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纪念画册序言页设计，16:9横版，白色背景，红色元素点缀。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"序"。标题"给小红同志的话"用深红色书法特效字体。正文完整文字如下，必须全部呈现一字不改： 亲爱的小红同志

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素食可期

2026.09.05
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纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第三篇战疫担当红色页眉。副标题"疫情防控：走出一条自己的路"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2022年2月，石碣横滘出现新冠疫情。 市专家来医院检查，做出了一个决定：整个石碣医院作为疫情暴发收治医院，参照大朗医院2021年的模式——除新冠病人外，不允许收治其他病人，两天内将现有病人全部转走。 这个方案的后果是什么？ 1. 医院基本停摆，正常业务全面中断； 2. 时间不确定，可能是一个月、两个月，甚至三个月； 3. 医务人员的收入怎么办？医院的运转怎么办？ 时任工会主席的您，找到刘仲文院长，说出了自己的意见：不同意。 您提出了另一个方案： 1. 把后勤楼独立划出来，作为疫情闭环管理疫区； 2. 医院其他区域正常运转，保障老百姓日常就医； 3. 既符合疫情防控标准，又不影响医院正常运营。 仲文院长拍板同意，随即与市卫健局沟通，争取到了重新评估的机会。您也没闲着，同步找镇里的苏慧英党委，争取镇政府层面的支持。 最终，方案获批。 石碣医院走出了一条适合自己的路，避免了几千万的损失。 那时候您已经不是院长了。但您说："我不当院长了，我还是医院的人。医院有困难，我不能装没看见。" 您说："专家的意见要听，但不能照单全收。每家医院的情况不一样，我们得走出一条适合自己的路。" 3条方案用红色数字卡片。左侧预留照片占位。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第三篇战疫担当红色页眉。副标题"疫情防控：走出一条自己的路"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2022年2月，石碣横滘出现新冠疫情。 市专家来医院检查，做出了一个决定：整个石碣医院作为疫情暴发收治医院，参照大朗医院2021年的模式——除新冠病人外，不允许收治其他病人，两天内将现有病人全部转走。 这个方案的后果是什么？ 1. 医院基本停摆，正常业务全面中断； 2. 时间不确定，可能是一个月、两个月，甚至三个月； 3. 医务人员的收入怎么办？医院的运转怎么办？ 时任工会主席的您，找到刘仲文院长，说出了自己的意见：不同意。 您提出了另一个方案： 1. 把后勤楼独立划出来，作为疫情闭环管理疫区； 2. 医院其他区域正常运转，保障老百姓日常就医； 3. 既符合疫情防控标准，又不影响医院正常运营。 仲文院长拍板同意，随即与市卫健局沟通，争取到了重新评估的机会。您也没闲着，同步找镇里的苏慧英党委，争取镇政府层面的支持。 最终，方案获批。 石碣医院走出了一条适合自己的路，避免了几千万的损失。 那时候您已经不是院长了。但您说："我不当院长了，我还是医院的人。医院有困难，我不能装没看见。" 您说："专家的意见要听，但不能照单全收。每家医院的情况不一样，我们得走出一条适合自己的路。" 3条方案用红色数字卡片。左侧预留照片占位。版式精美。
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纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第五篇退而不休红色页眉。副标题"搭一把手：与李满棠书记共事的这几年"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2023年6月，新一届领导班子履职。满棠书记来了之后，做的第一件事是听。开会的时候，他很少先表态，让人把话讲完，包括那些不好听的。您在课堂上评价过他："他很善于听别人的意见，从别人的意见和自己的经历里，最后拍出正确的方向。"这句话说得客气，但了解您的人都知道，您不轻易夸人。 而您做的第一件事，是把自己往后退了半步：多提建议性意见，该说的照说，说完了放手。您多了一个新角色——不在任命书上，却实实在在：书记助理、院长助理。哪件事难推动，您就去搭一把手。这几年，很多事情是这样一起做成的：骨科大楼从天桥改连廊，省下1000万，更是把院区格局打开了；医保这本账，从"总额控制"到"DIP精细化管理"；2025年ICU那件突发事件，这种危急关头你也冲在最前面，并和满棠书记一起把事情做最好；两热防控、职工队伍、DIP培训、质控能力……哪里需要，您就在哪里。 您和满棠书记，一个敢于说，一个愿意听。敢说，是因为信得过这位书记听得进、也扛得住。愿意听，是因为知道这位老院长开口不为自己。