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稿定 AI 图片作品

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2026.01.19

第三张图的背景换成天蓝色

第三张图的背景换成天蓝色

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第四张图，下方左边白衬衫人：带上眼镜，发型与第一张一致，领带黑色；下方右边的人：衣服改成与第二张一样，其他不动

第四张图，下方左边白衬衫人：带上眼镜，发型与第一张一致，领带黑色；
下方右边的人：衣服改成与第二张一样，其他不动

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四格商业插画拼接图，2行2列布局，每格展示一个工程行业痛点场景，现代扁平插画风格，色彩清新明亮。左上格：投标场景，办公室里几个工程师围着堆满标书和图纸的桌子，表情焦虑忙碌，墙上有时钟。右上格：质控场景，一个男工程师坐在堆满文件的办公桌前，手扶额头很疲惫，桌上全是检测报告和盖章文件。左下格：全过程造价场景，会议室里项目经理在白板前给团队讲解风险点，团队成员围坐看文件。右下格：数据分析场景，主管在办公室看报表，下属站在旁边汇报，桌上有图表数据。每格底部都有蓝色横幅留白区域。整体为原创扁平插画风格，蓝灰色调，专业商务感

四格商业插画拼接图，2行2列布局，每格展示一个工程行业痛点场景，现代扁平插画风格，色彩清新明亮。左上格：投标场景，办公室里几个工程师围着堆满标书和图纸的桌子，表情焦虑忙碌，墙上有时钟。右上格：质控场景，一个男工程师坐在堆满文件的办公桌前，手扶额头很疲惫，桌上全是检测报告和盖章文件。左下格：全过程造价场景，会议室里项目经理在白板前给团队讲解风险点，团队成员围坐看文件。右下格：数据分析场景，主管在办公室看报表，下属站在旁边汇报，桌上有图表数据。每格底部都有蓝色横幅留白区域。整体为原创扁平插画风格，蓝灰色调，专业商务感

把第二张图里的人物改成与第三张图穿蓝色衣服的一致，人物形象、衣服颜色、发现都改成一样

把第二张图里的人物改成与第三张图穿蓝色衣服的一致，人物形象、衣服颜色、发现都改成一样

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第二张图，把文字：老高撸起袖子车间改成：老高接到任务，立马撸起袖子往车间走。其他内容不动

第二张图，把文字：老高撸起袖子车间改成：老高接到任务，立马撸起袖子往车间走。其他内容不动

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《打工人的“表面功夫”修炼手册》，职场/社交中“表面笑嘻嘻，心里MMP”的巨大反差。

《打工人的“表面功夫”修炼手册》，职场/社交中“表面笑嘻嘻，心里MMP”的巨大反差。

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今晚也没早睡

条漫文案1：《拖延退散！吉时到，马上办》画面1：办公室小张盯着电脑，对话框弹出“方案下午下班前交”，他瘫在椅上打哈欠：“不急不急，还有半天呢！” 画面2：老高接到“设备巡检”任务，撸起袖子就往车间走，路过小张工位喊：“小张，吉时不等人，干活啦！” 画面3：下班前10分钟，小张手忙脚乱改方案，老高巡检完拿着满分检查表哼着歌。配字：拒绝拖延症，吉时行动，高效满分！

条漫文案1：《拖延退散！吉时到，马上办》
画面1：办公室小张盯着电脑，对话框弹出“方案下午下班前交”，他瘫在椅上打哈欠：“不急不急，还有半天呢！”
画面2：老高接到“设备巡检”任务，撸起袖子就往车间走，路过小张工位喊：“小张，吉时不等人，干活啦！”
画面3：下班前10分钟，小张手忙脚乱改方案，老高巡检完拿着满分检查表哼着歌。
配字：拒绝拖延症，吉时行动，高效满分！

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企业管理漫画《谁的责任？》第3格：高层决策。办公室场景，公司高层领导穿着西装坐在办公桌后，表情严肃果断，正在打电话或下达指令。科长M张站在对面低头听着。高层领导对话框："客户要求合理，立即组织返工！M张，你现场负责协调。" M张对话框："可是...这不是我的职责..."，表情不情愿。左上角黄色标签写着"第3格高层决策"。扁平插画风格，蓝色调为主，线条清晰，人物表情生动，类似企业文化宣传漫画风格。

