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2026.07.10
生成一张A4尺寸（210mm×297mm）的图片，用于打印展示。风格需简洁、正式，白底黑字，辅以深蓝色点缀，清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读，不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：专项师傅认证与核心规则。一、横向专项师傅认证 (独立于等级)，包含表格：认证类别、核心技能；内容：认证锁匠对应精通智能锁安装，掌握门体测量、锁体改造、天地钩处理；认证窗帘师对应精通电动窗帘安装，包括弯轨、超长轨道、梦幻帘等复杂场景；认证暖通师对应精通VRF集控器、小超人、3合1温控器等暖通控制设备的接线与调试；认证电工对应硬性要求持有国家电工证，并通过强电施工规范笔试。二、认证与晋级核心规则，包含表格：事项、核心要求；内容：标准师傅认证对应通过“开关/灯具安装实操 + CAD识图 + 施工规范笔试”后立即生效；高级师傅晋级对应累计完成10单，且近10单内无重大投诉，自动晋级；金牌师傅晋级对应累计完成30单，且近20单内无重大投诉，自动晋级；项目经理认证对应持有高级师傅以上认证，并通过“现场协调/进度管控/客户沟通”等管理专项考核；角色隔离 (红线)对应严禁同一人在同一项目中同时担任“项目经理”和“施工师傅”，系统自动校验。三、关键处罚规则速览，包含表格：违规类型、核心处罚阶梯；内容：一般违规 (态度、迟到等)对应累计3次暂停派单1个月，累计5次永久移出；重大投诉/事故 (返工>1000元、冲突等)对应标准/高级师傅累计2次降级；金牌师傅累计1次即降级；飞单/私收费等红线对应触犯即永久移出，扣除押金，并对客户先行赔付800元。排版要求：标题使用14pt加粗，表格内文字使用9-10pt。表格线要清晰，确保内容完整。底部添加浅灰色小字：“交付标准·师傅管理分册”。表格表头使用深蓝色背景，保持清晰专业风格。禁止添加任何多余装饰元素。生成一张A4尺寸（210mm×297mm）的图片，用于打印展示。风格需简洁、正式，白底黑字，辅以深蓝色点缀，清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读，不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：专项师傅认证与核心规则。一、横向专项师傅认证 (独立于等级)，包含表格：认证类别、核心技能；内容：认证锁匠对应精通智能锁安装，掌握门体测量、锁体改造、天地钩处理；认证窗帘师对应精通电动窗帘安装，包括弯轨、超长轨道、梦幻帘等复杂场景；认证暖通师对应精通VRF集控器、小超人、3合1温控器等暖通控制设备的接线与调试；认证电工对应硬性要求持有国家电工证，并通过强电施工规范笔试。二、认证与晋级核心规则，包含表格：事项、核心要求；内容：标准师傅认证对应通过“开关/灯具安装实操 + CAD识图 + 施工规范笔试”后立即生效；高级师傅晋级对应累计完成10单，且近10单内无重大投诉，自动晋级；金牌师傅晋级对应累计完成30单，且近20单内无重大投诉，自动晋级；项目经理认证对应持有高级师傅以上认证，并通过“现场协调/进度管控/客户沟通”等管理专项考核；角色隔离 (红线)对应严禁同一人在同一项目中同时担任“项目经理”和“施工师傅”，系统自动校验。三、关键处罚规则速览，包含表格：违规类型、核心处罚阶梯；内容：一般违规 (态度、迟到等)对应累计3次暂停派单1个月，累计5次永久移出；重大投诉/事故 (返工>1000元、冲突等)对应标准/高级师傅累计2次降级；金牌师傅累计1次即降级；飞单/私收费等红线对应触犯即永久移出，扣除押金，并对客户先行赔付800元。排版要求：标题使用14pt加粗，表格内文字使用9-10pt。表格线要清晰，确保内容完整。底部添加浅灰色小字：“交付标准·师傅管理分册”。表格表头使用深蓝色背景，保持清晰专业风格。禁止添加任何多余装饰元素。
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参考上传图片的排版风格，生成一张A4尺寸（210mm×297mm）的图片，用于打印展示。风格需简洁、正式，白底黑字，辅以深蓝色点缀，清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读，不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：师傅招募筛选标准（一）：硬性技能与软性素质。一、核心原则：师傅招募遵循“硬性技能为门槛、软性素质为底线”的双轨筛选原则。硬性技能决定“能不能干活”，软性素质决定“能不能让客户满意”。两者缺一不可，任何一项不达标均不得入库。二、初始等级认证标准，包含表格：等级、从业经验要求、考核方式、特殊说明；内容：标准师傅对应无硬性要求，新手可申请对应基础技能认证考核（开关/灯具安装、CAD识图、施工规范笔试）对应通过即入库，无试用期；高级师傅对应需提供2年以上行业从业证明对应高级技能认证考核（全品类安装+基础调试实操）对应跨级认证者，前3单为试用观察期；金牌师傅对应需提供5年以上行业从业证明对应金牌技能认证考核（复杂场景调试+客户沟通情景面试）对应跨级认证者，前3单为试用观察期；项目队长对应平台内完成30单以上且无重大投诉的金牌师傅对应管理能力专项认证对应不可跨级认证；专项师傅对应不设初始等级限制对应对应品类专项技能认证考核对应独立于等级认证，可同时持有。三、软性素质筛选标准，包含表格：筛选维度、核心要求、考核方式；内容：年龄对应推荐25-50周岁。25岁以下须提供2年以上从业证明，并加测压力情景与规范性观察。60周岁以上原则上不招募对应实操考核+面试评估；表达清晰对应能用普通话正常交流，能向客户清晰解释施工步骤和注意事项对应情景面试；倾听与确认对应能耐心听完指令再动手，对不确定事项主动确认，不凭猜测施工对应实操观察；情绪稳定对应面对客户质疑或突发问题能保持冷静，无攻击性语言或不耐烦态度对应压力情景测试；服务态度对应理解并认同守时、着装、现场保护、离场清洁等服务规范，不抵触对应直接询问；守时承诺对应明确告知守时是硬性要求。对“迟到很正常”等态度者，即使技术达标也不予通过对应面试观察。文字补充：沟通能力红线（触犯即拒）：面试中表现出攻击性或对客户不尊重；无法进行普通话交流；对服务规范明确表示抵触或不屑。排版要求：标题使用14pt加粗，表格内文字使用9-10pt。表格线清晰，列宽适应文字内容。表格表头使用深蓝色背景，排版风格与参考图保持一致。底部添加浅灰色小字：“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素，所有文字必须清晰完整。参考上传图片的排版风格，生成一张A4尺寸（210mm×297mm）的图片，用于打印展示。风格需简洁、正式，白底黑字，辅以深蓝色点缀，清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读，不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：师傅招募筛选标准（一）：硬性技能与软性素质。一、核心原则：师傅招募遵循“硬性技能为门槛、软性素质为底线”的双轨筛选原则。硬性技能决定“能不能干活”，软性素质决定“能不能让客户满意”。两者缺一不可，任何一项不达标均不得入库。二、初始等级认证标准，包含表格：等级、从业经验要求、考核方式、特殊说明；内容：标准师傅对应无硬性要求，新手可申请对应基础技能认证考核（开关/灯具安装、CAD识图、施工规范笔试）对应通过即入库，无试用期；高级师傅对应需提供2年以上行业从业证明对应高级技能认证考核（全品类安装+基础调试实操）对应跨级认证者，前3单为试用观察期；金牌师傅对应需提供5年以上行业从业证明对应金牌技能认证考核（复杂场景调试+客户沟通情景面试）对应跨级认证者，前3单为试用观察期；项目队长对应平台内完成30单以上且无重大投诉的金牌师傅对应管理能力专项认证对应不可跨级认证；专项师傅对应不设初始等级限制对应对应品类专项技能认证考核对应独立于等级认证，可同时持有。三、软性素质筛选标准，包含表格：筛选维度、核心要求、考核方式；内容：年龄对应推荐25-50周岁。25岁以下须提供2年以上从业证明，并加测压力情景与规范性观察。60周岁以上原则上不招募对应实操考核+面试评估；表达清晰对应能用普通话正常交流，能向客户清晰解释施工步骤和注意事项对应情景面试；倾听与确认对应能耐心听完指令再动手，对不确定事项主动确认，不凭猜测施工对应实操观察；情绪稳定对应面对客户质疑或突发问题能保持冷静，无攻击性语言或不耐烦态度对应压力情景测试；服务态度对应理解并认同守时、着装、现场保护、离场清洁等服务规范，不抵触对应直接询问；守时承诺对应明确告知守时是硬性要求。对“迟到很正常”等态度者，即使技术达标也不予通过对应面试观察。文字补充：沟通能力红线（触犯即拒）：面试中表现出攻击性或对客户不尊重；无法进行普通话交流；对服务规范明确表示抵触或不屑。排版要求：标题使用14pt加粗，表格内文字使用9-10pt。表格线清晰，列宽适应文字内容。表格表头使用深蓝色背景，排版风格与参考图保持一致。底部添加浅灰色小字：“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素，所有文字必须清晰完整。
