纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第五篇退而… - 图片创意预览

纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第五篇退而…

纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第五篇退而不休红色页眉。副标题"搭一把手：与李满棠书记共事的这几年"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2023年6月，新一届领

用户头像

素食可期

2026.09.05
纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第五篇 · 退而不休"。大标题"工会主席的这几年"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2021年底卸任院长后，您担任工会主席。 很多人以为，当了工会主席就"退居二线"了，可以歇歇了。您没有。 1. 职工福利挂心上：您把职工的冷暖放在心上，逢年过节的慰问、困难职工的帮扶、职工子女的托管……一桩桩一件件，您都亲自过问。"让碣医人安心，碣医人才能让患者放心"，您常把这句话挂在嘴边； 2. 医保管理继续抓：DIP支付改革来了，您带着医保办、医务、质控的同事们，一场一场培训、一个科室一个科室地过。从总额控制到DIP管理，每一步您都盯着。2026年，医院一次清算分值从385万分提升到725万分，一年增加2500万元——这里面，有您的一份功劳； 3. 传帮带不停歇：虽然退居二线，但年轻干部有问题来请教，您从来都是用心用情地教。管理的方法、沟通的技巧、决策的思路……您把四十年来攒下的"干货"，毫无保留地传下去； 4. 关键时刻顶得上：2025年2月的消防火情中，您第一个冲进ICU救人，带着医护人员用了短短十分钟就把所有病人转移到安全地带。那一刻，您不是什么主席，您就是那个危急时刻永远冲在最前面的刘小红。 同事说："刘院虽然不当院长了，但医院的事您比谁都上心。只要您在，我们心里就踏实。" 4项内容用红色图标卡片排列。左侧预留竖长方形深红色照片占位色块。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第五篇 · 退而不休"。大标题"工会主席的这几年"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2021年底卸任院长后，您担任工会主席。 很多人以为，当了工会主席就"退居二线"了，可以歇歇了。您没有。 1. 职工福利挂心上：您把职工的冷暖放在心上，逢年过节的慰问、困难职工的帮扶、职工子女的托管……一桩桩一件件，您都亲自过问。"让碣医人安心，碣医人才能让患者放心"，您常把这句话挂在嘴边； 2. 医保管理继续抓：DIP支付改革来了，您带着医保办、医务、质控的同事们，一场一场培训、一个科室一个科室地过。从总额控制到DIP管理，每一步您都盯着。2026年，医院一次清算分值从385万分提升到725万分，一年增加2500万元——这里面，有您的一份功劳； 3. 传帮带不停歇：虽然退居二线，但年轻干部有问题来请教，您从来都是用心用情地教。管理的方法、沟通的技巧、决策的思路……您把四十年来攒下的"干货"，毫无保留地传下去； 4. 关键时刻顶得上：2025年2月的消防火情中，您第一个冲进ICU救人，带着医护人员用了短短十分钟就把所有病人转移到安全地带。那一刻，您不是什么主席，您就是那个危急时刻永远冲在最前面的刘小红。 同事说："刘院虽然不当院长了，但医院的事您比谁都上心。只要您在，我们心里就踏实。" 4项内容用红色图标卡片排列。左侧预留竖长方形深红色照片占位色块。版式精美。
素食可期素食可期
素食可期素食可期
