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[商品] 无实物商品，主题为招聘流程（五）体检和考察 +（六）公示与录用（原文完整呈现）。 [画面] 页面目标：完整展示体检考察和公示录用两个最终环节的全部原文内容。构图：上下两大模块，延续流程时间轴

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2026.09.11
[商品] 无实物商品，主题为招聘流程（三）资格复审 +（四）面试（原文完整呈现）。 [画面] 页面目标：完整展示资格复审和面试两个环节的全部原文内容，一字不改。构图：上下两大模块布局，每模块有标题栏+内容卡片，资格复审材料完整呈现不删减。主体占比：内容占画面约85%。阅读动线：从上到下。前中后景：背景为浅蓝渐变+几何装饰，中景为白色信息卡片带浅蓝边框，前景为文字。 [视觉] 套系策略：风格=国企官方正式商务风格，稳重专业；标题字=粗黑体/思源黑体Bold，庄重有力；正文字=思源黑体Regular，清晰易读；主色=深蓝色（国企蓝，#1a4b8c）；背景延展=基于深蓝色做深浅渐变、同色系层次，搭配浅蓝、水蓝色装饰元素；强调色=金色/亮黄色，仅用于小面积标签、装饰线条、重点标注；标题色=深蓝色/白色；正文色=深灰色/黑色；组件=圆角信息卡片、细线条分割、简约图标；光影=柔和均匀光，整体干净通透。 [文字] （三）标题原文："（三）资格复审"，内容原文："资格复审根据笔试成绩从高到低排序，按照对应岗位的面试比例确定拟进入面试人选。资格复审工作采取线上方式进行。考生须提供网上打印的报名表、笔试结果通知、身份证以及所报考职位资格条件要求的相关资格、资质证书（主要包括学生证、优培计划推荐表、校级毕业生就业主管部门盖章的毕业生就业推荐表等材料、校级以上"三好学生""优秀学生干部""优秀共产党员"或者校级一等以上"优秀学生奖学金"证书等，在京外院校就读的北京生源考生须提交本人户口本或户口卡）参加资格复审。上述材料扫描件形成文件压缩包，并以"姓名+报考岗位+学校"命名发送至我单位招聘邮箱zp@bjwatergroup.com.cn。面试前需持上述材料原件进行核验。凡有关材料主要信息不实，影响资格复审结果的，取消参加面试资格。"。（四）标题原文："（四）面试"，内容原文："通过资格复审的考生进入面试，面试时间初步定于2026年12月中下旬，具体面试时间和要求，详见后续面试公告，由集团统一通知考生。面试成绩与笔试成绩按照70%、30%的权重计入综合成绩。面试成绩和综合成绩将于2027年1月底前通过电话、短信或者邮件方式通知考生。"。所有文字原文照录，不得修改、提炼、删减或调整语序，标点符号保持一致。文字横排，段落分明。 [规格] 图片比例3:4竖版，4K分辨率，负向提示：避免花哨、卡通、杂乱、文字模糊、颜色偏差、非官方感、文字被修改或省略。[商品] 无实物商品，主题为招聘流程（三）资格复审 +（四）面试（原文完整呈现）。 [画面] 页面目标：完整展示资格复审和面试两个环节的全部原文内容，一字不改。构图：上下两大模块布局，每模块有标题栏+内容卡片，资格复审材料完整呈现不删减。主体占比：内容占画面约85%。阅读动线：从上到下。前中后景：背景为浅蓝渐变+几何装饰，中景为白色信息卡片带浅蓝边框，前景为文字。 [视觉] 套系策略：风格=国企官方正式商务风格，稳重专业；标题字=粗黑体/思源黑体Bold，庄重有力；正文字=思源黑体Regular，清晰易读；主色=深蓝色（国企蓝，#1a4b8c）；背景延展=基于深蓝色做深浅渐变、同色系层次，搭配浅蓝、水蓝色装饰元素；强调色=金色/亮黄色，仅用于小面积标签、装饰线条、重点标注；标题色=深蓝色/白色；正文色=深灰色/黑色；组件=圆角信息卡片、细线条分割、简约图标；光影=柔和均匀光，整体干净通透。 [文字] （三）标题原文："（三）资格复审"，内容原文："资格复审根据笔试成绩从高到低排序，按照对应岗位的面试比例确定拟进入面试人选。资格复审工作采取线上方式进行。考生须提供网上打印的报名表、笔试结果通知、身份证以及所报考职位资格条件要求的相关资格、资质证书（主要包括学生证、优培计划推荐表、校级毕业生就业主管部门盖章的毕业生就业推荐表等材料、校级以上"三好学生""优秀学生干部""优秀共产党员"或者校级一等以上"优秀学生奖学金"证书等，在京外院校就读的北京生源考生须提交本人户口本或户口卡）参加资格复审。上述材料扫描件形成文件压缩包，并以"姓名+报考岗位+学校"命名发送至我单位招聘邮箱zp@bjwatergroup.com.cn。面试前需持上述材料原件进行核验。凡有关材料主要信息不实，影响资格复审结果的，取消参加面试资格。"。（四）标题原文："（四）面试"，内容原文："通过资格复审的考生进入面试，面试时间初步定于2026年12月中下旬，具体面试时间和要求，详见后续面试公告，由集团统一通知考生。面试成绩与笔试成绩按照70%、30%的权重计入综合成绩。面试成绩和综合成绩将于2027年1月底前通过电话、短信或者邮件方式通知考生。"。所有文字原文照录，不得修改、提炼、删减或调整语序，标点符号保持一致。文字横排，段落分明。 [规格] 图片比例3:4竖版，4K分辨率，负向提示：避免花哨、卡通、杂乱、文字模糊、颜色偏差、非官方感、文字被修改或省略。
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竖版信息长图，文字占比95%以上，几乎全文字排版，与上一张图风格完全一致，蓝白配色，医疗招聘公告风格，专业正式，高度衔接。顶部标注"（接上篇）"小字。 第四部分标题："四、报名核心须知"，内容如下： 每人仅限报1个医院1个岗位，不可多投 报名渠道分两类： 线上：中国新疆人才网/医院招聘系统（一、二、三、四、六、七、八附院） 线下：五附院现场携带全套材料提交 必备报名材料 身份证、全套学历学位证、学信网备案表、执业/规培/职称证、在职人员同意报考证明、1寸证件照 笔试费用95元，仅考试岗收取；考核岗免报名费 第五部分标题："五、各医院特色岗位，按需投递"，内容如下： ▫️一附院：综合全科，心内、骨科、肝移植强势 ▫️二附院：神经脑科国家重点专科 ▫️三附院：肿瘤内科、放疗、乳腺甲状腺专科 ▫️四附院：中医、中西医结合，国医大师团队 ▫️五附院：心血管、内分泌、重症综合科室齐全 ▫️六附院：全疆顶尖骨科、脊柱外科 ▫️七附院：老年病、康复、医养结合岗位多 ▫️八附院：烧伤、创面修复、整形美容专科 第六部分标题："六、医护报考避坑提醒"，内容如下： 试工环节计入总分，只面试不代表稳过，实操能力很关键 应届2026毕业生必须8.31前拿毕业证，否则取消录用 全程资格复审，学历、证书造假直接记入诚信 公示后签订劳动合同，试用期最长6个月，统一缴纳社保 无任何付费内推、保过培训班，谨防诈骗 底部区域："适合投递人群" 临床医师、护士、影像/检验/药师、康复、行政、科研、辅导员、医学应届毕业生 整体排版与第一张图完全统一，使用相同的字体、颜色、图标风格、分割线样式，保持视觉连贯性，信息层级分明，清晰易读。竖版信息长图，文字占比95%以上，几乎全文字排版，与上一张图风格完全一致，蓝白配色，医疗招聘公告风格，专业正式，高度衔接。顶部标注"（接上篇）"小字。 