创意预览图

参考图一的排版风格,将图二的思维导图内容重新制作成高清清晰的版本,保留原思维导图所有文字内容、高亮框和标注,使用和图一一致的可爱卡通风格,浅色背景,文字清晰锐利

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2026.03.17
手绘CPA战略复习提纲,遵循以下排版和内容要求:顶部标题"CPA 战略・公司战略的定义 知识复习提纲",标题左右画红色波浪线,顶部加小旗帜图标;左上粉色圆角框,框标题为"一、考查方向 🎯",内容是:区分传统定义与现代定义,掌握两大定义的核心特点,理解环境变化对战略的影响,框内右下角画小靶心图标;右上蓝色圆角框,框标题为"二、传统定义(组织完全理性)",内容是:定义:战略是公司为之奋斗的终点与达到终点的途径的结合物,特点:计划性、全局性、长期性,提示:商业环境多变,需灵活调整实施路径,框内画小日历和小地图图标;左下绿色圆角框,框标题为"三、核心对比(必考!)",内容是绘制表格,表格内容:第一行:表格项目 传统定义 现代定义;第二行:理性假设 完全理性 有限理性;第三行:核心内容 终点 + 途径 决策 / 行动方式(含计划性 + 非计划性战略);第四行:核心特点 计划、全局、长期 应变、竞争、风险(仍以传统为基础);第五行:代表学者 — 明茨伯格、汤姆森,表格右侧画两颗黄色★标注「高频考点」,框内加小对勾图标;右下黄色圆角框,框标题为"四、学者观点 📌",内容是:明茨伯格:理性计划外的产物,只包含实现目标的途径;汤姆森:先制定预谋战略,再随进展动态调整,框内画小对话气泡图标;底部偏左紫色虚线框,框标题为"五、备考 Tips 📚",内容是:① 关键词记忆:传统 = 计划 / 全局 / 长期;现代 = 应变 / 竞争 / 风险;② 易错提醒:现代定义不否定传统,仍以计划、全局、长期为基础;③ 逻辑理解:环境变化→战略需灵活→现代定义诞生,框内画小书本图标;底部居中波浪框,文字内容为"战略定义是基础,区分特点是关键,理解环境变化是核心 ✨",左右画小书本和麦穗图标。整体风格和上传的范例保持一致,彩色马克笔粗圆角框,标题用粗体手写,正文用圆润手写体,重点关键词用红笔标红,排版为"上2框 +下2框+底部Tips",排版松散留白,和范例一致。手绘CPA战略复习提纲,遵循以下排版和内容要求:顶部标题"CPA 战略・公司战略的定义 知识复习提纲",标题左右画红色波浪线,顶部加小旗帜图标;左上粉色圆角框,框标题为"一、考查方向 🎯",内容是:区分传统定义与现代定义,掌握两大定义的核心特点,理解环境变化对战略的影响,框内右下角画小靶心图标;右上蓝色圆角框,框标题为"二、传统定义(组织完全理性)",内容是:定义:战略是公司为之奋斗的终点与达到终点的途径的结合物,特点:计划性、全局性、长期性,提示:商业环境多变,需灵活调整实施路径,框内画小日历和小地图图标;左下绿色圆角框,框标题为"三、核心对比(必考!)",内容是绘制表格,表格内容:第一行:表格项目 传统定义 现代定义;第二行:理性假设 完全理性 有限理性;第三行:核心内容 终点 + 途径 决策 / 行动方式(含计划性 + 非计划性战略);第四行:核心特点 计划、全局、长期 应变、竞争、风险(仍以传统为基础);第五行:代表学者 — 明茨伯格、汤姆森,表格右侧画两颗黄色★标注「高频考点」,框内加小对勾图标;右下黄色圆角框,框标题为"四、学者观点 📌",内容是:明茨伯格:理性计划外的产物,只包含实现目标的途径;汤姆森:先制定预谋战略,再随进展动态调整,框内画小对话气泡图标;底部偏左紫色虚线框,框标题为"五、备考 Tips 📚",内容是:① 关键词记忆:传统 = 计划 / 全局 / 长期;现代 = 应变 / 竞争 / 风险;② 易错提醒:现代定义不否定传统,仍以计划、全局、长期为基础;③ 逻辑理解:环境变化→战略需灵活→现代定义诞生,框内画小书本图标;底部居中波浪框,文字内容为"战略定义是基础,区分特点是关键,理解环境变化是核心 ✨",左右画小书本和麦穗图标。整体风格和上传的范例保持一致,彩色马克笔粗圆角框,标题用粗体手写,正文用圆润手写体,重点关键词用红笔标红,排版为"上2框 +下2框+底部Tips",排版松散留白,和范例一致。