创意 × 3
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生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的表格图片，白底、黑色文字、细线边框，标题"项目经理包干制责任清单"加粗，辅以深蓝色点缀，整体为表格排版，风格简洁正式，层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素，禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读，不得模糊、不得压缩变形。表格必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：表格标题：项目经理包干制责任清单 核心职责与执行标准 序号 核心职责 具体内容 执行标准 1 图纸复核 开工前，对照现场实际情况，逐一复核施工图的可行性和准确性。 发现问题及时反馈至项目群，由设计师统一调整，确保图纸与现场一致。 2 产品核验与保管 接收全部产品快递，按清单核验数量与外观；负责产品在开工前的安全保管。 确保物料完整、准确。 3 水电交底（必须到场） 携带正式施工图，与电工逐一点位核对，下达明确的技术指令。 确保所有点位、线路预留符合图纸要求。 4 水电验收（必须到场） 对照图纸和交底记录，检查底盒深度、线路预留等关键指标。 确认隐蔽工程全部合格，方可封槽。 5 远程管理 协调智能师傅、电工等多工种按计划进场，处理现场突发问题。 确保各工种按标准执行，工期按计划推进。 6 安装师傅进场前核查 在智能师傅进场前一天，逐项确认现场条件是否具备。 确认水电点位、网络、施工环境全部就绪，并在群内回复确认。 7 项目验收（必须到场） 组织客户进行最终验收，确保所有功能与方案一致。 客户满意签字，项目正式交付。 8 交付质量保障 项目验收后，进入为期一个月的质量观察期。 无因安装、调试导致的售后问题，全额发放200元质量保障金。 签字确认 本人已详细阅读并完全理解上述《项目经理包干制责任清单》的全部内容，承诺将严格按照以上标准执行，并对所负责项目的最终交付质量承担全部管理责任。 项目经理签字：__________ 日期：__________ 排版要求： 表格内文字使用9-10pt，标题16pt加粗，表格列宽分配：序号列较窄，具体内容和执行标准列较宽，确保文字完整显示，表头行使用深蓝底色配白色文字，增强专业感，“必须到场”等关键标注可用浅橙或浅红底色高亮，签字确认区域与表格之间保留适当间距，保证所有内容在一页A4内，不得拆分表格，底部添加浅灰色小字：智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调：禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字，仅生成表格和文字，所有文字必须清晰可读，表格线清晰，内容完整。生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的表格图片，白底、黑色文字、细线边框，标题"项目经理包干制责任清单"加粗，辅以深蓝色点缀，整体为表格排版，风格简洁正式，层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素，禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读，不得模糊、不得压缩变形。表格必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：表格标题：项目经理包干制责任清单 核心职责与执行标准 序号 核心职责 具体内容 执行标准 1 图纸复核 开工前，对照现场实际情况，逐一复核施工图的可行性和准确性。 发现问题及时反馈至项目群，由设计师统一调整，确保图纸与现场一致。 2 产品核验与保管 接收全部产品快递，按清单核验数量与外观；负责产品在开工前的安全保管。 确保物料完整、准确。 3 水电交底（必须到场） 携带正式施工图，与电工逐一点位核对，下达明确的技术指令。 确保所有点位、线路预留符合图纸要求。 4 水电验收（必须到场） 对照图纸和交底记录，检查底盒深度、线路预留等关键指标。 确认隐蔽工程全部合格，方可封槽。 5 远程管理 协调智能师傅、电工等多工种按计划进场，处理现场突发问题。 确保各工种按标准执行，工期按计划推进。 6 安装师傅进场前核查 在智能师傅进场前一天，逐项确认现场条件是否具备。 确认水电点位、网络、施工环境全部就绪，并在群内回复确认。 7 项目验收（必须到场） 组织客户进行最终验收，确保所有功能与方案一致。 客户满意签字，项目正式交付。 8 交付质量保障 项目验收后，进入为期一个月的质量观察期。 无因安装、调试导致的售后问题，全额发放200元质量保障金。 签字确认 本人已详细阅读并完全理解上述《项目经理包干制责任清单》的全部内容，承诺将严格按照以上标准执行，并对所负责项目的最终交付质量承担全部管理责任。 项目经理签字：__________ 日期：__________ 排版要求： 表格内文字使用9-10pt，标题16pt加粗，表格列宽分配：序号列较窄，具体内容和执行标准列较宽，确保文字完整显示，表头行使用深蓝底色配白色文字，增强专业感，“必须到场”等关键标注可用浅橙或浅红底色高亮，签字确认区域与表格之间保留适当间距，保证所有内容在一页A4内，不得拆分表格，底部添加浅灰色小字：智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调：禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字，仅生成表格和文字，所有文字必须清晰可读，表格线清晰，内容完整。
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生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的文档图片，白底、黑色文字，标题"项目经理考核标准"加粗，辅以深蓝色点缀，整体为文字段落与表格混合排版，风格简洁正式，层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素，禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读，不得模糊、不得压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：项目经理考核标准 一、考核主体 考核以客户的直接反馈为核心依据。B端代理商或最终业主的评价和投诉，均作为判定项目经理服务质量的首要凭证。 二、行为规范与考核 以下各项均以客户反馈和项目验收记录为考核依据： 准时守约：与客户约定的交底、验收、协调时间，必须准时到场或远程接入。迟到超过15分钟且未提前报备的，记录一次一般违规。 信息传递准确：将设计师的方案要求准确传达给电工、木工和师傅，不遗漏、不错传。因信息传递错误导致施工返工的，记录一次一般违规。 关键节点不缺席：水电交底、水电验收、封板前核查、竣工验收四个关键节点，项目经理必须主导或参与，不可缺席。项目交付模式决定其参与方式：全链路管理（重交付）项目，项目经理必须亲临现场。轻交付（远程管理）项目，项目经理可通过视频连线、实时照片审核等方式远程完成节点确认，无需亲临现场，但不得跳过节点。无故缺席或跳过节点的，全链路项目记录一次重大违规，轻交付项目记录一次一般违规。 