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加长版竖版企业会议总结图文海报,比例9:16,设计风格现代简约商务风,深蓝色渐变背景搭配浅金色线条装饰,整体从上到下宽松排版: 顶部大字主标题:"聚势谋远,实干争先!",搭配浅蓝色企业风装饰线条 副标

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GD330082462

2026.06.11
竖版企业人才发展高端认证公开课招生海报,扁平化高端商务简约风,主色调浅蓝色 + 纯白色 + 浅蓝渐变,模块分区清晰独立,高清画质,排版层级规整,现代无衬线字体,重点文字加粗,无真人头像、无任何人物图片,纯文字 + 简约商务几何模块排版,整体专业大气,人才发展认证商务质感。 左上角黑色圆角标签:"认证班 / 全新升级" 超大加粗主标题:"业务赋能引导师 —— 如何开好业务类主题研讨会" 副标题:"CPTD双证认证 解锁四大类12个业务研讨场景" 顶部左右两个白色圆角信息卡片,左卡片:"2026年6月12日-13日 上海",右卡片:"费用团购咨询优惠(含培训费、认证、证书、教材、测评报告)" 主讲导师模块,独立白色圆角模块,标题"主讲导师",正文:"石基延老师 CPTD认证导师、高为训战创始人,长江商学院特聘私董教练;20年甲乙双方跨界管理经验,历任企业大学校长、互联网副总裁、咨询合伙人;独创多款战略业务模型,专注战略共创、业务研讨引导、人才训战;服务中行、移动、京东、美团、吉利、万科等数百家知名企业。" 课程背景模块,独立白色圆角模块标题"课程背景",正文:"企业普遍存在会议低效痛点:耗时冗长、无结论无落地、部门各执己见、业务复盘流于形式;管理者大量时间消耗在无效会议,缺少专业会议设计、议题解构、共识引导方法,无法通过业务研讨会破解增长、创新、协同难题,急需系统引导技术赋能会议高效落地。" 课程价值模块,个人与企业双向赋能,左侧白色圆角模块标题"个人提升",正文:"掌握M-TSD全景引导力模型与会议设计五步法 精通12类业务研讨会设计流程与落地引导技巧 考取双权威认证,具备专业业务赋能引导师资质 掌握议题解构、团队共创、决策落地全套实战能力" 右侧白色圆角模块标题"企业赋能",正文:"破解会议内耗、决策悬空、协同不畅等管理顽疾 沉淀12套标准化研讨模板,企业内部可直接复用 提升业务决策效率与团队协作,持续赋能业绩增长 批量培养内部引导人才,搭建企业会议赋能梯队" 适合对象模块,白色独立模块标题"适合学习群体",正文:"HR、培训管理者、HRBP、企业内训师;业务负责人、中层管理者、业务骨干、项目经理;需要组织业务研讨、赋能团队高效开会的管理及人才发展从业者。" 课程核心内容模块,白色独立模块标题"课程核心内容",正文:"拆解低效会议底层问题,掌握高效会议决策核心公式 详解M-TSD全景引导力模型,掌握引导核心工具与推进技巧 学习会议引导设计五步法,从零搭建业务研讨完整方案 覆盖四大类12大业务场景:目标增长、难题解决、业务创新、经营复盘 采用学-练-评实战闭环,现场设计方案、模拟演练、讲师点评优化 配套课后实践辅导、双证书认证、岗位能力素养测评报告" 核心亮点模块,浅蓝色圆形图标标注"4大核心优势",环绕四个圆角矩形卖点卡片: "场景全覆盖:12个企业高频业务场景一站式学完" "工具可落地:全套引导模板、实战模型,学完直接套用" "沉浸式实战:全程模拟演练,理论结合实操快速转化" "双证高价值:双权威认证+岗位测评,职业能力官方背书" 底部区域,左侧浅蓝色通栏圆角横幅:"可定制企业内训 | 支持上门授课" 右下角预留方形空白二维码占位区域,下方标注小字:"扫码咨询报名 领取课程资料" 整体版式干净简约、层级清晰、浅蓝商务高级感,纯文字无人物肖像,模块布局规整。竖版企业人才发展高端认证公开课招生海报,扁平化高端商务简约风,主色调浅蓝色 + 纯白色 + 浅蓝渐变,模块分区清晰独立,高清画质,排版层级规整,现代无衬线字体,重点文字加粗,无真人头像、无任何人物图片,纯文字 + 简约商务几何模块排版,整体专业大气,人才发展认证商务质感。