企业管理漫画《谁的责任？》第3格：高层决策。办公室场景，公司高层领导穿着西装坐在办公桌后，表情严肃果断，正在打电话或下达指令。科长M张站在对面低头听着。高层领导对话框："客户要求合理，立即组织返工！M张，你现场负责协调。" M张对话框："可是...这不是我的职责..."，表情不情愿。左上角黄色标签写着"第3格高层决策"。扁平插画风格，蓝色调为主，线条清晰，人物表情生动，类似企业文化宣传漫画风格。

第一幕：迷雾重重的项目申报时间：工作日上午地点：支行办公室道具：堆满文件的办公桌、闪烁的电脑屏幕（林远盯着电脑上的项目资料，眉头紧锁，不停地翻找着文件。小王抱着一摞材料走进来）小王：（气喘吁吁）林哥，这是你要的企业工商信息！不过……这股权结构看着太复杂了，像迷宫一样。林远：（揉了揉太阳穴）是啊，表面上看是几个自然人股东，可我总觉得背后没这么简单。总行周敏老师已经打回两次了，说必须穿透识别实际控制人。小王：（担忧）陈总那边一直说股权结构很正常，我们根本拿不到更详细的资料，这可怎么办？林远：（握紧拳头）再难也要查清楚！走，我们再去一趟企业，这次一定要找到突破口！

第一幕：迷雾重重的项目申报

时间：工作日上午
地点：支行办公室
道具：堆满文件的办公桌、闪烁的电脑屏幕

（林远盯着电脑上的项目资料，眉头紧锁，不停地翻找着文件。小王抱着一摞材料走进来）

小王：（气喘吁吁）林哥，这是你要的企业工商信息！不过……这股权结构看着太复杂了，像迷宫一样。

林远：（揉了揉太阳穴）是啊，表面上看是几个自然人股东，可我总觉得背后没这么简单。总行周敏老师已经打回两次了，说必须穿透识别实际控制人。

小王：（担忧）陈总那边一直说股权结构很正常，我们根本拿不到更详细的资料，这可怎么办？

林远：（握紧拳头）再难也要查清楚！走，我们再去一趟企业，这次一定要找到突破口！

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微信公众号文章插图，扁平插画风格，商务办公主题。画面呈现团队协作与目标制定的概念：左侧展示一位管理者在白板前书写目标，员工们在下方倾听；右侧展示团队成员围坐在会议桌旁，共同讨论并在白板上写下目标，大家积极参与互动。整体色调以蓝色和橙色为主，温暖专业的商务氛围，简洁现代的扁平化设计风格，适合公众号配图。画面构图平衡，人物形象简洁生动，办公环境明亮整洁

微信公众号文章插图，扁平插画风格，商务办公主题。画面呈现团队协作与目标制定的概念：左侧展示一位管理者在白板前书写目标，员工们在下方倾听；右侧展示团队成员围坐在会议桌旁，共同讨论并在白板上写下目标，大家积极参与互动。整体色调以蓝色和橙色为主，温暖专业的商务氛围，简洁现代的扁平化设计风格，适合公众号配图。画面构图平衡，人物形象简洁生动，办公环境明亮整洁

张雄志-组织管理

PPT商务插图，扁平化矢量风格，16:9横版，画面分为四个模块，分别展示企业管理的四个痛点： 1. 方向模块：顶部一位管理者指向'增长'目标箭头，下方各部门员工各自埋头做自己的分内事，方向没有传递下去，信息断层 2. 能力模块：左侧采购人员面对断裂的供应商链条面露难色，右侧生产管理人员面对混乱的排期表束手无策，体现能力缺口 3. 意愿模块：一群员工纷纷摆手说'为什么做不到'，旁边有奖励和惩罚的天平，惩罚一侧更重，体现做到没好处、没做到挨批的心态 4. 流程模块：一个客户反馈信息经过三个部门传递，开会议，最后变成八条'研究一下'的待办事项，流程冗长低效整体配色专业商务，蓝灰橙主色调，清晰的信息分区，适合PPT演示使用，简洁现代，无多余装饰