问题响应及时：师傅或客户反馈现场问题时，项目经理必须在2小时内响应，给出处理意见或协调方案。超时未响应的，记录一次一般违规。 沟通规范：用普通话与客户交流，不对客户发脾气或表现出不耐烦。被客户投诉沟通态度的，记录一次一般违规。 少言原则（三不原则）：不评价客户使用的产品品牌，不评价代理商的方案设计，不在业主面前与代理商争论对错。 文档归档及时：项目验收完成后3个工作日内，将验收单、调试记录、变更记录回传至项目群归档。超时未归档的，记录一次一般违规。 三、红线与一票否决 以下行为经客户投诉并核实后，启动一票否决： 飞单：绕过平台与客户或代理商私下交易。处罚：永久移出项目经理库，拉入行业黑名单，扣除所有未结算款项及押金。一经核实，平台向客户先行赔付800元。 私收费用：向客户收取任何费用。处罚：首次当单费用扣50%，第二次永久移出。移出时已完成项目的未结算款项正常结算，押金全额扣除。 与客户严重冲突：辱骂、威胁客户或与客户发生肢体冲突。处罚：永久移出项目经理库。 重大管理失职：因项目经理未履行关键节点验收职责，导致隐蔽工程问题未被发现，造成客户财产损失或项目返工成本超过2000元。处罚：承担全部赔偿，降级处理，情节严重者永久移出。 四、扣分与处罚阶梯 行为规范中每项违规，按以下阶梯处理（红线条款另有规定的除外）： 累计违规次数 处罚措施 第1次 口头警告，记录在案 第2次 书面警告 + 罚款300元 第3次 暂停派单2周 + 强制完成服务规范再培训 第4次 暂停派单1个月 + 降级处理 第5次 永久移出项目经理库 累计次数复位机制：连续20次接单内无违规，累计次数清零。 五、项目质量挂钩 项目一次性验收通过，客户未提出整改要求的，记录加分，作为绩效奖励依据。 项目因管理原因导致返工或客户投诉的，按本规则扣分，同时计入项目经理的绩效评估。 项目因管理原因导致工期延误，超出约定工期2天以上的，记录一次一般违规。 六、客户满意度挂钩 客户主动好评的，记录加分，同等条件下优先派单。 客户投诉经核实的，按本规则扣分或触发红线处罚，同时计入绩效评估。 七、考核结果存档与申诉 所有评价、投诉、处罚记录均如实存档。项目经理可随时查看自己的考核记录。对处罚有异议的，可在3个工作日内向平台提起申诉并提供相关证据。排版要求：正文文字使用10-11pt，标题16pt加粗，小标题12pt加粗，各模块之间用空行或细线分隔，层次分明，处罚阶梯部分使用清晰表格呈现，红线条款可加浅红色底纹或加粗标识，增强警示效果，保证所有内容在一页A4内，底部添加浅灰色小字：智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调：禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字。仅生成文字和表格，所有文字必须清晰可读，表格线清晰，内容完整。生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的文档图片，白底、黑色文字，标题"项目经理考核标准"加粗，辅以深蓝色点缀，整体为文字段落与表格混合排版，风格简洁正式，层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素，禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读，不得模糊、不得压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：项目经理考核标准 一、考核主体 考核以客户的直接反馈为核心依据。B端代理商或最终业主的评价和投诉，均作为判定项目经理服务质量的首要凭证。 二、行为规范与考核 以下各项均以客户反馈和项目验收记录为考核依据： 准时守约：与客户约定的交底、验收、协调时间，必须准时到场或远程接入。迟到超过15分钟且未提前报备的，记录一次一般违规。 信息传递准确：将设计师的方案要求准确传达给电工、木工和师傅，不遗漏、不错传。因信息传递错误导致施工返工的，记录一次一般违规。 关键节点不缺席：水电交底、水电验收、封板前核查、竣工验收四个关键节点，项目经理必须主导或参与，不可缺席。项目交付模式决定其参与方式：全链路管理（重交付）项目，项目经理必须亲临现场。轻交付（远程管理）项目，项目经理可通过视频连线、实时照片审核等方式远程完成节点确认，无需亲临现场，但不得跳过节点。无故缺席或跳过节点的，全链路项目记录一次重大违规，轻交付项目记录一次一般违规。 问题响应及时：师傅或客户反馈现场问题时，项目经理必须在2小时内响应，给出处理意见或协调方案。超时未响应的，记录一次一般违规。 沟通规范：用普通话与客户交流，不对客户发脾气或表现出不耐烦。被客户投诉沟通态度的，记录一次一般违规。 少言原则（三不原则）：不评价客户使用的产品品牌，不评价代理商的方案设计，不在业主面前与代理商争论对错。 文档归档及时：项目验收完成后3个工作日内，将验收单、调试记录、变更记录回传至项目群归档。超时未归档的，记录一次一般违规。 三、红线与一票否决 以下行为经客户投诉并核实后，启动一票否决： 飞单：绕过平台与客户或代理商私下交易。处罚：永久移出项目经理库，拉入行业黑名单，扣除所有未结算款项及押金。一经核实，平台向客户先行赔付800元。 私收费用：向客户收取任何费用。处罚：首次当单费用扣50%，第二次永久移出。移出时已完成项目的未结算款项正常结算，押金全额扣除。 与客户严重冲突：辱骂、威胁客户或与客户发生肢体冲突。处罚：永久移出项目经理库。 重大管理失职：因项目经理未履行关键节点验收职责，导致隐蔽工程问题未被发现，造成客户财产损失或项目返工成本超过2000元。处罚：承担全部赔偿，降级处理，情节严重者永久移出。 四、扣分与处罚阶梯 行为规范中每项违规，按以下阶梯处理（红线条款另有规定的除外）： 累计违规次数 处罚措施 第1次 口头警告，记录在案 第2次 书面警告 + 罚款300元 第3次 暂停派单2周 + 强制完成服务规范再培训 第4次 暂停派单1个月 + 降级处理 第5次 永久移出项目经理库 累计次数复位机制：连续20次接单内无违规，累计次数清零。 五、项目质量挂钩 项目一次性验收通过，客户未提出整改要求的，记录加分，作为绩效奖励依据。 项目因管理原因导致返工或客户投诉的，按本规则扣分，同时计入项目经理的绩效评估。 项目因管理原因导致工期延误，超出约定工期2天以上的，记录一次一般违规。 六、客户满意度挂钩 客户主动好评的，记录加分，同等条件下优先派单。 客户投诉经核实的，按本规则扣分或触发红线处罚，同时计入绩效评估。 七、考核结果存档与申诉 所有评价、投诉、处罚记录均如实存档。项目经理可随时查看自己的考核记录。对处罚有异议的，可在3个工作日内向平台提起申诉并提供相关证据。排版要求：正文文字使用10-11pt，标题16pt加粗，小标题12pt加粗，各模块之间用空行或细线分隔，层次分明，处罚阶梯部分使用清晰表格呈现，红线条款可加浅红色底纹或加粗标识，增强警示效果，保证所有内容在一页A4内，底部添加浅灰色小字：智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调：禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字。仅生成文字和表格，所有文字必须清晰可读，表格线清晰，内容完整。
