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2026.05.29
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阿祖丶收手吧阿祖丶收手吧
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竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报，轻奢商务质感，深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹，整体视觉高级清爽，信息一目了然。 排版规则： 1. 画面右下角预留正方形空白区域，二维码空位，不添加图案，空位下方添加白色宣传文字："管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"； 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块，区块用浅金色细边框区分，每个区块内课程按开课时间从早到晚排序； 字体字号颜色规范： 1. 主标题：阿里巴巴普惠体超粗体，香槟金#D4AF37，文字内容："企业公开课排期"； 2. 城市分区标题：阿里巴巴普惠体粗体，香槟金#D4AF37； 3. 日期：阿里巴巴普惠体常规，浅蓝#87A6D8； 4. 课程名称：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 5. 二维码下方宣传语：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 所有文字左对齐，行距宽松均匀，字间距舒适，区块间距规整；整体简约大气、精致高级，无冗余元素，重点突出，适合企业培训招生，高清8K，细节细腻。 课程明细： 【上海】 5月28日：AI赋能绩效管理实操 5月29日：战略性人才盘点与梯队 6月03日：创新思维高效问题解决 6月05日：向华为学习干部队伍管理 6月12日：出海人力资源体系打造 6月24日：职场高效沟通心理学 6月26日：顾问式销售7步攻单谈判 6月26日：人才复利：将帅人才培养 6月26日：战略落地的实战提升课 7月09日：采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日：龙虾专属实战打造运用 5月29日：战略视觉下的绩效管理 6月05日：打造HR六大模块智能体 6月06日：OD实战组织诊断实践 6月26日：德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日：关键对话高效沟通艺术 6月11日：中层经理管理能力提升竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报，轻奢商务质感，深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹，整体视觉高级清爽，信息一目了然。 排版规则： 1. 画面右下角预留正方形空白区域，二维码空位，不添加图案，空位下方添加白色宣传文字："管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"； 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块，区块用浅金色细边框区分，每个区块内课程按开课时间从早到晚排序； 字体字号颜色规范： 1. 主标题：阿里巴巴普惠体超粗体，香槟金#D4AF37，文字内容："企业公开课排期"； 2. 城市分区标题：阿里巴巴普惠体粗体，香槟金#D4AF37； 3. 日期：阿里巴巴普惠体常规，浅蓝#87A6D8； 4. 课程名称：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 5. 二维码下方宣传语：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 所有文字左对齐，行距宽松均匀，字间距舒适，区块间距规整；整体简约大气、精致高级，无冗余元素，重点突出，适合企业培训招生，高清8K，细节细腻。 课程明细： 【上海】 5月28日：AI赋能绩效管理实操 5月29日：战略性人才盘点与梯队 6月03日：创新思维高效问题解决 6月05日：向华为学习干部队伍管理 6月12日：出海人力资源体系打造 6月24日：职场高效沟通心理学 6月26日：顾问式销售7步攻单谈判 6月26日：人才复利：将帅人才培养 6月26日：战略落地的实战提升课 7月09日：采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日：龙虾专属实战打造运用 5月29日：战略视觉下的绩效管理 6月05日：打造HR六大模块智能体 6月06日：OD实战组织诊断实践 6月26日：德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日：关键对话高效沟通艺术 6月11日：中层经理管理能力提升
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竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报，轻奢商务质感，深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹，整体视觉高级清爽，信息一目了然。 排版规则： 1. 画面右下角预留正方形空白区域，二维码空位，不添加图案，空位下方添加白色宣传文字："管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"； 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块，区块用浅金色细边框区分，每个区块内课程按开课时间从早到晚排序； 字体字号颜色规范： 1. 主标题：阿里巴巴普惠体超粗体，香槟金#D4AF37，文字内容："企业公开课排期"； 2. 城市分区标题：阿里巴巴普惠体粗体，香槟金#D4AF37； 3. 日期：阿里巴巴普惠体常规，浅蓝#87A6D8； 4. 课程名称：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 5. 二维码下方宣传语：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 所有文字左对齐，行距宽松均匀，字间距舒适，区块间距规整；整体简约大气、精致高级，无冗余元素，重点突出，适合企业培训招生，高清8K，细节细腻。 课程明细： 【上海】 5月28日：AI赋能绩效管理实操 5月29日：战略性人才盘点与梯队 6月03日：创新思维高效问题解决 6月05日：向华为学习干部队伍管理 6月12日：出海人力资源体系打造 6月24日：职场高效沟通心理学 6月26日：顾问式销售7步攻单谈判 6月26日：人才复利：将帅人才培养 6月26日：战略落地的实战提升课 7月09日：采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日：龙虾专属实战打造运用 5月29日：战略视觉下的绩效管理 6月05日：打造HR六大模块智能体 6月06日：OD实战组织诊断实践 6月26日：德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日：关键对话高效沟通艺术 6月11日：中层经理管理能力提升竖版9:16 高端精致企业线下公开课招生海报，轻奢商务质感，深蓝色渐变背景搭配细腻低调暗纹，整体视觉高级清爽，信息一目了然。 排版规则： 1. 画面右下角预留正方形空白区域，二维码空位，不添加图案，空位下方添加白色宣传文字："管理咨询&企业内训&人力课程 扫码咨询"； 2. 