （4）HR赛事体系权益（实战竞技、以赛促学、行业背书） 俱乐部定期举办专属HR专业赛事，打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道，面向全层级HR开展专项竞技赛事，赛事类型涵盖：HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审，获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光，助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制：俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制，营造勤学善思、互助共赢的学习氛围，同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障：专属教研团队，每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容，紧跟人社政策、企业人力发展趋势，保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障：会员配专属成长顾问，解答报名、课程、活动、权益相关问题，一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 （1）换算及用途：10 成长值 ≈ 1 元人民币，可兑换俱乐部礼品池对应的商品，不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 （2）获取途径：参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 （3）积分规则： 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章，勋章从50-2000成长值不等，每枚勋章分1-6级，满级勋章一次性兑换高额成长值，可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计； 二、企服积分说明 （1）换算及用途：1企服积分=1元人民币，可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用，也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】，和兑换同等价值的商品或卡券。 （2）获取途径：推荐商机，包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等； （3）积分规则： 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求，完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后，按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单：额外奖励总积分 20%；累计 6 单及以上：额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明，无隐形消费、无套路限制，保障每一位HR会员的高质量学习场域，成长值积分由系统自动统计，企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格：1980元/年 生成长图海纳商学院HR学习成长俱乐部 （以持续为HR价值赋能为核心） 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值，聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求，整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群，从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度，为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务，打造专属HR的高质量学习成长圈层，彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 （1）线下课程（实战化、落地式、面对面） 全年开设10+场线下实战课，聚焦企业真实人力难题，授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」，拒绝理论空谈。 （2）线上训练营（系统化、常态化、可复训） 全年开设6期专属线上训练营，聚焦HR六大核心模块：招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理，采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式，学完即用。 （3）HR主题活动权益（圈层化、高链接、高价值） 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动，邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾，打破人脉壁垒，搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层，活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 （4）HR赛事体系权益（实战竞技、以赛促学、行业背书） 俱乐部定期举办专属HR专业赛事，打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道，面向全层级HR开展专项竞技赛事，赛事类型涵盖：HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审，获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光，助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制：俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制，营造勤学善思、互助共赢的学习氛围，同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障：专属教研团队，每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容，紧跟人社政策、企业人力发展趋势，保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障：会员配专属成长顾问，解答报名、课程、活动、权益相关问题，一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 （1）换算及用途：10 成长值 ≈ 1 元人民币，可兑换俱乐部礼品池对应的商品，不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 （2）获取途径：参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 （3）积分规则： 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章，勋章从50-2000成长值不等，每枚勋章分1-6级，满级勋章一次性兑换高额成长值，可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计； 二、企服积分说明 （1）换算及用途：1企服积分=1元人民币，可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用，也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】，和兑换同等价值的商品或卡券。 （2）获取途径：推荐商机，包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等； （3）积分规则： 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求，完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后，按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单：额外奖励总积分 20%；累计 6 单及以上：额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明，无隐形消费、无套路限制，保障每一位HR会员的高质量学习场域，成长值积分由系统自动统计，企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格：1980元/年 生成长图
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生成一个单模块的课程三大核心特色信息图，整体风格正式符合企业文化，只使用黑红两种颜色，白色背景。顶部大标题“课程三大核心特色”使用红色加粗字体。下方依次排列三个特色板块：第一个板块小标题“行业前瞻分享”红色字体，正文黑色文字：“未来核心竞争力在于创造力、系统思维、跨领域协作、情感智能与伦理决策五大维度。组织需从个人借力走向系统进化，基层善用AI提效，管理者构建人机协作闭环，领导者洞察变革时局。唯有平衡技术与人性，方能在智能出行新时代实现长期价值。”；第二个板块小标题“实战经验案例和工具方法分享”红色字体，正文黑色文字：“以精益生产为基石，通过价值流梳理精准识别并优化瓶颈工序，应用SMED快速换型与看板拉动实现柔性共线与在制品控制；深度融合数字化手段，引入自适应扭矩控制、AI视觉检测及数字孪生技术，确保装配精度与过程可追溯；依托“黑灯工厂”智能化底座与全员改善激励机制，打造高效、透明、零缺陷的现代化总装管理体系。”；第三个板块小标题“智慧碰撞与课题研讨”红色字体，正文黑色文字：“以质量、效能、管理、创新等多元业务课题为牵引，开展智慧碰撞与深度研讨，紧扣质量文化、管理升维与组织效能提升等核心方向，通过案例拆解、经典共读与数据解码，形成可落地、可复制的实战方法论，推动干部从业务深耕向组织赋能跃迁，确保每一场研讨以共识破局、以行动检验、以效能闭环。”。三个板块整齐排列，每个板块前有红色序号或图标标记，排版规整清晰，模块独立完整，严格保持黑红两色配色，不得出现其他颜色。生成一个单模块的课程三大核心特色信息图，整体风格正式符合企业文化，只使用黑红两种颜色，白色背景。顶部大标题“课程三大核心特色”使用红色加粗字体。下方依次排列三个特色板块：第一个板块小标题“行业前瞻分享”红色字体，正文黑色文字：“未来核心竞争力在于创造力、系统思维、跨领域协作、情感智能与伦理决策五大维度。组织需从个人借力走向系统进化，基层善用AI提效，管理者构建人机协作闭环，领导者洞察变革时局。唯有平衡技术与人性，方能在智能出行新时代实现长期价值。”；第二个板块小标题“实战经验案例和工具方法分享”红色字体，正文黑色文字：“以精益生产为基石，通过价值流梳理精准识别并优化瓶颈工序，应用SMED快速换型与看板拉动实现柔性共线与在制品控制；深度融合数字化手段，引入自适应扭矩控制、AI视觉检测及数字孪生技术，确保装配精度与过程可追溯；依托“黑灯工厂”智能化底座与全员改善激励机制，打造高效、透明、零缺陷的现代化总装管理体系。”；第三个板块小标题“智慧碰撞与课题研讨”红色字体，正文黑色文字：“以质量、效能、管理、创新等多元业务课题为牵引，开展智慧碰撞与深度研讨，紧扣质量文化、管理升维与组织效能提升等核心方向，通过案例拆解、经典共读与数据解码，形成可落地、可复制的实战方法论，推动干部从业务深耕向组织赋能跃迁，确保每一场研讨以共识破局、以行动检验、以效能闭环。”。三个板块整齐排列，每个板块前有红色序号或图标标记，排版规整清晰，模块独立完整，严格保持黑红两色配色，不得出现其他颜色。
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生成一个单模块的课程三大核心特色信息图，整体风格正式符合企业文化，只使用黑红两种颜色，白色背景。顶部大标题“课程三大核心特色”使用红色加粗字体。下方依次排列三个特色板块：第一个板块小标题“行业前瞻分享”红色字体，正文黑色文字：“未来核心竞争力在于创造力、系统思维、跨领域协作、情感智能与伦理决策五大维度。组织需从个人借力走向系统进化，基层善用AI提效，管理者构建人机协作闭环，领导者洞察变革时局。唯有平衡技术与人性，方能在智能出行新时代实现长期价值。”；第二个板块小标题“实战经验案例和工具方法分享”红色字体，正文黑色文字：“以精益生产为基石，通过价值流梳理精准识别并优化瓶颈工序，应用SMED快速换型与看板拉动实现柔性共线与在制品控制；深度融合数字化手段，引入自适应扭矩控制、AI视觉检测及数字孪生技术，确保装配精度与过程可追溯；依托“黑灯工厂”智能化底座与全员改善激励机制，打造高效、透明、零缺陷的现代化总装管理体系。”；第三个板块小标题“智慧碰撞与课题研讨”红色字体，正文黑色文字：“以质量、效能、管理、创新等多元业务课题为牵引，开展智慧碰撞与深度研讨，紧扣质量文化、管理升维与组织效能提升等核心方向，通过案例拆解、经典共读与数据解码，形成可落地、可复制的实战方法论，推动干部从业务深耕向组织赋能跃迁，确保每一场研讨以共识破局、以行动检验、以效能闭环。”。三个板块整齐排列，每个板块前有红色序号或图标标记，排版规整清晰，模块独立完整，严格保持黑红两色配色，不得出现其他颜色。生成一个单模块的课程三大核心特色信息图，整体风格正式符合企业文化，只使用黑红两种颜色，白色背景。顶部大标题“课程三大核心特色”使用红色加粗字体。下方依次排列三个特色板块：第一个板块小标题“行业前瞻分享”红色字体，正文黑色文字：“未来核心竞争力在于创造力、系统思维、跨领域协作、情感智能与伦理决策五大维度。组织需从个人借力走向系统进化，基层善用AI提效，管理者构建人机协作闭环，领导者洞察变革时局。唯有平衡技术与人性，方能在智能出行新时代实现长期价值。”；第二个板块小标题“实战经验案例和工具方法分享”红色字体，正文黑色文字：“以精益生产为基石，通过价值流梳理精准识别并优化瓶颈工序，应用SMED快速换型与看板拉动实现柔性共线与在制品控制；深度融合数字化手段，引入自适应扭矩控制、AI视觉检测及数字孪生技术，确保装配精度与过程可追溯；依托“黑灯工厂”智能化底座与全员改善激励机制，打造高效、透明、零缺陷的现代化总装管理体系。”；第三个板块小标题“智慧碰撞与课题研讨”红色字体，正文黑色文字：“以质量、效能、管理、创新等多元业务课题为牵引，开展智慧碰撞与深度研讨，紧扣质量文化、管理升维与组织效能提升等核心方向，通过案例拆解、经典共读与数据解码，形成可落地、可复制的实战方法论，推动干部从业务深耕向组织赋能跃迁，确保每一场研讨以共识破局、以行动检验、以效能闭环。”。三个板块整齐排列，每个板块前有红色序号或图标标记，排版规整清晰，模块独立完整，严格保持黑红两色配色，不得出现其他颜色。
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