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2026.07.01
一图读懂“三转四治”专项治理,中储粮集团湖南分公司,2026年7月。竖版长图共8屏,国企党建风,庄重大气。主色#1A6B3C(中储粮绿),辅色#D92B2B(党旗红),标题宋体,正文黑体。 第1屏 封面: 主标题“一图读懂‘三转四治’专项治理” 副标题“中储粮集团湖南分公司” 底部“2026年7月” 第2屏 什么是“三转四治”: 左栏“三转”——转观念、转作风、转方式 右栏“四治”——治软弱涣散、治不担当不作为、治执行力不强、治工作标准不高 底部“以三转为突破口,以四治为着力点” 第3屏 转观念: 重点破除三种倾向: “船到码头车到站”的守摊思想 “以前就是这么干的”路径依赖 “差不多就行”的粗放习惯 目标:从粗放管理转向精益管理 第4屏 转作风: 四个转变: 从“应付交差”向“精益求精”转变 从“坐等观望”向“主动扛事”转变 从“各自为战”向“上下协同”转变 从“麻木不仁”向“心存敬畏”转变 第5屏 转方式: 三条路径: 投资于物与投资于人相结合 守正与创新相结合 健全完善考核机制,树立“实干挣薪”理念 第6屏 四治: 治软弱涣散:教育凝心、培训赋能、监督、激励 治不担当不作为:强化责任传导、强化过程督办、强化正向激励 治执行力不强:注重闭环管理、注重督查督办 治工作标准不高:把标准立起来、把标杆树起来、把考核严起来 第7屏 四步走闭环: 大培训(贯穿下半年):组织各层级培训 大讨论(贯穿下半年):逐条画像、建立问题清单 大提升(贯穿下半年):提升政治站位、管理水平、全员士气 大检验(11月至年底):业绩考核、述职评议、评先评优看成效 第8屏 工作要求+落款: 提高政治站位,压实主体责任 坚持从严从实,深化标本兼治 强化统筹兼顾,务求工作实效 注重宣传引导,营造浓厚氛围 落款:中储粮集团湖南分公司 2026年7月一图读懂“三转四治”专项治理,中储粮集团湖南分公司,2026年7月。竖版长图共8屏,国企党建风,庄重大气。主色#1A6B3C(中储粮绿),辅色#D92B2B(党旗红),标题宋体,正文黑体。

第1屏 封面:
主标题“一图读懂‘三转四治’专项治理”
副标题“中储粮集团湖南分公司”
底部“2026年7月”

第2屏 什么是“三转四治”:
左栏“三转”——转观念、转作风、转方式
右栏“四治”——治软弱涣散、治不担当不作为、治执行力不强、治工作标准不高
底部“以三转为突破口,以四治为着力点”

第3屏 转观念:
重点破除三种倾向:
“船到码头车到站”的守摊思想
“以前就是这么干的”路径依赖
“差不多就行”的粗放习惯
目标:从粗放管理转向精益管理

第4屏 转作风:
四个转变:
从“应付交差”向“精益求精”转变
从“坐等观望”向“主动扛事”转变
从“各自为战”向“上下协同”转变
从“麻木不仁”向“心存敬畏”转变

第5屏 转方式:
三条路径:
投资于物与投资于人相结合
守正与创新相结合
健全完善考核机制,树立“实干挣薪”理念

第6屏 四治:
治软弱涣散:教育凝心、培训赋能、监督、激励
治不担当不作为:强化责任传导、强化过程督办、强化正向激励
治执行力不强:注重闭环管理、注重督查督办
治工作标准不高:把标准立起来、把标杆树起来、把考核严起来

第7屏 四步走闭环:
大培训(贯穿下半年):组织各层级培训
大讨论(贯穿下半年):逐条画像、建立问题清单
大提升(贯穿下半年):提升政治站位、管理水平、全员士气
大检验(11月至年底):业绩考核、述职评议、评先评优看成效

第8屏 工作要求+落款:
提高政治站位,压实主体责任
坚持从严从实,深化标本兼治
强化统筹兼顾,务求工作实效
注重宣传引导,营造浓厚氛围
落款:中储粮集团湖南分公司 2026年7月