左上角黑色圆角标签:"认证班 / 全新升级"
超大加粗主标题:"业务赋能引导师 —— 如何开好业务类主题研讨会"
副标题:"CPTD双证认证 解锁四大类12个业务研讨场景"
顶部左右两个白色圆角信息卡片,左卡片:"2026年6月12日-13日 上海",右卡片:"费用团购咨询优惠(含培训费、认证、证书、教材、测评报告)"
主讲导师模块,独立白色圆角模块,标题"主讲导师",正文:"石基延老师
CPTD认证导师、高为训战创始人,长江商学院特聘私董教练;20年甲乙双方跨界管理经验,历任企业大学校长、互联网副总裁、咨询合伙人;独创多款战略业务模型,专注战略共创、业务研讨引导、人才训战;服务中行、移动、京东、美团、吉利、万科等数百家知名企业。"
课程背景模块,独立白色圆角模块标题"课程背景",正文:"企业普遍存在会议低效痛点:耗时冗长、无结论无落地、部门各执己见、业务复盘流于形式;管理者大量时间消耗在无效会议,缺少专业会议设计、议题解构、共识引导方法,无法通过业务研讨会破解增长、创新、协同难题,急需系统引导技术赋能会议高效落地。"
课程价值模块,个人与企业双向赋能,左侧白色圆角模块标题"个人提升",正文:"掌握M-TSD全景引导力模型与会议设计五步法
精通12类业务研讨会设计流程与落地引导技巧
考取双权威认证,具备专业业务赋能引导师资质
掌握议题解构、团队共创、决策落地全套实战能力"
右侧白色圆角模块标题"企业赋能",正文:"破解会议内耗、决策悬空、协同不畅等管理顽疾
沉淀12套标准化研讨模板,企业内部可直接复用
提升业务决策效率与团队协作,持续赋能业绩增长
批量培养内部引导人才,搭建企业会议赋能梯队"
适合对象模块,白色独立模块标题"适合学习群体",正文:"HR、培训管理者、HRBP、企业内训师;业务负责人、中层管理者、业务骨干、项目经理;需要组织业务研讨、赋能团队高效开会的管理及人才发展从业者。"
课程核心内容模块,白色独立模块标题"课程核心内容",正文:"拆解低效会议底层问题,掌握高效会议决策核心公式
详解M-TSD全景引导力模型,掌握引导核心工具与推进技巧
学习会议引导设计五步法,从零搭建业务研讨完整方案
覆盖四大类12大业务场景:目标增长、难题解决、业务创新、经营复盘
采用学-练-评实战闭环,现场设计方案、模拟演练、讲师点评优化
配套课后实践辅导、双证书认证、岗位能力素养测评报告"
核心亮点模块,浅蓝色圆形图标标注"4大核心优势",环绕四个圆角矩形卖点卡片:
"场景全覆盖:12个企业高频业务场景一站式学完"
"工具可落地:全套引导模板、实战模型,学完直接套用"
"沉浸式实战:全程模拟演练,理论结合实操快速转化"
"双证高价值:双权威认证+岗位测评,职业能力官方背书"
底部区域,左侧浅蓝色通栏圆角横幅:"可定制企业内训 | 支持上门授课"
右下角预留方形空白二维码占位区域,下方标注小字:"扫码咨询报名 领取课程资料"
整体版式干净简约、层级清晰、浅蓝商务高级感,纯文字无人物肖像,模块布局规整。