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生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的表格图片，白底、黑色文字、细线边框，标题"项目经理招募标准"加粗，辅以深蓝色点缀，风格清晰专业。禁止添加任何图片、图标、装饰元素，禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读，不得模糊、不得压缩变形。表格必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写： 表格标题：项目经理招募标准 一、核心定位 项目经理是项目交付的中枢管理者，对项目的整体交付质量、进度和客户满意度负总责。项目经理的核心能力是“判断能力和协调能力”，可以不动手施工，但必须知晓全链路每个环节的标准和常见问题。 二、硬性条件 行业经验 2年以上智能家居或弱电行业从业经验，熟悉全屋智能项目的完整交付流程，包括勘测、方案设计、安装、调试、验收各环节。不需要亲自干过所有环节，但必须知道每个环节应该怎么做、常见的坑在哪里。 识图与制图能力 能独立看懂CAD点位图、系统拓扑图、设备清单。具备基础的点位图标注能力，能在图纸上标注设备位置、安装高度、底盒要求。考核方式：识图测试+简单标注实操。 全链路知识考核 通过平台组织的全链路知识测试，覆盖以下内容：勘测要点与现场条件判断、开关与灯具安装规范、窗帘与暖通控制方案、场景调试逻辑、常见安装避坑清单。 三、管理能力 远程管理能力 能通过电话、微信、项目群等方式，远程指导和监督师傅完成施工。能根据师傅的现场反馈，判断问题的严重程度和优先级，给出明确的处理指令。 现场协调能力 在需要亲自到场的节点（水电交底、水电验收、封板前核查、竣工验收），能有效协调业主、代理商、电工、木工等多方配合，确保关键节点不延误。 进度管控能力 能根据项目规模和师傅排期，合理预估工期。能在施工过程中跟踪进度，发现偏差及时调整。 四、软性素质 沟通能力 能用普通话与客户、代理商、师傅进行清晰高效的沟通。能向客户解释技术问题和施工方案，让客户听得懂、能接受。能在代理商和师傅之间传递信息时不失真、不添乱。 问题解决意愿 面对现场突发问题（线路不对、设备故障、客户临时改需求），不是抱怨或推卸，而是主动寻找解决方案。能在规则框架内灵活处理，而不是机械执行或擅自突破底线。 服务意识 理解项目经理是“对客户体验负责”的角色，不只是“管师傅干活”。对客户投诉和售后需求有同理心，不推诿、不拖延。考核方式：面试中设置客户投诉情景题，观察应对态度和处理思路。 五、招募渠道 内部晋升：从平台金牌师傅中选拔具备管理潜质的人员，优先培养为项目经理。优势是熟悉平台规范和交付标准，上手快。 行业招募：从智能家居行业的设计师、项目主管、施工队长中招募有项目管理经验的人员。 代理商推荐：从合作紧密的代理商团队中推荐有协调能力的人员，经过平台认证后担任项目经理。排版要求： 表格内文字使用10-11pt，标题16pt加粗，小标题12pt加粗，各模块分区标题使用加粗或浅灰底色区分，保证所有内容在一页A4内，不得拆分表格，底部添加浅灰色小字：智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调：禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字，仅生成表格和文字，所有文字必须清晰可读，表格线清晰，内容完整。生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的表格图片，白底、黑色文字、细线边框，标题"项目经理招募标准"加粗，辅以深蓝色点缀，风格清晰专业。禁止添加任何图片、图标、装饰元素，禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读，不得模糊、不得压缩变形。表格必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写： 表格标题：项目经理招募标准 一、核心定位 项目经理是项目交付的中枢管理者，对项目的整体交付质量、进度和客户满意度负总责。项目经理的核心能力是“判断能力和协调能力”，可以不动手施工，但必须知晓全链路每个环节的标准和常见问题。 二、硬性条件 行业经验 2年以上智能家居或弱电行业从业经验，熟悉全屋智能项目的完整交付流程，包括勘测、方案设计、安装、调试、验收各环节。不需要亲自干过所有环节，但必须知道每个环节应该怎么做、常见的坑在哪里。 识图与制图能力 能独立看懂CAD点位图、系统拓扑图、设备清单。具备基础的点位图标注能力，能在图纸上标注设备位置、安装高度、底盒要求。考核方式：识图测试+简单标注实操。 全链路知识考核 通过平台组织的全链路知识测试，覆盖以下内容：勘测要点与现场条件判断、开关与灯具安装规范、窗帘与暖通控制方案、场景调试逻辑、常见安装避坑清单。 三、管理能力 远程管理能力 能通过电话、微信、项目群等方式，远程指导和监督师傅完成施工。能根据师傅的现场反馈，判断问题的严重程度和优先级，给出明确的处理指令。 现场协调能力 在需要亲自到场的节点（水电交底、水电验收、封板前核查、竣工验收），能有效协调业主、代理商、电工、木工等多方配合，确保关键节点不延误。 进度管控能力 能根据项目规模和师傅排期，合理预估工期。能在施工过程中跟踪进度，发现偏差及时调整。 四、软性素质 沟通能力 能用普通话与客户、代理商、师傅进行清晰高效的沟通。能向客户解释技术问题和施工方案，让客户听得懂、能接受。能在代理商和师傅之间传递信息时不失真、不添乱。 问题解决意愿 面对现场突发问题（线路不对、设备故障、客户临时改需求），不是抱怨或推卸，而是主动寻找解决方案。能在规则框架内灵活处理，而不是机械执行或擅自突破底线。 服务意识 理解项目经理是“对客户体验负责”的角色，不只是“管师傅干活”。对客户投诉和售后需求有同理心，不推诿、不拖延。考核方式：面试中设置客户投诉情景题，观察应对态度和处理思路。 五、招募渠道 内部晋升：从平台金牌师傅中选拔具备管理潜质的人员，优先培养为项目经理。优势是熟悉平台规范和交付标准，上手快。 行业招募：从智能家居行业的设计师、项目主管、施工队长中招募有项目管理经验的人员。 代理商推荐：从合作紧密的代理商团队中推荐有协调能力的人员，经过平台认证后担任项目经理。排版要求： 表格内文字使用10-11pt，标题16pt加粗，小标题12pt加粗，各模块分区标题使用加粗或浅灰底色区分，保证所有内容在一页A4内，不得拆分表格，底部添加浅灰色小字：智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调：禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字，仅生成表格和文字，所有文字必须清晰可读，表格线清晰，内容完整。
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生成一张A4尺寸（210mm×297mm）的图片，用于打印展示。风格需简洁、正式，白底黑字，辅以深蓝色点缀，清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读，不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：交付铁三角职责与师傅分级标准。一、交付铁三角职责定义。包含表格：角色、定位、核心职责 (做什么)、权力边界 (不做什么)；内容：队长 (管人)对应团队管理者对应招募与培养师傅；提供技术培训与支持；对团队施工质量负连带管理责任对应不派单：不能决定师傅接哪个项目；不干预现场：不能指挥项目经理现场决策；项目经理 (管事)对应项目现场管理者对应沟通方案与工期；调配师傅，控制进度；协调现场各方；组织项目验收对应不培养：不负责师傅的长期技术培训，师傅技能成长由队长负责；师傅 (干活)对应任务执行者对应按标准完成施工任务；配合项目经理完成现场管理与验收；向队长反馈技术问题对应接受任何项目经理的派单，不限于本队长的团队。二、师傅纵向能力等级，包含表格：等级、定位、核心能力、可承接项目；内容：标准师傅对应基准线对应独立安装开关、灯具；能看懂CAD图纸对应极简项目安装、现场勘测、售后维修；高级师傅对应交付主力对应能力覆盖标准师傅；能独立完成灯光、窗帘、空调、传感器全品类安装及网关、音箱调试对应标准平层项目独立交付；金牌师傅对应攻坚精英对应能力覆盖高级师傅；能搞定别墅等复杂项目；具备独立解决突发问题的能力和极高客户沟通能力对应别墅、大宅等复杂项目交付。排版要求：标题使用14pt加粗，表格内文字使用9-10pt。表格线要清晰，列宽要适应文字内容。底部添加浅灰色小字：“交付标准·师傅管理分册”。表格表头使用深蓝色背景，保持清晰专业风格。禁止添加任何多余装饰元素。生成一张A4尺寸（210mm×297mm）的图片，用于打印展示。风格需简洁、正式，白底黑字，辅以深蓝色点缀，清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读，不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：交付铁三角职责与师傅分级标准。一、交付铁三角职责定义。包含表格：角色、定位、核心职责 (做什么)、权力边界 (不做什么)；内容：队长 (管人)对应团队管理者对应招募与培养师傅；提供技术培训与支持；对团队施工质量负连带管理责任对应不派单：不能决定师傅接哪个项目；不干预现场：不能指挥项目经理现场决策；项目经理 (管事)对应项目现场管理者对应沟通方案与工期；调配师傅，控制进度；协调现场各方；组织项目验收对应不培养：不负责师傅的长期技术培训，师傅技能成长由队长负责；师傅 (干活)对应任务执行者对应按标准完成施工任务；配合项目经理完成现场管理与验收；向队长反馈技术问题对应接受任何项目经理的派单，不限于本队长的团队。二、师傅纵向能力等级，包含表格：等级、定位、核心能力、可承接项目；内容：标准师傅对应基准线对应独立安装开关、灯具；能看懂CAD图纸对应极简项目安装、现场勘测、售后维修；高级师傅对应交付主力对应能力覆盖标准师傅；能独立完成灯光、窗帘、空调、传感器全品类安装及网关、音箱调试对应标准平层项目独立交付；金牌师傅对应攻坚精英对应能力覆盖高级师傅；能搞定别墅等复杂项目；具备独立解决突发问题的能力和极高客户沟通能力对应别墅、大宅等复杂项目交付。排版要求：标题使用14pt加粗，表格内文字使用9-10pt。表格线要清晰，列宽要适应文字内容。底部添加浅灰色小字：“交付标准·师傅管理分册”。表格表头使用深蓝色背景，保持清晰专业风格。禁止添加任何多余装饰元素。