纪念画册序言页设计，16:9横版，白色背景，红色元素点缀。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"序"。标题"给小红同志的话"用深红色书法特效字体。正文完整文字如下，必须全部呈现一字不改： 亲爱的小红同志： 四十年来，您从一名临床医生成长为医院院长，每一个岗位上，您都留下了坚实的脚印。您以医者的仁心、管理者的担当、女性的坚韧，带领碣医人走过了一段极不平凡的岁月。 我们不会忘记，2016年您临危受命回到石碣医院，面对人心涣散、发展迟滞的局面，以雷霆之势推行绩效改革，打破大锅饭，让医院走上了良性发展的轨道；我们不会忘记，您高瞻远瞩地确立了"大专科、小综合"的发展方向，选定骨科作为突破口，为今天石碣医院的专科品牌埋下了关键的种子；我们不会忘记，您顶着压力推进二甲创建、争取国债项目、应对疫情大考，每一个关键时刻，您都冲在最前面。 "困难时冲在前，危难时我在场，利益面前让别人。"这是您常说的话，也是您这四十年的写照。 今天，您光荣退休。但退休不是终点，而是人生又一段精彩旅程的起点。愿您从此把闹钟关掉，把电话调静音，在未来的日子里，多陪伴家人，多锻炼身体，多做自己喜欢的事情。 石碣医院永远是您的家，碣医人永远惦记您。 常回家看看。 落款右对齐：中共东莞市石碣医院总支部委员会 2026年9月1日，红色小字。左侧有细细的红色竖线装饰。右下角预留深红色方形照片占位色块。深灰色宋体，分段落，行距宽松。版式精美。纪念画册序言页设计，16:9横版，白色背景，红色元素点缀。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"序"。标题"给小红同志的话"用深红色书法特效字体。正文完整文字如下，必须全部呈现一字不改： 亲爱的小红同志： 四十年来，您从一名临床医生成长为医院院长，每一个岗位上，您都留下了坚实的脚印。您以医者的仁心、管理者的担当、女性的坚韧，带领碣医人走过了一段极不平凡的岁月。 我们不会忘记，2016年您临危受命回到石碣医院，面对人心涣散、发展迟滞的局面，以雷霆之势推行绩效改革，打破大锅饭，让医院走上了良性发展的轨道；我们不会忘记，您高瞻远瞩地确立了"大专科、小综合"的发展方向，选定骨科作为突破口，为今天石碣医院的专科品牌埋下了关键的种子；我们不会忘记，您顶着压力推进二甲创建、争取国债项目、应对疫情大考，每一个关键时刻，您都冲在最前面。 "困难时冲在前，危难时我在场，利益面前让别人。"这是您常说的话，也是您这四十年的写照。 今天，您光荣退休。但退休不是终点，而是人生又一段精彩旅程的起点。愿您从此把闹钟关掉，把电话调静音，在未来的日子里，多陪伴家人，多锻炼身体，多做自己喜欢的事情。 石碣医院永远是您的家，碣医人永远惦记您。 常回家看看。 落款右对齐：中共东莞市石碣医院总支部委员会 2026年9月1日，红色小字。左侧有细细的红色竖线装饰。右下角预留深红色方形照片占位色块。深灰色宋体，分段落，行距宽松。版式精美。
素食可期素食可期
纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第三篇战疫担当红色页眉。副标题"疫情防控：走出一条自己的路"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2022年2月，石碣横滘出现新冠疫情。 市专家来医院检查，做出了一个决定：整个石碣医院作为疫情暴发收治医院，参照大朗医院2021年的模式——除新冠病人外，不允许收治其他病人，两天内将现有病人全部转走。 这个方案的后果是什么？ 1. 医院基本停摆，正常业务全面中断； 2. 时间不确定，可能是一个月、两个月，甚至三个月； 3. 医务人员的收入怎么办？医院的运转怎么办？ 时任工会主席的您，找到刘仲文院长，说出了自己的意见：不同意。 您提出了另一个方案： 1. 把后勤楼独立划出来，作为疫情闭环管理疫区； 2. 医院其他区域正常运转，保障老百姓日常就医； 3. 既符合疫情防控标准，又不影响医院正常运营。 仲文院长拍板同意，随即与市卫健局沟通，争取到了重新评估的机会。您也没闲着，同步找镇里的苏慧英党委，争取镇政府层面的支持。 最终，方案获批。 石碣医院走出了一条适合自己的路，避免了几千万的损失。 那时候您已经不是院长了。但您说："我不当院长了，我还是医院的人。医院有困难，我不能装没看见。" 您说："专家的意见要听，但不能照单全收。每家医院的情况不一样，我们得走出一条适合自己的路。" 3条方案用红色数字卡片。左侧预留照片占位。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第三篇战疫担当红色页眉。副标题"疫情防控：走出一条自己的路"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2022年2月，石碣横滘出现新冠疫情。 