设计一张正式商务风竖版项目海报,标题:"产教评技能生态链建设",副标题:"赋能员工 · 助力业务"。左上角完整放置一品红联瑞制药logo不要拆分。包含内容:项目介绍:为贯彻落实国家相关文件精神,推进广东省"产教评"技能生态链建设,储备企业技能人才,公司面向全员组织技能等级证书的考证;报考工种:健康管理师三级、公共营养师三级;项目优势:无报名费,高通过率,在岗培训,学习方式灵活,采用线上+线下+在岗实操相结合的模式,预计2026年12月底拿到技能等级证书;对员工的好处:1、获得国家认可、人社官网可查的职业技能等级证书(编号唯一);2、证书可作为晋升、评优、调岗的参考依据,拓宽职业通道;3、可申请入户积分、人才认定、子女入学加分等政策红利;学员报考条件(二选一):选项一:学历专业通道,大学专业为医药相关;选项二:年限通道,广东省内累计缴纳社保满10年;放置学员报名二维码。招募信息:面向公司全员,招募线下集训授课讲师(2-4名),符合报名条件的讲师可纳入大参林职业学院认证讲师,获得讲师津贴;授课讲师报名条件:胜任能力证明(选其一):职称/职业资格/职业技能等级/竞赛获奖/专家证明/荣誉;授课津贴:1000-1500元/天(8小时);放置授课讲师报名二维码。底部信息:学员/讲师报名截止日期:2026年6月15日;项目启动会时间安排:2026年6月1日-2026年6月5日(具体时间待定);右下角标注:有问题可联系人力资源部柴彩球。整体使用蓝色医药商务配色,内容顺序合理,布局舒适清晰,无错别字,融入医药相关图片元素,风格专业大气。设计一张正式商务风竖版项目海报,标题:"产教评技能生态链建设",副标题:"赋能员工 · 助力业务"。左上角完整放置一品红联瑞制药logo不要拆分。包含内容:项目介绍:为贯彻落实国家相关文件精神,推进广东省"产教评"技能生态链建设,储备企业技能人才,公司面向全员组织技能等级证书的考证;报考工种:健康管理师三级、公共营养师三级;项目优势:无报名费,高通过率,在岗培训,学习方式灵活,采用线上+线下+在岗实操相结合的模式,预计2026年12月底拿到技能等级证书;对员工的好处:1、获得国家认可、人社官网可查的职业技能等级证书(编号唯一);2、证书可作为晋升、评优、调岗的参考依据,拓宽职业通道;3、可申请入户积分、人才认定、子女入学加分等政策红利;学员报考条件(二选一):选项一:学历专业通道,大学专业为医药相关;选项二:年限通道,广东省内累计缴纳社保满10年;放置学员报名二维码。招募信息:面向公司全员,招募线下集训授课讲师(2-4名),符合报名条件的讲师可纳入大参林职业学院认证讲师,获得讲师津贴;授课讲师报名条件:胜任能力证明(选其一):职称/职业资格/职业技能等级/竞赛获奖/专家证明/荣誉;授课津贴:1000-1500元/天(8小时);放置授课讲师报名二维码。底部信息:学员/讲师报名截止日期:2026年6月15日;项目启动会时间安排:2026年6月1日-2026年6月5日(具体时间待定);右下角标注:有问题可联系人力资源部柴彩球。整体使用蓝色医药商务配色,内容顺序合理,布局舒适清晰,无错别字,融入医药相关图片元素,风格专业大气。
专业商务金融培训海报,整体设计简约高级,清晰的信息层级,配色采用深蓝+浅金专业商务配色,顶栏放置主标题"四维协同·管理画布",次栏放置副标题"2026夏季高级研习班 · 成都站",再下方放置副标题文字"深化战略解码落地 · 统筹中台全域协同 · 激活基层经营动能",核心痛点使用标签形式展示:"战略落不了地" "中台协不了同" "团队激不活" "业务突不了围";主体区域三个并排信息卡片展示三大研习模块:模块一|战略解码与执行力打造,内容包含五力管理者全维度提升、BLM模型+BEM战略解码、PBC个人业务承诺闭环、管理画布现场共创;模块二|零售转型管理冲击与应对,内容包含零售转型四重关卡与破局、三柱四维重构管理体系、LUCH模型拓客实战、网点运营SOP标准体系;模块三|组织效能与团队激活,内容包含动作价值筛选法·杜绝管理浪费、三问管理法·把动作拉回结果、激励三步法·告别一刀切、快激励四件套·激活团队冲业绩;下方放置三位讲师阵容,依次为李俊(搭配上传的第一张真人头像)、江来(搭配上传的第二张真人头像)、惠笑尘(搭配上传的第三张真人头像),每位讲师展示头像+姓名+介绍文字:李俊|小微学院院长 · 19年银行小微金融实战 · 落地600+标杆项目,江来|17年零售全条线管理 · 原城商行零售金融部总经理 · 7次网点创建经验,惠笑尘|原毕马威金融业咨询经理 · 50+城农商行组织效能陪跑专家;再下方标注适合人群:分管行长|业务部门总|支行行长|网点负责人|优秀骨干/储备干部;删除"建议每家行3-5人组团参加"这句话;底栏放置研习信息:时间:"2026年8月6日—7日(两天)",地点:"中国 · 成都",整体画面排版精美,四边留足安全边距,文字全部清晰可读,专业金融商务风格,写实商业摄影质感,留白合理,层级分明专业商务金融培训海报,整体设计简约高级,清晰的信息层级,配色采用深蓝+浅金专业商务配色,顶栏放置主标题"四维协同·管理画布",次栏放置副标题"2026夏季高级研习班 · 成都站",再下方放置副标题文字"深化战略解码落地 · 统筹中台全域协同 · 激活基层经营动能",核心痛点使用标签形式展示:"战略落不了地" "中台协不了同" "团队激不活" "业务突不了围";主体区域三个并排信息卡片展示三大研习模块:模块一|战略解码与执行力打造,内容包含五力管理者全维度提升、BLM模型+BEM战略解码、PBC个人业务承诺闭环、管理画布现场共创;模块二|零售转型管理冲击与应对,内容包含零售转型四重关卡与破局、三柱四维重构管理体系、LUCH模型拓客实战、网点运营SOP标准体系;模块三|组织效能与团队激活,内容包含动作价值筛选法·杜绝管理浪费、三问管理法·把动作拉回结果、激励三步法·告别一刀切、快激励四件套·激活团队冲业绩;下方放置三位讲师阵容,依次为李俊(搭配上传的第一张真人头像)、江来(搭配上传的第二张真人头像)、惠笑尘(搭配上传的第三张真人头像),每位讲师展示头像+姓名+介绍文字:李俊|小微学院院长 · 19年银行小微金融实战 · 落地600+标杆项目,江来|17年零售全条线管理 · 原城商行零售金融部总经理 · 7次网点创建经验,惠笑尘|原毕马威金融业咨询经理 · 50+城农商行组织效能陪跑专家;再下方标注适合人群:分管行长|业务部门总|支行行长|网点负责人|优秀骨干/储备干部;删除"建议每家行3-5人组团参加"这句话;底栏放置研习信息:时间:"2026年8月6日—7日(两天)",地点:"中国 · 成都",整体画面排版精美,四边留足安全边距,文字全部清晰可读,专业金融商务风格,写实商业摄影质感,留白合理,层级分明
P10 资源整合与差异化打法(升级版) 标题: 激活资源优势,打造组织增长闭环 副标题: 从个人推动,到体系赋能;从阶段突破,到持续经营 页面中心模型: 资源整合 ↓ 经营动作 ↓ 组织成长 01 一线经验复制 把成功经验沉淀为经营工具 核心逻辑: 过去在罗湖实践中,我不仅参与业务推动,更关注如何把有效动作复制。 落地动作: ① 活动经营复制 通过主题活动创造客户触点 通过场景经营提升成交效率 通过活动复盘形成标准流程 ② 陪访辅导复制 陪伙伴走进客户现场 解决销售过程中的关键问题 帮助伙伴建立成交信心 ③ 工具赋能复制 沉淀客户利益表 产品表达工具 异议处理话术 案例: 开门红期间,通过陪访、活动促单、工具支持,帮助伙伴突破销售瓶颈,实现从“推动任务”到“赋能成长”。 02 平台资源链接 把分公司优势转化为营业区能力 核心逻辑: 营业区负责人不是单兵作战,而是连接平台资源,赋能团队成长。 落地动作: 链接分公司: 培训资源 讲师资源 产品支持 活动资源 转化为: 主管培养体系 新人训练体系 队伍经营节奏 目标: 让优秀经验进入组织,让组织具备持续复制能力。 03 外部资源转化 把人才资源变成组织增量 核心逻辑: 组织发展的核心,是持续获得优秀人才。 落地动作: 增员端: 激活同业资源 建立人才画像 提升引进质量 培养端: 新人快速融入 核心主管培养 优秀伙伴裂变 案例: 罗湖筹备期间,面对初期人员不足,通过主动链接同业资源,寻找优秀伙伴,陪同拜访规划,推动核心人员加入,实现团队逐步裂变。 底部总结金句(建议放大) “经营不是靠一个人的努力, 而是把资源变成机制,把机制变成组织能力。” 如果做成PPT,我建议视觉这样: 中间一个圆: 组织增长 外围三个环: 🔵 经验复制 (罗湖验证) 🟡 平台链接 (新华赋能) 🟢 资源转化 (人才增长) 底部放一条蓝色横条: 从0到1参与机构筹备,到1到100推动组织成长,我希望把过去验证过的方法,复制到沙井未来的发展。P10 资源整合与差异化打法(升级版)