主体内容按【上海、深圳、北京】三大城市分独立圆角区块，区块用浅金色细边框区分，每个区块内课程按开课时间从早到晚排序； 字体字号颜色规范： 1. 主标题：阿里巴巴普惠体超粗体，香槟金#D4AF37，文字内容："企业公开课排期"； 2. 城市分区标题：阿里巴巴普惠体粗体，香槟金#D4AF37； 3. 日期：阿里巴巴普惠体常规，浅蓝#87A6D8； 4. 课程名称：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 5. 二维码下方宣传语：阿里巴巴普惠体常规，纯白色#FFFFFF； 所有文字左对齐，行距宽松均匀，字间距舒适，区块间距规整；整体简约大气、精致高级，无冗余元素，重点突出，适合企业培训招生，高清8K，细节细腻。 课程明细： 【上海】 5月28日：AI赋能绩效管理实操 5月29日：战略性人才盘点与梯队 6月03日：创新思维高效问题解决 6月05日：向华为学习干部队伍管理 6月12日：出海人力资源体系打造 6月24日：职场高效沟通心理学 6月26日：顾问式销售7步攻单谈判 6月26日：人才复利：将帅人才培养 6月26日：战略落地的实战提升课 7月09日：采购成本与供应商谈判 【深圳】 5月28日：龙虾专属实战打造运用 5月29日：战略视觉下的绩效管理 6月05日：打造HR六大模块智能体 6月06日：OD实战组织诊断实践 6月26日：德鲁克有效管理者修炼 【北京】 6月09日：关键对话高效沟通艺术 6月11日：中层经理管理能力提升
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高端极简风格招商课程海报，主背景为深空黑渐变，中央有一束从下往上打的淡金色光晕，主色调深空黑+流光金，辅助色少量透亮白，大量留白，视觉重心集中。顶部左上方小号金字写"倍增商业总裁训 · 成都公开课"，右上方更小号金字写"三大战略课程之一"，中间一条极细金色横线。核心主标题巨大错落排版："市场"白色加粗，"招商"金色加粗，"战略"白色加粗，副标题紧邻标题下方为流线感金字"让每一次招商，都成为业绩的倍增节点"。痛点冲击区三个左对齐小号白字痛点短句搭配金色箭头："无系统招商，团队越招越散？""模式老化，优质合伙人进不来？""裂变停滞，倍增沦为口号？"，每个痛点旁加金色描边微小三角警示图标。解决方案区中号金字"三天两夜 · 拆解可裂变的招商系统模型"，下方用极细金线框起"—— 重构你的市场招商战略 ——"。底部信息区大号白字写"6.23 - 6.25 ｜ 中国 · 成都"，金边小标签写"《市场招商战略》"，小字白字写"长按识别二维码 · 锁定总裁席位"，右侧放置极细金线描边二维码占位框，最底部微小白字写"仅限倍增行业创始人 / 总裁 / 团队长参与"。在主标题文字周围点缀极细的几何上升螺旋线条和折线，呼应倍增概念，整体保持极简，只有文字和结构线，没有多余素材，版式精美，专业高端商务风格。所有文字清晰可读，层级分明高端极简风格招商课程海报，主背景为深空黑渐变，中央有一束从下往上打的淡金色光晕，主色调深空黑+流光金，辅助色少量透亮白，大量留白，视觉重心集中。顶部左上方小号金字写"倍增商业总裁训 · 成都公开课"，右上方更小号金字写"三大战略课程之一"，中间一条极细金色横线。核心主标题巨大错落排版："市场"白色加粗，"招商"金色加粗，"战略"白色加粗，副标题紧邻标题下方为流线感金字"让每一次招商，都成为业绩的倍增节点"。痛点冲击区三个左对齐小号白字痛点短句搭配金色箭头："无系统招商，团队越招越散？""模式老化，优质合伙人进不来？""裂变停滞，倍增沦为口号？"，每个痛点旁加金色描边微小三角警示图标。解决方案区中号金字"三天两夜 · 拆解可裂变的招商系统模型"，下方用极细金线框起"—— 重构你的市场招商战略 ——"。底部信息区大号白字写"6.23 - 6.25 ｜ 中国 · 成都"，金边小标签写"《市场招商战略》"，小字白字写"长按识别二维码 · 锁定总裁席位"，右侧放置极细金线描边二维码占位框，最底部微小白字写"仅限倍增行业创始人 / 总裁 / 团队长参与"。在主标题文字周围点缀极细的几何上升螺旋线条和折线，呼应倍增概念，整体保持极简，只有文字和结构线，没有多余素材，版式精美，专业高端商务风格。所有文字清晰可读，层级分明
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李贵平李贵平
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嘉嶷嘉嶷
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海纳商学院HR学习成长俱乐部 （以持续为HR价值赋能为核心） 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值，聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求，整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群，从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度，为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务，打造专属HR的高质量学习成长圈层，彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 （1）线下课程（实战化、落地式、面对面） 全年开设10+场线下实战课，聚焦企业真实人力难题，授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」，拒绝理论空谈。 （2）线上训练营（系统化、常态化、可复训） 全年开设6期专属线上训练营，聚焦HR六大核心模块：招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理，采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式，学完即用。 （3）HR主题活动权益（圈层化、高链接、高价值） 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动，邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾，打破人脉壁垒，搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层，活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 （4）HR赛事体系权益（实战竞技、以赛促学、行业背书） 俱乐部定期举办专属HR专业赛事，打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道，面向全层级HR开展专项竞技赛事，赛事类型涵盖：HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审，获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光，助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制：俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制，营造勤学善思、互助共赢的学习氛围，同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障：专属教研团队，每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容，紧跟人社政策、企业人力发展趋势，保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障：会员配专属成长顾问，解答报名、课程、活动、权益相关问题，一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 （1）换算及用途：10 成长值 ≈ 1 元人民币，可兑换俱乐部礼品池对应的商品，不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 （2）获取途径：参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 （3）积分规则： 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章，勋章从50-2000成长值不等，每枚勋章分1-6级，满级勋章一次性兑换高额成长值，可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计； 二、企服积分说明 （1）换算及用途：1企服积分=1元人民币，可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用，也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】，和兑换同等价值的商品或卡券。 （2）获取途径：推荐商机，包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等； （3）积分规则： 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求，完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后，按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单：额外奖励总积分 20%；累计 6 单及以上：额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明，无隐形消费、无套路限制，保障每一位HR会员的高质量学习场域，成长值积分由系统自动统计，企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格：1980元/年 生成长图海纳商学院HR学习成长俱乐部 （以持续为HR价值赋能为核心） 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值，聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求，整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群，从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度，为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务，打造专属HR的高质量学习成长圈层，彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 （1）线下课程（实战化、落地式、面对面） 全年开设10+场线下实战课，聚焦企业真实人力难题，授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」，拒绝理论空谈。 （2）线上训练营（系统化、常态化、可复训） 全年开设6期专属线上训练营，聚焦HR六大核心模块：招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理，采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式，学完即用。 （3）HR主题活动权益（圈层化、高链接、高价值） 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动，邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾，打破人脉壁垒，搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层，活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 （4）HR赛事体系权益（实战竞技、以赛促学、行业背书） 俱乐部定期举办专属HR专业赛事，打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道，面向全层级HR开展专项竞技赛事，赛事类型涵盖：HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审，获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光，助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制：俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制，营造勤学善思、互助共赢的学习氛围，同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障：专属教研团队，每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容，紧跟人社政策、企业人力发展趋势，保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障：会员配专属成长顾问，解答报名、课程、活动、权益相关问题，一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 （1）换算及用途：10 成长值 ≈ 1 元人民币，可兑换俱乐部礼品池对应的商品，不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 （2）获取途径：参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 （3）积分规则： 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章，勋章从50-2000成长值不等，每枚勋章分1-6级，满级勋章一次性兑换高额成长值，可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计； 二、企服积分说明 （1）换算及用途：1企服积分=1元人民币，可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用，也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】，和兑换同等价值的商品或卡券。 （2）获取途径：推荐商机，包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等； （3）积分规则： 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求，完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后，按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单：额外奖励总积分 20%；累计 6 单及以上：额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明，无隐形消费、无套路限制，保障每一位HR会员的高质量学习场域，成长值积分由系统自动统计，企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格：1980元/年 生成长图
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