创意预览图

主题为“实境课堂与‘真问题’”，画面是一群学员在企业生产线上讨论，环境为实景，人物做虚化处理，突出走进现实的氛围。包含文案：主文案“这封信不写概念，只写一个问题：你的“真问题”，谁和你一起解？”，副文

用户头像

GD751428144

2026.05.28
GD751428144GD751428144
GD751428144GD751428144
GD751428144GD751428144
傲寒不怕热傲寒不怕热
李贵平李贵平
海报整体描述： 生成一张竖版企业研学活动宣传海报，主色调为深蓝（#0B2B5B）与科技银灰渐变，背景隐约可见抽象科技网格线与光点构成的韩国地形轮廓。主标题用醒目的橙色渐变（#FF6B35到橙色）大号黑体字写出：“拥抱变革 · 智见未来”。主标题正下方用较小银色字书写副标题：“韩国企业经营革新深度研修”。副标题下方加一条细长的发光直线分隔。 顶部核心洞察区（约占25%高度）： 用三行对仗式排版，每行左侧为旧范式（灰色），右侧为新范式（亮橙或白色），中间用箭头连接。内容依次为： 增长从规模驱动 → 价值驱动 制造从人力密集 → 智能制造 竞争从同质化红海 → 差异化突围 在这三行下方，用醒目的白色加粗字体显示：“变革，已是唯一确定的方向。”再下一行用较小字：“比‘知道要变’更紧迫的，是‘知道如何变’。” 权威背书区（约占15%高度）： 分左右两部分。左侧显示韩国生产性本部（KPC）标识文字，并写明“1957年成立 | 韩国产业通商资源部下属特别法人 | 韩国制造强国战略策源地”。右侧展示导师“朱荣允”半身商务肖像（中年亚洲男性，深色西装，背景为战略白板），肖像旁标注：“原三星经营革新部长 / 三星新经营核心成员 / 华为BEM战略解码体系构建指导者”。整体使用浅色圆角背景框，边框为科技蓝。 标杆企业阵列区（约占35%高度）： 采用2×2田字格布局，四个格子分别展示四家企业，每个格子内配一幅概念图及文字标签。 左上格：CJ第一制糖。图像为食品工厂自动化生产线，叠加数据流和传感器光点。文字标签：“70年传统企业→智能制造数字化转型范本” + “AI降本增效 / 数字化工厂”。 右上格：三星集团。图像为电路板与研发光点结合，背景有上升箭头。文字标签：“从追随者到全球引领者的经营革新解码” + “新经营哲学 / 品质革命”。 左下格：现代起亚汽车。图像为Cell柔性单元式产线，车身模块像乐高积木一样组合，取消传统传送带。文字标签：“Cell柔性生产+PBV定制化，柔性智造标杆” + “单元式制造 / 模块化车身拼装”。 右下格：浦项钢铁POSCO。图像为高炉与AI数据控制台结合，工程师手指屏幕分析数据。文字标签：“连续15年全球最具竞争力重工企业的转型典范” + “高附加值定制化 / AI内化”。 每个格子上方用小字标注“深度研学·非走马观花”。 研修流程区（约占10%高度）： 横向排列四个简约图标（演讲台代表“专题讲座”，工厂建筑代表“标杆参访”，对话气泡代表“高管交流”，笔记代表“总结复盘”）。图标下方分别对应文字。四个图标上方加一行标题：“学·行·思·悟 完整闭环”。图标之间用橙色小箭头连接。下方用白色字强调：“不是去看‘别人的工厂’，而是带回属于自己企业的经营革新方案。” 底部区（约占5%高度）： 放置模拟的报名咨询二维码（用几何抽象色块代替）以及文字：“报名咨询：XXX-XXXX-XXXX”和“KPC GLOBAL OVERSEAS TRAINING”。底部边缘以一条橙色细线收口。 整体风格要求： 专业、高端、科技感。避免过于繁杂的装饰。所有中文文字字体为思源黑体（无衬线），韩文和英文仅做点缀。企业格子边框使用半透明白色磨砂玻璃效果。画面中不得出现水印或版权标识。海报整体描述： 生成一张竖版企业研学活动宣传海报，主色调为深蓝（#0B2B5B）与科技银灰渐变，背景隐约可见抽象科技网格线与光点构成的韩国地形轮廓。主标题用醒目的橙色渐变（#FF6B35到橙色）大号黑体字写出：“拥抱变革 · 智见未来”。主标题正下方用较小银色字书写副标题：“韩国企业经营革新深度研修”。副标题下方加一条细长的发光直线分隔。 顶部核心洞察区（约占25%高度）： 用三行对仗式排版，每行左侧为旧范式（灰色），右侧为新范式（亮橙或白色），中间用箭头连接。内容依次为： 增长从规模驱动 → 价值驱动 制造从人力密集 → 智能制造 竞争从同质化红海 → 差异化突围 在这三行下方，用醒目的白色加粗字体显示：“变革，已是唯一确定的方向。”再下一行用较小字：“比‘知道要变’更紧迫的，是‘知道如何变’。” 权威背书区（约占15%高度）： 分左右两部分。左侧显示韩国生产性本部（KPC）标识文字，并写明“1957年成立 | 韩国产业通商资源部下属特别法人 | 韩国制造强国战略策源地”。右侧展示导师“朱荣允”半身商务肖像（中年亚洲男性，深色西装，背景为战略白板），肖像旁标注：“原三星经营革新部长 / 三星新经营核心成员 / 华为BEM战略解码体系构建指导者”。整体使用浅色圆角背景框，边框为科技蓝。 标杆企业阵列区（约占35%高度）： 采用2×2田字格布局，四个格子分别展示四家企业，每个格子内配一幅概念图及文字标签。 左上格：CJ第一制糖。图像为食品工厂自动化生产线，叠加数据流和传感器光点。文字标签：“70年传统企业→智能制造数字化转型范本” + “AI降本增效 / 数字化工厂”。 右上格：三星集团。图像为电路板与研发光点结合，背景有上升箭头。文字标签：“从追随者到全球引领者的经营革新解码” + “新经营哲学 / 品质革命”。 左下格：现代起亚汽车。图像为Cell柔性单元式产线，车身模块像乐高积木一样组合，取消传统传送带。文字标签：“Cell柔性生产+PBV定制化，柔性智造标杆” + “单元式制造 / 模块化车身拼装”。 右下格：浦项钢铁POSCO。图像为高炉与AI数据控制台结合，工程师手指屏幕分析数据。文字标签：“连续15年全球最具竞争力重工企业的转型典范” + “高附加值定制化 / AI内化”。 每个格子上方用小字标注“深度研学·非走马观花”。 研修流程区（约占10%高度）： 横向排列四个简约图标（演讲台代表“专题讲座”，工厂建筑代表“标杆参访”，对话气泡代表“高管交流”，笔记代表“总结复盘”）。图标下方分别对应文字。四个图标上方加一行标题：“学·行·思·悟 完整闭环”。图标之间用橙色小箭头连接。下方用白色字强调：“不是去看‘别人的工厂’，而是带回属于自己企业的经营革新方案。” 底部区（约占5%高度）： 放置模拟的报名咨询二维码（用几何抽象色块代替）以及文字：“报名咨询：XXX-XXXX-XXXX”和“KPC GLOBAL OVERSEAS TRAINING”。底部边缘以一条橙色细线收口。 整体风格要求： 专业、高端、科技感。避免过于繁杂的装饰。所有中文文字字体为思源黑体（无衬线），韩文和英文仅做点缀。企业格子边框使用半透明白色磨砂玻璃效果。画面中不得出现水印或版权标识。
李贵平李贵平