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参考上传图片的排版风格，生成一张A4尺寸（210mm×297mm）的图片，用于打印展示。风格需简洁、正式，白底黑字，辅以深蓝色点缀，清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读，不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：师傅招募筛选标准（二）：必备工具与招募渠道。一、必备工具清单：以下工具为所有入库师傅的必备配置，招募审核时需逐项确认。工具不全的，补齐后方可入库。包含表格：工具类别、具体工具清单；内容：基础工具对应螺丝刀套装（含十字、一字、小头）、电钻（含钻头套装）、卷尺（5米）、水平尺；电气工具对应万用表、电笔、网线钳、网线测线仪；辅助工具对应手电筒或头灯、记号笔、美工刀、梯子或折叠凳；专用工具与配件对应超长螺丝套装（用于护墙板等装修层较厚的底盒安装）、底盒修复器（用于修复底盒固定耳朵老化断裂滑丝）、各种型号备用螺丝（适配不同品牌开关面板和底盒）；清洁与保护对应鞋套、保护膜或旧布（用于覆盖工作区域）。二、车辆要求，包含表格：师傅等级、车辆要求；内容：标准师傅对应不强制有车，能按时到达现场即可；高级师傅及以上对应有车作为加分项，优先派单。高级师傅承接项目涉及全品类安装，携带工具和物料较多，有车能保证物料齐全和准时到达；专项师傅对应不强制有车；特殊情况对应偏远郊区项目或需携带大型工具的项目，派单时优先匹配有车师傅。三、招募渠道，包含表格：渠道类型、说明；内容：同行推荐对应由已在库的师傅或行业熟人推荐，信任度高，是当前阶段最有效的渠道；平台招募对应通过行业社群、招聘平台等渠道主动招募，需经过更严格的考核流程；项目现场发现对应在项目合作中发现的靠谱师傅（如装修公司电工、合作过的施工队），直接邀请入库。排版要求：标题使用14pt加粗，表格内文字使用9-10pt。表格线清晰，确保内容完整。表格表头使用深蓝色背景，排版风格与参考图保持一致。底部添加浅灰色小字：“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素，所有文字必须清晰完整。参考上传图片的排版风格，生成一张A4尺寸（210mm×297mm）的图片，用于打印展示。风格需简洁、正式，白底黑字，辅以深蓝色点缀，清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读，不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：师傅招募筛选标准（二）：必备工具与招募渠道。一、必备工具清单：以下工具为所有入库师傅的必备配置，招募审核时需逐项确认。工具不全的，补齐后方可入库。包含表格：工具类别、具体工具清单；内容：基础工具对应螺丝刀套装（含十字、一字、小头）、电钻（含钻头套装）、卷尺（5米）、水平尺；电气工具对应万用表、电笔、网线钳、网线测线仪；辅助工具对应手电筒或头灯、记号笔、美工刀、梯子或折叠凳；专用工具与配件对应超长螺丝套装（用于护墙板等装修层较厚的底盒安装）、底盒修复器（用于修复底盒固定耳朵老化断裂滑丝）、各种型号备用螺丝（适配不同品牌开关面板和底盒）；清洁与保护对应鞋套、保护膜或旧布（用于覆盖工作区域）。二、车辆要求，包含表格：师傅等级、车辆要求；内容：标准师傅对应不强制有车，能按时到达现场即可；高级师傅及以上对应有车作为加分项，优先派单。高级师傅承接项目涉及全品类安装，携带工具和物料较多，有车能保证物料齐全和准时到达；专项师傅对应不强制有车；特殊情况对应偏远郊区项目或需携带大型工具的项目，派单时优先匹配有车师傅。三、招募渠道，包含表格：渠道类型、说明；内容：同行推荐对应由已在库的师傅或行业熟人推荐，信任度高，是当前阶段最有效的渠道；平台招募对应通过行业社群、招聘平台等渠道主动招募，需经过更严格的考核流程；项目现场发现对应在项目合作中发现的靠谱师傅（如装修公司电工、合作过的施工队），直接邀请入库。排版要求：标题使用14pt加粗，表格内文字使用9-10pt。表格线清晰，确保内容完整。表格表头使用深蓝色背景，排版风格与参考图保持一致。底部添加浅灰色小字：“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素，所有文字必须清晰完整。
创意 × 3
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参考上传图片的排版风格，生成一张A4尺寸（210mm×297mm）的图片，用于打印展示。风格需简洁、正式，白底黑字，辅以深蓝色点缀，清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读，不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：师傅安装调试规则（一）：进场核查与安装执行。一、进场前核查，包含表格：核查项、核心要求；内容：物料核对对应对照《设备清单与配置表》，逐项核对品类、型号、数量。外包装完好，线材辅料齐全。缺失或损坏立即反馈，不得替代或凑合安装；图纸核对对应确认《设备安装点位图》和《开关按键配置表》齐全。核对点位、高度、底盒要求标注清晰，按键分配方案准确无误；现场条件确认对应开关底盒：深度≥50mm，零火线情况，耳朵完好。窗帘盒：有电源，宽/深满足要求。吊顶：开孔尺寸匹配，深度≥10cm。检修口：空调检修口可达，灯带驱动可放置。二、安装执行总则（三条铁律），包含表格：铁律、核心要求；内容：按图施工对应严格按照《设备安装点位图》和《开关按键配置表》执行，不得擅自更改；单灯单控对应每一路独立灯光回路，必须保留至少一个独立物理按键。不得合并多路灯，不得用场景替代基础灯光控制；遇异常即停对应发现现场与图纸不符、设备故障或物料缺失，立即停止该环节施工并反馈，严禁强行安装或替代。三、各品类安装核心要点，包含表格：品类、安装前必查、安装核心动作、安装后必测；内容：开关与面板对应底盒深≥50mm；零火线匹配；耳朵完好；方孔标准对应零火线对应接入；单火仅接火/控线；联排对齐对应逐键通电，确认控制正确；灯具与灯带对应筒射灯：开孔(默认75mm)、光束角、吊顶深(≥10cm)。灯带：驱动电源必须放空调检修口对应筒射灯按图确认角度。灯带确认正负极，通电测亮度和色温互不串扰后封盖对应亮/色温正常、亮度均匀、末端不变暗；窗帘电机对应有电源；盒宽/深满足；轨长≤7米对应固定牢固，拼接对齐对应开合顺畅、无卡顿异响；暖通控制器对应品牌型号确认受控；特殊配线到位。线控器默认装温控面板后底盒对应按说明接线，VRF接外机信号线对应各区开关、调温、模式切换均正常；传感器对应位置正确(玄关进门顶，卫浴干区顶)；远离排气扇(≥0.5m)和镜面对应卫生间必须高配款(如领普ES5)，强制完成自适应学习并测试对应卫生间：测排气扇和淋浴房外不误/漏触发；网关与音箱对应房屋中部开放位置；预留电源；推荐有线对应音箱必须关闭自带网关功能对应设备在线，信号覆盖正常。排版要求：标题使用14pt加粗，表格内文字使用8-9pt。表格线清晰，列宽适应文字内容。表格表头使用深蓝色背景，排版风格与参考图一致。底部添加浅灰色小字：“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素，所有文字必须清晰完整。