市专家来医院检查，做出了一个决定：整个石碣医院作为疫情暴发收治医院，参照大朗医院2021年的模式——除新冠病人外，不允许收治其他病人，两天内将现有病人全部转走。 这个方案的后果是什么？ 1. 医院基本停摆，正常业务全面中断； 2. 时间不确定，可能是一个月、两个月，甚至三个月； 3. 医务人员的收入怎么办？医院的运转怎么办？ 时任工会主席的您，找到刘仲文院长，说出了自己的意见：不同意。 您提出了另一个方案： 1. 把后勤楼独立划出来，作为疫情闭环管理疫区； 2. 医院其他区域正常运转，保障老百姓日常就医； 3. 既符合疫情防控标准，又不影响医院正常运营。 仲文院长拍板同意，随即与市卫健局沟通，争取到了重新评估的机会。您也没闲着，同步找镇里的苏慧英党委，争取镇政府层面的支持。 最终，方案获批。 石碣医院走出了一条适合自己的路，避免了几千万的损失。 那时候您已经不是院长了。但您说："我不当院长了，我还是医院的人。医院有困难，我不能装没看见。" 您说："专家的意见要听，但不能照单全收。每家医院的情况不一样，我们得走出一条适合自己的路。" 3条方案用红色数字卡片。左侧预留照片占位。版式精美。
素食可期素食可期
纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第三篇 · 战疫担当"。大标题"核酸检测：石碣速度，碣医担当"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2021年春节，石碣医院火了。 国家下达返乡人员必须持核酸检测证明的通知后，周边镇街医院纷纷被市民投诉——排队太长、出结果太慢。唯独石碣医院，是全市唯一没有因核酸检测延误被投诉的镇街。 这背后，是您的一盘"先手棋"。 2020年4月，省市要求各二级医院开展核酸检测。当时医院只有3名PCR医生，白天黑夜连轴转，累得不行。张主任找到您诉苦，您没有松口，反而做了一个让人意外的决定： "检验科、病理科所有检验人员，全部送出去参加核酸检测培训。" 您的逻辑很简单：不能让一项关键技术掌握在少数几个人手里。技术垄断，是管理者最大的忌讳。 2020年10月，南京机场疫情暴发。您又提前布局——让招建华同志去了解混检技术，11月就添置了一台PCR机和核酸提取仪。 所以当2021年1月20日国家政策出台时，石碣医院已经准备好了： 1. 检测能力从每天200-300人，迅速提升到500人，再到能应对每天五六千人； 2. 收费窗口人满为患，信息办用1天时间上线手机收费系统； 3. 20天完成6.6万人次核酸检测，24小时出结果； 4. 单核酸检测一项，为医院创造了540万元的收益。 那一年的1月和2月，是石碣医院有史以来收入最高的两个月。 但更重要的是——石碣老百姓记住了：石碣医院，靠谱。 您说："机会总是给有准备的人。我们比别人早走了几步，所以真到了考验的时候，我们顶得住。" 4项成果用红色数字卡片。左侧预留照片占位。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第三篇 · 战疫担当"。大标题"核酸检测：石碣速度，碣医担当"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 2021年春节，石碣医院火了。 国家下达返乡人员必须持核酸检测证明的通知后，周边镇街医院纷纷被市民投诉——排队太长、出结果太慢。唯独石碣医院，是全市唯一没有因核酸检测延误被投诉的镇街。 这背后，是您的一盘"先手棋"。 2020年4月，省市要求各二级医院开展核酸检测。当时医院只有3名PCR医生，白天黑夜连轴转，累得不行。张主任找到您诉苦，您没有松口，反而做了一个让人意外的决定： "检验科、病理科所有检验人员，全部送出去参加核酸检测培训。" 您的逻辑很简单：不能让一项关键技术掌握在少数几个人手里。技术垄断，是管理者最大的忌讳。 2020年10月，南京机场疫情暴发。您又提前布局——让招建华同志去了解混检技术，11月就添置了一台PCR机和核酸提取仪。 所以当2021年1月20日国家政策出台时，石碣医院已经准备好了： 1. 检测能力从每天200-300人，迅速提升到500人，再到能应对每天五六千人； 2. 收费窗口人满为患，信息办用1天时间上线手机收费系统； 3. 20天完成6.6万人次核酸检测，24小时出结果； 4. 单核酸检测一项，为医院创造了540万元的收益。 那一年的1月和2月，是石碣医院有史以来收入最高的两个月。 但更重要的是——石碣老百姓记住了：石碣医院，靠谱。 您说："机会总是给有准备的人。我们比别人早走了几步，所以真到了考验的时候，我们顶得住。" 4项成果用红色数字卡片。左侧预留照片占位。版式精美。