您已经到了可以歇一歇的年纪，却还愿意在会上把手举起来说一句：我有个办法。这份心，比什么都珍重。这几年，石碣医院跑得很快。成绩属于每一个全力奋斗碣医人；而这条路的路基，是您和大家一起铺就的。 底部6项成绩用时间轴横向排列，文字严格为：◆ 2021 通过二级甲等医院评审 ◆ 2022—2024 连续三年国考A档（全国前20%）◆ 2023 全市率先启动"DIP管理年"◆ 2024 通过国家胸痛中心（基层版）◆ 2025 新住院大楼（骨科大楼）正式启用 ◆ 2025 广东省博士后创新实践基地落户。年份用红色特效数字。右侧预留照片占位。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第五篇退而不休红色页眉。副标题"搭一把手：与李满棠书记共事的这几年"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2023年6月，新一届领导班子履职。满棠书记来了之后，做的第一件事是听。开会的时候，他很少先表态，让人把话讲完，包括那些不好听的。您在课堂上评价过他："他很善于听别人的意见，从别人的意见和自己的经历里，最后拍出正确的方向。"这句话说得客气，但了解您的人都知道，您不轻易夸人。 而您做的第一件事，是把自己往后退了半步：多提建议性意见，该说的照说，说完了放手。您多了一个新角色——不在任命书上，却实实在在：书记助理、院长助理。哪件事难推动，您就去搭一把手。这几年，很多事情是这样一起做成的：骨科大楼从天桥改连廊，省下1000万，更是把院区格局打开了；医保这本账，从"总额控制"到"DIP精细化管理"；2025年ICU那件突发事件，这种危急关头你也冲在最前面，并和满棠书记一起把事情做最好；两热防控、职工队伍、DIP培训、质控能力……哪里需要，您就在哪里。 您和满棠书记，一个敢于说，一个愿意听。敢说，是因为信得过这位书记听得进、也扛得住。愿意听，是因为知道这位老院长开口不为自己。您已经到了可以歇一歇的年纪，却还愿意在会上把手举起来说一句：我有个办法。这份心，比什么都珍重。这几年，石碣医院跑得很快。成绩属于每一个全力奋斗碣医人；而这条路的路基，是您和大家一起铺就的。 底部6项成绩用时间轴横向排列，文字严格为：◆ 2021 通过二级甲等医院评审 ◆ 2022—2024 连续三年国考A档（全国前20%）◆ 2023 全市率先启动"DIP管理年"◆ 2024 通过国家胸痛中心（基层版）◆ 2025 新住院大楼（骨科大楼）正式启用 ◆ 2025 广东省博士后创新实践基地落户。年份用红色特效数字。右侧预留照片占位。版式精美。
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纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第三篇 · 战疫担当"。大标题"核酸检测：石碣速度，碣医担当"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2021年春节，石碣医院火了。 国家下达返乡人员必须持核酸检测证明的通知后，周边镇街医院纷纷被市民投诉——排队太长、出结果太慢。唯独石碣医院，是全市唯一没有因核酸检测延误被投诉的镇街。 这背后，是您的一盘"先手棋"。 2020年4月，省市要求各二级医院开展核酸检测。当时医院只有3名PCR医生，白天黑夜连轴转，累得不行。张主任找到您诉苦，您没有松口，反而做了一个让人意外的决定： "检验科、病理科所有检验人员，全部送出去参加核酸检测培训。" 您的逻辑很简单：不能让一项关键技术掌握在少数几个人手里。技术垄断，是管理者最大的忌讳。 2020年10月，南京机场疫情暴发。您又提前布局——让招建华同志去了解混检技术，11月就添置了一台PCR机和核酸提取仪。 所以当2021年1月20日国家政策出台时，石碣医院已经准备好了： 1. 检测能力从每天200-300人，迅速提升到500人，再到能应对每天五六千人； 2. 收费窗口人满为患，信息办用1天时间上线手机收费系统； 3. 20天完成6.6万人次核酸检测，24小时出结果； 4. 单核酸检测一项，为医院创造了540万元的收益。 那一年的1月和2月，是石碣医院有史以来收入最高的两个月。 但更重要的是——石碣老百姓记住了：石碣医院，靠谱。 您说："机会总是给有准备的人。我们比别人早走了几步，所以真到了考验的时候，我们顶得住。" 4项成果用红色数字卡片。左侧预留照片占位。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第三篇 · 战疫担当"。大标题"核酸检测：石碣速度，碣医担当"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2021年春节，石碣医院火了。 国家下达返乡人员必须持核酸检测证明的通知后，周边镇街医院纷纷被市民投诉——排队太长、出结果太慢。唯独石碣医院，是全市唯一没有因核酸检测延误被投诉的镇街。 这背后，是您的一盘"先手棋"。 2020年4月，省市要求各二级医院开展核酸检测。当时医院只有3名PCR医生，白天黑夜连轴转，累得不行。张主任找到您诉苦，您没有松口，反而做了一个让人意外的决定： "检验科、病理科所有检验人员，全部送出去参加核酸检测培训。" 