第四部分标题："四、报名核心须知"，内容如下： 每人仅限报1个医院1个岗位，不可多投 报名渠道分两类： 线上：中国新疆人才网/医院招聘系统（一、二、三、四、六、七、八附院） 线下：五附院现场携带全套材料提交 必备报名材料 身份证、全套学历学位证、学信网备案表、执业/规培/职称证、在职人员同意报考证明、1寸证件照 笔试费用95元，仅考试岗收取；考核岗免报名费 第五部分标题："五、各医院特色岗位，按需投递"，内容如下： ▫️一附院：综合全科，心内、骨科、肝移植强势 ▫️二附院：神经脑科国家重点专科 ▫️三附院：肿瘤内科、放疗、乳腺甲状腺专科 ▫️四附院：中医、中西医结合，国医大师团队 ▫️五附院：心血管、内分泌、重症综合科室齐全 ▫️六附院：全疆顶尖骨科、脊柱外科 ▫️七附院：老年病、康复、医养结合岗位多 ▫️八附院：烧伤、创面修复、整形美容专科 第六部分标题："六、医护报考避坑提醒"，内容如下： 试工环节计入总分，只面试不代表稳过，实操能力很关键 应届2026毕业生必须8.31前拿毕业证，否则取消录用 全程资格复审，学历、证书造假直接记入诚信 公示后签订劳动合同，试用期最长6个月，统一缴纳社保 无任何付费内推、保过培训班，谨防诈骗 底部区域："适合投递人群" 临床医师、护士、影像/检验/药师、康复、行政、科研、辅导员、医学应届毕业生 整体排版与第一张图完全统一，使用相同的字体、颜色、图标风格、分割线样式，保持视觉连贯性，信息层级分明，清晰易读。
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[商品] 无实物商品，主题为招聘流程（一）网上报名资格审查组织推荐 +（二）笔试（原文完整呈现）。 [画面] 页面目标：完整展示招聘流程前两个环节的全部原文内容。构图：纵向流程从上到下，每步配序号和内容卡片，文字完整不删减。主体占比：流程内容占画面约85%。阅读动线：从上至下按步骤阅读。前中后景：背景为浅蓝渐变+淡色水纹，中景为白色步骤卡片，前景为文字与序号图标。 [视觉] 套系策略：风格=国企官方正式商务风格，稳重专业；标题字=粗黑体/思源黑体Bold，庄重有力；正文字=思源黑体Regular，清晰易读；主色=深蓝色（国企蓝，#1a4b8c）；背景延展=基于深蓝色做深浅渐变、同色系层次，搭配浅蓝、水蓝色装饰元素；强调色=金色/亮黄色，仅用于小面积标签、装饰线条、重点标注；标题色=深蓝色/白色；正文色=深灰色/黑色；组件=圆角信息卡片、细线条分割、简约图标、数字序号徽章；光影=柔和均匀光，整体干净通透。 [文字] 顶部大标题："招聘流程"。（一）标题原文："（一）网上报名、资格审查、组织推荐"，内容原文："网上报名、查询资格审查结果、组织推荐等时间安排和相关要求见《北京市2027年度定向选调和"优培计划"招聘应届优秀大学毕业生公告》。"。（二）标题原文："（二）笔试"，内容原文："所有通过报考资格审查的人员，由集团组织笔试和心理健康测试，时限共160分钟（其中，笔试时限为120分钟，心理健康测试时限为40分钟）。笔试分值100分，合格分数线为60分。笔试时间：2026年11月下旬，具体时间由单位统一电话通知考生。笔试地点：北京市东城区东直门外香河园街甲3号北京市自来水集团培训中心。笔试结果将于12月中旬前通过电话、短信或邮件方式通知考生。"。所有文字原文照录，不得修改、提炼、删减或调整语序，标点符号保持一致。文字横排，段落分明。 [规格] 图片比例3:4竖版，4K分辨率，负向提示：避免花哨、卡通、杂乱、文字模糊、颜色偏差、非官方感、文字被修改或省略。[商品] 无实物商品，主题为招聘流程（一）网上报名资格审查组织推荐 +（二）笔试（原文完整呈现）。 [画面] 页面目标：完整展示招聘流程前两个环节的全部原文内容。构图：纵向流程从上到下，每步配序号和内容卡片，文字完整不删减。