素食可期素食可期
纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第二篇砥柱中流红色页眉。副标题"选对方向：十年磨一剑的骨科之路"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 一家镇街医院的出路在哪里？ 这是您上任后一直在想的问题。 内科？当时一个科才二十来个病人，撑不起来。神经外科？车祸越来越少，脑出血的病人也会越来越少。 经过反复调研、多方论证，您最终拍板：选骨科。 这不是凭空拍脑袋。石碣医院的骨科有基础——1998年建科，2000年分出手外科，在周边地区小有名气。更重要的是，随着老龄化社会到来，骨科的病源会越来越多。 方向定了，剩下的就是干。 1. 硬件先上：手术室改造、供应室升级、MR购置、骨科大楼规划……一步一步来； 2. 人才培养：科主任的选拔与培养、骨干医生的进修与引进，一条一条抓； 3. 借力发展：2020年启动与广东省骨科医院的合作，"一院、一所、一站"模式落地； 4. 梯队建设：2021年分出关节外科和脊柱外科，2024年中医骨伤科成立。 从2016年确立方向，到2024年成功创建东莞市骨科重点专科——整整八年，石碣医院的骨科品牌，终于打响了。 2025年，骨科医学中心年手术量达2709台，三四级手术占比64.38%；东莞市骨科基础研究实验室落户，获批市重点实验室；广东省博士后创新实践基地揭牌…… 骨科这条路，走对了。 您说："十年磨一剑，这把剑终于出鞘了。一家医院一定要有自己的拳头科室，老百姓想到看骨头就想到石碣医院，我们就成功了。" 4项举措用红色卡片排列。右侧预留照片占位。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第二篇砥柱中流红色页眉。副标题"选对方向：十年磨一剑的骨科之路"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 一家镇街医院的出路在哪里？ 这是您上任后一直在想的问题。 内科？当时一个科才二十来个病人，撑不起来。神经外科？车祸越来越少，脑出血的病人也会越来越少。 经过反复调研、多方论证，您最终拍板：选骨科。 这不是凭空拍脑袋。石碣医院的骨科有基础——1998年建科，2000年分出手外科，在周边地区小有名气。更重要的是，随着老龄化社会到来，骨科的病源会越来越多。 方向定了，剩下的就是干。 1. 硬件先上：手术室改造、供应室升级、MR购置、骨科大楼规划……一步一步来； 2. 人才培养：科主任的选拔与培养、骨干医生的进修与引进，一条一条抓； 3. 借力发展：2020年启动与广东省骨科医院的合作，"一院、一所、一站"模式落地； 4. 梯队建设：2021年分出关节外科和脊柱外科，2024年中医骨伤科成立。 从2016年确立方向，到2024年成功创建东莞市骨科重点专科——整整八年，石碣医院的骨科品牌，终于打响了。 2025年，骨科医学中心年手术量达2709台，三四级手术占比64.38%；东莞市骨科基础研究实验室落户，获批市重点实验室；广东省博士后创新实践基地揭牌…… 骨科这条路，走对了。 您说："十年磨一剑，这把剑终于出鞘了。一家医院一定要有自己的拳头科室，老百姓想到看骨头就想到石碣医院，我们就成功了。" 4项举措用红色卡片排列。右侧预留照片占位。版式精美。
素食可期素食可期
素食可期素食可期
素食可期素食可期
纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第一篇 · 初心如磐"。大标题"从天山脚下到东江之滨"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 每个人的一生都有起点。 1986年，二十岁的您穿上白大褂，成为一名医生。这一穿，就是四十年。 1992年，年仅26岁的您因业务能力突出，被提拔为呼吸内科主任。年轻的您凭着一股不服输的劲头，把呼吸内科打造成了医院创建二甲的标杆科室。全院急危重病人抢救、疑难病例讨论，总有您的身影。 "那个时候哪个科有抢救，晚上我就到了。"多年以后回忆起来，您轻描淡写。但谁都知道，那些深夜里的奔波、那些与死神赛跑的时刻，锻造了您过硬的业务能力，也铸就了您"关键时刻顶得上"的担当品格。 1997年，31岁的您来到石碣医院，担任内儿科主任。仅半年时间，便主动让贤，把主任的位置让给了更合适的同事——这是您职业生涯中第一次"让"，却不是最后一次。 后来的岁月里，您一次次用行动证明：懂得让的人，路才能走得更宽更远。 同事说："您当主任的时候，我们最佩服的就是您的业务和管理水平。再难的病，您来了就有办法。" 左下角预留横长方形深红色照片占位色块。右侧红色竖线装饰。深灰色宋体，分段落。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第一篇 · 初心如磐"。大标题"从天山脚下到东江之滨"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 每个人的一生都有起点。 1986年，二十岁的您穿上白大褂，成为一名医生。这一穿，就是四十年。 1992年，年仅26岁的您因业务能力突出，被提拔为呼吸内科主任。年轻的您凭着一股不服输的劲头，把呼吸内科打造成了医院创建二甲的标杆科室。全院急危重病人抢救、疑难病例讨论，总有您的身影。 "那个时候哪个科有抢救，晚上我就到了。"多年以后回忆起来，您轻描淡写。但谁都知道，那些深夜里的奔波、那些与死神赛跑的时刻，锻造了您过硬的业务能力，也铸就了您"关键时刻顶得上"的担当品格。 1997年，31岁的您来到石碣医院，担任内儿科主任。仅半年时间，便主动让贤，把主任的位置让给了更合适的同事——这是您职业生涯中第一次"让"，却不是最后一次。 后来的岁月里，您一次次用行动证明：懂得让的人，路才能走得更宽更远。 同事说："您当主任的时候，我们最佩服的就是您的业务和管理水平。再难的病，您来了就有办法。" 左下角预留横长方形深红色照片占位色块。右侧红色竖线装饰。深灰色宋体，分段落。版式精美。
素食可期素食可期
1qzegp7k01NCkdbQ-HB1qzegp7k01NCkdbQ-HB
AUUNAUUN
思想引翼工程，四心定方向 三阶段： 高一：筑基正心，锚定方向 高二：强信砺志，找准航向 高三：明志践诺，认准志向 四方面： 1聚焦时政守初心，坚守信念定方向 措施 1建强学习阵地，固化学习时段；精选时政内容，更新学习素材。 2紧扣时代热点，解读政策精神；立足专业发展，厚植职业自信。 3推行分层导学，明晰成长方向；健全反馈机制，深化学习成效。 4依托智能台账，细化过程管理；留存学习数据，实现溯源管控。 活动： 1打造“翼起学理论”晨读微课堂 2举办“策眼看你国”专题学习会 .3开设“时政热点圆桌派” .4开展“时政宣讲小使者”活动 2文化浸润立正心，恪守礼仪定新风 措施：· 融汇三类文化，构建育人体系；融合礼仪养成，衔接专业实训。 · 对标岗位标准，细化礼仪规范；严明言行准则，塑造职业风貌。 · 打造文化阵地，营造浸润氛围；分区布设展区，拓宽育人空间。 · 坚持学练结合，文化涵养品性；推动知行合一，礼仪规范言行。 活动： 开展 “汉服雅韵，古礼新风”传统礼仪体验活动 举办 “会展载道，礼行天下”专业礼仪大赛 开展传统文化手作雅集 举办“文明礼仪剧本杀” 3.家国情怀铸赤心，践行担当定使命 措施： 厚植爱中情怀，融入日常教育；锚定时代使命，树立责任意识。 · 依托专业优势，创新教育模式；活用策展技能，拓展实践平台。 · 规范活动流程，抓实主题教育；细化管理要求，实现常态推进。 · 联动校内外资源，拓展服务阵地；组织志愿实践，践行青春担当。 活动： 开展 “青春讲家向”** 宣讲活动 我为家乡代言”微型策展大赛 红色印记·行走的思想课” “家中使命盲盒”挑战 4阳光心境润悦心，身心健康定心态 措施 构建三级体系，筑牢心理防线；兼顾预防疏导，落实危机干预。 · 坚持每日谈心，关注情绪变化；落实每周研判，排查潜在问题。 · 推行月度复盘，梳理工作成效；建立一人一档，动态更新信息。 · 搭建同伴平台，推行结对帮扶；凝聚集体力量，营造暖心氛围。 · 运用智能系统，生成研判周报；依托数据支撑，实现精准施策。 · 普及心理知识，提升调适能力；强化挫折教育，塑造阳光心态。 活动 ： 开设心灵疗愈工坊，。 · 搭建线上线下双渠道心声树洞， · 举办悦心分享会， · 编排心理情景剧， · 开展 “21天悦心打卡”.根据内容模块横向作图,美观简洁大方,不要随便改内容思想引翼工程，四心定方向 三阶段： 高一：筑基正心，锚定方向 高二：强信砺志，找准航向 高三：明志践诺，认准志向 四方面： 1聚焦时政守初心，坚守信念定方向 措施 1建强学习阵地，固化学习时段；精选时政内容，更新学习素材。 2紧扣时代热点，解读政策精神；立足专业发展，厚植职业自信。 3推行分层导学，明晰成长方向；健全反馈机制，深化学习成效。 4依托智能台账，细化过程管理；留存学习数据，实现溯源管控。 活动： 1打造“翼起学理论”晨读微课堂 2举办“策眼看你国”专题学习会 .3开设“时政热点圆桌派” .4开展“时政宣讲小使者”活动 2文化浸润立正心，恪守礼仪定新风 措施：· 融汇三类文化，构建育人体系；融合礼仪养成，衔接专业实训。 · 对标岗位标准，细化礼仪规范；严明言行准则，塑造职业风貌。 · 打造文化阵地，营造浸润氛围；分区布设展区，拓宽育人空间。 · 坚持学练结合，文化涵养品性；推动知行合一，礼仪规范言行。 活动： 开展 “汉服雅韵，古礼新风”传统礼仪体验活动 举办 “会展载道，礼行天下”专业礼仪大赛 开展传统文化手作雅集 举办“文明礼仪剧本杀” 3.家国情怀铸赤心，践行担当定使命 措施： 厚植爱中情怀，融入日常教育；锚定时代使命，树立责任意识。 · 依托专业优势，创新教育模式；活用策展技能，拓展实践平台。 · 规范活动流程，抓实主题教育；细化管理要求，实现常态推进。 · 联动校内外资源，拓展服务阵地；组织志愿实践，践行青春担当。 活动： 开展 “青春讲家向”** 宣讲活动 我为家乡代言”微型策展大赛 红色印记·行走的思想课” “家中使命盲盒”挑战 4阳光心境润悦心，身心健康定心态 措施 构建三级体系，筑牢心理防线；兼顾预防疏导，落实危机干预。 · 坚持每日谈心，关注情绪变化；落实每周研判，排查潜在问题。 · 推行月度复盘，梳理工作成效；建立一人一档，动态更新信息。 · 搭建同伴平台，推行结对帮扶；凝聚集体力量，营造暖心氛围。 · 运用智能系统，生成研判周报；依托数据支撑，实现精准施策。 · 普及心理知识，提升调适能力；强化挫折教育，塑造阳光心态。 活动 ： 开设心灵疗愈工坊，。 · 搭建线上线下双渠道心声树洞， · 举办悦心分享会， · 编排心理情景剧， · 开展 “21天悦心打卡”.根据内容模块横向作图,美观简洁大方,不要随便改内容
1qtqhs72ppGhsNBw-HB1qtqhs72ppGhsNBw-HB
纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第四篇 · 薪火相传"。大标题"一辈子都在做的事：培养人"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 您常说："作为一个管理者，你培养出多少人，才是你真正的价值。" 四十年来，您走到哪里，就把人才培养带到哪里。 1. 在医务办主任任上，您把黄见可、屈燕铭调到医务办，分别负责医务管理和质控工作，两人后来都成长为医院的骨干力量； 2. 在社卫中心主任任上，您成功培养了4位副主任和一批站长，为东莞市的社区卫生服务输送了一批优秀管理者。当时的市卫生局领导跟您说："小红，您这是为石碣社卫培养出了一批好干部啊。"； 3. 回到石碣医院当院长，您更是把人才梯队建设放在心上——耳鼻喉科、泌尿外科、病理科……一个个学科的带头人，是您盯着培养起来的； 4. 54岁那年，您就开始找局领导，要求卸任院长，让年轻人上。您说："我占着这个位置，年轻人就上不来。"； 5. 2021年底，您借一次团队工作失误，主动全院检讨，顺势卸下院长职务，推荐刘仲文接任。用您自己的话说："我一个人牺牲没关系，只要新的班子能起来。"； 6. 当了工会主席，您又推荐袁志坤走上领导岗位；58岁那年，您主动提出退出领导班子，为年轻一代的成长和发展让路。 从院长到工会主席，从班子成员到退休——您一次又一次地"退"，恰恰是为了年轻人更好地"进"。 这种格局，不是每个人都有。 您说："长江后浪推前浪，这是规律。我老了，执行力、创新力都在下降，还占着位置干什么？把机会让给年轻人，医院才有希望。" 6条事迹用红色数字编号。右上角预留照片占位。