您的逻辑很简单：不能让一项关键技术掌握在少数几个人手里。技术垄断，是管理者最大的忌讳。 2020年10月，南京机场疫情暴发。您又提前布局——让招建华同志去了解混检技术，11月就添置了一台PCR机和核酸提取仪。 所以当2021年1月20日国家政策出台时，石碣医院已经准备好了： 1. 检测能力从每天200-300人，迅速提升到500人，再到能应对每天五六千人； 2. 收费窗口人满为患，信息办用1天时间上线手机收费系统； 3. 20天完成6.6万人次核酸检测，24小时出结果； 4. 单核酸检测一项，为医院创造了540万元的收益。 那一年的1月和2月，是石碣医院有史以来收入最高的两个月。 但更重要的是——石碣老百姓记住了：石碣医院，靠谱。 您说："机会总是给有准备的人。我们比别人早走了几步，所以真到了考验的时候，我们顶得住。" 4项成果用红色数字卡片。左侧预留照片占位。版式精美。
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纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第一篇 · 初心如磐"。大标题"从天山脚下到东江之滨"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 每个人的一生都有起点。 1986年，二十岁的您穿上白大褂，成为一名医生。这一穿，就是四十年。 1992年，年仅26岁的您因业务能力突出，被提拔为呼吸内科主任。年轻的您凭着一股不服输的劲头，把呼吸内科打造成了医院创建二甲的标杆科室。全院急危重病人抢救、疑难病例讨论，总有您的身影。 "那个时候哪个科有抢救，晚上我就到了。"多年以后回忆起来，您轻描淡写。但谁都知道，那些深夜里的奔波、那些与死神赛跑的时刻，锻造了您过硬的业务能力，也铸就了您"关键时刻顶得上"的担当品格。 1997年，31岁的您来到石碣医院，担任内儿科主任。仅半年时间，便主动让贤，把主任的位置让给了更合适的同事——这是您职业生涯中第一次"让"，却不是最后一次。 后来的岁月里，您一次次用行动证明：懂得让的人，路才能走得更宽更远。 同事说："您当主任的时候，我们最佩服的就是您的业务和管理水平。再难的病，您来了就有办法。" 左下角预留横长方形深红色照片占位色块。右侧红色竖线装饰。深灰色宋体，分段落。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第一篇 · 初心如磐"。大标题"从天山脚下到东江之滨"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 每个人的一生都有起点。 1986年，二十岁的您穿上白大褂，成为一名医生。这一穿，就是四十年。 1992年，年仅26岁的您因业务能力突出，被提拔为呼吸内科主任。年轻的您凭着一股不服输的劲头，把呼吸内科打造成了医院创建二甲的标杆科室。全院急危重病人抢救、疑难病例讨论，总有您的身影。 "那个时候哪个科有抢救，晚上我就到了。"多年以后回忆起来，您轻描淡写。但谁都知道，那些深夜里的奔波、那些与死神赛跑的时刻，锻造了您过硬的业务能力，也铸就了您"关键时刻顶得上"的担当品格。 1997年，31岁的您来到石碣医院，担任内儿科主任。仅半年时间，便主动让贤，把主任的位置让给了更合适的同事——这是您职业生涯中第一次"让"，却不是最后一次。 后来的岁月里，您一次次用行动证明：懂得让的人，路才能走得更宽更远。 同事说："您当主任的时候，我们最佩服的就是您的业务和管理水平。再难的病，您来了就有办法。" 左下角预留横长方形深红色照片占位色块。右侧红色竖线装饰。深灰色宋体，分段落。版式精美。
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还没踏冬寻学还没踏冬寻学
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纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第五篇 · 退而不休"。大标题"工会主席的这几年"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2021年底卸任院长后，您担任工会主席。 很多人以为，当了工会主席就"退居二线"了，可以歇歇了。您没有。 1. 职工福利挂心上：您把职工的冷暖放在心上，逢年过节的慰问、困难职工的帮扶、职工子女的托管……一桩桩一件件，您都亲自过问。"让碣医人安心，碣医人才能让患者放心"，您常把这句话挂在嘴边； 2. 医保管理继续抓：DIP支付改革来了，您带着医保办、医务、质控的同事们，一场一场培训、一个科室一个科室地过。从总额控制到DIP管理，每一步您都盯着。2026年，医院一次清算分值从385万分提升到725万分，一年增加2500万元——这里面，有您的一份功劳； 3. 传帮带不停歇：虽然退居二线，但年轻干部有问题来请教，您从来都是用心用情地教。管理的方法、沟通的技巧、决策的思路……您把四十年来攒下的"干货"，毫无保留地传下去； 4. 