主体占比：流程内容占画面约85%。阅读动线：从上至下按步骤阅读。前中后景：背景为浅蓝渐变+淡色水纹，中景为白色步骤卡片，前景为文字与序号图标。 [视觉] 套系策略：风格=国企官方正式商务风格，稳重专业；标题字=粗黑体/思源黑体Bold，庄重有力；正文字=思源黑体Regular，清晰易读；主色=深蓝色（国企蓝，#1a4b8c）；背景延展=基于深蓝色做深浅渐变、同色系层次，搭配浅蓝、水蓝色装饰元素；强调色=金色/亮黄色，仅用于小面积标签、装饰线条、重点标注；标题色=深蓝色/白色；正文色=深灰色/黑色；组件=圆角信息卡片、细线条分割、简约图标、数字序号徽章；光影=柔和均匀光，整体干净通透。 [文字] 顶部大标题："招聘流程"。（一）标题原文："（一）网上报名、资格审查、组织推荐"，内容原文："网上报名、查询资格审查结果、组织推荐等时间安排和相关要求见《北京市2027年度定向选调和"优培计划"招聘应届优秀大学毕业生公告》。"。（二）标题原文："（二）笔试"，内容原文："所有通过报考资格审查的人员，由集团组织笔试和心理健康测试，时限共160分钟（其中，笔试时限为120分钟，心理健康测试时限为40分钟）。笔试分值100分，合格分数线为60分。笔试时间：2026年11月下旬，具体时间由单位统一电话通知考生。笔试地点：北京市东城区东直门外香河园街甲3号北京市自来水集团培训中心。笔试结果将于12月中旬前通过电话、短信或邮件方式通知考生。"。所有文字原文照录，不得修改、提炼、删减或调整语序，标点符号保持一致。文字横排，段落分明。 [规格] 图片比例3:4竖版，4K分辨率，负向提示：避免花哨、卡通、杂乱、文字模糊、颜色偏差、非官方感、文字被修改或省略。
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A太原理工·刘老师-学历规划A太原理工·刘老师-学历规划
大后端大后端
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成人学历规划师李老师 图书成人学历规划师李老师 图书
一张竖版长图文信息图，文字占比95%以上，几乎全是文字排版，极简政务科普风格，白色背景，深蓝色标题，黑色正文，与上一张图视觉风格完全一致高度衔接。顶部大标题："二、兵团三支一扶 期满全部政策优势"，分4小点：1.兵团公务员、事业单位定向招录：大量师市设置专项岗位，仅限兵团基层项目人员报考。自治区、兵团服务证书互相认可，可跨体系报考定向岗位。2.工龄、考研政策和自治区统一标准：2年计入工龄；3年内考研初试加10分。3.基层发展通道：表现优秀人员，可推荐作为连队、社区"两委"人选。4.支医岗位扶持：支医人员可由卫健部门协助办理执业医师考试相关手续。第二部分大标题："三、两条靠谱'转编入编'真实路径"，路径1：报考定向专项岗位（首选）：每年省考、事业单位统考、各地单独专项招聘，岗位限制：仅限三支一扶/西部计划期满人员。优势：没有大量社会考生竞争，进面分数线普遍更低。路径2：正常参与普通岗位考试：享受5分笔试加分（自治区事业编）、2年基层工作经历。第三部分大标题："四、自治区三支一扶 VS 兵团三支一扶 期满关键区别"，用对比表格形式：▫️招录体系：两套独立系统，编制互不互通，但服务证书通用▫️考试方式：自治区复用事业单位联考成绩；兵团单独笔试（职测+综应）▫️入编渠道：都不能自动转编，各自拥有本体系定向岗位▫️基层经历：报考全疆各类岗位，基层工作年限统一认可。整体排版清晰，分栏布局，字号层次分明，适合手机阅读。一张竖版长图文信息图，文字占比95%以上，几乎全是文字排版，极简政务科普风格，白色背景，深蓝色标题，黑色正文，与上一张图视觉风格完全一致高度衔接。