PPT商务插图，扁平化矢量风格，16:9横版，画面分为四个模块，分别展示企业管理的四个痛点：
1. 方向模块：顶部一位管理者指向'增长'目标箭头，下方各部门员工各自埋头做自己的分内事，方向没有传递下去，信息断层
2. 能力模块：左侧采购人员面对断裂的供应商链条面露难色，右侧生产管理人员面对混乱的排期表束手无策，体现能力缺口
3. 意愿模块：一群员工纷纷摆手说'为什么做不到'，旁边有奖励和惩罚的天平，惩罚一侧更重，体现做到没好处、没做到挨批的心态
4. 流程模块：一个客户反馈信息经过三个部门传递，开会议，最后变成八条'研究一下'的待办事项，流程冗长低效
整体配色专业商务，蓝灰橙主色调，清晰的信息分区，适合PPT演示使用，简洁现代，无多余装饰

张雄志-组织管理

微信公众号封面图，16:9横版，职场管理主题。画面左侧是一位管理者站在白板前，白板上写着"目标分解"的层级结构图，箭头指向每位员工；画面右侧是一位年轻员工举手提问，表情带着困惑和期待，旁边有对话气泡写着"我完成了有什么好处？"。整体风格现代商务插画风格，配色以蓝色和橙色为主，简洁干净，有层次感，适合企业管理类公众号文章封面。画面上方留出标题区域空间。

微信公众号封面图，16:9横版，职场管理主题。画面左侧是一位管理者站在白板前，白板上写着"目标分解"的层级结构图，箭头指向每位员工；画面右侧是一位年轻员工举手提问，表情带着困惑和期待，旁边有对话气泡写着"我完成了有什么好处？"。整体风格现代商务插画风格，配色以蓝色和橙色为主，简洁干净，有层次感，适合企业管理类公众号文章封面。画面上方留出标题区域空间。

张雄志-组织管理

文案修改：每一个高效的团队背后，都有一个“强迫症”的职能

文案修改：每一个高效的团队背后，都有一个“强迫症”的职能

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文案修改：每一个高效的团队背后，都有一个“强迫症”的职能

文案修改：每一个高效的团队背后，都有一个“强迫症”的职能

创意 × 1

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一张微信公众号文章插图，扁平插画风格，主题是职场事后复盘场景。画面中有三个人物分别代表三个部门，站在会议桌旁互相推诿：左边是业务部人员，配对话气泡"我接单了，也转了"；中间是技术部人员，配对话气泡"我画图了，也转给生产了"；右边是生产部人员，配对话气泡"我发现了图纸问题，还没来得及问"。三个人都理直气壮的表情，每个人的动作看起来都没问题，但整体氛围充满了责任推诿的荒诞感。画面底部有醒目的文字标题"做完"和"做了"是两回事。配色简洁现代，商务办公风格，16:9横版构图，画面清晰有层次感

一张微信公众号文章插图，扁平插画风格，主题是职场事后复盘场景。画面中有三个人物分别代表三个部门，站在会议桌旁互相推诿：左边是业务部人员，配对话气泡"我接单了，也转了"；中间是技术部人员，配对话气泡"我画图了，也转给生产了"；右边是生产部人员，配对话气泡"我发现了图纸问题，还没来得及问"。三个人都理直气壮的表情，每个人的动作看起来都没问题，但整体氛围充满了责任推诿的荒诞感。画面底部有醒目的文字标题"做完"和"做了"是两回事。配色简洁现代，商务办公风格，16:9横版构图，画面清晰有层次感

张雄志-组织管理

商务职场PPT插图，扁平化矢量插画风格，简洁现代，蓝色灰色主色调，16:9横版构图。画面分为三个并列场景，从左到右依次表现三个管理痛点： 1. 左侧：一位管理者站在台前想盘点人才，台下员工面带微笑但背后藏着写有'能力跟不上'的牌子，员工不会主动说出自己能力不足，表现人才盘点的信息差困境； 2. 中间：管理者想设计激励方案，手中拿着利益分配图，周围有多只手从不同方向伸来干预，表现利益格局调整不能一个人说了算的博弈感； 3. 右侧：管理者坐在老板椅上俯视，下方跨部门之间有墙壁和障碍阻挡，流程箭头被卡住，管理者看不见底层的跨部门阻力。整体风格专业商务，适合企业管理培训PPT使用，画面清晰，元素分明，留白充足。