参考上传图片的排版风格，生成一张A4尺寸（210mm×297mm）的图片，用于打印展示。风格需简洁、正式，白底黑字，辅以深蓝色点缀，清晰专业。禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素。所有文字必须清晰可读，不得模糊、压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：师傅安装调试规则（一）：进场核查与安装执行。一、进场前核查，包含表格：核查项、核心要求；内容：物料核对对应对照《设备清单与配置表》，逐项核对品类、型号、数量。外包装完好，线材辅料齐全。缺失或损坏立即反馈，不得替代或凑合安装；图纸核对对应确认《设备安装点位图》和《开关按键配置表》齐全。核对点位、高度、底盒要求标注清晰，按键分配方案准确无误；现场条件确认对应开关底盒：深度≥50mm，零火线情况，耳朵完好。窗帘盒：有电源，宽/深满足要求。吊顶：开孔尺寸匹配，深度≥10cm。检修口：空调检修口可达，灯带驱动可放置。二、安装执行总则（三条铁律），包含表格：铁律、核心要求；内容：按图施工对应严格按照《设备安装点位图》和《开关按键配置表》执行，不得擅自更改；单灯单控对应每一路独立灯光回路，必须保留至少一个独立物理按键。不得合并多路灯，不得用场景替代基础灯光控制；遇异常即停对应发现现场与图纸不符、设备故障或物料缺失，立即停止该环节施工并反馈，严禁强行安装或替代。三、各品类安装核心要点，包含表格：品类、安装前必查、安装核心动作、安装后必测；内容：开关与面板对应底盒深≥50mm；零火线匹配；耳朵完好；方孔标准对应零火线对应接入；单火仅接火/控线；联排对齐对应逐键通电，确认控制正确；灯具与灯带对应筒射灯：开孔(默认75mm)、光束角、吊顶深(≥10cm)。灯带：驱动电源必须放空调检修口对应筒射灯按图确认角度。灯带确认正负极，通电测亮度和色温互不串扰后封盖对应亮/色温正常、亮度均匀、末端不变暗；窗帘电机对应有电源；盒宽/深满足；轨长≤7米对应固定牢固，拼接对齐对应开合顺畅、无卡顿异响；暖通控制器对应品牌型号确认受控；特殊配线到位。线控器默认装温控面板后底盒对应按说明接线，VRF接外机信号线对应各区开关、调温、模式切换均正常；传感器对应位置正确(玄关进门顶，卫浴干区顶)；远离排气扇(≥0.5m)和镜面对应卫生间必须高配款(如领普ES5)，强制完成自适应学习并测试对应卫生间：测排气扇和淋浴房外不误/漏触发；网关与音箱对应房屋中部开放位置；预留电源；推荐有线对应音箱必须关闭自带网关功能对应设备在线，信号覆盖正常。排版要求：标题使用14pt加粗，表格内文字使用8-9pt。表格线清晰，列宽适应文字内容。表格表头使用深蓝色背景，排版风格与参考图一致。底部添加浅灰色小字：“交付标准·师傅管理分册”。禁止添加任何多余装饰元素，所有文字必须清晰完整。
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生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的文档图片，白底、黑色文字，标题"售后规则"加粗，辅以深蓝色点缀，整体为文字段落排版，风格简洁正式，层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素，禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读，不得模糊、不得压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：售后规则 副标题：核心原则：验收即闭环 一、验收即闭环 项目验收签字后，本项目在平台上正式关闭。项目群将于24小时内解散，项目经理完成本次服务周期。 项目关闭后，业主任何新的服务需求，将通过标准化的售后工单系统来承接。这标志着服务进入了一个全新的、更灵活的阶段。 项目经理在项目群内发布告别话术，话术模板如下： “本项目交付已完成，感谢各位配合。本群将于24小时内解散。如您后续有任何服务需求，欢迎随时通过代理商联系我们开启新的服务工单，我们将及时响应。” 二、售后即新单：标准化的延续服务 群解散后，任何后续服务需求，均由代理商在平台重新发起售后工单。平台将按新订单流程，提供标准化的高效服务。 我们将重新评估服务内容、提供明确报价、并指派专业师傅上门。全新的工单系统将确保每次服务都有据可查、标准统一。 我们鼓励在验收时认真检查，确保交付质量。我们选择用标准化的流程来提供有保障的服务，规避模糊承诺带来的无休止纠纷，并用内部追责机制为交付质量兜底。 三、给代理商的承诺：内部追责，为质量兜底 虽然对外服务统一通过新工单流转，但对于真正的交付责任，我们绝不推卸。 若售后问题经核实，确认为我方安装质量导致的故障，我们将对责任师傅进行严肃的内部追责。但更重要的是，我们将优先解决问题，并与代理商一起评估，将该师傅列为“慎重合作”对象，确保您后续的项目不会再被同一个人影响。 四、过渡期说明 本规则发布前已交付的项目群，将有一个月过渡期。过渡期内仍按原有承诺处理。过渡期后，全部项目群统一解散，后续服务均按本规则执行。排版要求：正文文字使用10-11pt，标题16pt加粗，副标题12pt加粗，小标题12pt加粗，各模块之间用空行或细线分隔，层次分明，告别话术部分可用引号或浅灰底色突出显示，保证所有内容在一页A4内，底部添加浅灰色小字：智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调：禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字，仅生成文字，所有文字必须清晰可读，内容完整。生成一张A4尺寸 2480像素×3508像素 的文档图片，白底、黑色文字，标题"售后规则"加粗，辅以深蓝色点缀，整体为文字段落排版，风格简洁正式，层次分明。禁止添加任何图片、图标、装饰元素，禁止添加任何解释性文字或补充说明。所有文字必须清晰可读，不得模糊、不得压缩变形。必须包含以下全部文字内容，不得遗漏、缩写或改写：标题：售后规则 副标题：核心原则：验收即闭环 一、验收即闭环 项目验收签字后，本项目在平台上正式关闭。项目群将于24小时内解散，项目经理完成本次服务周期。 项目关闭后，业主任何新的服务需求，将通过标准化的售后工单系统来承接。这标志着服务进入了一个全新的、更灵活的阶段。 项目经理在项目群内发布告别话术，话术模板如下： “本项目交付已完成，感谢各位配合。本群将于24小时内解散。如您后续有任何服务需求，欢迎随时通过代理商联系我们开启新的服务工单，我们将及时响应。” 二、售后即新单：标准化的延续服务 群解散后，任何后续服务需求，均由代理商在平台重新发起售后工单。平台将按新订单流程，提供标准化的高效服务。 我们将重新评估服务内容、提供明确报价、并指派专业师傅上门。全新的工单系统将确保每次服务都有据可查、标准统一。 我们鼓励在验收时认真检查，确保交付质量。我们选择用标准化的流程来提供有保障的服务，规避模糊承诺带来的无休止纠纷，并用内部追责机制为交付质量兜底。 三、给代理商的承诺：内部追责，为质量兜底 虽然对外服务统一通过新工单流转，但对于真正的交付责任，我们绝不推卸。 若售后问题经核实，确认为我方安装质量导致的故障，我们将对责任师傅进行严肃的内部追责。但更重要的是，我们将优先解决问题，并与代理商一起评估，将该师傅列为“慎重合作”对象，确保您后续的项目不会再被同一个人影响。 四、过渡期说明 本规则发布前已交付的项目群，将有一个月过渡期。过渡期内仍按原有承诺处理。过渡期后，全部项目群统一解散，后续服务均按本规则执行。排版要求：正文文字使用10-11pt，标题16pt加粗，副标题12pt加粗，小标题12pt加粗，各模块之间用空行或细线分隔，层次分明，告别话术部分可用引号或浅灰底色突出显示，保证所有内容在一页A4内，底部添加浅灰色小字：智宅焕 ©2026 交付标准。再次强调：禁止自行添加任何图片、图标、装饰元素或解释性文字，仅生成文字，所有文字必须清晰可读，内容完整。