顶部大标题："二、兵团三支一扶 期满全部政策优势"，分4小点：1.兵团公务员、事业单位定向招录：大量师市设置专项岗位，仅限兵团基层项目人员报考。自治区、兵团服务证书互相认可，可跨体系报考定向岗位。2.工龄、考研政策和自治区统一标准：2年计入工龄；3年内考研初试加10分。3.基层发展通道：表现优秀人员，可推荐作为连队、社区"两委"人选。4.支医岗位扶持：支医人员可由卫健部门协助办理执业医师考试相关手续。第二部分大标题："三、两条靠谱'转编入编'真实路径"，路径1：报考定向专项岗位（首选）：每年省考、事业单位统考、各地单独专项招聘，岗位限制：仅限三支一扶/西部计划期满人员。优势：没有大量社会考生竞争，进面分数线普遍更低。路径2：正常参与普通岗位考试：享受5分笔试加分（自治区事业编）、2年基层工作经历。第三部分大标题："四、自治区三支一扶 VS 兵团三支一扶 期满关键区别"，用对比表格形式：▫️招录体系：两套独立系统，编制互不互通，但服务证书通用▫️考试方式：自治区复用事业单位联考成绩；兵团单独笔试（职测+综应）▫️入编渠道：都不能自动转编，各自拥有本体系定向岗位▫️基层经历：报考全疆各类岗位，基层工作年限统一认可。整体排版清晰，分栏布局，字号层次分明，适合手机阅读。
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[商品] 无实物商品，主题为招聘对象和条件、招聘职位和要求页（原文完整呈现）。 [画面] 页面目标：完整展示招聘对象条件和职位要求的原文内容。构图：上下两大模块布局，每模块有标题栏+内容卡片，文字完整呈现不删减。主体占比：信息卡片占画面约80%。阅读动线：从上到下，从左到右。前中后景：背景为浅蓝渐变+几何线条装饰，中景为白色/浅蓝信息卡片，前景为黑色/深蓝色文字与图标。 [视觉] 套系策略：风格=国企官方正式商务风格，稳重专业；标题字=粗黑体/思源黑体Bold，庄重有力；正文字=思源黑体Regular，清晰易读；主色=深蓝色（国企蓝，#1a4b8c）；背景延展=基于深蓝色做深浅渐变、同色系层次，搭配浅蓝、水蓝色装饰元素；强调色=金色/亮黄色，仅用于小面积标签、装饰线条、重点标注；标题色=深蓝色/白色；正文色=深灰色/黑色；组件=圆角信息卡片、细线条分割、简约图标；光影=柔和均匀光，整体干净通透。 [文字] 顶部引言："根据北京市2027年度"优秀管理人才培养计划"（以下简称"优培计划"）招聘应届优秀大学毕业生工作安排，结合实际情况，现将招聘有关事项公告如下："。模块一标题："招聘对象和条件"，内容原文："见《北京市2027年度定向选调和"优培计划"招聘应届优秀大学毕业生公告》。"。模块二标题："招聘职位和要求"，内容原文："见《北京市2027年度定向选调和"优培计划"招聘应届优秀大学毕业生公告》。"。所有文字原文照录，不得修改、提炼或删减，标点符号保持一致。文字横排，左对齐。 [规格] 图片比例3:4竖版，4K分辨率，负向提示：避免花哨、卡通、杂乱、文字模糊、颜色偏差、非官方感、文字被修改或省略。[商品] 无实物商品，主题为招聘对象和条件、招聘职位和要求页（原文完整呈现）。 [画面] 页面目标：完整展示招聘对象条件和职位要求的原文内容。构图：上下两大模块布局，每模块有标题栏+内容卡片，文字完整呈现不删减。主体占比：信息卡片占画面约80%。阅读动线：从上到下，从左到右。前中后景：背景为浅蓝渐变+几何线条装饰，中景为白色/浅蓝信息卡片，前景为黑色/深蓝色文字与图标。 [视觉] 套系策略：风格=国企官方正式商务风格，稳重专业；标题字=粗黑体/思源黑体Bold，庄重有力；正文字=思源黑体Regular，清晰易读；主色=深蓝色（国企蓝，#1a4b8c）；背景延展=基于深蓝色做深浅渐变、同色系层次，搭配浅蓝、水蓝色装饰元素；强调色=金色/亮黄色，仅用于小面积标签、装饰线条、重点标注；标题色=深蓝色/白色；正文色=深灰色/黑色；组件=圆角信息卡片、细线条分割、简约图标；光影=柔和均匀光，整体干净通透。 [文字] 顶部引言："根据北京市2027年度"优秀管理人才培养计划"（以下简称"优培计划"）招聘应届优秀大学毕业生工作安排，结合实际情况，现将招聘有关事项公告如下："。模块一标题："招聘对象和条件"，内容原文："见《北京市2027年度定向选调和"优培计划"招聘应届优秀大学毕业生公告》。"。模块二标题："招聘职位和要求"，内容原文："见《北京市2027年度定向选调和"优培计划"招聘应届优秀大学毕业生公告》。"。所有文字原文照录，不得修改、提炼或删减，标点符号保持一致。文字横排，左对齐。 [规格] 图片比例3:4竖版，4K分辨率，负向提示：避免花哨、卡通、杂乱、文字模糊、颜色偏差、非官方感、文字被修改或省略。
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成人学历规划师李老师 图书成人学历规划师李老师 图书
成人学历规划师李老师 图书成人学历规划师李老师 图书
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孙格孙格
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[主图-2] 痛点与目标场景，核心任务是还原求职者面对背调的焦虑场景，激发用户需求共鸣。 [统一基调] 整体风格为专业商务风，背景主色为深蓝色渐变，标题字色为白色粗体，辅助字色为浅金色和浅蓝色，强调色为金色。字体使用现代无衬线粗体，字号层级分明。卡片和图标使用细线描边加轻微金色渐变，整体简洁大气有品质感。 [画面] 画面采用左右分栏对比布局。左侧为痛点区域，用三个灰色图标加文字展示常见困扰：担心过往经历有问题 不知道背调查什么 害怕影响offer入职。右侧为解决方案区域，用三个金色图标加文字展示服务价值：专业评估风险 提前准备方案 全程指导协助。中间用一个箭头图标连接，象征从问题到解决的转变。背景为深蓝色，底部有轻微的光效提升氛围感。 [光影质感] 商业海报质感，光线均匀，图标有轻微浮起效果，金色图标有金属光泽，整体干净利落。 [配色] 背景深蓝色，左侧痛点文字浅灰色配灰色图标，右侧解决方案文字白色配金色图标，中间箭头金色，整体对比鲜明。 [文字版式] 顶部主标题：背调有顾虑 我们来帮你 白色粗体居中。左侧痛点标题：常见困扰 浅灰色小字，下方三个痛点条目横向排列，每个配一个简约线条图标。右侧解决方案标题：专业协助 白色小字，下方三个价值点横向排列，每个配一个金色线条图标。文字大小层级分明，信息清晰易读。 [输出要求] 比例1:1，文字清晰锐利，构图平衡。负向：变形 错字 模糊 杂乱 水印 平台Logo 绝对化用语[主图-2] 痛点与目标场景，核心任务是还原求职者面对背调的焦虑场景，激发用户需求共鸣。 [统一基调] 整体风格为专业商务风，背景主色为深蓝色渐变，标题字色为白色粗体，辅助字色为浅金色和浅蓝色，强调色为金色。字体使用现代无衬线粗体，字号层级分明。卡片和图标使用细线描边加轻微金色渐变，整体简洁大气有品质感。 [画面] 画面采用左右分栏对比布局。左侧为痛点区域，用三个灰色图标加文字展示常见困扰：担心过往经历有问题 不知道背调查什么 害怕影响offer入职。右侧为解决方案区域，用三个金色图标加文字展示服务价值：专业评估风险 提前准备方案 全程指导协助。中间用一个箭头图标连接，象征从问题到解决的转变。背景为深蓝色，底部有轻微的光效提升氛围感。 [光影质感] 商业海报质感，光线均匀，图标有轻微浮起效果，金色图标有金属光泽，整体干净利落。 [配色] 背景深蓝色，左侧痛点文字浅灰色配灰色图标，右侧解决方案文字白色配金色图标，中间箭头金色，整体对比鲜明。 [文字版式] 顶部主标题：背调有顾虑 我们来帮你 白色粗体居中。左侧痛点标题：常见困扰 浅灰色小字，下方三个痛点条目横向排列，每个配一个简约线条图标。右侧解决方案标题：专业协助 白色小字，下方三个价值点横向排列，每个配一个金色线条图标。文字大小层级分明，信息清晰易读。 [输出要求] 比例1:1，文字清晰锐利，构图平衡。负向：变形 错字 模糊 杂乱 水印 平台Logo 绝对化用语
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纵向海报，背景为清爽高级的浅蓝色，风格活泼灵动，排版不死板，内容要点清晰，搭配和任职资格管理制度相关的简约图案。海报主标题为“2026年《集团职级及任职资格管理办法》更新啦”，下面灵活排布6个更新要点：1.绩效及任职时长门槛升级：P/S序列认证在原“上一职级任职满1年 + 上一年度绩效A/B+”基础上，新增认证前至少有4个季度绩效（含当年Q1）要求，牵引长期优秀绩效表现。2.基层管理者新增团队管理要求：明确基层管理者任职资格标准中团队管理职责要求，不再仅在答辩环节考核，强化标准与实际工作职责的适配性。3.组织贡献维度新增四大牵引方向：新增数智化能力、认证评委履职、任职资格专家组成员履职作为组织贡献获选条件，同时通过外派加分激励国际化能力，多维度牵引员工价值贡献。4.任职资格标准管理机制明确：确立高职级专家小组（M8/P8及以上）负责制，明确小组组建、更新规则及跨组织/单组织标准更新的组织实施分工，保障标准适配业务发展。5.高阶人才评审机制优化：M10/P10评审改为绩效40%+现场评分60%综合评估，替代原仅现场答辩模式；调整现场评委通过率要求，明确场次通过率不超过60%，评价更贴合实际工作表现。6.新增海外外派加分机制：强化国际化人才培育，按上一职级任职期间累计外派时长阶梯式加分（0.1-0.25分），外派加分与托业加分二选一、采取就高原则。纵向海报，背景为清爽高级的浅蓝色，风格活泼灵动，排版不死板，内容要点清晰，搭配和任职资格管理制度相关的简约图案。海报主标题为“2026年《集团职级及任职资格管理办法》更新啦”，下面灵活排布6个更新要点：1.绩效及任职时长门槛升级：P/S序列认证在原“上一职级任职满1年 + 上一年度绩效A/B+”基础上，新增认证前至少有4个季度绩效（含当年Q1）要求，牵引长期优秀绩效表现。2.基层管理者新增团队管理要求：明确基层管理者任职资格标准中团队管理职责要求，不再仅在答辩环节考核，强化标准与实际工作职责的适配性。3.组织贡献维度新增四大牵引方向：新增数智化能力、认证评委履职、任职资格专家组成员履职作为组织贡献获选条件，同时通过外派加分激励国际化能力，多维度牵引员工价值贡献。4.任职资格标准管理机制明确：确立高职级专家小组（M8/P8及以上）负责制，明确小组组建、更新规则及跨组织/单组织标准更新的组织实施分工，保障标准适配业务发展。5.高阶人才评审机制优化：M10/P10评审改为绩效40%+现场评分60%综合评估，替代原仅现场答辩模式；调整现场评委通过率要求，明确场次通过率不超过60%，评价更贴合实际工作表现。6.新增海外外派加分机制：强化国际化人才培育，按上一职级任职期间累计外派时长阶梯式加分（0.1-0.25分），外派加分与托业加分二选一、采取就高原则。