海报整体描述： 生成一张竖版企业研学活动宣传海报，主色调为深蓝（#0B2B5B）与科技银灰渐变，背景隐约可见抽象科技网格线与光点构成的韩国地形轮廓。主标题用醒目的橙色渐变（#FF6B35到橙色）大号黑体字写出：“拥抱变革 · 智见未来”。主标题正下方用较小银色字书写副标题：“韩国企业经营革新深度研修”。副标题下方加一条细长的发光直线分隔。 顶部核心洞察区（约占25%高度）： 用三行对仗式排版，每行左侧为旧范式（灰色），右侧为新范式（亮橙或白色），中间用箭头连接。内容依次为： 增长从规模驱动 → 价值驱动 制造从人力密集 → 智能制造 竞争从同质化红海 → 差异化突围 在这三行下方，用醒目的白色加粗字体显示：“变革，已是唯一确定的方向。”再下一行用较小字：“比‘知道要变’更紧迫的，是‘知道如何变’。” 权威背书区（约占15%高度）： 分左右两部分。左侧显示韩国生产性本部（KPC）标识文字，并写明“1957年成立 | 韩国产业通商资源部下属特别法人 | 韩国制造强国战略策源地”。右侧展示导师“朱荣允”半身商务肖像（中年亚洲男性，深色西装，背景为战略白板），肖像旁标注：“原三星经营革新部长 / 三星新经营核心成员 / 华为BEM战略解码体系构建指导者”。整体使用浅色圆角背景框，边框为科技蓝。 标杆企业阵列区（约占35%高度）： 采用2×2田字格布局，四个格子分别展示四家企业，每个格子内配一幅概念图及文字标签。 左上格：CJ第一制糖。图像为食品工厂自动化生产线，叠加数据流和传感器光点。文字标签：“70年传统企业→智能制造数字化转型范本” + “AI降本增效 / 数字化工厂”。 右上格：三星集团。图像为电路板与研发光点结合，背景有上升箭头。文字标签：“从追随者到全球引领者的经营革新解码” + “新经营哲学 / 品质革命”。 左下格：现代起亚汽车。图像为Cell柔性单元式产线，车身模块像乐高积木一样组合，取消传统传送带。文字标签：“Cell柔性生产+PBV定制化，柔性智造标杆” + “单元式制造 / 模块化车身拼装”。 右下格：浦项钢铁POSCO。图像为高炉与AI数据控制台结合，工程师手指屏幕分析数据。文字标签：“连续15年全球最具竞争力重工企业的转型典范” + “高附加值定制化 / AI内化”。 每个格子上方用小字标注“深度研学·非走马观花”。 研修流程区（约占10%高度）： 横向排列四个简约图标（演讲台代表“专题讲座”，工厂建筑代表“标杆参访”，对话气泡代表“高管交流”，笔记代表“总结复盘”）。图标下方分别对应文字。四个图标上方加一行标题：“学·行·思·悟 完整闭环”。图标之间用橙色小箭头连接。下方用白色字强调：“不是去看‘别人的工厂’，而是带回属于自己企业的经营革新方案。” 底部区（约占5%高度）： 放置模拟的报名咨询二维码（用几何抽象色块代替）以及文字：“报名咨询：XXX-XXXX-XXXX”和“KPC GLOBAL OVERSEAS TRAINING”。底部边缘以一条橙色细线收口。 整体风格要求： 专业、高端、科技感。避免过于繁杂的装饰。所有中文文字字体为思源黑体（无衬线），韩文和英文仅做点缀。企业格子边框使用半透明白色磨砂玻璃效果。画面中不得出现水印或版权标识。海报整体描述： 生成一张竖版企业研学活动宣传海报，主色调为深蓝（#0B2B5B）与科技银灰渐变，背景隐约可见抽象科技网格线与光点构成的韩国地形轮廓。主标题用醒目的橙色渐变（#FF6B35到橙色）大号黑体字写出：“拥抱变革 · 智见未来”。主标题正下方用较小银色字书写副标题：“韩国企业经营革新深度研修”。副标题下方加一条细长的发光直线分隔。 顶部核心洞察区（约占25%高度）： 用三行对仗式排版，每行左侧为旧范式（灰色），右侧为新范式（亮橙或白色），中间用箭头连接。内容依次为： 增长从规模驱动 → 价值驱动 制造从人力密集 → 智能制造 竞争从同质化红海 → 差异化突围 在这三行下方，用醒目的白色加粗字体显示：“变革，已是唯一确定的方向。”再下一行用较小字：“比‘知道要变’更紧迫的，是‘知道如何变’。” 权威背书区（约占15%高度）： 分左右两部分。左侧显示韩国生产性本部（KPC）标识文字，并写明“1957年成立 | 韩国产业通商资源部下属特别法人 | 韩国制造强国战略策源地”。右侧展示导师“朱荣允”半身商务肖像（中年亚洲男性，深色西装，背景为战略白板），肖像旁标注：“原三星经营革新部长 / 三星新经营核心成员 / 华为BEM战略解码体系构建指导者”。整体使用浅色圆角背景框，边框为科技蓝。 标杆企业阵列区（约占35%高度）： 采用2×2田字格布局，四个格子分别展示四家企业，每个格子内配一幅概念图及文字标签。 左上格：CJ第一制糖。图像为食品工厂自动化生产线，叠加数据流和传感器光点。文字标签：“70年传统企业→智能制造数字化转型范本” + “AI降本增效 / 数字化工厂”。 右上格：三星集团。图像为电路板与研发光点结合，背景有上升箭头。文字标签：“从追随者到全球引领者的经营革新解码” + “新经营哲学 / 品质革命”。 左下格：现代起亚汽车。图像为Cell柔性单元式产线，车身模块像乐高积木一样组合，取消传统传送带。文字标签：“Cell柔性生产+PBV定制化，柔性智造标杆” + “单元式制造 / 模块化车身拼装”。 右下格：浦项钢铁POSCO。图像为高炉与AI数据控制台结合，工程师手指屏幕分析数据。文字标签：“连续15年全球最具竞争力重工企业的转型典范” + “高附加值定制化 / AI内化”。 每个格子上方用小字标注“深度研学·非走马观花”。 研修流程区（约占10%高度）： 横向排列四个简约图标（演讲台代表“专题讲座”，工厂建筑代表“标杆参访”，对话气泡代表“高管交流”，笔记代表“总结复盘”）。图标下方分别对应文字。四个图标上方加一行标题：“学·行·思·悟 完整闭环”。图标之间用橙色小箭头连接。下方用白色字强调：“不是去看‘别人的工厂’，而是带回属于自己企业的经营革新方案。” 底部区（约占5%高度）： 放置模拟的报名咨询二维码（用几何抽象色块代替）以及文字：“报名咨询：XXX-XXXX-XXXX”和“KPC GLOBAL OVERSEAS TRAINING”。底部边缘以一条橙色细线收口。 整体风格要求： 专业、高端、科技感。避免过于繁杂的装饰。所有中文文字字体为思源黑体（无衬线），韩文和英文仅做点缀。企业格子边框使用半透明白色磨砂玻璃效果。画面中不得出现水印或版权标识。
李贵平李贵平
海报整体描述： 生成一张竖版企业研学活动宣传海报，主色调为深蓝（#0B2B5B）与科技银灰渐变，背景隐约可见抽象科技网格线与光点构成的韩国地形轮廓。主标题用醒目的橙色渐变（#FF6B35到橙色）大号黑体字写出：“拥抱变革 · 智见未来”。主标题正下方用较小银色字书写副标题：“韩国企业经营革新深度研修”。副标题下方加一条细长的发光直线分隔。 顶部核心洞察区（约占25%高度）： 用三行对仗式排版，每行左侧为旧范式（灰色），右侧为新范式（亮橙或白色），中间用箭头连接。内容依次为： 增长从规模驱动 → 价值驱动 制造从人力密集 → 智能制造 竞争从同质化红海 → 差异化突围 在这三行下方，用醒目的白色加粗字体显示：“变革，已是唯一确定的方向。”再下一行用较小字：“比‘知道要变’更紧迫的，是‘知道如何变’。” 权威背书区（约占15%高度）： 分左右两部分。左侧显示韩国生产性本部（KPC）标识文字，并写明“1957年成立 | 韩国产业通商资源部下属特别法人 | 韩国制造强国战略策源地”。右侧展示导师“朱荣允”半身商务肖像（中年亚洲男性，深色西装，背景为战略白板），肖像旁标注：“原三星经营革新部长 / 三星新经营核心成员 / 华为BEM战略解码体系构建指导者”。整体使用浅色圆角背景框，边框为科技蓝。 标杆企业阵列区（约占35%高度）： 采用2×2田字格布局，四个格子分别展示四家企业，每个格子内配一幅概念图及文字标签。 左上格：CJ第一制糖。图像为食品工厂自动化生产线，叠加数据流和传感器光点。文字标签：“70年传统企业→智能制造数字化转型范本” + “AI降本增效 / 数字化工厂”。 