已添加
登录/注册
参考图一的可爱卡通笔记风格,将图二的公司战略创新管理思维导图重新制作,保留全部文字内容、表格和结构,使用图一一致的浅色背景、配色方案和卡通装饰元素,保证文字高清清晰
1quse7du3uN...
2026.03.17
创意延展 × 3
做同款
参考图一的可爱卡通风格和排版,将图二公司战略管理思维导图重新制作为高清清晰版本,保留全部文字内容、结构关系和所有标注,使用图一一致的浅色背景和配色方案
创意 × 3
1quse7du3uN7FPqg-HB
参考图一的可爱卡通风格和排版,将图二公司战略管理思维导图重新制作为高清清晰版本,保留全部文字内容、结构关系和所有标注,使用图一一致的浅色背景和配色方案
创意 × 3
1quse7du3uN7FPqg-HB
延续之前统一的可爱卡通笔记风格,将这张战略创新管理思维导图重新制作,保留全部文字结构和表格,使用一致的浅色背景、配色方案和装饰元素,保证文字高清清晰
1quse7du3uN7FPqg-HB
参考图一的排版风格,将图二的思维导图内容重新制作成高清清晰的版本,保留原思维导图所有文字内容、高亮框和标注,使用和图一一致的可爱卡通风格,浅色背景,文字清晰锐利
创意 × 3
1quse7du3uN7FPqg-HB
参考图一的排版风格,将图二的思维导图内容重新制作成高清清晰的版本,保留原思维导图所有文字内容、高亮框和标注,使用和图一一致的可爱卡通风格,浅色背景,文字清晰锐利
1quse7du3uN7FPqg-HB
延续之前统一的可爱卡通笔记风格,将这张思维导图重新制作,保留全部文字和结构,使用一致的浅色背景、配色方案和装饰元素,保证文字高清清晰
1quse7du3uN7FPqg-HB
延续之前统一的可爱卡通笔记风格,将这张思维导图重新制作,保留全部文字和结构,使用一致的浅色背景、配色方案和装饰元素,保证文字高清清晰
1quse7du3uN7FPqg-HB
思维导图,中心主题是"《卓有成效的管理者》核心内容整理",紧凑排版,日系手绘绘本风,治愈系可爱插画,数字水彩与彩铅混合质感,浅米色手绘网格纸背景,边框带有虚线缝合线效果,包含完整内容:一、核心思想一句话总结;二、四大核心知识框架拆解(认知奠基——重新定义管理者与卓有成效的本质、自我管理核心——时间管理与贡献导向、用人做事——发挥长处与要事优先、决策落地——做出有效决策的系统方法);三、本书解决的关键问题;四、立即执行的行动建议,完整展示所有文字内容,文字清晰,层级分明,视觉冲击力强,信息获取效率高。
GD485258734
生成一张橙白色系横版16:9的知识图文图片,排版清晰干净,包含以下所有文字内容:01 复制的本质 不要培养“执行者”,要培养“经营者”。 产品只是载体,真正传递的是:✔ 思维 ✔ 方法 ✔ 系统 02 复制的核心 成功不是靠一个人拼命,而是打造一套可以复制的模式。复制三大原则:✔ 简单 ✔ 一致 ✔ 标准化 03 复制落地三步 ① 学—做—教 先自己跑通,再带伙伴复制。 ② A-B-C传帮带 用团队架构培养新人。 ③ 快速启动 让新人快速进入学习、行动、成长。 04 复制的结果 你不在场,团队依然运转;你不亲自做,事业依然增长。 前7步:打造自己。第8步:复制自己。从“做事”到“造人”,从个人成功到团队裂变。
687d02d59-HB
去除这张思维导图的所有背景水印,保留所有文字和原图内容不变,保持整体干净整洁
1q006h4szd-HB
去除这张思维导图的所有背景水印,保留所有文字和原图内容不变,保持整体干净整洁
1q006h4szd-HB