商务职场PPT插图，扁平化矢量插画风格，简洁现代，蓝色灰色主色调，16:9横版构图。画面分为三个并列场景，从左到右依次表现三个管理痛点：
1. 左侧：一位管理者站在台前想盘点人才，台下员工面带微笑但背后藏着写有'能力跟不上'的牌子，员工不会主动说出自己能力不足，表现人才盘点的信息差困境；
2. 中间：管理者想设计激励方案，手中拿着利益分配图，周围有多只手从不同方向伸来干预，表现利益格局调整不能一个人说了算的博弈感；
3. 右侧：管理者坐在老板椅上俯视，下方跨部门之间有墙壁和障碍阻挡，流程箭头被卡住，管理者看不见底层的跨部门阻力。
整体风格专业商务，适合企业管理培训PPT使用，画面清晰，元素分明，留白充足。

张雄志-组织管理

四格漫画，第二格：同一个员工坐在电脑前，一只手操作手机，一只手操作电脑，手机屏幕上显示企业微信界面，正在发送文件的图标，电脑屏幕上显示工作文件夹，员工表情轻松随意，好像觉得自己很聪明的样子，画面上方写着"第二格：文件发自己企业微信，方便又下载~"，卡通风格，简洁明亮，色彩丰富，办公室场景

四格漫画，第二格：同一个员工坐在电脑前，一只手操作手机，一只手操作电脑，手机屏幕上显示企业微信界面，正在发送文件的图标，电脑屏幕上显示工作文件夹，员工表情轻松随意，好像觉得自己很聪明的样子，画面上方写着"第二格：文件发自己企业微信，方便又下载~"，卡通风格，简洁明亮，色彩丰富，办公室场景

今晚也没早睡

PPT商务插图，16:9横版，扁平化插画风格，专业简洁，蓝色主色调。画面分为三个横向模块，从左到右依次展示三个服务阶段：左侧模块「诊断」：一个放大镜正在检查一条由四个圆环串联组成的链条，其中一个圆环断开，旁边有诊断报告和数据图表，上方有文字标题"先诊断：你的目标传导，四环断在哪一环？" 中间模块「陪跑」：一位导师形象的人物站在团队旁边，手指向断开的圆环，团队成员（3-4人）正在一起动手把断开的圆环重新连接起来，桌上有白板和便签，体现协作共创，上方有文字标题"再陪跑：带着你的团队，把断的那一环接上。不是我们写方案，是你们自己做出来。" 右侧模块「兜底」：一位品控总监形象的人物站在高处，手持望远镜俯瞰全程，旁边有进度仪表盘和纠偏箭头，画面中有走偏后被拉回正轨的示意，上方有文字标题"最后兜底：品控总监全程盯着，走偏了纠偏，推不动了想办法。" 整体画面干净清爽，商务专业，适合作为PPT内页插图，元素统一，色彩协调，有层次感。

PPT商务插图，16:9横版，扁平化插画风格，专业简洁，蓝色主色调。画面分为三个横向模块，从左到右依次展示三个服务阶段：

左侧模块「诊断」：一个放大镜正在检查一条由四个圆环串联组成的链条，其中一个圆环断开，旁边有诊断报告和数据图表，上方有文字标题"先诊断：你的目标传导，四环断在哪一环？"

中间模块「陪跑」：一位导师形象的人物站在团队旁边，手指向断开的圆环，团队成员（3-4人）正在一起动手把断开的圆环重新连接起来，桌上有白板和便签，体现协作共创，上方有文字标题"再陪跑：带着你的团队，把断的那一环接上。不是我们写方案，是你们自己做出来。"

右侧模块「兜底」：一位品控总监形象的人物站在高处，手持望远镜俯瞰全程，旁边有进度仪表盘和纠偏箭头，画面中有走偏后被拉回正轨的示意，上方有文字标题"最后兜底：品控总监全程盯着，走偏了纠偏，推不动了想办法。"

整体画面干净清爽，商务专业，适合作为PPT内页插图，元素统一，色彩协调，有层次感。

张雄志-组织管理

企业管理漫画《谁的责任？》第4格：错误示范。车间现场，科长M张穿着蓝色工作服双手抱胸，站在原地不动，表情冷漠。身后是焦急等待的客户代表和停滞的生产线。画面右侧有一个巨大的红色叉号标记。底部文字说明框列出错误行为要点。左上角黄色标签写着"第4格错误示范"。整体画面偏冷色调，红色叉号醒目。扁平插画风格，蓝色调为主，线条清晰，类似企业文化宣传漫画风格。