关键时刻顶得上：2025年2月的消防火情中，您第一个冲进ICU救人，带着医护人员用了短短十分钟就把所有病人转移到安全地带。那一刻，您不是什么主席，您就是那个危急时刻永远冲在最前面的刘小红。 同事说："刘院虽然不当院长了，但医院的事您比谁都上心。只要您在，我们心里就踏实。" 4项内容用红色图标卡片排列。左侧预留竖长方形深红色照片占位色块。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第五篇 · 退而不休"。大标题"工会主席的这几年"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2021年底卸任院长后，您担任工会主席。 很多人以为，当了工会主席就"退居二线"了，可以歇歇了。您没有。 1. 职工福利挂心上：您把职工的冷暖放在心上，逢年过节的慰问、困难职工的帮扶、职工子女的托管……一桩桩一件件，您都亲自过问。"让碣医人安心，碣医人才能让患者放心"，您常把这句话挂在嘴边； 2. 医保管理继续抓：DIP支付改革来了，您带着医保办、医务、质控的同事们，一场一场培训、一个科室一个科室地过。从总额控制到DIP管理，每一步您都盯着。2026年，医院一次清算分值从385万分提升到725万分，一年增加2500万元——这里面，有您的一份功劳； 3. 传帮带不停歇：虽然退居二线，但年轻干部有问题来请教，您从来都是用心用情地教。管理的方法、沟通的技巧、决策的思路……您把四十年来攒下的"干货"，毫无保留地传下去； 4. 关键时刻顶得上：2025年2月的消防火情中，您第一个冲进ICU救人，带着医护人员用了短短十分钟就把所有病人转移到安全地带。那一刻，您不是什么主席，您就是那个危急时刻永远冲在最前面的刘小红。 同事说："刘院虽然不当院长了，但医院的事您比谁都上心。只要您在，我们心里就踏实。" 4项内容用红色图标卡片排列。左侧预留竖长方形深红色照片占位色块。版式精美。
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纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第二篇砥柱中流红色页眉线。副标题"2017：绩效改革——一场刀刃向内的革命"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： "2017年的绩效改革，是石碣医院从大乱到大治的过程。" 这不是一句空话。 在回医院调研了整整一年后，2017年，您下定决心：推绩效改革，打破将近二十年的大锅饭。 所有人都知道这件事难。难在哪里？难在要动所有人的蛋糕。有人说您"把石碣医院搞得鸡飞狗跳"，您听了，一笑置之。 您顶着巨大的压力，把绩效方案一条一条捋、一个科室一个科室地过。改革的核心只有一条：让劳动、技术、管理的价值真正体现出来。 结果有目共睹： 1. 用了五年时间，医院总收入从1.6亿增长到2.6亿，每年稳步增长2000-3000万； 2. 人均创收从28万元提升到46.78万元； 3. 员工收入不降反升，人均年增收1.5万元； 4. 医院从亏损到扭亏为盈，2017年底就结余336万元。 您说，绩效改革的价值和影响力，远远超过了等级医院评审。因为它改变的不只是钱，更是人心——让干事的人有奔头，让能干的人有甜头，让石碣医院从"混日子"的状态里醒了过来。 您说："有人问我，再给您一次机会您还改不改？我说不改了——太苦了。但真要落到我头上，我还是会改。没办法，我这个人就是越有压力越往前冲。" 4条数据成果用红色数字卡片突出。右侧预留竖长方形深红色照片占位色块。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第二篇砥柱中流红色页眉线。副标题"2017：绩效改革——一场刀刃向内的革命"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： "2017年的绩效改革，是石碣医院从大乱到大治的过程。" 这不是一句空话。 在回医院调研了整整一年后，2017年，您下定决心：推绩效改革，打破将近二十年的大锅饭。 所有人都知道这件事难。难在哪里？难在要动所有人的蛋糕。有人说您"把石碣医院搞得鸡飞狗跳"，您听了，一笑置之。 您顶着巨大的压力，把绩效方案一条一条捋、一个科室一个科室地过。改革的核心只有一条：让劳动、技术、管理的价值真正体现出来。 结果有目共睹： 1. 用了五年时间，医院总收入从1.6亿增长到2.6亿，每年稳步增长2000-3000万； 2. 人均创收从28万元提升到46.78万元； 3. 员工收入不降反升，人均年增收1.5万元； 4. 医院从亏损到扭亏为盈，2017年底就结余336万元。 您说，绩效改革的价值和影响力，远远超过了等级医院评审。因为它改变的不只是钱，更是人心——让干事的人有奔头，让能干的人有甜头，让石碣医院从"混日子"的状态里醒了过来。 您说："有人问我，再给您一次机会您还改不改？我说不改了——太苦了。但真要落到我头上，我还是会改。没办法，我这个人就是越有压力越往前冲。" 4条数据成果用红色数字卡片突出。右侧预留竖长方形深红色照片占位色块。版式精美。
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