标题:
激活资源优势,打造组织增长闭环
副标题:
从个人推动,到体系赋能;从阶段突破,到持续经营
页面中心模型:
资源整合
↓
经营动作
↓
组织成长
01 一线经验复制
把成功经验沉淀为经营工具
核心逻辑:
过去在罗湖实践中,我不仅参与业务推动,更关注如何把有效动作复制。
落地动作:
① 活动经营复制
通过主题活动创造客户触点
通过场景经营提升成交效率
通过活动复盘形成标准流程
② 陪访辅导复制
陪伙伴走进客户现场
解决销售过程中的关键问题
帮助伙伴建立成交信心
③ 工具赋能复制
沉淀客户利益表
产品表达工具
异议处理话术
案例:
开门红期间,通过陪访、活动促单、工具支持,帮助伙伴突破销售瓶颈,实现从“推动任务”到“赋能成长”。
02 平台资源链接
把分公司优势转化为营业区能力
核心逻辑:
营业区负责人不是单兵作战,而是连接平台资源,赋能团队成长。
落地动作:
链接分公司:
培训资源
讲师资源
产品支持
活动资源
转化为:
主管培养体系
新人训练体系
队伍经营节奏
目标:
让优秀经验进入组织,让组织具备持续复制能力。
03 外部资源转化
把人才资源变成组织增量
核心逻辑:
组织发展的核心,是持续获得优秀人才。
落地动作:
增员端:
激活同业资源
建立人才画像
提升引进质量
培养端:
新人快速融入
核心主管培养
优秀伙伴裂变
案例:
罗湖筹备期间,面对初期人员不足,通过主动链接同业资源,寻找优秀伙伴,陪同拜访规划,推动核心人员加入,实现团队逐步裂变。
底部总结金句(建议放大)
“经营不是靠一个人的努力,
而是把资源变成机制,把机制变成组织能力。”
如果做成PPT,我建议视觉这样:
中间一个圆:
组织增长
外围三个环:
🔵 经验复制
(罗湖验证)
🟡 平台链接
(新华赋能)
🟢 资源转化
(人才增长)
底部放一条蓝色横条:
从0到1参与机构筹备,到1到100推动组织成长,我希望把过去验证过的方法,复制到沙井未来的发展。
一张竖版商务金融风格的产业基金合作邀约海报,9:16比例,深蓝与金色为主色调,专业大气高端。画面顶部居中大标题"产业基金首期十亿额度",金色粗体字,醒目有力。标题下方副标题"下月启动投资",白色字体。画面中部融入与七大重点赛道相关的实景图片元素:矿产资源(矿山/矿石)、清洁能源(风力发电/太阳能板)、智慧农业(现代化农田/农业科技)、高端制造(智能工厂/机械臂)、生物科技(实验室/DNA)、商贸物流(货车/物流仓储)、文旅融合(古建筑/文旅景区),这些图片以半透明卡片或圆形图标的形式巧妙融入信息板块中,与文字信息相结合。核心信息区分四个板块:第一板块"投向:C轮及以上成熟期实体优质项目";第二板块"单笔投放:5000万—3亿元",数字用金色突出;第三板块"重点赛道"配七大赛道相关小图;第四板块"合作亮点:母子基金模式、属地税收优惠、高效审批、定制化返投方案"。中下部引导语"成熟项目BP可直接对接,资本+产业资源双向赋能"。底部小字提示"⚠️ 仅项目合作邀约,不做任何投资承诺"。背景采用深蓝色渐变,底部有金色城市天际线剪影和光效线条。整体版式精美,图文结合,信息层级分明,四周留足安全边距,文字清晰可读。画面中所有二维码区域使用纯色方块占位符呈现,方块中央标注"二维码占位"文字,严禁生成任何可识别的二维码图案。