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第四篇 · 薪火相传"。大标题"一辈子都在做的事：培养人"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 您常说："作为一个管理者，你培养出多少人，才是你真正的价值。" 四十年来，您走到哪里，就把人才培养带到哪里。 1. 在医务办主任任上，您把黄见可、屈燕铭调到医务办，分别负责医务管理和质控工作，两人后来都成长为医院的骨干力量； 2. 在社卫中心主任任上，您成功培养了4位副主任和一批站长，为东莞市的社区卫生服务输送了一批优秀管理者。当时的市卫生局领导跟您说："小红，您这是为石碣社卫培养出了一批好干部啊。"； 3. 回到石碣医院当院长，您更是把人才梯队建设放在心上——耳鼻喉科、泌尿外科、病理科……一个个学科的带头人，是您盯着培养起来的； 4. 54岁那年，您就开始找局领导，要求卸任院长，让年轻人上。您说："我占着这个位置，年轻人就上不来。"； 5. 2021年底，您借一次团队工作失误，主动全院检讨，顺势卸下院长职务，推荐刘仲文接任。用您自己的话说："我一个人牺牲没关系，只要新的班子能起来。"； 6. 当了工会主席，您又推荐袁志坤走上领导岗位；58岁那年，您主动提出退出领导班子，为年轻一代的成长和发展让路。 从院长到工会主席，从班子成员到退休——您一次又一次地"退"，恰恰是为了年轻人更好地"进"。 这种格局，不是每个人都有。 您说："长江后浪推前浪，这是规律。我老了，执行力、创新力都在下降，还占着位置干什么？把机会让给年轻人，医院才有希望。" 6条事迹用红色数字编号。右上角预留照片占位。版式精美。
素食可期素食可期
素食可期素食可期
纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第六篇 · 赤子之心"。大标题"您是什么样的人"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 您是个有担当的人 手术室连续六年不合格，没钱也要改——"不能因为没钱，就对重要的问题麻木不仁"；医保资金不够，您顶着亏损风险也不拒收病人——"医院不能为了省钱，就把病人往外推"；天桥项目设计不合理，您敢提不同意见、敢担责任——"最多就是管理不当的责任，怕什么"。 您是个办实事的人。 您不爱讲空话套话，开会直奔主题，说话直来直去。"想法再好，不落地就是空想"，这是您的口头禅。您的字典里没有"差不多""大概可能"，要么不干，要干就干成。 您是个有温度的人。 对下属，您严管厚爱。下属犯了错，您批评起来毫不留情；但真遇到事了，您第一个站出来保护。"我是院长，责任我担着"，这句话您说过不止一次。疫情防控出了问题，您全院检讨，把责任揽在自己身上，保护了一批年轻干部。 您是个懂进退的人。 当院长时大刀阔斧，说一不二；不当院长了，您就摆正位置，该说的说、不该管的不伸手。您常跟年轻干部说："升职时要记住——满招损，谦受益；降职时更要记住——做好自己的本职工作。"您自己，就是这句话最好的践行者。 您是个干净的人。 四十年管理生涯，管过钱、管过人、管过项目，您始终清清白白。您常说："管钱管物的人，一定要记住——不该拿的一分都不能拿。拿了，您就一辈子抬不起头。" 您说："一个优秀的管理者，困难时冲在前，危难时你在场，利益面前让别人。我不敢说自己做到了百分之百，但我一直朝着这个方向在做。" 5个小标题用红色加粗，内容用深灰色宋体。左侧预留照片占位。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部深红色通栏标题条，白色艺术字"第六篇 · 赤子之心"。大标题"您是什么样的人"用深红色书法特效字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： 您是个有担当的人 手术室连续六年不合格，没钱也要改——"不能因为没钱，就对重要的问题麻木不仁"；医保资金不够，您顶着亏损风险也不拒收病人——"医院不能为了省钱，就把病人往外推"；天桥项目设计不合理，您敢提不同意见、敢担责任——"最多就是管理不当的责任，怕什么"。 您是个办实事的人。 您不爱讲空话套话，开会直奔主题，说话直来直去。"想法再好，不落地就是空想"，这是您的口头禅。您的字典里没有"差不多""大概可能"，要么不干，要干就干成。 您是个有温度的人。 