手绘CPA战略复习提纲,遵循以下排版和内容要求:顶部标题"CPA 战略・公司战略的定义 知识复习提纲",标题左右画红色波浪线,顶部加小旗帜图标;左上粉色圆角框,框标题为"一、考查方向 🎯",内容是:区分传统定义与现代定义,掌握两大定义的核心特点,理解环境变化对战略的影响,框内右下角画小靶心图标;右上蓝色圆角框,框标题为"二、传统定义(组织完全理性)",内容是:定义:战略是公司为之奋斗的终点与达到终点的途径的结合物,特点:计划性、全局性、长期性,提示:商业环境多变,需灵活调整实施路径,框内画小日历和小地图图标;左下绿色圆角框,框标题为"三、核心对比(必考!)",内容是绘制表格,表格内容:第一行:表格项目 传统定义 现代定义;第二行:理性假设 完全理性 有限理性;第三行:核心内容 终点 + 途径 决策 / 行动方式(含计划性 + 非计划性战略);第四行:核心特点 计划、全局、长期 应变、竞争、风险(仍以传统为基础);第五行:代表学者 — 明茨伯格、汤姆森,表格右侧画两颗黄色★标注「高频考点」,框内加小对勾图标;右下黄色圆角框,框标题为"四、学者观点 📌",内容是:明茨伯格:理性计划外的产物,只包含实现目标的途径;汤姆森:先制定预谋战略,再随进展动态调整,框内画小对话气泡图标;底部偏左紫色虚线框,框标题为"五、备考 Tips 📚",内容是:① 关键词记忆:传统 = 计划 / 全局 / 长期;现代 = 应变 / 竞争 / 风险;② 易错提醒:现代定义不否定传统,仍以计划、全局、长期为基础;③ 逻辑理解:环境变化→战略需灵活→现代定义诞生,框内画小书本图标;底部居中波浪框,文字内容为"战略定义是基础,区分特点是关键,理解环境变化是核心 ✨",左右画小书本和麦穗图标。整体风格和上传的范例保持一致,彩色马克笔粗圆角框,标题用粗体手写,正文用圆润手写体,重点关键词用红笔标红,排版为"上2框 +下2框+底部Tips",排版松散留白,和范例一致。
1quse7du3uN7FPqg-HB
去除图片上的拼多多宏光工作室水印,保留原有所有文字和排版,保持背景和配色不变
GD597692398
去除图片上的拼多多宏光工作室水印,保留原有所有文字和排版,保持背景和配色不变
GD597692398
去除图片右下角的“豆包ai生成”文字,保持原图内容、排版和风格完全不变,补全去除文字后的背景区域,保留原有白色背景,不改变图片其他内容
政妙紫真
修正图中所有识别错误的文字,恢复为原图正确的文字内容,保留现有的渐变圆角卡片的时尚设计风格,保持现有网感外观,仅修复文字错误
67889tm1l-HB
将中间圆形的颜色,以及连接产品线、服务线、市场线的三条主线颜色统一更换为同一种深色
之之大王👑
PPT页面,品线规划与提升关键策略,分为核心品线、成长品线、新品线三类,各品线对应不同策略,商务专业风格,逻辑清晰
懂设计的小刘
PPT内容页,淡绿色背景,标题为"如何强化决策能力",采用流程式排版,箭头连接三个要点:放大镜图形对应"收集信息:广泛收集内外部信息,包括市场动态、行业趋势、员工意见等,为决策提供充分依据。";天平图形对应"分析评估:运用科学的分析方法,如SWOT分析、成本效益分析等,评估不同方案的优劣和风险。";前进箭头图形对应"果断执行:在权衡利弊后,果断做出决策,并迅速组织实施,在执行过程中根据实际情况及时调整。",整体给人积极果断的感觉
1qvc7uhv8vxejqgQ-HB
去除图片中的水印,在右下角添加“磊哥软考”水印
1qqpec5w6mmeWquQ-HB
帮我生成一张PPT插图,插图的内容是:场景描述: 一张六边形或六宫格布局的目标体系图,像是从咨询工作坊的白板或PPT中截取的实战内容。画面中央是“年度战略目标”核心圆,向外辐射出六个维度的卡片:业绩目标(如营收1.5亿)、成本目标(如采购成本优化5%)、市场与客户目标(如核心客户满意度≥90%)、产品目标(如新品开发3款)、人才目标(如关键岗后备覆盖100%)、机制目标(如季度目标质询会固化)。每个卡片内除了目标数字,还有责任部门和关键行动。画面背景带有轻微的白板网格或深色PPT底纹,像是工作坊现场共创后拍下来的成果墙。左上角可有“XX公司年度目标体系”标题(可模糊处理)。 风格要求: 工作坊白板风格或商务PPT截图风格,六宫格清晰对称,每个卡片内有简要文字和数字。色彩可用深蓝底+白色卡片,或用白板底+彩色便签纸风格。要有真实感,像是刚开完战略会的成果。
张雄志-组织管理