画面中所有信息区域必须填充完整合理的内容,不得出现空白框。画面中所有数字必须精确渲染,不得错位、遗漏或编造。一张竖版商务金融风格的产业基金合作邀约海报,9:16比例,深蓝与金色为主色调,专业大气高端。画面顶部居中大标题"产业基金首期十亿额度",金色粗体字,醒目有力。标题下方副标题"下月启动投资",白色字体。画面中部融入与七大重点赛道相关的实景图片元素:矿产资源(矿山/矿石)、清洁能源(风力发电/太阳能板)、智慧农业(现代化农田/农业科技)、高端制造(智能工厂/机械臂)、生物科技(实验室/DNA)、商贸物流(货车/物流仓储)、文旅融合(古建筑/文旅景区),这些图片以半透明卡片或圆形图标的形式巧妙融入信息板块中,与文字信息相结合。核心信息区分四个板块:第一板块"投向:C轮及以上成熟期实体优质项目";第二板块"单笔投放:5000万—3亿元",数字用金色突出;第三板块"重点赛道"配七大赛道相关小图;第四板块"合作亮点:母子基金模式、属地税收优惠、高效审批、定制化返投方案"。中下部引导语"成熟项目BP可直接对接,资本+产业资源双向赋能"。底部小字提示"⚠️ 仅项目合作邀约,不做任何投资承诺"。背景采用深蓝色渐变,底部有金色城市天际线剪影和光效线条。整体版式精美,图文结合,信息层级分明,四周留足安全边距,文字清晰可读。画面中所有二维码区域使用纯色方块占位符呈现,方块中央标注"二维码占位"文字,严禁生成任何可识别的二维码图案。画面中所有信息区域必须填充完整合理的内容,不得出现空白框。画面中所有数字必须精确渲染,不得错位、遗漏或编造。
🎨 视觉设计建议 主色调:深蓝(#0A1628)+ 科技蓝渐变(#1A5CFF)+ 金色(#C9A04E)点缀 风格:商务科技风,突出“产业金融”的专业感 排版:左文右图或上下结构,多用数据图表、六边形图标展示“六张网” 【海报主标题】 2026热门采购课题 锚定“六张网”,链动新增长 产业金融对公客户深度经营之道 ——从“债主”到“合伙人”,用行业深度重构对公竞争力 【课程核心特色】——银行人无法拒绝的三大理由 🔥 理由一:看准方向,选对赛道 从“银行+券商+产业”三维视角拆解实体经济主攻方向,精准卡位 “六张网”基建(水网/电网/算力网/通信网/地下管网/物流网)与高成长产业,帮你在“资产荒”中找到优质资产。 🔥 理由二:5分钟把脉一个行业,快速成为客户眼中的行业专家 不懂行业怎么聊? → “345”实战指南:3大结论定方向、4个关键问题挖痛点、5张核心图谱画路径 → 聚焦算力、电力装备、新一代通信三大高增长赛道,深度复盘龙头案例 → 套用模板,你也能在客户面前“三分钟说出内行话” 🔥 理由三:从“漫灌”到“滴灌”,一套打法穿透区域→行业→客群→产品 → 一区一策:作战地图驱动,精准调度资源 → 一行业一策:嵌入式授信,告别“一刀切” → 一户一策:综合金融服务方案,做客户的“金融合伙人” → 同业标杆打法(民泰/台州/泰隆银行)全拆解,拿来就能用 【两天课程,带走一套完整作战工具箱】 模块 核心产出物 行业分析 “5分钟看懂行业”模板 + 三大赛道信贷风险图谱 区域策略 城市级作战地图模板 + 综合金融服务方案框架 客户识别 科创企业KYC工具 + “三品三表”+PE/VC双视角分析法 实战演练 行业龙头对比分析 + 一户一策方案撰写与路演 【讲师简介】——徐培霖 28年金融+产业复合背景,历经建行、浦发总行、平安集团等头部机构 曾任职浦发银行总行公司业务管理部高级经理、平安集团前海金交所产品总监 聚焦对公营销、产业金融、科创企业服务,擅长“用产业语言讲银行故事” 多次创造全行业首单创新案例,实战经验反哺课堂,拒绝纸上谈兵 【底部行动号召】 📅 时长:1-2天(6小时/天)|👥 对象:对公客户经理、支行长、产品经理、战略岗 大行做广度,中小银行做深度;深度做透,客户即是你的。🎨 视觉设计建议