对下属，您严管厚爱。下属犯了错，您批评起来毫不留情；但真遇到事了，您第一个站出来保护。"我是院长，责任我担着"，这句话您说过不止一次。疫情防控出了问题，您全院检讨，把责任揽在自己身上，保护了一批年轻干部。 您是个懂进退的人。 当院长时大刀阔斧，说一不二；不当院长了，您就摆正位置，该说的说、不该管的不伸手。您常跟年轻干部说："升职时要记住——满招损，谦受益；降职时更要记住——做好自己的本职工作。"您自己，就是这句话最好的践行者。 您是个干净的人。 四十年管理生涯，管过钱、管过人、管过项目，您始终清清白白。您常说："管钱管物的人，一定要记住——不该拿的一分都不能拿。拿了，您就一辈子抬不起头。" 您说："一个优秀的管理者，困难时冲在前，危难时你在场，利益面前让别人。我不敢说自己做到了百分之百，但我一直朝着这个方向在做。" 5个小标题用红色加粗，内容用深灰色宋体。左侧预留照片占位。版式精美。
素食可期素食可期
还没踏冬寻学还没踏冬寻学
GD320798196GD320798196
纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第二篇砥柱中流红色页眉线。副标题"2017：绩效改革——一场刀刃向内的革命"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： "2017年的绩效改革，是石碣医院从大乱到大治的过程。" 这不是一句空话。 在回医院调研了整整一年后，2017年，您下定决心：推绩效改革，打破将近二十年的大锅饭。 所有人都知道这件事难。难在哪里？难在要动所有人的蛋糕。有人说您"把石碣医院搞得鸡飞狗跳"，您听了，一笑置之。 您顶着巨大的压力，把绩效方案一条一条捋、一个科室一个科室地过。改革的核心只有一条：让劳动、技术、管理的价值真正体现出来。 结果有目共睹： 1. 用了五年时间，医院总收入从1.6亿增长到2.6亿，每年稳步增长2000-3000万； 2. 人均创收从28万元提升到46.78万元； 3. 员工收入不降反升，人均年增收1.5万元； 4. 医院从亏损到扭亏为盈，2017年底就结余336万元。 您说，绩效改革的价值和影响力，远远超过了等级医院评审。因为它改变的不只是钱，更是人心——让干事的人有奔头，让能干的人有甜头，让石碣医院从"混日子"的状态里醒了过来。 您说："有人问我，再给您一次机会您还改不改？我说不改了——太苦了。但真要落到我头上，我还是会改。没办法，我这个人就是越有压力越往前冲。" 4条数据成果用红色数字卡片突出。右侧预留竖长方形深红色照片占位色块。版式精美。纪念画册正文页设计，16:9横版，白色背景。顶部延续第二篇砥柱中流红色页眉线。副标题"2017：绩效改革——一场刀刃向内的革命"用深红色艺术字体。正文必须完整呈现以下原文一字不改： "2017年的绩效改革，是石碣医院从大乱到大治的过程。" 这不是一句空话。 在回医院调研了整整一年后，2017年，您下定决心：推绩效改革，打破将近二十年的大锅饭。 所有人都知道这件事难。难在哪里？难在要动所有人的蛋糕。有人说您"把石碣医院搞得鸡飞狗跳"，您听了，一笑置之。 您顶着巨大的压力，把绩效方案一条一条捋、一个科室一个科室地过。改革的核心只有一条：让劳动、技术、管理的价值真正体现出来。 结果有目共睹： 1. 用了五年时间，医院总收入从1.6亿增长到2.6亿，每年稳步增长2000-3000万； 2. 人均创收从28万元提升到46.78万元； 3. 员工收入不降反升，人均年增收1.5万元； 4. 医院从亏损到扭亏为盈，2017年底就结余336万元。 您说，绩效改革的价值和影响力，远远超过了等级医院评审。因为它改变的不只是钱，更是人心——让干事的人有奔头，让能干的人有甜头，让石碣医院从"混日子"的状态里醒了过来。 您说："有人问我，再给您一次机会您还改不改？我说不改了——太苦了。但真要落到我头上，我还是会改。没办法，我这个人就是越有压力越往前冲。" 4条数据成果用红色数字卡片突出。右侧预留竖长方形深红色照片占位色块。版式精美。
素食可期素食可期
GD320798196GD320798196
素食可期素食可期
GD320798196GD320798196
素食可期素食可期
1r3trlrqlo-txQ3A-HB1r3trlrqlo-txQ3A-HB
袁贵袁贵
1q3mpvluy1-HB1q3mpvluy1-HB