右上格：三星集团。图像为电路板与研发光点结合，背景有上升箭头。文字标签：“从追随者到全球引领者的经营革新解码” + “新经营哲学 / 品质革命”。 左下格：现代起亚汽车。图像为Cell柔性单元式产线，车身模块像乐高积木一样组合，取消传统传送带。文字标签：“Cell柔性生产+PBV定制化，柔性智造标杆” + “单元式制造 / 模块化车身拼装”。 右下格：浦项钢铁POSCO。图像为高炉与AI数据控制台结合，工程师手指屏幕分析数据。文字标签：“连续15年全球最具竞争力重工企业的转型典范” + “高附加值定制化 / AI内化”。 每个格子上方用小字标注“深度研学·非走马观花”。 研修流程区（约占10%高度）： 横向排列四个简约图标（演讲台代表“专题讲座”，工厂建筑代表“标杆参访”，对话气泡代表“高管交流”，笔记代表“总结复盘”）。图标下方分别对应文字。四个图标上方加一行标题：“学·行·思·悟 完整闭环”。图标之间用橙色小箭头连接。下方用白色字强调：“不是去看‘别人的工厂’，而是带回属于自己企业的经营革新方案。” 底部区（约占5%高度）： 放置模拟的报名咨询二维码（用几何抽象色块代替）以及文字：“报名咨询：XXX-XXXX-XXXX”和“KPC GLOBAL OVERSEAS TRAINING”。底部边缘以一条橙色细线收口。 整体风格要求： 专业、高端、科技感。避免过于繁杂的装饰。所有中文文字字体为思源黑体（无衬线），韩文和英文仅做点缀。企业格子边框使用半透明白色磨砂玻璃效果。画面中不得出现水印或版权标识。海报整体描述： 生成一张竖版企业研学活动宣传海报，主色调为深蓝（#0B2B5B）与科技银灰渐变，背景隐约可见抽象科技网格线与光点构成的韩国地形轮廓。主标题用醒目的橙色渐变（#FF6B35到橙色）大号黑体字写出：“拥抱变革 · 智见未来”。主标题正下方用较小银色字书写副标题：“韩国企业经营革新深度研修”。副标题下方加一条细长的发光直线分隔。 顶部核心洞察区（约占25%高度）： 用三行对仗式排版，每行左侧为旧范式（灰色），右侧为新范式（亮橙或白色），中间用箭头连接。内容依次为： 增长从规模驱动 → 价值驱动 制造从人力密集 → 智能制造 竞争从同质化红海 → 差异化突围 在这三行下方，用醒目的白色加粗字体显示：“变革，已是唯一确定的方向。”再下一行用较小字：“比‘知道要变’更紧迫的，是‘知道如何变’。” 权威背书区（约占15%高度）： 分左右两部分。左侧显示韩国生产性本部（KPC）标识文字，并写明“1957年成立 | 韩国产业通商资源部下属特别法人 | 韩国制造强国战略策源地”。右侧展示导师“朱荣允”半身商务肖像（中年亚洲男性，深色西装，背景为战略白板），肖像旁标注：“原三星经营革新部长 / 三星新经营核心成员 / 华为BEM战略解码体系构建指导者”。整体使用浅色圆角背景框，边框为科技蓝。 标杆企业阵列区（约占35%高度）： 采用2×2田字格布局，四个格子分别展示四家企业，每个格子内配一幅概念图及文字标签。 左上格：CJ第一制糖。图像为食品工厂自动化生产线，叠加数据流和传感器光点。文字标签：“70年传统企业→智能制造数字化转型范本” + “AI降本增效 / 数字化工厂”。 右上格：三星集团。图像为电路板与研发光点结合，背景有上升箭头。文字标签：“从追随者到全球引领者的经营革新解码” + “新经营哲学 / 品质革命”。 左下格：现代起亚汽车。图像为Cell柔性单元式产线，车身模块像乐高积木一样组合，取消传统传送带。文字标签：“Cell柔性生产+PBV定制化，柔性智造标杆” + “单元式制造 / 模块化车身拼装”。 右下格：浦项钢铁POSCO。图像为高炉与AI数据控制台结合，工程师手指屏幕分析数据。文字标签：“连续15年全球最具竞争力重工企业的转型典范” + “高附加值定制化 / AI内化”。 每个格子上方用小字标注“深度研学·非走马观花”。 研修流程区（约占10%高度）： 横向排列四个简约图标（演讲台代表“专题讲座”，工厂建筑代表“标杆参访”，对话气泡代表“高管交流”，笔记代表“总结复盘”）。图标下方分别对应文字。四个图标上方加一行标题：“学·行·思·悟 完整闭环”。图标之间用橙色小箭头连接。下方用白色字强调：“不是去看‘别人的工厂’，而是带回属于自己企业的经营革新方案。” 底部区（约占5%高度）： 放置模拟的报名咨询二维码（用几何抽象色块代替）以及文字：“报名咨询：XXX-XXXX-XXXX”和“KPC GLOBAL OVERSEAS TRAINING”。底部边缘以一条橙色细线收口。 整体风格要求： 专业、高端、科技感。避免过于繁杂的装饰。所有中文文字字体为思源黑体（无衬线），韩文和英文仅做点缀。企业格子边框使用半透明白色磨砂玻璃效果。画面中不得出现水印或版权标识。
李贵平李贵平
GD597692398GD597692398
竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报，轻奢商务质感，深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹，整体视觉高级清爽，信息一目了然。 排版规则： 1. 画面右下角预留正方形空白区域，二维码空位，不添加图案，空位下方添加白色宣传文字："管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"； 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块，区块用浅金色细边框区分，每个区块内课程按开课时间从早到晚排序； 字体字号颜色规范： 1. 主标题：阿里巴巴普惠体超粗体，香槟金#D4AF37，文字内容："企业公开课排期"； 2. 城市分区标题：阿里巴巴普惠体粗体，香槟金#D4AF37； 3. 日期：阿里巴巴普惠体常规，浅蓝#87A6D8； 4. 课程名称：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 5. 二维码下方宣传语：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 所有文字左对齐，行距宽松均匀，字间距舒适，区块间距规整；整体简约大气、精致高级，无冗余元素，重点突出，适合企业培训招生，高清8K，细节细腻。 课程明细： 【上海】 5月28日：AI赋能绩效管理实操 5月29日：战略性人才盘点与梯队 6月03日：创新思维高效问题解决 6月05日：向华为学习干部队伍管理 6月12日：出海人力资源体系打造 6月24日：职场高效沟通心理学 6月26日：顾问式销售7步攻单谈判 6月26日：人才复利：将帅人才培养 6月26日：战略落地的实战提升课 7月09日：采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日：龙虾专属实战打造运用 5月29日：战略视觉下的绩效管理 6月05日：打造HR六大模块智能体 6月06日：OD实战组织诊断实践 6月26日：德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日：关键对话高效沟通艺术 6月11日：中层经理管理能力提升竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报，轻奢商务质感，深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹，整体视觉高级清爽，信息一目了然。 