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生成一张竖版A4比例的“智宅焕平台与服务商协作规则”信息图，背景纯白色，主色调为深蓝色与暗金色，整体极简商务、严谨正式、高信任感，无卡通花哨元素。 一、顶部标题区：顶部居中，大号深蓝色粗体文字“智宅焕平台与服务商协作规则”，下方一行中号深灰色文字“——平台管派单，服务商管人事”，底部用极细暗金色横线分割 二、核心定位区：左对齐深蓝色粗体小标题“一、核心定位”，下方两行各配极简图标：“智宅焕平台：标准制定者 · 订单分发者 · 规则仲裁者”、“认证服务商：标准执行者 · 团队经营者 · 交付能力外延” 三、服务商四大核心职责区：左对齐深蓝色粗体小标题“二、服务商四大核心职责”，下方四行两列极简表格，内容： 技术兜底 | 团队技术难题无条件支持，直至解决 质量连带 | 交付事故平台只追责服务商，费用从管理费扣除 人员管理 | 招聘、培训、协调、薪酬，平台不介入 品牌维护 | 严格遵守平台标准，维护品牌声誉 四、派单权限区：左对齐深蓝色粗体小标题“三、派单权限划分”，下方两行三列极简表格（权限、归属、说明）： 订单派发权 | 平台 | 调度管家按规则统一派单 内部协调权 | 服务商 | 可协调换人，须资质等同并报备 五、结算模型区：左对齐深蓝色粗体小标题“四、结算模型”，下方两行三列极简表格（角色、所得、说明）： 执行师傅 | 日薪×80% | 平台保障，任何人无权克扣 服务商 | 日薪×20% | 平台支付管理费，对应四大职责，可自主支配 表格下方加粗文字：“核心原则：师傅跑路，服务商兜底。” 六、底部标注区：底部用极细暗金色横线分割，下方灰色小字“本文为初稿试运行版本，最终解释权归智宅焕平台所有。”，最底部居中极细字体“智宅焕 · 怕翻车，找智宅焕” 所有文字清晰可读，信息层级分明，表格线条简洁，整体传递严谨、可靠、不扯皮的视觉感受。生成一张竖版A4比例的“智宅焕平台与服务商协作规则”信息图，背景纯白色，主色调为深蓝色与暗金色，整体极简商务、严谨正式、高信任感，无卡通花哨元素。 一、顶部标题区：顶部居中，大号深蓝色粗体文字“智宅焕平台与服务商协作规则”，下方一行中号深灰色文字“——平台管派单，服务商管人事”，底部用极细暗金色横线分割 二、核心定位区：左对齐深蓝色粗体小标题“一、核心定位”，下方两行各配极简图标：“智宅焕平台：标准制定者 · 订单分发者 · 规则仲裁者”、“认证服务商：标准执行者 · 团队经营者 · 交付能力外延” 三、服务商四大核心职责区：左对齐深蓝色粗体小标题“二、服务商四大核心职责”，下方四行两列极简表格，内容： 技术兜底 | 团队技术难题无条件支持，直至解决 质量连带 | 交付事故平台只追责服务商，费用从管理费扣除 人员管理 | 招聘、培训、协调、薪酬，平台不介入 品牌维护 | 严格遵守平台标准，维护品牌声誉 四、派单权限区：左对齐深蓝色粗体小标题“三、派单权限划分”，下方两行三列极简表格（权限、归属、说明）： 订单派发权 | 平台 | 调度管家按规则统一派单 内部协调权 | 服务商 | 可协调换人，须资质等同并报备 五、结算模型区：左对齐深蓝色粗体小标题“四、结算模型”，下方两行三列极简表格（角色、所得、说明）： 执行师傅 | 日薪×80% | 平台保障，任何人无权克扣 服务商 | 日薪×20% | 平台支付管理费，对应四大职责，可自主支配 表格下方加粗文字：“核心原则：师傅跑路，服务商兜底。” 六、底部标注区：底部用极细暗金色横线分割，下方灰色小字“本文为初稿试运行版本，最终解释权归智宅焕平台所有。”，最底部居中极细字体“智宅焕 · 怕翻车，找智宅焕” 所有文字清晰可读，信息层级分明，表格线条简洁，整体传递严谨、可靠、不扯皮的视觉感受。
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基于上传图片的统一商务扁平化风格，生成政策类9:16竖版信息图第4页，背景为浅蓝渐变，分辨率4K。顶部10%高度深蓝色#165DFF标题栏，左侧有🛡️图标，右侧白色加粗标题“三、资质与合规类高频痛点”。主体为维恩对称对比版式，左右两个圆形色块交叠：左侧圆形是深蓝色#165DFF半透明，非重叠区顶部是浅蓝底深蓝字的统一二级标题条“一票否决项”，下方列：❌ 无省级专精特新资质直接跨级申报；❌ 细分市场经营不满3年；❌ 近3年有环保处罚、税务违法、安全事故；❌ 被列入经营异常或严重失信名单。右侧圆形是橙色#FF8C00半透明，非重叠区顶部统一二级标题条“企业认知误区”，下方列：❌ 认定后忽视平台信息更新，累计两次未更新取消资格；❌ 将非核心业务收入计入主营，导致主营占比误判；❌ 知识产权受让或转入不满1年，权属非企业排名前三；❌ 将已转让或许可的专利计入Ⅰ类知识产权考核范围。中间重叠区域是浅蓝色，顶部统一二级标题条“共性红线”，下方列：⚠️ 造假行为纳入信用黑名单，3年不得申报；⚠️ 申报不收取任何费用，谨防不良中介。维恩图下方补充一行文字：“⭐ 资质合规是底线，踩中任何一条直接出局，无任何容错空间”。底部固定通栏深色#165DFF结论区，左侧带🛡️总结图标，右侧为白色总结句“资质硬门槛+信用合规+持续成长，三者缺一不可”。保持和参考图一致的设计风格，图标、配色、排版统一，不得出现禁止元素。基于上传图片的统一商务扁平化风格，生成政策类9:16竖版信息图第4页，背景为浅蓝渐变，分辨率4K。顶部10%高度深蓝色#165DFF标题栏，左侧有🛡️图标，右侧白色加粗标题“三、资质与合规类高频痛点”。主体为维恩对称对比版式，左右两个圆形色块交叠：左侧圆形是深蓝色#165DFF半透明，非重叠区顶部是浅蓝底深蓝字的统一二级标题条“一票否决项”，下方列：❌ 无省级专精特新资质直接跨级申报；❌ 细分市场经营不满3年；❌ 近3年有环保处罚、税务违法、安全事故；❌ 被列入经营异常或严重失信名单。右侧圆形是橙色#FF8C00半透明，非重叠区顶部统一二级标题条“企业认知误区”，下方列：❌ 认定后忽视平台信息更新，累计两次未更新取消资格；❌ 将非核心业务收入计入主营，导致主营占比误判；❌ 知识产权受让或转入不满1年，权属非企业排名前三；❌ 将已转让或许可的专利计入Ⅰ类知识产权考核范围。中间重叠区域是浅蓝色，顶部统一二级标题条“共性红线”，下方列：⚠️ 造假行为纳入信用黑名单，3年不得申报；⚠️ 申报不收取任何费用，谨防不良中介。维恩图下方补充一行文字：“⭐ 资质合规是底线，踩中任何一条直接出局，无任何容错空间”。底部固定通栏深色#165DFF结论区，左侧带🛡️总结图标，右侧为白色总结句“资质硬门槛+信用合规+持续成长，三者缺一不可”。保持和参考图一致的设计风格，图标、配色、排版统一，不得出现禁止元素。
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大后端大后端
Angie 深圳Angie 深圳
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用户v2za4VP9用户v2za4VP9
用户v2za4VP9用户v2za4VP9
海纳商学院HR学习成长俱乐部 （以持续为HR价值赋能为核心） 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值，聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求，整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群，从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度，为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务，打造专属HR的高质量学习成长圈层，彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 （1）线下课程（实战化、落地式、面对面） 全年开设10+场线下实战课，聚焦企业真实人力难题，授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」，拒绝理论空谈。 （2）线上训练营（系统化、常态化、可复训） 全年开设6期专属线上训练营，聚焦HR六大核心模块：招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理，采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式，学完即用。 （3）HR主题活动权益（圈层化、高链接、高价值） 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动，邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾，打破人脉壁垒，搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层，活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 （4）HR赛事体系权益（实战竞技、以赛促学、行业背书） 俱乐部定期举办专属HR专业赛事，打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道，面向全层级HR开展专项竞技赛事，赛事类型涵盖：HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审，获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光，助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制：俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制，营造勤学善思、互助共赢的学习氛围，同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障：专属教研团队，每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容，紧跟人社政策、企业人力发展趋势，保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障：会员配专属成长顾问，解答报名、课程、活动、权益相关问题，一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 （1）换算及用途：10 成长值 ≈ 1 元人民币，可兑换俱乐部礼品池对应的商品，不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 （2）获取途径：参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 （3）积分规则： 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章，勋章从50-2000成长值不等，每枚勋章分1-6级，满级勋章一次性兑换高额成长值，可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计； 二、企服积分说明 （1）换算及用途：1企服积分=1元人民币，可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用，也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】，和兑换同等价值的商品或卡券。 （2）获取途径：推荐商机，包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等； （3）积分规则： 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求，完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后，按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单：额外奖励总积分 20%；累计 6 单及以上：额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明，无隐形消费、无套路限制，保障每一位HR会员的高质量学习场域，成长值积分由系统自动统计，企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格：1980元/年 生成长图海纳商学院HR学习成长俱乐部 （以持续为HR价值赋能为核心） 一、核心定位 以“深耕HR能力、解决职场痛点、赋能职业成长、链接行业资源”为核心价值，聚焦企业人力资源从业者全阶段成长需求，整合线下实战授课、线上系统化学习训练、行业技能赛事、圈层活动四大核心服务。通过持续的价值输出、满足不同成长需求的HR人群，从技能提升、实战落地、人脉链接、职业进阶、资源赋能五大维度，为会员提供精准、落地、高性价比的成长服务，打造专属HR的高质量学习成长圈层，彻底解决HR学习碎片化、实战性弱、资源闭塞、成长无路径的行业痛点。 二、四大权益 （1）线下课程（实战化、落地式、面对面） 全年开设10+场线下实战课，聚焦企业真实人力难题，授课讲师均为10年以上资深人力专家。课程主打「实战落地、案例拆解、场景模拟、现场答疑」，拒绝理论空谈。 （2）线上训练营（系统化、常态化、可复训） 全年开设6期专属线上训练营，聚焦HR六大核心模块：招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展、人力合规、组织管理，采用「直播/录播授课+作业实操+老师点评+社群督学+资料包赠送」模式，学完即用。 （3）HR主题活动权益（圈层化、高链接、高价值） 俱乐部全年常态化举办各类HR主题活动，邀请不同行业高认知HR人员做嘉宾，打破人脉壁垒，搭建同行交流、资源对接、经验互通的高质量圈层，活动类型涵盖行业沙龙、读书会、人脉茶话会、职场进阶分享、行业峰会、企业参访等。 （4）HR赛事体系权益（实战竞技、以赛促学、行业背书） 俱乐部定期举办专属HR专业赛事，打造「以赛促学、以赛练能、以赛扬名」的成长赛道，面向全层级HR开展专项竞技赛事，赛事类型涵盖：HR实操技能大赛、AI技能提升大赛、培训师技能大赛、薪酬绩效方案设计大赛、劳动纠纷案例复盘大赛、企业人力优化方案PK赛、HR新锐达人评选等。所有赛事由行业资深HRD、企业人力高管、行业专家评审，获奖选手可获得官方荣誉证书、行业权威背书、专属奖品及高端人脉曝光，助力HR丰富职业履历、提升行业知名度。 三、运营保障 1、激励机制：俱乐部采用成长值 + 企服积分双轨激励机制，营造勤学善思、互助共赢的学习氛围，同时搭建资源互通、价值变现的有效渠道。 2、. 内容保障：专属教研团队，每月更新线上训练营课程、迭代线下课内容，紧跟人社政策、企业人力发展趋势，保证内容时效性、实用性。 3、 服务保障：会员配专属成长顾问，解答报名、课程、活动、权益相关问题，一对一跟进成长需求。 双轨激励机制权益说明 一、成长值说明 （1）换算及用途：10 成长值 ≈ 1 元人民币，可兑换俱乐部礼品池对应的商品，不可折现、转让【领取方式通过参与线下活动现场兑换】。 （2）获取途径：参与圈子打卡活动、学习任务、发表评论、分享学习心得、线下课、读书会、线上训练营、HR技能赛事、职业进阶分享、人脉茶话会等各类俱乐部活动获取。 （3）积分规则： 成长任务 成长行为 成长值积分 互动活跃 点赞他人发布的动态/评论 1 评论他人发布的动态/评论 1 每日访问圈子 1 日历打卡 单次打卡 1 连续打卡7日 10 发布高质量内容 动态/评论获他人评论 2 动态/评论获他人点赞 2 提问/回答问题-问答双方均可获 2 动态获精选 5 发布动态带指定标签 3 发布动态 2 课程学习 完成小节课程-可叠加 5 完整课程学习 50 拉新裂变 邀请新成员加入圈子 100 分享圈子/动态 10 集荣誉 勋章 总计13枚勋章，勋章从50-2000成长值不等，每枚勋章分1-6级，满级勋章一次性兑换高额成长值，可以和成长任务活动的成长值进行叠加和累计； 二、企服积分说明 （1）换算及用途：1企服积分=1元人民币，可抵扣海纳集团提供任意企业服务的直接费用，也可折现人民币【折现税费部分由个人承担】，和兑换同等价值的商品或卡券。 （2）获取途径：推荐商机，包含企业团建、年会、内训、灵活用工、残保金、活动赞助等； （3）积分规则： 推荐形式 关键行为 分值 有效线索 提供企业 HR / 负责人完整联系方式、明确需求，完成线索登记。 100 洽谈成交 推荐企业签订正式服务合同、全款到账后，按订单实际业绩进行折算。 上不封顶 阶梯额外奖励 自然年度累计成功签约 3 单：额外奖励总积分 20%；累计 6 单及以上：额外奖励总积分 30%。 上不封顶 资源撮合 引荐任何形式的服务商赞助 可获得赞助费用总额的20% 三、权益保障 所有俱乐部会员权益公开透明，无隐形消费、无套路限制，保障每一位HR会员的高质量学习场域，成长值积分由系统自动统计，企服积分有专属顾问一对一进行服务。 价格：1980元/年 生成长图
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