主色调:深蓝(#0A1628)+ 科技蓝渐变(#1A5CFF)+ 金色(#C9A04E)点缀

风格:商务科技风,突出“产业金融”的专业感

排版:左文右图或上下结构,多用数据图表、六边形图标展示“六张网”

【海报主标题】
2026热门采购课题

锚定“六张网”,链动新增长
产业金融对公客户深度经营之道

——从“债主”到“合伙人”,用行业深度重构对公竞争力

【课程核心特色】——银行人无法拒绝的三大理由
🔥 理由一:看准方向,选对赛道
从“银行+券商+产业”三维视角拆解实体经济主攻方向,精准卡位 “六张网”基建(水网/电网/算力网/通信网/地下管网/物流网)与高成长产业,帮你在“资产荒”中找到优质资产。

🔥 理由二:5分钟把脉一个行业,快速成为客户眼中的行业专家
不懂行业怎么聊?
→ “345”实战指南:3大结论定方向、4个关键问题挖痛点、5张核心图谱画路径
→ 聚焦算力、电力装备、新一代通信三大高增长赛道,深度复盘龙头案例
→ 套用模板,你也能在客户面前“三分钟说出内行话”

🔥 理由三:从“漫灌”到“滴灌”,一套打法穿透区域→行业→客群→产品
→ 一区一策:作战地图驱动,精准调度资源
→ 一行业一策:嵌入式授信,告别“一刀切”
→ 一户一策:综合金融服务方案,做客户的“金融合伙人”
→ 同业标杆打法(民泰/台州/泰隆银行)全拆解,拿来就能用

【两天课程,带走一套完整作战工具箱】
模块	核心产出物
行业分析	“5分钟看懂行业”模板 + 三大赛道信贷风险图谱
区域策略	城市级作战地图模板 + 综合金融服务方案框架
客户识别	科创企业KYC工具 + “三品三表”+PE/VC双视角分析法
实战演练	行业龙头对比分析 + 一户一策方案撰写与路演
【讲师简介】——徐培霖
28年金融+产业复合背景,历经建行、浦发总行、平安集团等头部机构

曾任职浦发银行总行公司业务管理部高级经理、平安集团前海金交所产品总监

聚焦对公营销、产业金融、科创企业服务,擅长“用产业语言讲银行故事”

多次创造全行业首单创新案例,实战经验反哺课堂,拒绝纸上谈兵

【底部行动号召】
📅 时长:1-2天(6小时/天)|👥 对象:对公客户经理、支行长、产品经理、战略岗

大行做广度,中小银行做深度;深度做透,客户即是你的。