排版规则： 1. 画面右下角预留正方形空白区域，二维码空位，不添加图案，空位下方添加白色宣传文字："管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"； 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块，区块用浅金色细边框区分，每个区块内课程按开课时间从早到晚排序； 字体字号颜色规范： 1. 主标题：阿里巴巴普惠体超粗体，香槟金#D4AF37，文字内容："企业公开课排期"； 2. 城市分区标题：阿里巴巴普惠体粗体，香槟金#D4AF37； 3. 日期：阿里巴巴普惠体常规，浅蓝#87A6D8； 4. 课程名称：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 5. 二维码下方宣传语：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 所有文字左对齐，行距宽松均匀，字间距舒适，区块间距规整；整体简约大气、精致高级，无冗余元素，重点突出，适合企业培训招生，高清8K，细节细腻。 课程明细： 【上海】 5月28日：AI赋能绩效管理实操 5月29日：战略性人才盘点与梯队 6月03日：创新思维高效问题解决 6月05日：向华为学习干部队伍管理 6月12日：出海人力资源体系打造 6月24日：职场高效沟通心理学 6月26日：顾问式销售7步攻单谈判 6月26日：人才复利：将帅人才培养 6月26日：战略落地的实战提升课 7月09日：采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日：龙虾专属实战打造运用 5月29日：战略视觉下的绩效管理 6月05日：打造HR六大模块智能体 6月06日：OD实战组织诊断实践 6月26日：德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日：关键对话高效沟通艺术 6月11日：中层经理管理能力提升
1q00qh30gk-HB1q00qh30gk-HB
竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报，轻奢商务质感，深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹，整体视觉高级清爽，信息一目了然。 排版规则： 1. 画面右下角预留正方形空白区域，二维码空位，不添加图案，空位下方添加白色宣传文字："管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"； 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块，区块用浅金色细边框区分，每个区块内课程按开课时间从早到晚排序； 字体字号颜色规范： 1. 主标题：阿里巴巴普惠体超粗体，香槟金#D4AF37，文字内容："企业公开课排期"； 2. 城市分区标题：阿里巴巴普惠体粗体，香槟金#D4AF37； 3. 日期：阿里巴巴普惠体常规，浅蓝#87A6D8； 4. 课程名称：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 5. 二维码下方宣传语：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 所有文字左对齐，行距宽松均匀，字间距舒适，区块间距规整；整体简约大气、精致高级，无冗余元素，重点突出，适合企业培训招生，高清8K，细节细腻。 课程明细： 【上海】 5月28日：AI赋能绩效管理实操 5月29日：战略性人才盘点与梯队 6月03日：创新思维高效问题解决 6月05日：向华为学习干部队伍管理 6月12日：出海人力资源体系打造 6月24日：职场高效沟通心理学 6月26日：顾问式销售7步攻单谈判 6月26日：人才复利：将帅人才培养 6月26日：战略落地的实战提升课 7月09日：采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日：龙虾专属实战打造运用 5月29日：战略视觉下的绩效管理 6月05日：打造HR六大模块智能体 6月06日：OD实战组织诊断实践 6月26日：德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日：关键对话高效沟通艺术 6月11日：中层经理管理能力提升竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报，轻奢商务质感，深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹，整体视觉高级清爽，信息一目了然。 排版规则： 1. 画面右下角预留正方形空白区域，二维码空位，不添加图案，空位下方添加白色宣传文字："管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"； 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块，区块用浅金色细边框区分，每个区块内课程按开课时间从早到晚排序； 字体字号颜色规范： 1. 主标题：阿里巴巴普惠体超粗体，香槟金#D4AF37，文字内容："企业公开课排期"； 2. 城市分区标题：阿里巴巴普惠体粗体，香槟金#D4AF37； 3. 日期：阿里巴巴普惠体常规，浅蓝#87A6D8； 4. 课程名称：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 5. 二维码下方宣传语：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 所有文字左对齐，行距宽松均匀，字间距舒适，区块间距规整；整体简约大气、精致高级，无冗余元素，重点突出，适合企业培训招生，高清8K，细节细腻。 课程明细： 【上海】 5月28日：AI赋能绩效管理实操 5月29日：战略性人才盘点与梯队 6月03日：创新思维高效问题解决 6月05日：向华为学习干部队伍管理 6月12日：出海人力资源体系打造 6月24日：职场高效沟通心理学 6月26日：顾问式销售7步攻单谈判 6月26日：人才复利：将帅人才培养 6月26日：战略落地的实战提升课 7月09日：采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日：龙虾专属实战打造运用 5月29日：战略视觉下的绩效管理 6月05日：打造HR六大模块智能体 6月06日：OD实战组织诊断实践 6月26日：德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日：关键对话高效沟通艺术 6月11日：中层经理管理能力提升
1q00qh30gk-HB1q00qh30gk-HB
锐麒师资推荐-马文钦锐麒师资推荐-马文钦
锐麒师资推荐-马文钦锐麒师资推荐-马文钦
EudemoniaEudemonia
Z²PZ²P
678typ3ch-HB678typ3ch-HB
678typ3ch-HB678typ3ch-HB
李贵平李贵平
李贵平李贵平