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一图读懂“三转四治”专项治理，中储粮集团湖南分公司，2026年7月。竖版长图共8屏，国企党建风，庄重大气。主色#1A6B3C（中储粮绿），辅色#D92B2B（党旗红），标题宋体，正文黑体。 第1屏 封面： 主标题“一图读懂‘三转四治’专项治理” 副标题“中储粮集团湖南分公司” 底部“2026年7月” 第2屏 什么是“三转四治”： 左栏“三转”——转观念、转作风、转方式 右栏“四治”——治软弱涣散、治不担当不作为、治执行力不强、治工作标准不高 底部“以三转为突破口，以四治为着力点” 第3屏 转观念： 重点破除三种倾向： “船到码头车到站”的守摊思想 “以前就是这么干的”路径依赖 “差不多就行”的粗放习惯 目标：从粗放管理转向精益管理 第4屏 转作风： 四个转变： 从“应付交差”向“精益求精”转变 从“坐等观望”向“主动扛事”转变 从“各自为战”向“上下协同”转变 从“麻木不仁”向“心存敬畏”转变 第5屏 转方式： 三条路径： 投资于物与投资于人相结合 守正与创新相结合 健全完善考核机制，树立“实干挣薪”理念 第6屏 四治： 治软弱涣散：教育凝心、培训赋能、监督、激励 治不担当不作为：强化责任传导、强化过程督办、强化正向激励 治执行力不强：注重闭环管理、注重督查督办 治工作标准不高：把标准立起来、把标杆树起来、把考核严起来 第7屏 四步走闭环： 大培训（贯穿下半年）：组织各层级培训 大讨论（贯穿下半年）：逐条画像、建立问题清单 大提升（贯穿下半年）：提升政治站位、管理水平、全员士气 大检验（11月至年底）：业绩考核、述职评议、评先评优看成效 第8屏 工作要求+落款： 提高政治站位，压实主体责任 坚持从严从实，深化标本兼治 强化统筹兼顾，务求工作实效 注重宣传引导，营造浓厚氛围 落款：中储粮集团湖南分公司 2026年7月一图读懂“三转四治”专项治理，中储粮集团湖南分公司，2026年7月。竖版长图共8屏，国企党建风，庄重大气。主色#1A6B3C（中储粮绿），辅色#D92B2B（党旗红），标题宋体，正文黑体。 第1屏 封面： 主标题“一图读懂‘三转四治’专项治理” 副标题“中储粮集团湖南分公司” 底部“2026年7月” 第2屏 什么是“三转四治”： 左栏“三转”——转观念、转作风、转方式 右栏“四治”——治软弱涣散、治不担当不作为、治执行力不强、治工作标准不高 底部“以三转为突破口，以四治为着力点” 第3屏 转观念： 重点破除三种倾向： “船到码头车到站”的守摊思想 “以前就是这么干的”路径依赖 “差不多就行”的粗放习惯 目标：从粗放管理转向精益管理 第4屏 转作风： 四个转变： 从“应付交差”向“精益求精”转变 从“坐等观望”向“主动扛事”转变 从“各自为战”向“上下协同”转变 从“麻木不仁”向“心存敬畏”转变 第5屏 转方式： 三条路径： 投资于物与投资于人相结合 守正与创新相结合 健全完善考核机制，树立“实干挣薪”理念 第6屏 四治： 治软弱涣散：教育凝心、培训赋能、监督、激励 治不担当不作为：强化责任传导、强化过程督办、强化正向激励 治执行力不强：注重闭环管理、注重督查督办 治工作标准不高：把标准立起来、把标杆树起来、把考核严起来 第7屏 四步走闭环： 大培训（贯穿下半年）：组织各层级培训 大讨论（贯穿下半年）：逐条画像、建立问题清单 大提升（贯穿下半年）：提升政治站位、管理水平、全员士气 大检验（11月至年底）：业绩考核、述职评议、评先评优看成效 第8屏 工作要求+落款： 提高政治站位，压实主体责任 坚持从严从实，深化标本兼治 强化统筹兼顾，务求工作实效 注重宣传引导，营造浓厚氛围 落款：中储粮集团湖南分公司 2026年7月
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