微信公众号文章插图,商务扁平风格,主题为"战略会需要的是框架,不是自由讨论"。画面分为三个步骤模块,从上到下清晰排列:第一步标题"对齐背景",配图标:两个人站在同一起跑线,旁边有外部环境和内部家底两个信息板,象征认知拉齐;第二步标题"选择战场",配图标:一个2x2矩阵图,横轴标注"市场吸引力",纵轴标注"公司竞争力",矩阵内有六个方向的圆点分布在不同象限;第三步标题"确定战役",展示两个战役卡片:战役一"老客户守城战",责任人标注"老何+阿贵",配盾牌图标;战役二"新能源攻坚战",责任人标注"董总",配闪电冲锋图标。整体配色专业商务,蓝灰色调为主,橙色点缀重点,简洁清晰,适合公众号阅读,文字清晰易读,画面干净有层次感
张雄志-组织管理
[第3屏] 业务挑战痛点分析页-企业新员工培养面临四大挑战。 [氛围/风格] 专业问题分析风,灰色背景衬托,清晰信息对比。 [元素布局] 顶部大标题,下方四个挑战模块,2x2网格排列,每个模块包含挑战类型和两个具体痛点。底部突出本质问题总结。 [光影质感] 均匀柔光,模块边界清晰,文字对比分明,不压抑。 [配色色系] 全局底色 #ECECEC,模块背景浅灰色,标题深灰色,文字黑色,本质问题总结用深蓝色加粗突出。 [视角构图] 竖版网格构图,四个模块均匀分布,底部总结通栏展示,阅读逻辑清晰。 [文字版式] 标题:"【业务挑战】企业新员工培养面临四大挑战",深灰色加粗左上;四个模块:左上效率挑战包含"上岗周期长、人才供给慢",右上质量挑战包含"学完不会做、能力难验证",左下成本挑战包含"导师负担重、培养投入高",右下复制挑战包含"优秀经验难复制、难以规模化推广";底部通栏本质问题:"本质问题 企业缺少的不是培训,而是持续生成战斗力的能力",深蓝色加粗居中。所有文字大小适合移动端阅读,清晰不拥挤。 [比例分辨率] 宽高比 9:16,1080×1920像素,4K分辨率,文字清晰可辨,高清画质。 [负向提示词] 文字错乱,文字过小,网格变形,水印,颜色偏差,背景杂乱
1q0g6si5vx-HB
1q0g2ui8p3-HB
生成用户体验五要素产品设计文档的范围层页面,整体风格简洁商务,和之前生成的战略层、框架层页面保持一致,包含以下内容: 标题:二 范围层 副标题:—— 功能规格与优先级 右上角蓝色标题:做什么,不做什么 左侧上方分两栏: 第一栏内容需求: ☑ 用户故事(背景分析) ☑ 输入、输出 ☑ 词汇表 第二栏功能规格: ☑ 功能说明书(避免主观语气、使用具体可量化的术语) ☑ 业务操作流程 ☑ 功能优先级(人力、物力、财力、时间与战略目标一致) 下方包含双菱形流程图,标注:范围层、战略层,抽象到概念,时间方向,右侧标注产品设计、交互设计 填入完整文字内容: 功能优先级(基于代际问卷校准后的结果) | 优先级 | 功能模块 | 说明 | 对应问卷结论 | | ------ | -------- | ---- | ------------ | | P0(必须有) | 坐姿血压+心率检测 | 坐下30秒内自动完成 | 长者最需要,子女也认可 | | P0(必须有) | 语音播报结果 | “您的血压是128/85,正常” | 长者Top1偏好 | | P0(必须有) | 本地数据存储+周报 | 椅子本地存储,可生成纸质/语音周报 | 长者要自主权 | | P1(应该有) | 血氧检测 | 嵌入扶手 | 高知长者关注血氧 | | P1(应该有) | 久坐提醒 | 超过45分钟轻声提醒 | 健康管理需求 | | P1(应该有) | 子女申请查看(需长者授权) | 长者一键同意/拒绝 | 代际分歧的解决方案 | | P2(可以有) | 体脂检测 | 需脚下电极,延后版本 | 优先级较低 | | P2(可以有) | 远程紧急呼叫 | 按钮或语音触发 | 子女强烈要求,但长者接受度需验证 | | 不做 | 摄像头 | — | 长者最排斥 | 用户故事示例 · “作为一位75岁的退休教授,我希望每天坐下时椅子自动告诉我血压,不需要我按任何按钮。” · “作为长者的子女,我希望在获得父母授权后,每周收到一份健康周报,而不是实时监控。” 整体保持简洁干净的商务PPT风格,和战略层页面版式统一,比例为3:2。
椰椰馅饼