李贵平李贵平
海纳商学院HR学习成长俱乐部 （以持续为HR价值赋能为核心） 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值，聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求，整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群，从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度，为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务，打造专属HR的高质量学习成长圈层，彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 （1）线下课程（实战化、落地式、面对面） 全年开设10+场线下实战课，聚焦企业真实人力难题，授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」，拒绝理论空谈。 （2）线上训练营（系统化、常态化、可复训） 全年开设6期专属线上训练营，聚焦HR六大核心模块：招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理，采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式，学完即用。 （3）HR主题活动权益（圈层化、高链接、高价值） 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动，邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾，打破人脉壁垒，搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层，活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 （4）HR赛事体系权益（实战竞技、以赛促学、行业背书） 俱乐部定期举办专属HR专业赛事，打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道，面向全层级HR开展专项竞技赛事，赛事类型涵盖：HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审，获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光，助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制：俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制，营造勤学善思、互助共赢的学习氛围，同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障：专属教研团队，每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容，紧跟人社政策、企业人力发展趋势，保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障：会员配专属成长顾问，解答报名、课程、活动、权益相关问题，一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 （1）换算及用途：10 成长值 ≈ 1 元人民币，可兑换俱乐部礼品池对应的商品，不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 （2）获取途径：参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 （3）积分规则： 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章，勋章从50-2000成长值不等，每枚勋章分1-6级，满级勋章一次性兑换高额成长值，可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计； 二、企服积分说明 （1）换算及用途：1企服积分=1元人民币，可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用，也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】，和兑换同等价值的商品或卡券。 （2）获取途径：推荐商机，包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等； （3）积分规则： 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求，完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后，按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单：额外奖励总积分 20%；累计 6 单及以上：额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明，无隐形消费、无套路限制，保障每一位HR会员的高质量学习场域，成长值积分由系统自动统计，企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格：1980元/年 生成长图海纳商学院HR学习成长俱乐部 （以持续为HR价值赋能为核心） 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值，聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求，整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群，从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度，为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务，打造专属HR的高质量学习成长圈层，彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 （1）线下课程（实战化、落地式、面对面） 全年开设10+场线下实战课，聚焦企业真实人力难题，授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」，拒绝理论空谈。 （2）线上训练营（系统化、常态化、可复训） 全年开设6期专属线上训练营，聚焦HR六大核心模块：招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理，采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式，学完即用。 （3）HR主题活动权益（圈层化、高链接、高价值） 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动，邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾，打破人脉壁垒，搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层，活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 （4）HR赛事体系权益（实战竞技、以赛促学、行业背书） 俱乐部定期举办专属HR专业赛事，打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道，面向全层级HR开展专项竞技赛事，赛事类型涵盖：HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审，获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光，助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制：俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制，营造勤学善思、互助共赢的学习氛围，同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障：专属教研团队，每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容，紧跟人社政策、企业人力发展趋势，保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障：会员配专属成长顾问，解答报名、课程、活动、权益相关问题，一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 （1）换算及用途：10 成长值 ≈ 1 元人民币，可兑换俱乐部礼品池对应的商品，不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 （2）获取途径：参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 （3）积分规则： 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章，勋章从50-2000成长值不等，每枚勋章分1-6级，满级勋章一次性兑换高额成长值，可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计； 二、企服积分说明 （1）换算及用途：1企服积分=1元人民币，可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用，也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】，和兑换同等价值的商品或卡券。 （2）获取途径：推荐商机，包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等； （3）积分规则： 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求，完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后，按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单：额外奖励总积分 20%；累计 6 单及以上：额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明，无隐形消费、无套路限制，保障每一位HR会员的高质量学习场域，成长值积分由系统自动统计，企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格：1980元/年 生成长图
676sv1qvu-HB676sv1qvu-HB
1q6381thmj-HB1q6381thmj-HB
制作一张A4竖版课程计划表，浅色纯白商务背景，无水印，无多余装饰。 表格分为两大列：第一列是开课时间，第二列是课程名称。 内容按地区分板块：上海、北京、广州、深圳、杭州，每个地区加粗标题，同一地区内课程严格按照开课时间从小到大排序。 字体：微软雅黑，黑色正文，蓝色加粗地区标题，排版整齐，行间距均匀，文字完整不截断，整体简洁正式，企业培训公文风格，高清300DPI。 课程内容： 【上海】 07/02-03 项目全过程管理控制与实践 07/03-04 AI+HR实战进阶班：从个人提效到组织赋能 07/04-05 对齐战略的项目群规划与PMO建设 07/08-09 中层经理管理能力提升 07/09-10 降低采购成本与供应商谈判技巧 07/10-11 金字塔原理：逻辑思维与高效表达 07/10-11 制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本 07/10-11 HR+AI智能体实战营：从0-1搭建六大模块AI员工 07/16 职级与任职资格体系设计方案班 07/17 多元激励体系的设计与落地 07/23 WorkBuddy智能助手实战训练营 07/23-24 全球化人力资源体系打造实战：HR如何支撑企业成功出海 07/24-25 战略增长训战营：2天1晚极致攻坚，产出年度作战地图 07/24-25 成为战略型招聘官：从战略制定到招聘技能深造 【北京】 07/02-03 战略性人才盘点与人才梯队建设 07/04-05 人力资源全景图：六大模块实战设计 07/15-16 双赢谈判实战共创工作坊 07/21-22 AI赋能金牌面试官：高效招聘与面试技巧实战 07/22-23 顾问式销售·7步攻单谈判 07/23-24 AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操 07/23-24 火眼面试官：选对战略性人才 07/30-31 战略视角下的绩效管理 【广州】 07/07-08 管理与激励实践：从专业走向管理（LSP乐高系列） 07/09-10 MBTI视角下的代际领导力 07/22-23 TQM全面质量管理 07/24-25 供应链OTD——从订单到交付全过程管理 07/28-29 项目全过程管理控制与实践 07/30-31 精益工厂革新：IE效率提升与VSM价值流实战 【深圳】 07/03-04 破局共赢©：打造自驱型高绩效团队 07/10-11 出海人力资源管理GLOBAL模型实战强化班 07/14-15 创新思维与高效问题解决工作坊 07/16-17 金字塔原理：逻辑思维与高效表达 07/17-18 学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇） 07/18-19 中层经理管理能力提升 07/24-25 跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作 07/25-26 人才培养的学习地图设计工作坊 【杭州】 07/16-17 蝶变©：管理者情境修炼 要求：表格边框纤细，排版紧凑整洁，文字不换行溢出，商务正式风，无卡通元素。