企业管理漫画《谁的责任？》第4格：错误示范。车间现场，科长M张穿着蓝色工作服双手抱胸，站在原地不动，表情冷漠。身后是焦急等待的客户代表和停滞的生产线。画面右侧有一个巨大的红色叉号标记。底部文字说明框列出错误行为要点。左上角黄色标签写着"第4格错误示范"。整体画面偏冷色调，红色叉号醒目。扁平插画风格，蓝色调为主，线条清晰，类似企业文化宣传漫画风格。

企业管理漫画《谁的责任？》第5格：正确示范（绿勾）。车间现场，科长M张穿着蓝色工作服主动站出来，表情坚定，正在指挥员工、协调资源，手势有力。员工们积极行动，生产线运转起来，客户代表露出满意的表情。画面右侧有一个巨大的绿色对勾标记。左上角黄色标签写着"第5格正确示范"。整体画面明亮温暖，绿色对勾醒目，氛围积极向上。扁平插画风格，蓝色调为主，线条清晰，类似企业文化宣传漫画风格。

企业管理漫画《谁的责任？》第5格：正确示范（绿勾）。车间现场，科长M张穿着蓝色工作服主动站出来，表情坚定，正在指挥员工、协调资源，手势有力。员工们积极行动，生产线运转起来，客户代表露出满意的表情。画面右侧有一个巨大的绿色对勾标记。左上角黄色标签写着"第5格正确示范"。整体画面明亮温暖，绿色对勾醒目，氛围积极向上。扁平插画风格，蓝色调为主，线条清晰，类似企业文化宣传漫画风格。

第三幕：突破困局的关键证据时间：次日上午地点：支行办公室道具：股权关系图谱、银行流水、聊天记录截图（林远和小王彻夜整理资料，终于绘制出完整的股权关系图谱，发现实际控制人通过多层嵌套公司隐藏身份。同时，他们从银行流水发现信贷资金疑似回流）小王：（兴奋）林哥，你看！这笔信贷资金支付给关联方后，第二天就回到了集团另一个账户！这就是资金回流的证据！林远：（立即拨通电话）周老师！我们找到关键证据了！实际控制人通过复杂股权结构隐藏身份，还存在资金违规回流的情况！周敏：（严肃）干得好！这些证据至关重要！不过还要确认是否存在其他关联交易，比如资产低价转让。林远：（坚定）明白！我这就去调取更多交易记录！

第三幕：突破困局的关键证据

时间：次日上午
地点：支行办公室
道具：股权关系图谱、银行流水、聊天记录截图

（林远和小王彻夜整理资料，终于绘制出完整的股权关系图谱，发现实际控制人通过多层嵌套公司隐藏身份。同时，他们从银行流水发现信贷资金疑似回流）

小王：（兴奋）林哥，你看！这笔信贷资金支付给关联方后，第二天就回到了集团另一个账户！这就是资金回流的证据！

林远：（立即拨通电话）周老师！我们找到关键证据了！实际控制人通过复杂股权结构隐藏身份，还存在资金违规回流的情况！

周敏：（严肃）干得好！这些证据至关重要！不过还要确认是否存在其他关联交易，比如资产低价转让。

林远：（坚定）明白！我这就去调取更多交易记录！

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微信公众号文章插图，扁平化商务风格，展示工厂流程中的三个断点概念。画面分为三个区域：左侧是信息断层——技术图纸上公差标注模糊不清，生产与研发之间缺少确认环节的桥梁；中间是责任断层——生产流水线上每个人只关注自己的工位，没有总负责人对最终交付负责；右侧是能力断层——工人面对物料缺乏预检意识，旁边有培训缺失的标识。整体色调以蓝色和灰色为主，专业简洁，适合公众号文章配图，画面清晰，2D插画风格

微信公众号文章插图，扁平化商务风格，展示工厂流程中的三个断点概念。画面分为三个区域：左侧是信息断层——技术图纸上公差标注模糊不清，生产与研发之间缺少确认环节的桥梁；中间是责任断层——生产流水线上每个人只关注自己的工位，没有总负责人对最终交付负责；右侧是能力断层——工人面对物料缺乏预检意识，旁边有培训缺失的标识。整体色调以蓝色和灰色为主，专业简洁，适合公众号文章配图，画面清晰，2D插画风格

张雄志-组织管理

漫画风插画，黑白双色设计，卡通人物演绎办公室搬家趣事，故事感十足，印刷风线条简洁，印象画派氛围轻松幽默。

漫画风插画，黑白双色设计，卡通人物演绎办公室搬家趣事，故事感十足，印刷风线条简洁，印象画派氛围轻松幽默。