「图片1」参考分模块制作一张A4竖版课程计划表，浅色纯白商务背景，无水印，无多余装饰。 表格分为两大列：第一列是开课时间，第二列是课程名称。 内容按地区分板块：上海、北京、广州、深圳、杭州，每个地区加粗标题，同一地区内课程严格按照开课时间从小到大排序。 字体：微软雅黑，黑色正文，蓝色加粗地区标题，排版整齐，行间距均匀，文字完整不截断，整体简洁正式，企业培训公文风格，高清300DPI。 课程内容： 【上海】 07/02-03 项目全过程管理控制与实践 07/03-04 AI+HR实战进阶班：从个人提效到组织赋能 07/04-05 对齐战略的项目群规划与PMO建设 07/08-09 中层经理管理能力提升 07/09-10 降低采购成本与供应商谈判技巧 07/10-11 金字塔原理：逻辑思维与高效表达 07/10-11 制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本 07/10-11 HR+AI智能体实战营：从0-1搭建六大模块AI员工 07/16 职级与任职资格体系设计方案班 07/17 多元激励体系的设计与落地 07/23 WorkBuddy智能助手实战训练营 07/23-24 全球化人力资源体系打造实战：HR如何支撑企业成功出海 07/24-25 战略增长训战营：2天1晚极致攻坚，产出年度作战地图 07/24-25 成为战略型招聘官：从战略制定到招聘技能深造 【北京】 07/02-03 战略性人才盘点与人才梯队建设 07/04-05 人力资源全景图：六大模块实战设计 07/15-16 双赢谈判实战共创工作坊 07/21-22 AI赋能金牌面试官：高效招聘与面试技巧实战 07/22-23 顾问式销售·7步攻单谈判 07/23-24 AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操 07/23-24 火眼面试官：选对战略性人才 07/30-31 战略视角下的绩效管理 【广州】 07/07-08 管理与激励实践：从专业走向管理（LSP乐高系列） 07/09-10 MBTI视角下的代际领导力 07/22-23 TQM全面质量管理 07/24-25 供应链OTD——从订单到交付全过程管理 07/28-29 项目全过程管理控制与实践 07/30-31 精益工厂革新：IE效率提升与VSM价值流实战 【深圳】 07/03-04 破局共赢©：打造自驱型高绩效团队 07/10-11 出海人力资源管理GLOBAL模型实战强化班 07/14-15 创新思维与高效问题解决工作坊 07/16-17 金字塔原理：逻辑思维与高效表达 07/17-18 学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇） 07/18-19 中层经理管理能力提升 07/24-25 跟华为学销售：LTC全流程销售项目运作 07/25-26 人才培养的学习地图设计工作坊 【杭州】 07/16-17 蝶变©：管理者情境修炼 要求：表格边框纤细，排版紧凑整洁，文字不换行溢出，商务正式风，无卡通元素。「图片1」参考分模块
1q00qh30gk-HB1q00qh30gk-HB
海纳商学院HR学习成长俱乐部 （以持续为HR价值赋能为核心） 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值，聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求，整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群，从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度，为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务，打造专属HR的高质量学习成长圈层，彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 （1）线下课程（实战化、落地式、面对面） 全年开设10+场线下实战课，聚焦企业真实人力难题，授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」，拒绝理论空谈。 （2）线上训练营（系统化、常态化、可复训） 全年开设6期专属线上训练营，聚焦HR六大核心模块：招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理，采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式，学完即用。 （3）HR主题活动权益（圈层化、高链接、高价值） 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动，邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾，打破人脉壁垒，搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层，活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 （4）HR赛事体系权益（实战竞技、以赛促学、行业背书） 俱乐部定期举办专属HR专业赛事，打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道，面向全层级HR开展专项竞技赛事，赛事类型涵盖：HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审，获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光，助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制：俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制，营造勤学善思、互助共赢的学习氛围，同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障：专属教研团队，每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容，紧跟人社政策、企业人力发展趋势，保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障：会员配专属成长顾问，解答报名、课程、活动、权益相关问题，一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 （1）换算及用途：10 成长值 ≈ 1 元人民币，可兑换俱乐部礼品池对应的商品，不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 （2）获取途径：参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 （3）积分规则： 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章，勋章从50-2000成长值不等，每枚勋章分1-6级，满级勋章一次性兑换高额成长值，可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计； 二、企服积分说明 （1）换算及用途：1企服积分=1元人民币，可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用，也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】，和兑换同等价值的商品或卡券。 （2）获取途径：推荐商机，包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等； （3）积分规则： 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求，完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后，按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单：额外奖励总积分 20%；累计 6 单及以上：额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明，无隐形消费、无套路限制，保障每一位HR会员的高质量学习场域，成长值积分由系统自动统计，企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格：1980元/年 生成长图海纳商学院HR学习成长俱乐部 （以持续为HR价值赋能为核心） 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值，聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求，整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群，从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度，为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务，打造专属HR的高质量学习成长圈层，彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 （1）线下课程（实战化、落地式、面对面） 全年开设10+场线下实战课，聚焦企业真实人力难题，授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」，拒绝理论空谈。 （2）线上训练营（系统化、常态化、可复训） 全年开设6期专属线上训练营，聚焦HR六大核心模块：招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理，采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式，学完即用。 （3）HR主题活动权益（圈层化、高链接、高价值） 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动，邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾，打破人脉壁垒，搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层，活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 （4）HR赛事体系权益（实战竞技、以赛促学、行业背书） 俱乐部定期举办专属HR专业赛事，打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道，面向全层级HR开展专项竞技赛事，赛事类型涵盖：HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审，获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光，助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制：俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制，营造勤学善思、互助共赢的学习氛围，同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障：专属教研团队，每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容，紧跟人社政策、企业人力发展趋势，保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障：会员配专属成长顾问，解答报名、课程、活动、权益相关问题，一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 （1）换算及用途：10 成长值 ≈ 1 元人民币，可兑换俱乐部礼品池对应的商品，不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 （2）获取途径：参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 （3）积分规则： 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章，勋章从50-2000成长值不等，每枚勋章分1-6级，满级勋章一次性兑换高额成长值，可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计； 二、企服积分说明 （1）换算及用途：1企服积分=1元人民币，可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用，也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】，和兑换同等价值的商品或卡券。 （2）获取途径：推荐商机，包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等； （3）积分规则： 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求，完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后，按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单：额外奖励总积分 20%；累计 6 单及以上：额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明，无隐形消费、无套路限制，保障每一位HR会员的高质量学习场域，成长值积分由系统自动统计，企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格：1980元/年 生成长图
676sv1qvu-HB676sv1qvu-HB
GD347259024GD347259024